某度假山庄改扩建装饰装修施工组织设计概述

1、PAGE PAGE 2 海南保亭荔苑温泉度假山庄一期改（扩）建装饰装修施工组织设计深圳市广广田装饰饰集团股股份有限限公司二OO九九年十一一月十七七日PAGE PAGE 94- 施工组织织目录1、编制制说明1.1、编制范范围1.2、编制依依据1.3、编制要要2. 工程概概况3. 施工组组织管理理机构和和施工力力量部署署3.1 施工组组织管理理机构3.2 施工力力量部署署3.3 项目管管理班子子配备情情况3.4 项目经经理配备备情况3.5项项目技术术负责人人4、 施施工现场场总平面面布置4.1现现场平面面布置原原则4.2平平面布置置说明及及总平面面图4.3临临时用水水计划4.4 临时施施工用电电组

2、织设设计4.5 安全技技术措施施4.6 现场平平面管理理5. 施工准准备工作作计划，主要材材料、劳劳动力安安排及进进场计划划5.1 材料准准备工作作计划5.2 本工程程选用的的主要施施工机械械及进场场计划5.3 拟投入入劳动力力计划表表6、进度度计划安安排及保保证进度度、工期期的措施施6.1施施工顺序序6.2施施工进度度计划安安排6.3施施工进度度横道图图6.4保保证进度度、工期期的措施施7、 确确保工程程质量的的主要措措施7.1 施工前前的质量量控制技技术措施施7.2 施工过过程中的的质量控控制技术术措施7.3 工程完完成后的的质量控控制技术术措施7.4 过程精精品7.5 质量保保证体系系7

3、.6 确保工工程质量量的技术术组织措措施8、确保保工程安安全生产产的主要要措施8.1公公司安全全管理体体系8.2现现场安全全管理体体系8.3电电焊安全全保证措措施8.4用用电安全全保证措措施8.5机机械使用用安全保保证措施施8.6现现场安全全管理措措施8.7各各分项工工程安全全管理措措施9、确保保文明施施工的主主要措施施9.1文文明施工工管理控控制图9.2确确保文明明施工的的管理措措施9.3场场容场貌貌9.4生生活卫生生9.5环环境保护护措施9.6文文明建设设措施9.7制制安管理理措施10、环环境保护护措施10.11环境控控制目标标10.22环境保保护的管管理措施施10.33噪音控控制措施施1

4、0.44粉尘、废气排排放控制制措施10.55工程污污水排放放控制措措施10.66环境卫卫生管理理10.77其它保保证措施施11、季季节性施施工的主主要保证证措施11.11雨季施施工的主主要保证证措施11.22大风天天气施工工的主要要保证措措施12、主主要分部部分项工工程施工工的施工工方法12.11定位放放线12.22脚手架架工程12.33吊顶轻轻钢龙骨骨安装施施工工艺艺、验收收标准及及质量通通病预防防措施12.44 石膏膏板材固固定施工工工艺、验收标标准及质质量通病病防治措措施12.55 轻钢钢龙骨异异型吊顶顶施工工工艺、验验收标准准及质量量通病防防治措施施12.66 石材材干挂施施工方案案及

5、工艺艺12.77 窗帘帘盒、窗窗台板、挂镜线线安装施施工工艺艺及注意意事项12.88高级木木作工程程施工工工艺、验验收标准准及质量量通病防防治措施施12.99玻璃隔隔断分部部分项工工程的施施工方法法及保证证措施12.110墙纸工工程施工工工艺、验收标标准及质质量通病病防治措措施12.111油漆工工程施工工工艺、验收标标准及质质量通病病防治措措施12.112 砼及及抹灰面面刷乳胶胶漆12.113地面石石材作业业的施工工工艺、验收标标准及质质量通病病防治措措施12.114 开关关、插座座安装工工艺标准准13、关关键工序序、工程程施工的的重点和和难点13.11多专业业、多工工种交叉叉施工13.22施

6、工平平面管理理13.33质量通通病的防防治13.44工程质质量事故故的防治治13.55施工过过程中的的安全控控制14、与与招标人人和其它它各施工工单位的的配合14.11与业主主之间的的配合措措施14.22与设计计单位之之间的配配合措施施14.33与监理理单位之之间的配配合措施施14.44与兄弟弟单位之之间的配配合措施施14.55与地方方政府主主管部门门之间的的配合措措施14.66与各专专业分包包之间的的配合措措施15. 其他主主要的技技术措施施15.11夜间施施工的技技术措施施15.22合同管管理措施施15.33技术资资料的编编制、收收集整理理措施15.44成品保保护措施施15.55服务措措施

7、16. 合理理化建议议16.11 工程程例会制制度16.22 现场场施工安安全管理理制度16.33 应避避免的影影响工期期的因素素17. 售后后服务结束语1、说明明1-1、编制范范围海南保亭亭荔苑温温泉度假假山庄一一期下列列区域（1）大大堂及半半地下室室装饰，含旋转转楼梯。（2）大大堂雨蓬蓬，露天天广场。（3）客客房区域域（625轴轴交J-A轴）1-2、编制依依据（1）海海南华磊磊建筑设设计咨询询有限公公司设计计的荔苑苑温泉度假假山庄室室内、室室外装饰饰设计施施工图。（2）家家、省、市现行行的施工工、验收收规范及及质量验验评标准准。建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（JGJJ7391）建筑安安

8、装工程程施工及及验收规规范建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB50002295）天然花花岗岩石石材建筑筑板材（JCC2055）建筑施施工作业业安全技技术规范范（JJGJ88091）施工现现场临时时建筑用用电安全全技术规规范（JCJJ4688）（3）推推广的新新技术、新工艺艺、新材材料。（4）现现场勘察察情况。1-3、编制要要点：（1）装装饰工程程必须达达到五星星级宾馆馆标准要要求。本本标段装装饰工程程又是整整个山庄庄装饰的的重点，抓住主主要施工工方法及及施工技技术措施施，预防防质量通通病，保保证工程程质量达达到省优优标准是是本工程程装饰施施工方案案的关键键。（2）标标段装饰饰工程工工艺要求

