建筑工地岗位职责及日常分工

1、建筑工地岗位职责及日常分工项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目 的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计 单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生 产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工 程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好

2、 与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工 作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进 度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加 每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计 划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关 部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是 的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。二、日常工作：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利 润。

3、2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司 签订“项目管理协议”。3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产 按计划正常进行。4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的 详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环 境。6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报 表），并对其真实性负责。7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分 配建议方案。进行成本分析。8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工 作中发现人才，培养人才，选拔

4、人才。9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各 职能部门的检查监督。10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、 周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、 监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现 场工程量签证工作。14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月 报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。15、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责1、在项

5、目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公 司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对 各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调 会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人 员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定 期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体

6、系、环境管理 体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面 的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变 更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与 劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人 员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工 程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关 部门的监督和

7、服务，完成领导交办的其它工作。二、日常工作：1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍 工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、 工长、班组长、技工作专项技术交底。3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工 序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨 论会并上报工程技术部。5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线， 了解生产进度，复核各种生产

8、报表真实情况。7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、 原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工 作。11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲 方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。12、负责新进员工的培训安排工作。13、负责外包班组的全面管理工作。14、完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2、对施工生产中的安全、

9、质量、进度等方面技术问题全面负责，并 协助项目经理加强本工程的全面管理。3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部 相关人员进行施工图会审及交底工作。4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确 定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术 协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、参与调查、处理质量事故和安全事故。8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助 公司技术部门编写工法。9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其它质量 职责，完成公司领导交办的其它工作。二、日常工作：1、组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术 交底文件等。2、组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现 场设计工作。3、督促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，