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文档简介
1、全面预算治理文件之二第一部分 策略打算纲要 页次地区经济信息31.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势地区政策法规42.1进出口政策2.2人力及劳动爱护法规2.3食品行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他产品线分析3.1 XX1产品线分析3.1.1市场环境分析53.1.2竞争者分析63.1.3企业内部分析73.2 XX2产品线分析3.2.1市场环境分析83.2.2竞争者分析93.2.3企业内部分析103.3 XX3产品线分析3.3.1市场环境分析113.3.2竞争者分析123.3.3企业内部分析13机会与威胁144.1机
2、会4.2威胁策略打算155.1公司整体策略打算5.2市场策略打算5.3研发策略打算5.4生产策略打算5.5财政策略打算5.6人力策略打算5.7其他策略打算1、地区环境信息企业所属地区/市_1.1经济趋势要紧经济指标项目2001年2002年2003年(预测)国民生产总值(GDP)GDP增长率()通货膨胀率()要紧贷款率(年息 )汇率(1美元)2总体经济趋势1.1.3财政趋势1.1.4行业趋势,特不指XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2、地区政策法规2.1进出口政策2.2人力及劳动爱护法规2.3 XX行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6
3、政府募捐及投资优惠政策2.7其他3、产品线分析 3.1 XX1产品线分析3.1.1环境分析a) 市场需求简介项 目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类不1(单位) 类不2(单位)类不3(单位)市场增长率() b) 要紧原料供应者简介c) 要紧销售渠道简介d) 典型客户简介3.1.2竞争者分析a) 要紧竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2002年销量(单位)2003年销量预估(单位)b) 要紧竞争者产品定位及质量 c) 要紧竞争者的要紧优势d) 要紧竞争者的要紧劣势e) 近期竞争者的要紧活动f) 要紧竞争者的打算和策略3.1.3企业内部分析a)
4、 绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场 占有率()销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率() b) 近期拟采取的要紧策略活动 c) 本企业要紧优势 d) 本企业要紧劣势3.2 XX2产品线分析3.2.1环境分析a) 市场需求简介项 目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类不1(单位) 类不2(单位)类不3(单位)市场增长率() b) 要紧原料供应者简介c) 要紧销售渠道简介d) 典型客户简介3.2.2竞争者分析a) 要紧竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2002年销量(单位)2003年销量
5、预估(单位)b) 要紧竞争者产品定位及质量 c) 要紧竞争者的要紧优势d) 要紧竞争者的要紧劣势e) 近期竞争者的要紧活动f) 要紧竞争者的打算和策略3.2.3企业内部分析a) 绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场 占有率()销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率() b) 近期拟采取的要紧策略活动 c) 本企业要紧优势 d) 本企业要紧劣势3.3 XX3产品线分析3.3.1环境分析a) 市场需求简介项 目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类不1(单位) 类不2(单位)类不3(单位)市场增长率() b)
6、要紧原料供应者简介c) 要紧销售渠道简介d) 典型客户简介3.3.2竞争者分析a) 要紧竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2002年销量(单位)2003年销量预估(单位)b) 要紧竞争者产品定位及质量 c) 要紧竞争者的要紧优势d) 要紧竞争者的要紧劣势e) 近期竞争者的要紧活动f) 要紧竞争者的打算和策略3.3.3企业内部分析a) 绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场 占有率()销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率() b) 近期拟采取的要紧策略活动 c) 本企业要紧优势 d) 本企业要紧劣势4、机会与威胁4.1机会: 4.2威胁: 5、来年之差不多策略打算公司整体策略打算: 市场策略打算: 研发策略打算: 生产策略打算: 人力策略打算: 财政策略打算: 其它策略打算: 填报讲明:本部分采纳环境描述和SWOT方法,以关心企业厘清所处经营环境和市场位置,编制起来有一定难度,企业尽量填报。年度策略打算之研发策略打算指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的要紧措施。生产策略打算指拟在车间的组织治理、加工效率、产品出率、设备治理、能耗
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