9、求高，工工期要求求紧，认认真研究究进度计计划，妥妥善安排排工序穿穿插，抓抓住总工工期、总总进度计计划的控控制及分分阶段计计划的实实施，确确保工期期提前完完成，是是本装饰饰工程施施工方案案考虑的的重点。（3）标标段装饰饰工程施施工全过过程的管管理，现现场的平平面布置置合理、立面防防护的严严谨，以以及交叉叉施工、流水作作业、安安全用电电、机械械设备、工地防防火、现现场文明明、环境境污染、确保安安全生产产、文明明施工达达标，是是本装饰饰工程施施工方案案的重要要组成部部分。（4）现现本装饰饰工程施施工的（上述）预期目目标，对对本工程程项目部部组织机机构的建建制，项项目部的的组成，资源配配备的准准备，技

10、技术方案案的确定定，计划划的实施施、措施施的落实实、制度度的完善善、管理理的到位位、配合合的默契契，是本本装饰工工程质量量，工期期，安全全，文明明施工的的重要保保证，也也是研究究本装饰饰工程施施工方案案的要点点。（我们十十分感谢谢业主邀邀请我公公司参加加荔苑温温泉度假假山庄改改（扩）建工程程的施工工，我们会会进一步步虚心向向业主、设计、监理工工程师请请教咨询询，本装装饰施工工方案在在施工时时再做详详细的补补充修正正，并以以此为指指导，精精心组织织，精心心施工，认真接接受上级级、地方方各级主主管部门门的检查查监督，对工程程质量、工期、安全向向业主全全面负责责，严格格履约质质量终生生负责制制义务。

11、2、工程程概况荔苑温泉泉度假山山庄改扩扩建工程程，位于于保亭七七星岭山山脚下，依山傍傍溪，宾馆馆改扩建建，交通通道路畅畅通便利利。土建建工程由由广东茂茂南建筑筑公司施施工，室室内外装装饰、装装修图纸纸由海南南华磊公公司设计计。本工工程由一一层地下下室和地地面四层楼及有大堂堂及地下下室组成成，建筑筑平面布布置复杂杂、建筑筑外观设设计为休休闲式风格格，室内内设计按按五星级宾宾馆标准准要求设设计。2-1、装饰工工程概述述：大堂区域域有大堂堂多功能能厅、商商场、办办公室、旋转楼楼梯等。本标段段主要装装饰材料料为石材材、木作作及木饰饰面、轻轻钢龙骨骨石膏板板、壁纸纸、瓷砖砖、油漆漆及乳胶胶漆、高高级外墙

12、墙涂料、金属饰饰面、玻玻璃饰面面等。大大堂天花花部分为为菠萝格格实木造造形和菠菠萝格实实木门窗窗。地面面为蓝钻钻与沙天山山红石材材拼花。墙面部部分为干干挂石材材和菠萝萝格实木木门窗。一层室外外设有停停车场、室外广广场。2-2、客房区域域，设有有标准间间、残疾人标准准间、豪豪华标准准间。标标准间天天花部分分为轻钢钢龙骨埃埃特板，面刷乳乳胶漆，地面为为仿古砖砖，3、施工工方案3-1、管理目目标工期700天（最最终开工工时间以以正式图图纸为准准）。质量优良良。安全：无无重大伤伤亡事故故，轻伤伤控制在在1内。文明施工工：施工工现场达达标，争争创“文明施施工现场场”。环境保护护：对外外部周边边环境无无重

13、大污污染发生生。3-2、施工准准备技术准备备（1）、编制工工程质量量实施细细则，确确定各段段工程质质量控制制，分解解施工质质量控制制目标，建立施施工质量量体系，编制专专业作业业指导书书。（2）、会同甲甲方及施施工管理理人员做做好图纸纸会审工工作，对对特殊要要求的施施工部位位，作重重点记录录，遇有有不明之之处，设设计人员员补画施施工大样样图明示示，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数，解除除施工前前的一切切疑点。（3）、根据工工程特点点及业主主要求，合理，客观地地排出施施工进度度计划。（4）、根据不不同部位位的装修修设计及及施工工工艺编制制相应的的施工组组织设计计。（5）、根据单单项工

14、程程的工程程量，合合理配置置劳动力力与机具具。（6）、工地现现场勘察察工作，核对施施工现场场施工空空间及具具体尺寸寸与设计计图纸是是否有误误差，并并及时反反映给设设计人员员进行修修正。（7）、召集施施工骨干干交流，交代注注意事项项对一些些图纸上上技术要要求或特特殊处理理的部位位做出明明确指示示，对于于一些新新工艺，新方法法提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，并以此此共同制制定施工工方案。现场准备备（1）、协同业业主检查查水、电电、空调调、消防防、弱电电等设备备的安装装情况，解决相相关问题题，以确确保装修修施工按按时、合合理地投投入。（2）、请求业业主方协协调解决决本工程程主要装装修材料料及人

15、员员的垂直直运输问问题。（3）、请求业业主方在在我司所所中标阶阶段楼层层提供临临时水、电接驳驳点。（4）、得到业业主进场场通知后后，对施施工场地地进行全全面清理理，撤出出土建及及安装的的施工材材料，机机具，拆拆除建筑筑和安装装施工的的各类临临时设施施，清除除渣土和和垃圾，封闭装装修楼层层派人昼昼夜值班班。（5）、实测现现场，根根据现场场情况，合理安安排场地地。材料准备备根据设计计图纸及及甲方要要求，确确认材料料品牌，将工程程所需材材料一一一列表、归类，结合施施工进度度合理做做出材料料采购及及供应计计划和材材料供应应总计划划（半成成品与半半成品部部分），对于部部分定制制材料，须提前前与加工工厂联

