项目章程范本

1、项目章程版本:文件名: FILENAME * MERGEFORMAT Project charter 页码: 生成日期: 修改者:修改日期:PAGE 实施项目项目章程作者:日期:版本: 目录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc28766662 实施项目目项目章章程 PAGEREF _Toc28766662 h 1 HYPERLINK l _Toc28766663 文档目的的 PAGEREF _Toc28766663 h 4 HYPERLINK l _Toc28766664 关键联系系信息 PAGEREF _Toc28766664 h 44 HYPERLINK l _To

2、c28766665 1.项目目章程介介绍 PAGEREF _Toc28766665 h 5 HYPERLINK l _Toc28766666 1.1总总览 PAGEREF _Toc28766666 h 5 HYPERLINK l _Toc28766667 1.2实实施服务务合同 PAGEREF _Toc28766667 h 55 HYPERLINK l _Toc28766668 1.3项项目目标标 PAGEREF _Toc28766668 h 5 HYPERLINK l _Toc28766669 1.4系系统实施施后的预预期效益益 PAGEREF _Toc28766669 h 7 HYPERL

3、INK l _Toc28766670 2.实施施策略 PAGEREF _Toc28766670 h 110 HYPERLINK l _Toc28766671 3.实施施范围 PAGEREF _Toc28766671 h 111 HYPERLINK l _Toc28766672 3.1功功能范围围 PAGEREF _Toc28766672 h 11 HYPERLINK l _Toc28766673 3.2实实体范围围 PAGEREF _Toc28766673 h 15 HYPERLINK l _Toc28766674 3.3技技术范围围 PAGEREF _Toc28766674 h 15 HYP

4、ERLINK l _Toc28766675 4.项目目组织结结构 PAGEREF _Toc28766675 h 166 HYPERLINK l _Toc28766676 5.实施施方法 PAGEREF _Toc28766676 h 116 HYPERLINK l _Toc28766677 5.1项项目准备备 PAGEREF _Toc28766677 h 16 HYPERLINK l _Toc28766678 5.2业业务流程程蓝图设设计PAGEREF _Toc28766678 h 166 HYPERLINK l _Toc28766679 5.3业业务流程程实现 PAGEREF _Toc2876

5、6679 h 117 HYPERLINK l _Toc28766680 5.4最最后准备备 PAGEREF _Toc28766680 h 17 HYPERLINK l _Toc28766681 5.5系系统上线线和支持持 PAGEREF _Toc28766681 h 17 HYPERLINK l _Toc28766682 5.6项项目交付付的文件件 PAGEREF _Toc28766682 h 17 HYPERLINK l _Toc28766683 6.项目目计划 PAGEREF _Toc28766683 h 118 HYPERLINK l _Toc28766684 6.1第第一实施施阶段 P

6、AGEREF _Toc28766684 h 118 HYPERLINK l _Toc28766685 7.范围围管理 PAGEREF _Toc28766685 h 119 HYPERLINK l _Toc28766686 8.问题题管理 PAGEREF _Toc28766686 h 119 HYPERLINK l _Toc28766687 9.风险险管理 PAGEREF _Toc28766687 h 119 HYPERLINK l _Toc28766688 10.项项目的标标准与程程序 PAGEREF _Toc28766688 h 199 HYPERLINK l _Toc28766689 11

7、.项项目的计计划与跟跟踪 PAGEREF _Toc28766689 h 199 HYPERLINK l _Toc28766690 12.质质量控制制 PAGEREF _Toc28766690 h 20 HYPERLINK l _Toc28766691 13.知知识转移移 PAGEREF _Toc28766691 h 20 HYPERLINK l _Toc28766692 14.文文件签署署 PAGEREF _Toc28766692 h 21文档目的的本文档资资料的目目的是用用来确定定适合本本项目的的政策, 标准准及程序序。文档档资料也也阐明了了何时，何人如如何使用用这些政政策, 标准及及程序。

