白领兼职创业的领域兼职创业的美好理想

1、白领兼职创业的领域兼职创业的美好理想白领兼职创业的领域 兼职创业的美好理想白领兼职创业的领域 兼职创业的美好理想 另类求职-考得好不如嫁得好？大学生为何不如技校生吃香隐婚可引发婚姻危机十万年薪去浙江，你心动？求职前要做好周密准备！应届生冷就业指南-行业篇加盟连锁。加盟一个知名度较高的品牌，既可以自己当老板， 又避免了创业的诸多风险。对于想创业的白领来说，由于采用了加盟 授权者良好的品牌形象和成功的经营经验， 既可以降低经营风险和投 资风险，也可以从授权者那里得到经营、管理、培训、财务、原料配 给、广告宣传等多方面的支持，降低了创业风险和时间、资金等创业 成本，因此投资成功率相对而言比较高。网吧

2、。网吧的初期投入比较大，一般一个 30台计算机的网吧 就需要15万元以上。不过，开张以后，只要购买一套很好的收费、 管理软件，经营起来就非常轻松了。网上店铺。这个新兴的行业彻底颠覆了前厂后店的传统商业模 式，成本极其廉价，于“无中生有”中创造超额的利润。进可攻退可守一一兼职创业之美好理想对于有几年工作经历的上班族来说，往往怀有这样的矛盾心理： 一方面希望收入稳定，不用承担风险；另一方面又埋怨工资太少，不 能满足自己日益增长的欲望需要。 许多人一直怀有创业的梦想，但由 于害怕失败而始终维持现状，不敢踏出实际行动的第一步。上班一族边上班边创业就是迈出第一步的人，他们想做的就是“鱼与熊掌兼得”的大胆

3、尝试，一旦成功则是两全其美的选择：既能 获得创业带来的好处又可以规避创业带来的风险， 有效地结合上班与 创业两者的优点，真正做到进可攻退可守。一旦失败，他们失去的可 不仅是创业失败所带来的经济损失，更可能要面对的是即将失去一份 曾经稳定的工作的威胁，还有曾经的壮志凌云和十足信心。天下有“鱼与熊掌兼得”这么美好的事吗？如果有，兼职创业也要尽心尽力之外谨慎行之。上班族创业三要三不要很多上班族对“创业”的理解有很大的误区， 90%的人都以为 起点要非常高，非要有个几十万上百万资金才能启动。其实除了基本 条件外，只要注意以下几个问题，也完全可以放手一搏。一要：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职

4、创业。二要：最好先从那些对时间的要求比较弹性，无论白天晚上都 可以完成的行当入手，比如在线销售、虚拟助理、国际代理、美术设 计、写作，等等。一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你 带来利润的话，你就必须舍得时间和本钱一一革命不是请客吃饭，哪 怕是兼职。常不要：白天正常上班的时候心猿意马一一你时刻都得对得住 别人付给你的那份薪水。三不要：当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气 来，而且好像看不到前途的时候，不要气馁。要记住很多人都是这么 过来的，大部分人成功故事的背后都有这样的黑暗与彷徨。其实，以上说的还是创业需要注意的。边工作边创业，遇到的 困难可不比独立创业少，所以一

5、定要有良好的人脉，即可以帮你拓展 业务，又可以在忙不过来的时候，出手帮你一把。兼职创业，亲朋好 友、贤内助就显得更是可遇而不可求。由于兼职性质，对主营职业一 定不能忽略，吃这碗里的看着锅里的，这是任何老板都不能容忍的行 为。所以要有清醒的认识，创业既不可高调又不可轻视。传递职场热 点关注本周前沿一一一周职场传递职场热点新闻；关注本周前沿培训；洞察最新动态；网罗 全面招聘信息，新华职场为您提供全面职场资讯，助您提升职场之 旅新手上路须知创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局 限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导

6、致很多人第一次 创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板， 上班族 创业遇到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的问题更复杂，从 筹集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此, 创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势，评估创业成功的可能 性，经过慎重调查和思考再作出决定。钱经认为“新手上路”往往会碰到以下几个方面的问题：项目选择草率创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从 个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜 欢，

7、缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前 景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续 资金的投入、投资风险等因素估计不足。成本核算不到位由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单 化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的 租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算， 例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和 精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大， 推广计划中投入产出不 合理等负面问题。资金安排不合理现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时 基本不考虑整体性，以及是否存在超出安

8、全比例的情况， 后续资金供 应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原 因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘， 很快陷入困境。突发情况处理乏术开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源， 但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责 处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己 的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和 关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为 反映迟缓而导致事态扩大。管理方式简单管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员 工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