16、系系、沟通通。机械设备备准备投投入计划划我公司根根据本项项目的施施工特点点：精选选、优选选一批性性能优良良、低能能耗、对对环境污污染小的的工程机机械设备备，配备备给本工工程项目目，并决决定相当当数量的的新工程程机械设设备，装装备本工工程项目目。3-3、施工规规划：1、本工工程标段段采用分分区域组组织，同同时施工工，交叉叉作业，先地下下后地上上，先室室内后室室外（客客房部分分先上后后下），在各分分区域中中采用由由各独立立区域向向公共区区域渗透透、局部部带动全全部的施施工原则则及方针针。2、计划划分为：客房区区域、大大堂地下下一层区区域、大大堂区域域、室外外区域四四个施工工区域。3、施工工组织管管

17、理机构构3.1 施工组组织管理理机构针对本装装修工程程，我公公司将本本着“减轻建建设单位位负担，使建设设单位处处于高层层次管理理监督”的原则则精神，遵循合合理分工工、密切切协作、因事设设职设人人的原则则，决定定由公司司优秀项项目部来来承担该该项目的的施工管管理。对对该工程程实行统统一计划划、统一一管理、统一调调配劳动动力、机机械、材材料、物物资、达达到优质质高效。3.1.1施工工组织机机构框图图：项目主管公司各职能部门项 目 副 经 理 项 目 经 理 计 划 管 理安 全 管 理材 料 管 理 质 量 管 理技 术 管 理木工班组瓦工班组油漆班组其他各班组3.1.2施工工组织管管理A、组织织

18、建设：成立现现场项目目小组，将质量量、技术术、材料料、机具具、安全全、保卫卫、预算算、核算算的责任任落实到到人，实实行网络络管理。劳力资资源选用用常年配配属我公公司的骨骨干施工工队伍，保证劳劳力充足足。具体体项目部部内管理理职责分分配如下下：a 项目目经理全全权负责责本工程程质量、工期、安全、文明施施工及成成本核算算，并与与甲方及及监理单单位、质质检站等等部门协协商解决决施工过过程中的的一切重重大事宜宜。b 项目目副经理理协助项项目经理理，具体体负责工工程的施施工、安安全及机机械、材材料、劳劳动力调调配等。c 技术术负责人人负责工工程的施施工管理理、工程程进度管管理、生生产调度度、施工工现场平

19、平面管理理以及各各专业分分包的协协调管理理。负责责工程较较大技术术方案和和措施的的编制、审核和和交底，组织试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作。d 预算算员负责责工程数数据报价价、合同同管理、工程预预算、结结算、分分包合同同的谈判判签约工工作。e 材料料员负责责施工材材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理。f 质检检员负责责现场的的人员培培训，质质量安全全教育以以及工程程质量控控制、安安全监督督等工作作。g 安全全员负责责工地治治安消防防及文明明施工等等工作。B、建立立例会制制度：拟拟定每周周六一次次大调度度会，每每日下午午五时，一次小小调度会会，项目目经理主主持会议议，贵单单位

20、派代代表，有有关部门门及各专专业队伍伍负责人人参加，对工程程进度、质量标标准、资资金分配配、劳力力安排、材料供供应、机机具使用用、专业业队伍配配合等实实行总控控制，对对当日存存在的问问题及时时纠正、处理、解决。例会做做记录并并开具例例会检查查处理单单。C、严格格执行网网络计划划管理：领导小小组按网网络计划划编制切切实可行行的日、周计划划并及时时上报甲甲方和公公司，以以监督执执行，材材料、劳劳力、资资金、质质量、技技术围绕绕计划运运转。通通过日、周例会会检查达达到日保保周、周周保月、确保整整体网络络计划的的顺利实实施。D、建立立奖惩制制度：根根据对所所有参加加的施工工队伍及及人员工工作的检检查情

21、况况，奖优优罚劣，奖勤罚罚懒。E、加强强现场施施工人员员的职业业道德教教育，树树立“一切为为用户服服务，一一切服从从项目要要求”的服务务思想。班前会会、交底底会、调调度会、协调会会等要反反复强调调，公司司和各工工种之间间互相创创造施工工条件，使工程程顺利进进行。F、成立立对外协协调部门门：该部部门由项项目经理理负责，负责协协调处理理本工程程外部环环境所发发生的与与工程有有关的各各种问题题，清除除一切不不利影响响，保证证工程顺顺利施工工。 施工组织设计3.2 施工力力量部署署1、公司司人员人员类别别数量管理人员员工人其他总数其中技术术工人总数11015000900600拟为本工工程提供供的人员员

22、总数10220170502. 拟拟派往本本工程项项目的管管理人员员和技术术人员 经历 数量 人员类别别从事本专专业工作作时间10年以以上5年到110年5年以下下管理人员员（以下下所列）10项目经理理1项目技术术负责人人1施工技术术员2质检人员员（兼职职）1安全人员员（兼职职）1预算人员员1资料员（兼职）1材料人员员2其他人员员3注：表内内列举的的管理人人员可随随项目类类型的不不同而变变化。3.3 项目管管理班子子配备情情况（详详见另书书）3.4 项目经经理配备备情况（详见另另书）4、 施施工现场场总平面面布置4.1现现场平面面布置原原则本工程是是一项规规模较大大的系统统工程。为了保保证该项项目