8、如未有特特使申明明，本文文档资料料的内容容适合于于项目中中的所有有人。关键联系系信息项目章程程介绍总览贵公司决决定在实实施myySAPP.coom企业业管理系系统，并并选择公公司进行行mySSAP.comm 系统统实施。该项目目章程作作为双方方同意的的文件，将包括括项目目目标的定定义，实实施策略略的制定定和项目目组成人人员和责责任的确确认，以以及项目目工作的的计划。为保证项项目实施施达到预预期的目目标，该该文件的的签署将将赋予公公司实施施小组权权责并开开始工作作。实施服务务合同实施服务务合同是是贵公司司和信息息技术有有限公司司双方签签署的具具有合同同效应的的文件。有关项项目实施施范围和和责任的

9、的争议，实施服服务合同同将作为为唯一的的法定文文件。具体内容容参见实实施服务务合同。项目目标标总体应用用目标引进和推推广国际际先进的的管理系系统，提提高贵集集团的整整体管理理水平。灵活多变变的组织结结构和业业务处理理过程，既能满满足贵集集团当前前业务管管理需要要又能保保证将来来发展的的需要。为贵集团团构建先先进的信信息系统统平台，加强信信息共享享，形成成电子化化工作流流，减少少重复工工作量，提高工工作效率率。增强宏观观调控和和科学决决策水平平。为各层级级决策者者提供实实时的决决策支持持及灵活活的预测测分析，根据市市场的变变化及时时调整策策略，辅辅助领导导决策。通过项目目实施，培养一一支贵集集团

10、自己己的信息息管理专专家队伍伍，满足足持续发发展战略略的需要要。为将来企企业信息息技术应应用做准准备，例例如，电电子商务务，客户户关系管管理等。具体应用用目标公司管理理目标：提高企业业管理集集成度；实施灵活活的组织织结构，适应企企业快速速发展和和变革的的需要；给予员工工信息技技术及先先进管理理经验方方面培训训；提高企业业整体供供应链效效率;加强企业业运作的的决策支支持;财务及成成本管理理目标：与业务系系统高度度集成的的帐务系系统，最最大化减减少手工工操作工工作量，提高工工作效率率和帐务务准确性性；变简单的的事后核核算为完完善的事事前计划划、事中中控制及及事后核核算功能能，提高高财务管管理水平平

11、；应用系统统提供的的强大的的应收、应付及及各种明明细帐与与总帐的的集成管管理功能能，提供供符合国国家法律律法规且且灵活的的审计追追溯功能能；提供方便便及时的的报表编编制功能能和准确确实时的的财务分分析数据据，缩短短月末财财务结帐帐时间，增强信信用控制制和资金金回笼；规范成本本中心等等基础数数据管理理，提高高成本核核算的工工作效率率及准确确性，降降低成本本核算的的工作量量。对责责任区域域进行成成本计划划和控制制，又可可对特定定事件或或项目进进行成本本计划和和控制；系统能够够支持固固定资产产从购置置、增值值、结算算、报废废的整个个生命周周期管理理；加强销售售资金回回拢管理理，确保保良好的的现金流流

12、量；提高企业业资金流流、物流流及信息息流三方方数据的的集成性性，确保保数据流流转畅通通；细化财务务成本核核算，找找出成本本差异症症结所在在，当好好企业决决策层的的助手；采购供应应、仓库库管理目目标：优化采购购流程和和供应链链管道，节省采采购时间间和成本本，为计计划提供供重要的的交货情情况和市市场供应应情况;建立完善善库存管管理机制制，降低低存货，加快库库存周转转率，减减少库存存损耗，减少缺缺货，提提高仓库库综合利利用管理理。建立明确确的供应应商评估估策略及及考评体体系；生产管理理目标：建立和完完善生产产管理的的基础数数据，完完善生产产计划体体系，构构建生产产成本分分析机制制；根据年度度销售计计

13、划制订订年度计计划，指指导长期期采购和和加工计计划；根据月销销售计划划以及销销售公司司的要货货计划及及库存，考虑生生产成本本最优原原则制定定周计划划并指导导能力均均衡计划划和车间间实际的的生产计计划以及及短周期期原材料料的采购购计划；根据BOOM用量量领用辅辅料时，每批领领用数可可能当批批不能用用完，在在新的mmySAAP.ccom系系统实施施过程中中根据具具体的业业务需求求建立相相应的管管理流程程和系统统操作办办法；ISO生生产流程程标准化化，加强强质量监监控，减减少废品品和再加加工；增强计划划效率，提高生生产能力力利用率率；加强生产产控制，减少生生产成本本和减少少辅助生生产成本本；增强生产

14、产灵活度度。销售和分分销管理理目标：实现全面面的系统统管理，将公司司整体业业务纳入入统一的的mySAAP.ccom信信息高速速平台；建立完善善的销售售分销体体系，实实现灵活活销售订订单处理理和促销销管理，及时满满足客户户需求，为公司司领导进进行销售售决策提提供有效效依据；增强客户户订单信信息准确确性和完完整性；减少产品品运输时时间，准准时交货货；加强退货货管理；为业务部部门和财财务部门门提供更更准确的的市场信信息。增值业务务目标：通过双方方在项目目实施过过程中的的紧密配配合，公公司协助助贵建立立一支既既懂业务务、又懂懂管理、又懂技技术的EERP实实施队伍伍，该队队伍将在在项目第第一阶段段结束后

15、后能独立立有效地地进行最最终用户户使用指指导和系系统维护护工作；进一步促促进双方方在SCCM、CRMM等大型型应用系系统实施施推广方方面的强强强合作作、实现现双赢打打下坚实实的基础础。mySAAP.ccom系系统实施施后的预预期效益益业务领域域管理流程程控制点点管理效益益要点供应链管管理对供应商商进行筛筛选和淘淘汰利用SAAP的供供应商评评分系统统，对供供应商的的质量状状况，交交货的准准确率和和准时性性，横向向价格比比较和纵纵向价格格比较进进行评分分；采购，质质量和财财务部门门定期利利用SAAP供应应商评分分结果对对供应商商考核，建立适适合公司司合格标标准和淘淘汰标准准，并试试行一段段时间，以

16、对标标准进行行调整；供应商主主管部门门定期向向公司汇汇报供应应商的不不合格率率和淘汰汰清单，以及解解决方案案；供应链管管理减少原材材料，半半成品，成品的的库存财务或企企管部门门制定企企业年度度预算时时，根据据资金运运转状况况和销售售/生产/采购部部门的实实际情况况，制定定库存周周转天数数的指标标，并每每月进行行考核，向公司司汇报；生产/采采购计划划人员依依据财务务指标制制定每个个物料的的安全库库存量以以及采购购/生产批批量；生产/采采购计划划人员对对低周转转天数的的物料进进行分析析原因，并向公公司汇报报；供应链管管理降低库存存损耗通过SAAP提供供实时的的报表分分析库存存损耗；要求储运运部门，

17、质量部部门和财财务部门门共同制制定每个个物料的的允许损损耗率；财务部门门（或企企管部门门）每月月依据SSAP的的损耗报报表，对对超出允允许损耗耗率的物物料要求求业务部部门做出出解释，并向管管理层汇汇报。供应链管管理采用更好好的采购购政策，减少原原材料成成本利用SAAP的供供应商评评估功能能，合理理的筛选选和淘汰汰不良供供应商；利用SAAP的库库存周转转天数分分析，平平衡采购购成本和和库存积积压成本本分析（主要是是资金利利息和额额外仓储储成本），制定定合理的的采购批批量；财务部门门（或企企管部门门）依据据SAP的产产品成本本预测，会同采采购部门门共同制制定材料料的年度度（或半半年度）计划价价格，