23、的文文明施工工，方便便施工布布置和组组织，尽尽量增大大施工的的作业面面，加快快工程进进度，我我公司在在施工现现场只设设置作业业区，生生活区在在工地附附近另行行安排。现场布布置主要要有施工工所需机机械、加加工场地地，材料料堆场、成品、半成品品仓库，消防设设施、临临时供水水、供电电、办公公用房、周转使使用场地地、他临临时设施施等。4.1.1通道道：由于于施工层层面较多多， 施施工的的的范围仅仅在工作作面内，交通不不存在问问题，楼楼层间运运输或人人行均通通过消防防楼梯，或按照照业主、监理单单位指定定的途径径安排交交通道路路；现有有大厅入入口保留留到施工工后期阶阶段。施施工作业业面内，多施工工功能区区

24、分隔过过程中留留出交通通道路。4.1.2材料料(包括括成品和和半成品品)临时时仓库和和材料加加工机具具原则上上设在各各操作场场所，材材料进场场按施工工进度分分批进场场。4.1.3消防防：在各各层操作作面主要要位置设设置配备备消防灭灭火设备备，并在在主要通通道口和和每层设设置一临临时消防防栓为了了保证水水压力，在楼下下特定地地点设置置压水泵泵，主入入口外设设置消防防水池或或水桶。4.1.4电力力：在每每一操作作层设一一符合用用电标准准的标准准总电箱箱，延伸伸到各操操作面再再另设若若干标准准分电箱箱。4.2平平面布置置说明及及总平面面图本项目整整体精装装部分施施工作业业为半封封闭式作作业，各各施工

25、段段均相对对独立，进出口口设保安安人员，凡施工工有关人人员必须须佩戴证证件，否否则，须须凭业主主有关证证明方可可入内；材料只只入不准准出，如如果需要要，经工工地负责责人同意意并有书书面意见见，方可可运出，作业区区间具体体如下：4.2.1工地地办公室室：300平方米米内（含含设计及及资料室室），前前期于大大堂地下下内。4.2.2材料料仓库：1000平方米米内，大大堂地下下内。易易燃易爆爆物品（如油漆漆、天拿拿水等）存放库库：200平方米米内，大大堂地下下内。4.2.3加工工区位于于大堂西西南角，约700平方米米。4.2.4生活活区域：附近槟槟榔园内内。4.2.5区间间的所在在可能会会由于施施工工

26、序序的完成成发生变变化和迁迁移。4.3临临时用水水计划 本工程的的临时用用水量主主要是施施工现场场生活、办公用用水。需需要单独独敷设给给水管道道。水源源利用由由业主指指定的在在现场自自来水管管给水。4.4 临时施施工用电电组织设设计4.4.1临时时施工用用电工程程实施依依据A、现场场电源现现状查探探结果B、建建筑施工工临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-8884.4.2临时时施工用用电系统统A、用电电器具特特征：a动力负负荷电以以类手持持式及移移动式小小型电动动工具为为主。b照明：以白炽炽灯作为为临时施施工现场场的照明明光源。B、临时时施工配配电原则则a采用总总配电箱箱（PXX）和分分配

27、电箱箱（FPPX）二二级配电电。配电电系统为为TN-S制。专用PPE保护护接地线线。b动力配配电采用用一机一一闸，并并加配自自动脱扣扣漏电保保护开关关。照明明由专用用回路供供电。c临时用用电总量量估算约约为3000KWW（包括括照明及及施工机机具用量量）采用橡胶胶绝缘、橡胶护护套的电电力防水水软电缆缆。4.5用用电安全全技术措措施4.5.1分配配电箱至至开关箱箱线段采采用双重重聚氯乙乙烯绝缘缘型（BBVV）铜芯导导线穿PPVC保保护管架架空敷设设。对地地高度不不小于22.4MM。4.5.2总箱箱PX外外壳及零零线应重重复接地地（与现现有的接接地干线线网可靠靠连接）。接地地电阻应应不大于于10欧

28、欧姆。4.5.3配电电箱底边边距地11.5MM。周边边不得堆堆放妨碍碍操作、维修的的杂物。4.5.4进出出箱体的的电气线线路口必必须设在在箱体的的下底面面。4.5.5手持持式或移移动式电电动工具具电线采采用YZZ10000VV橡套软软电缆。4.6现现场平面面管理4.6.1由项项目副经经理负责责施工现现场平面面使用管管理，应应经常检检查现场场布置是是否按平平面布置置图进行行，是否否符合各各项规定定，是否否满足施施工需要要，还有有哪些薄薄弱环节节，从而而为调整整施工现现场布置置提供有有用的信信息，也也使施工工现场保保持相对对稳定，不被复复杂的施施工过程程打乱或或破坏。所有参参加施工工的作业业班组必

29、必须按施施工现场场平面的的使用进进行协调调和调整整，同时时注重员员工的培培训，提提高员工工文明施施工意识识。使文文明施工工、现场场管理由由要我做做变成我我要做。4.6.2加强强现场的的动态管管理。不不同的施施工阶段段，施工工的需要要不同，现场的的平面布布置亦应应进行调调整。当当然，施施工内容容变化是是主要原原因，另另外分包包单位也也随之变变化，他他们也对对施工现现场提出出新的要要求。因因此，不不应当把把施工现现场当成成一个固固定不变变的空间间组合，而应当当对它进进行动态态的管理理和控制制。4.6.3施工工结束后后，项目目管理班班子应及及时组织织清场，将临时时设施拆拆除，剩剩余物资资退场，组织向

30、向新工程程转移，以使整整治规划划场地，恢复临临时占用用土地。5、施工工材料准准备工作作计划、施工机机械、劳劳动力安安排及进进场计划划5.1材材料准备备工作计计划5.1.1主要要材料的的选购原原则计划划材料是工工程施工工的物质质条件，材料的的质量是是工程质质量的基基础，材材料质量量不符合合要求，工程质质量也就就不可能能符合标标准。所所以加强强材料验验收进场场计划，是提高高工程质质量的重重要保证证，也是是创造正正常施工工条件的的前提。A、对于于本工程程业主和和设计指指定的材材料品牌牌一定要要严格的的按照设设计图纸纸和招标标文件的的要求。B、本工工程所需需的主要要材料，严格按按设计要要求挑选选一级品