18、并并报厂预预算组确确认；以以后按月月分析采采购价差差，并对对超出容容忍范围围的差异异在系统统中找出出具体采采购合同同，要求求采购部部门做出出解释，并要求求采购部部门做出出解释，并向高高级管理理层汇报报；如果确实实因客观观原因造造成成本本的变动动而无法法克服，财务部部门因做做出产品品成本变变动的测测算，并并报，必必要时调调整年度度预算；成本管理理合理化成成本分析析财务部门门会同生生产部门门制定标标准生产产成本，包括标标准的料料耗和损损耗，标标准的能能耗，标标准的人人工成本本，标准准的管理理费率等等；任何成本本的节约约和超额额，返工工在系统统可通过过差异体体现出来来，并且且差异可可挖掘到到每个生生

19、产批次次，每个个成本项项（每个个材料的的损耗，每项能能耗等等等）；财务部门门应每月月进行差差异分析析，要求求生产部部门对差差异超过过一定比比率的产产品或半半成品作作出解释释以及解解决方案案，并向向高级管管理层汇汇报；如果确实实因客观观原因造造成成本本的变动动而无法法克服，财务部部门因做做出产品品成本变变动的测测算，并并报管理理层，必必要时调调整年度度预算；供应链管管理准时送货货，增加加客户满满意度SAP提提供了系系统可用用性检查查的功能能，可以以让输单单员在输输入需求求日期和和数量的的时候，自动检检查库存存，并根根据库存存和生产产计划的的信息提提供合理理化建议议；系统信息息的实时时性和准准确性

20、越越高，系系统的建建议就越越准；在开单员员目前已已经拥有有足够的的信息资资源的基基础上，再从管管理上落落实开单单员在安安排送货货计划上上的主导导协调作作用（即即客户，仓库和和生产计计划），以提高高送货的的准时性性；财务管理理-运营监监控客户端业业务规范范性的审审核与监监控重点以应应收帐款款的管理理为突破破，逐步步健全公公司信用用管理、返款（折扣折折让）管管理、结结算手段段安全性性管理制制度，使使财务管管理逐步步贴近客客户前端端，引导导公司市市场部门门、销售售部门开开展安全全、便捷捷的销售售业务，建立快快速响应应、管理理服务兼兼顾的良良好的客客户关系系；财务管理理-运营监监控采购环节节合理性性的

21、审核核与监控控重点以在在途资金金和在途途货物管管理为突突破，逐逐步完善善应付帐帐款、回回佣（含含供应商商代付或或以回佣佣方式支支付的各各种费用用）的使使用与管管理；财务管理理-运营监监控加强对库库存合理理性的把把握为减低风风险，财财务应提提出健全全供应商商寄存制制度，以以减少企企业存货货积压；配合仓库库管理部部门，建建立安全全库存制制度，使使库存不不足和积积压得到到良好的的报警和和提示；加强对在在途货物物（采购购定单在在途、销销售定单单在途、公司内内部各地地之间在在途货物物的管理理，使在在途资金金和货物物明细清清晰易掌掌控；提高对库库存存货货可分配配的管理理，（如如已有销销售定单单的库存存、已

22、付付款未提提货的库库存、非非所有权权库存、寄售在在代理处处的库存存、研发发展示等等用途的的借用库库存、索索赔库存存等等）提高管管理精度度。财务管理理-运营监监控制造环节节的监控控与管理理可提高成成本控制制效率，减少材材料耗费费：如对对在产品品（生产产线上未未完工）、工模模、辅料料的管理理及对工工时工费费的合理理测算，都是有有力的手手段。财务管理理-高水准准服务响应速度度由于myySAPP.coom提供供了良好好的外界界环境，加之财财务人员员设计出出良好的的业务流流程，响响应速度度将会有有很大的的改观；在此可可以以对对市场、业务需需求响应应速度来来作为衡衡量指标标。财务管理理-高水准准服务应变能

23、力力随着竞争争的加速速，决策策层要随随着市场场变化，随时对对公司战战略进行行调整，由于公公司战略略调整，公司部部门进行行调整，可能会会导致一一个利润润中心变变成多个个利润中中心、或或更加复复杂的组组织结构构变更、业务调调整，对对于财务务来说，最大的的挑战是是如何保保证在最最快的时时间内作作出正确确的调整整策略、并加以以实施。这是衡衡量一个个企业应应变能力力的要点点。财务管理理-决策支支持逐步完善善对经营营指标的的预算控控制、预预测、预预警机制制经营指标标确定后后，如何何能够时时时监控控计划的的执行情情况、如如何能够够将对销销售、市市场前景景进行有有利的预预测，又又如何根根据计划划、实际际、预测

24、测信息，更加有有利地提提供预警警通报，以促进进经营，是财务务决策支支持的核核心。实施策略略实施策略略阶段性分分步实施施；注重数据据准备和和测试贯贯穿于项项目每个个阶段；关键用户户和最终终用户的的提前参参与。实施策略略的考虑虑为实现上上述总体体目标，引进先先进的大大型管理理系统只只是成功功迈出的的第一步步，我们们还必须须结合贵贵目前信信息管理理现状和和现实需需求，通通过成功功的实施施才能充充分发挥挥系统功能能，提升升企业价价值。针对目目前贵内内部信息息系统繁繁杂且不不统一的的特点，我们建建议通过过以下几几个方面面来高效效率、高质量量、低风险险地实现现总体目标标。切实可行行的实施施对策。目标明确确

25、，分步步实施：先试点点，后推推广，先先实现基基本需求求，将来再再实现扩展展需求；试点阶段段重点投投入，积积累经验验并确保保效益；通过知识识转移，合作推推广。采用SAAP成熟熟规范的的实施方方法和工工具。强大的实实施顾问问队伍和和众多成成功实施施的经验验。从贵业务务的角度度考虑，尽早解解决贵在在物料信信息传递递,财务和和生产方方面的所所面临的的管理问问题，使使其不再再成为企企业发展展的瓶颈颈，随后后再集中中精力实实现与其其它方面面的集成成性，最最大限度度的发挥挥和利用用mySSAP.comm的优势势。由于物料料种类繁繁多，贵贵在主数数据的准准备和业业务控制制仍需相相当时间间的工作作以达到到系统实

26、实施的要要求，保保证第一一阶段的的实施得得到时间间和人员员资源的的合理运运用。由于贵员员工将第第一次全全面和大大规模的的使用SSAP管管理系统统，用户户的受训训和对系系统操作作掌握程程度将直直接影响响项目实实施的成成败和质质量。所所以该项项目的培培训策略略将使用用“培训训培训者者”的方方法和近近早让最最终用户户参与培培训的方方法。保证系统统数据的的最新性性、全面面性和准准确性。由于系系统数据据会贯穿穿于项目目的各个个阶段，所以数数据的准准备和测测试是项项目的重重中之重重。数据据转换包包括各模模块的主主数据，库存结结存，财财务未结结应收和和应付，财务总总帐结存存。这些些数据的的及时，完备和和准确

27、将将对上线线的成功功和系统统的质量量起到决决定作用用。确保所有有可能导导致时间间延长或或成本上上升的有有关项目目范围的的问题由由项目指指导委员员会解决决，以此此来对建建议的改改变保持持强有力力的控制制。建立将知知识转移移给最终终用户的的正式渠渠道，即即重点非非只是安安装一个个软件，而是实实施一个个系统解解决方案案。在项目上上线之前前，依靠靠SAPP 的结结果来获获得最终终用户对对系统的的接受。利用标准准的SAAP功能能来支持持业务流流程。利用模拟拟数据进进行系统统测试。实施范围围功能范围围财务管理理（FII）范围要点点范围解释释总帐主数据总帐过帐帐手工清帐帐会计报表表输出：标准记记帐凭证证、凭

28、证证清单、总帐、日记帐帐、明细细帐、应应交增值值、税明明细帐、资产负负债表、损益表表、利润润分配表表等。应付凭证暂存存发票和贷贷记凭证证预付款应付帐款款手工清清帐手工付款款自动付款款建议应付帐款款确认应付帐款款需求控控制应付帐龄龄分析应收发票和贷贷记凭证证汇票预收帐款款应收帐款款手工清清帐手工收款款应收帐款款确认应收帐款款需求控控制应收信用控制制应收帐龄龄分析按帐龄计计提坏帐帐现金日记记帐出纳的现现金收付付及帐务务处理资产管理理固定资产产主记录录折旧批处理成本管理理（COO）范围要点点范围解释释成本中心心会计成本中心心的费用用计划编编制成本中心心实际费费用的归归集、分分配成本中心心报表（反映各