31、品的材料料样板，经设计计师及甲甲方认可可，封样样保存和和书面签签字后，交总公公司备案案，作为为日后对对材料验验收的依依据。C、材料料采购采采用优质质、优价价、货比比三家的的原则。在材料料质量上上，严格格把好材材料第一一关，统统一颜色色、统一一纹理、统一规规格、统统一质量量，货到到工地应应验收检检查，质质量不合合格的坚坚决退货货。主要要的材料料应有质质量合格格证和检检测报告告。D、低价价易耗品品及现场场急需的的零星材材料由工工地自行行购买。E、材料料部必须须仔细分分析图纸纸，施工工进场前前三天将将本工程程所需材材料用量量准确的的计算并并整理成成册，计计划进场场时间应应根据本本工程施施工进度度计划

32、来来安排。5.1.2材料料的保管管计划A、仓库库安全:严禁在在施工现现场，尤尤其是仓仓库附近近吸烟、生火。安全总总管对仓仓库区灭灭火器材材定期重重点检查查，及时时更换空空瓶。B、材料料仓库管管理该装饰工工程项目目的材料料仓库所所用面积积、位置置详见施施工现场场总平面面布置图图，易燃燃易爆物物品单独独存放。施工现场场的材料料保管:应根据据材料的的性能采采取必要要的防潮潮、防晒晒、防火火、防爆爆和防损损坏等措措施。贵贵重物品品，易燃燃、易爆爆物品、有毒物物品等应应及时入入库，专专人看管管，加设设明显标标志，并并建立严严格的领领退料手手续。5.1.3材料料管理人人员职责责A、收集集主要材材料的合合格

33、证、检测报报告，设设备的资资料和原原始记录录资料，并按照照规定的的要求整整理成册册交资料料组保存存；供应应商评价价资料；材料的的采购资资料；材材料的仓仓库管理理资料；保管按按规定由由采购员员、仓管管员保管管的文件件资料。B、加强强材料检检查验收收，严把把材料质质量关： 对于于主要材材料的进进场，必必须具备备正式的的出厂合合格证明明，或质质量检测测证明、材料试试验证明明等。必必要的材材料必须须有复试试检测报报告，检检测合格格后，方方可使用用。对于本本工程所所用的主主要装修修材料，都应在在订货前前，要求求厂家提提供样品品或看样样订货。新材料料或较少少使用的的材料，应该经经过试用用，再决决定是否否在

34、本工工程采用用。5.1.4严格格执行有有关的验验收和保保管发放放制度。对无出出厂合格格证明和和没有按按照规定定复试的的材料、设备一一律不发发放使用用。保管管贮存中中，做到到不损坏坏，不变变质，不不混放。5.2、本工程程选用的的主要施施工机械械及调配配计划5.2.1调配配计划施工机具具供应计计划是机机械设备备管理的的重要环环节，合合理的供供应计划划是保证证施工生生产顺利利进行的的保障。其相应应的设备备、规格格、数量量便显得得非常关关键，为为确保本本工程按按施工工工期优质质顺利的的完成，必须配配备足够够的施工工机械设设备。5.2.2保证证施工机机具供应应措施A、针对对实际情情况,编编制合理理的施工

35、工机具供供应计划划，在时时间、数数量、性性能方面面满足施施工生产产的要求求。合理理安排各各种施工工机具在在个施工工班组间间和各施施工阶段段在时间间和空间间上的合合理搭配配，以提提高施工工机具的的使用及及工作效效率。提提高设备备的经济济效益。B、加强强施工机机具的维维修和保保养，提提高施工工机具的的完好率率，使计计划供应应数量满满足施工工要求。5.2.3机械械管理A、建立立现场施施工机具具管理制制度，安安排专职职管理人人员。B、建立立各种施施工机具具的安全全操作规规程，管管理人员员向机械械操作手手进行安安全技术术交底。C、发现现故障由由专职维维修人员员修理，施工机机具操作作手要定定期保养养和保护

36、护机械，每天班班前检查查机械状状况并作作好记录录。5.2.4拟投投入的主主要施工工机械表表及进场场计划序号机具名称型号规格数量国别产地制 造年 份额定功率率KW生产能力力进场时间1木工锯床床X31005国产200551.5正常开工前2大空压机机TARGGE5国产200661.5正常开工前3小空压机机PH-33-50010合资200550.8正常开工前4电动圆锯锯日立5日本200660.7正常开工前5修边机C3700310日本200660.3正常开工前6电锤H30BB25日本200551.5正常开工前7冲击钻UIT-SGDD20合资200660.5正常开工前8手电钻UIT-SGSS30合资200

37、660.222正常开工前9F50直直枪20国产20055正常开工前10F30直直枪60国产20066正常开工前11电焊机10国产200553.0正常开工前12砂轮切割割机R16”12日本200661.5正常开工前13牧田手磨磨机96233MB8日本200660.755正常开工前14射钉枪45030国产20066-正常开工前15其他工具具-正常开工前5.3 拟投入入劳动力力计划表表5.3.1劳动动力的选选择A、劳动动力素质质的优化化。选用用素质较较高的，并有类类似工程程施工经经验的劳劳动力，并通过过培训不不断提高高劳动者者的综合合素质。B、劳动动力数量量的优化化。即根根据工程程规模和和施工技技术

38、特性性，按比比例配备备一定数数量的劳劳动力，避免因因窝工，以不出出现缺人人现象，使得劳劳动力得得以充分分利用。C、劳动动力组织织形式的的优化。即建立立适应本本项目施施工特点点、精干干、高效效的劳动动组织形形式。5.3.2劳动动力准备备A、按照照质量程程序文件件的要求求，确定定施工队队伍。B、特殊殊工种上上岗人员员须持有有上岗证证，并提提前进行行培训。C、根据据总进度度计划，确定分分阶段进进场的队队伍、人人数、工工种等。5.3.3劳动动力配置置计划根据本工工程特点点和总体体计划，本工程程将投入入木工作作业班、瓦工作作业班、油漆作作业班等等,按项项目的施施工先后后顺序进进场施工工，作业业组实行行动

39、态管管理。5.3.4劳动动力配置置计划表表 单位位：人 工 种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况（770天）1-10011-22021-33031-44041-55051-66061-770木工20304040404020瓦工20406060606040油漆工0101010202020涂料工0103030404040玻璃安装装工0003101010水电工15151515151515零工15151530301515清洁工55555535小计751251751932202051956、施工工进度计计划安排排及保证证措施6.1施施工顺序序本工程按按目前的的施工状状况，按按照“由上到到下，由由难到易

40、易”的施工工顺序进进行。“由上到到下”是指先先做吊顶顶，再做做隔断细细木制作作等项目目；“由难到到易”是指首首先把具具备进场场施工条条件的位位置或施施工难度度较大的的先做，然后再再做施工工难度小小或有待待其他工工种清场场后才能能施工的的部位，由于工工期紧张张，各个个工种在在允许的的情况下下可穿插插进行施施工。施工顺序序如下:6.1.1材料料、施工工机具进进入施工工现场，电工进进行临时时用电配配电箱设设置，各各种临时时设施布布置；6.1.2各工工种按照照施工员员安排进进场进行行放线测测量；6.1.3待放放线测量量后，进进行大面面积放线线和天棚棚龙骨架架施工，此阶段段，配合合强弱电电、上下下水、空

41、空调、消消防等安安装单位位进行隐隐蔽工作作。待隐隐蔽工程程完成后后，依次次安装天天棚面层层、面层层板，并并进行面面层板的的半成品品保护。6.1.4最后后进行细细部处理理、竣工工清理。项目部、工人进场定位放线骨架安装细部处理、自检、场地清理，验收竣工防火防腐隐蔽验收材料设备入场临时设施布置面层安装成品安装细木制做涂料施工玻璃安装玻 璃 门 制 安施工流程程图如下下：6.2施施工进度度计划安安排6.2.1 综综述本项目工工程采用用流水施施工组织织方式，即将整整体工程程分解成成若干个个施工过过程。首首先将本本工程分分为三个大区区域，既既（一）大堂区区域部分分；（二二）室内内三层客客房区域域部分；（三

42、）大堂外外区域部部分。通通过分解解，再将将以上三三个区域域划分若若干个工工作性质质相同的的分部、分项工工程和工工序，形形成若干干施工段段。划分分完成后后按照施施工过程程分别安安排专业业的施工工队，各各专业施施工队按按照一定定的施工工顺序投投入施工工，完成成每一施施工段上上的任务务后，将将专业施施工队的的人数适适当调整整、在使使用的机机具和材材料变化化不大的的情况下下，依次次、连续续地投入入下一阶阶段、直直到最后后一个施施工段的的施工。不同的的专业施施工队在在工作时时间上最最大限度度的、合合理的交交叉作业业施工，保证拟拟装修工工程项目目的施工工全过程程在时间间上、空空间上、有节奏奏、连续续、均衡

43、衡地进行行下去，直到完完成全部部施工任任务。施工总工工期700天,根根据使用用要求和和本公司司的施工工能力，结合材材料供应应情况及及施工准准备工作作条件，编制出出最优的的施工进进度计划划。由于于本项目目分部分分项工程程的施工工质量要要求较高高、工期期要求较较短，又又逢雨季季施工，因此各各工种之之间相互互协调是是施工进进度的有有力保证证。6.2.2施工工进度具具体安排排如下：A、工程程开工后后，首先先组织施施工现场场实地测测量、施施工机具具进场及及材料进进场等三三项工作作。B、测量量工作完完成后，请业主主签署测测量报告告，同时时完成机机械进场场及第一一期工程程材料进进场（此此后材料料将根据据施工

44、进进度情况况逐步进进场）工工作。第第一批工工人进场场，主要要为吊顶顶作业组组和木工工作业组组。材料料工人进进场的同同时完成成内外脚脚手架的的搭设。C、进行行室内墙墙体、顶顶棚定位位放线，由业主主和监理理签署定定位复核核审定文文件后，各施工工作业组组分成小小队先后后在施工工现场同同时展开开施工。室内各个个施工区区域木工工开始安安装吊顶顶吊筋、平面轻轻钢骨架架。同时时其它隐隐蔽工程程同步进进行，特特别注意意灯具安安装高度度位置，避免以以后发生生不协调调的情况况。期间间各施工工队、组组交叉施施工；我我方应以以吊顶标标高为控控制重点点，与此此同时做做好与其其它工种种的施工工队伍配配合。D、由于于石材加

45、加工周期期较长，室内干干挂的骨骨架竖梁梁横梁应应尽早完完成，以以免影响响最终的的工期。需定做做的玻璃璃等开始始外加工工。室内内部分天天花轻钢钢龙骨安安装完成成并验收收后，同同时要求求消防、电器、空调、保安监监控等配配合工程程同时完完成并会会同各方方签署隐隐蔽工程程验收。以后转转入面层层施工，组织各各施工队队组流水水作业，木工组组开始进进行高级级木作工工程的制制作，此此时应采采取有效效措施，加强对对安装后后成品的的保护工工作。室室内其他他外加工工的装饰饰半成品品和构件件，应及及时定做做。要求求施工人人员分别别进入各各区域全全面作业业面，在在隐蔽验验收合格格的情况况下，开开始天花花封面工工程，其其

46、他工种种以每个个自然区区域为施施工区域域划分，交叉作作业。E、各楼楼层吊顶顶安装、木作完完成后，开始饰饰面工程程，依次次进行玻玻璃隔断断玻璃制制安、石石材挂装装等项目目。此时时将以每每个自然然区域为为施工段段划分，进行流流水交叉叉作业；油漆工工开始进进场完成成油漆、壁纸、乳胶漆漆等项目目的施工工。同时时，各施施工阶段段根据施施工进度度开始逐逐步撤出出施工现现场。F、饰面面层工程程中后期期，灯具具应同时时配合安安装、调调试。G、最后后进行现现场清理理、细部部处理及及准备竣竣工文件件等工作作。H随后各各段施工工进度严严格按此此进度施施工。待待本工程程全部工工作内容容完成后后，会同同业主、监理单单位

47、及其其他施工工单位进进行统一一验收，签署验验收报告告。6.3施施工进度度横道图图6.3.1编制制说明 本工程程进度计计划是按按照前紧紧后松的的工作原原则进行行编制的的，以保保证在施施工过程程中有足足够的弹弹性时间间处理不不可预见见的突发发情况。 本装饰饰工程关关键任务务是吊顶顶、墙地地面石材材干挂及及地面石石材镶贴贴、墙面面木制作作、油漆漆涂料等等，为按按时按质质完成本本工程，主要需需要保证证关键任任务按进进度完成成，其他他项目交交叉施工工，在保保证关键键任务按按计划完完成的同同时，将将其他项项目控制制在允许许的时间间范围内内完成。6.3.2施工工工期说说明 本项目目经理部部根据施施工实力力和

48、机械械设备等等情况，经过慎慎重考虑虑和反复复研究，拟将本本装饰工工程按合合规定的的工期在在70天内内完成。由于该该装饰工工程与监监控、消消防、水水电、暖暖通设备备等专业业有大量量的配合合性施工工，故按按工序先先后次序序，初步步考虑与与其实际际发生的的穿插、搭接工工期为55天。6.4保保证进度度、工期期的措施施根据我公公司承诺诺，本工工程工期期为700天，为为了保证证装修工工程在施施工过程程中做到到有组织织、有部部署，使使装饰工工程自始始自终的的有序进进行。根根据本工工程特点点，为了了争取必必要的施施工作业业技术间间歇时间间，确保保质量和和工期，应抓好好装饰与与安装的的穿插配配合，保保持有条条不

49、紊的的施工工工序。集集中调配配劳力，装饰材材料和工工机具设设备，尽尽量开展展工作面面，实现现多工种种立体分分层，平平面分段段，交叉叉穿插，合理组组织流水水施工，为确保保工程全全面文明明施工，工期770天目目标得以以实现，本工程程工期紧紧，质量量要求高高，施工工场地小小以及多多种交叉叉施工，我公司司对该工工程情况况做如下下保证工工期的技技术措施施：从组织体体系上保保证工期期的组织织措施：本工程程整个投投标工期期70个日日历天，为保证证按质、按期完完成装饰饰任务，成立精精干的项项目经理理部，从从组织上上起了保保证，使使工程施施工自始始自终的的有条不不紊进行行，我们们将组建建工程项项目经理理部，负负

50、责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进度控控制、材材料采购购、安全全生产与与文明施施工等总总体管理理。加强强施工过过程中的的动态管管理，管管理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在确保保每道工工序之间间的工程程质量前前提下，立足抢抢时间，争速度度，科学学的组织织交叉施施工，严严格劳动动纪律，严肃施施工调度度命令，严格控控制关键键工序施施工工期期，确保保按期、优质、高效地地完成施施工任务务：6.4.1精选选施工班班组，合合理组织织施工:我公司司将从二二十多个个在公司司众多项项目中表表现突出出、技术术精湛的的施工班班组中精精选几个个参加该该装修工工程施工工的施工工队伍，同时严严格区分分施工区区域

51、实行行多工种种交叉作作业。6.4.1优化化管理队队伍，强强化施工工管理:我公司司将委派派公司从从事高档档装修工工程施工工多年，有丰富富经验和和组织能能力的高高素质、高学历历人才，组成最最具实力力的管理理班子、项目小小组，成成立工程程进度监监督小组组，进驻驻工地，查进度度质量。6.4.3认真真审阅图图纸，谙谙悉设计计意图:我公司司将由一一名技术术负责人人参与审审图，用用最短的的时间吃吃透图纸纸，保持持与设计计者的密密切联系系，减少少更改或或返工。6.4.4提供供先进工工具，提提高工作作效率:由于本本工程施施工周期期短，施施工难度度高，我我公司在在此工程程中，将将采用公公司进口口先进工工具配备备给

52、施工工班组、提高使使用率、专人机机械养护护、力保保不卡壳壳。6.4.5材料料、设备备需求计计划A、提前前预见定定货，力力求准确确到位:我公司司将委派派一名专业业材料员员，一名名材料总总调度，提前调调查市场场,根据据项目部部提供的的材料样样单提前前选购定定货，做做到准确确无误。B、实行行半成品品加工，提高施施工进度度:项目目部将根根据现场场及图纸纸要求，对部分分成品材材料进行行场地外外加工，尤其在在石材、铁件、小型饰饰物等方方面，力力求提高高进度。C、明确确工程进进度，实实行进度度承诺制制:在项项目小组组及公司司进度质质量监督督小组的的指导下下，明确确各工种种、各工工序施工工进度，加强施施工队伍

53、伍的管理理监督，落实责责任到班班组，实实行进度度承诺制制度。主主要对甲甲方供料料部分，除总体体要求外外，每周周提交一一次下月月施工需需材料设设备清单单，以利利于资金金紧张时时，分批批及时进进入。6.4.6资金金运行控控制在本本工程的的施工过过程中，根据招招标文件件规定，我公司司以做好好充分准准备，公公司根据据以往进进展以及及材料定定货情况况，及时时注入资资金，使使工地施施工能有有序进行行，做到到专款专专用。6.4.7保证证后勤保保障，消消除后顾顾之忧:我公司司将配备备工程中中必备车车辆，进进驻现场场附近，随时用用车、随随时发，全力以以赴配合合该装修修工程。6.4.8对工工期详细细、科学学、合理

54、理的安排排A、根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求,合合理安排排各工种种比例投投入和施施工流水水段划分分,做好好各分项项工程间间的配合合,是本本工程的的关键。本工程程决定采采用立体体交叉、综合流流水平行行施工，统筹协协调好好好各分部部、分项项工程的的施工，合理安安排好各各工种的的穿插施施工，确确保工程程质量和和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主使用要要求。B、根据据本工程程工期要求求，结合合现场实实际情况况，本工工程装饰饰施工计计划平行行施工，划分三三个施工工区域，各区域域同时进进行施工工。C、每个个施工段段遵循先先湿作业业后干作作业，先先上而下下的原则则，各技技术工种种施工

55、合合理穿插插，优化化组合;施工总总体以顶顶棚作业业线为主主，且每每段作业业组采取取穿插施施工，即即顶棚施施工、墙墙柱面装装饰与楼楼地面穿穿插进行行，重点点控制吊吊顶施工工节奏，并以此此安排其其他分项项工程施施工进度度。油漆漆、玻璃璃等作业业在各施施工段穿穿插进行行，原则则上按油油漆、乳乳胶漆、玻璃的的顺序进进行施工工。安装装工程施施工在各各施工段段穿插进进行。总之，我我公司将将全方位位的支持持、配合合、不遗遗余力的的进行施施工，力力求完臻臻、尽善善尽美，按期保保质完成成工程。7、确保保工程质质量的主主要措施施7.1施施工前的的质量控控制技术术措施7.1.1建立立以项目目经理为为核心的的质量保保

56、证体系系，建立立相应的的管理体体系，真真正实现现全员管管理，确确保工程程质量目目标实现现。7.1.2强化化质量管管理，严严把工序序质量关关，设置置质量控控制环节节和控制制点，对对整个施施工过程程进行控控制，加加强质量量监督检检查。7.1.3加强强全体施施工人员员质量意意识，对对进场的的所有施施工队伍伍组织学学习有关关“标准”“规范”。7.1.4坚持持开展施施工过程程中的“三检制制”。对每每个分项项，每个个分项工工程完成成后必需需经过验验收，方方可进行行下道工工序的施施工。7.1.5认真真贯彻“交、管管、查、改”的管理理方法，技术负负责，技技术管理理，特别别是资料料编写，图纸变变更，整整理和绘绘

57、制竣工工图归档档，要和和施工进进度同步步进行，真正实实现全过过程的质质量管理理。7.1.6原材材料、半半成品的的质量控控制，不不合格的的原材料料、半成成品不得得进入施施工现场场，材料料进场必必须有出出厂合格格证，材材料进场场后分类类存放，统一保保管，做做好防水水、防尘尘保护措措施，过过期材料料坚决不不用。7.1.7严格格执行原原材料试试验制度度。7.1.8质量量控制措措施：实行质质量否决决权，质质量未通通过分项项工程，不得结结算工作作量。当日施施工的工工程量应应分步、分层验验收，不不符合质质量要求求的不得得进行下下道工序序施工。项目部部质量检检查员必必须每周周进行一一次全面面检查，及时发发现问

58、题题，立即即纠正，并作为为月底结结算依据据。项目部部每周一一次全面面检查，并按公公司质量量管理细细节进行行奖罚。7.1.9彻底底消灭质质量通病病：7.1.9.11坚持样样板开路路的管理理方法，每道工工序施工工前必须须经质检检部门认认证，方方可大面面积施工工。7.1.9.22进入现现场的原原材料，半成品品，必须须进行严严格验收收，凡不不符合质质量要求求的，不不得使用用。7.1.9.33严格执执行国家家消除质质量通病病的有关关规定。7.1.10具具体控制制措施如如下： 施工前前的质量量控制技技术措施施A、对所所有合同同文件和和技术文文件、报报告进行行详细审审阅。如如图纸是是否完整整、有无无漏项、各

59、文件件之间有有无矛盾盾、技术术标准是是否齐全全、合同同条件的的细节等等。尽早早熟悉合合同文件件是十分分重要的的。应重重点审核核的技术术文件除除合同外外，B、审阅阅进度计计划和施施工方案案。C、检查查材料采采购是否否符合合合同的规规定，对对到场的的材料要要及时检检验。D、协助助完善质质量保证证体系。E、认真真听取设设计人员员所作的的设计交交底，以以明确工工程的设设计意图图和各部部位的质质量要求求。F、准备备好全部部监理表表格和质质量管理理表格。7.2 施工过过程中的的质量控控制技术术措施7.2.1工序序质量控控制，包包括工序序活动条条件和效效果两个个方面的的质量控控制。a确定工工程质量量控制流流

60、程；b主动控控制工序序活动条条件，主主要指影影响工序序质量的的因素。诸如：操作工工人、材材料与构构件、施施工机具具、设备备、施工工顺序和和方法等等； c及时检检验工序序质量，并对实实测数据据进行分分析判断断，提出出后续工工作的要要求与措措施；d设置工工序质量量控制点点；7.2.2设置置质量控控制点。对技术术要求高高，施工工难度大大的某个个工序或或环节，设置技技术和监监理的重重点，例例如室内内外的石石材干挂挂、服务务台及隔隔断等细细木制作作，可对对操作人人员、材材料、设设备、施施工工艺艺参数和和方法均均可重点点控制。针对质质量通病病或质量量不稳定定，易出出不合格格品的工工序，事事先提出出控制措措