29、各成本中中心的费费用发生生情况，以及计计划与实实际的比比较分析析）利润中心心会计利润中心心的收入入、成本本、费用用计划编编制利润中心心收入、成本、费用的的归集利润中心心报表（损益表表及资产产负债表表的部分分项目）产品成本本计划产品成本本估算产品定价价产品物料料价格更更新成本对象象控制基于期间间的成本本核算基于定单单的成本本核算基于销售售定单的的成本核核算内部订单单管理销售管理理（SDD）：实施范围围实施建议议产成品的的销售管管理销售订单单管理价格管理理产品可用用性检查查信用管理理交货管理理开票处理理半成品及及原材料料的销售售管理可能的半半成品及及原材料料销售订订单管理理，包括括相关的的交货与与

30、开票。客户主数数据管理理包括客户户, 代理理商，直直销医院院的档案案与订单计计价相关关的价格格主数据据管理价格折扣附加费和和税率客户的信信用主数数据管理理客户的信信用主数数据管理理销售信息息系统销售信息息系统物料管理理（MMM）范围要点点范围解释释供应商主主数据，供应商商评估对于保持持长期合合作伙伴伴关系的的供应商商有必要要进行规规范的管管理在系统中中维护其其编号，并根据据多项指指标（自自动或者者手工给给分）综综合计算算得分，作为供供应商考考评的重重要依据据生产性物物料的采采购的主主数据管管理生产用原原材料，包装材材料，辅辅料的采采购主数数据（采采购价格格，供应应商供货货资格）的生成成，修改改

31、，以及及权限的的控制；以此控控制采购购过程中中人为因因素生产性物物料的采采购过程程生产用原原材料，零部件件，辅料料的采购购计划以以及采购购订单生生成，按按单收货货，发票票校验整整个过程程生产性物物料的到到货检验验物料到货货后并不不是能够够立即使使用，有有一定的的检验周周期；并并且没有有质检的的物料不不能使用用。这样样，在系系统中维维护检验验周期，以及设设定货物物状态来来控制。标准委外外加工以以及双经经销采购购对于一些些委外加加工可以以通过系系统计算算出在供供应商中中的剩余余库存，以及供供应商接接收到委委外加工工订单后后系统能能够根据据单耗计计算出需需要领料料的数量量；生产性原原材料，零部件件仓

32、库的的库存管管理收货，转转仓，发发料，领领料，盘盘点，报报废等仓仓库管理理业务自制品（半成品品）的库库存管理理对于生产产中产生生的自制制半成品品的收货货，发料料，定期期盘点等等库存管管理的相相关业务务成品仓库库、各地地中转仓仓的库存存管理成品的入入库，借借用领用用，转仓仓，盘点点，报废废等仓库库管理业业务。立体库管管理精确到容容器、库库位的仓仓库管理理生产计划划（PPP）范围要点点范围解释释物料主数数据包括生产产用物料料数据的的创建维维护，此此数据的的创建、维护需需与ERRP各模模块集成成进行物料清单单护相关产产品系列列之物料料清单。该物料料清单将将用于生生产及及及成本核核算等。工作中心心基于

33、现工工厂生产产线设置置，创建建相应工工作中心心，并与与相应成成本中心心对应。工艺路线线针对产品品、半成成品等自自制品创创建维护护相应工工艺路线线。工程变更更主数据据根据工程程数据管管理规范范，当涉涉及生产产数据改改变时，由相应应部门决决定建立立工程更更改主数数据。工程变更更管理根据工程程数据管管理规范范，当涉涉及生产产数据改改变时，由相应应部门决决定建立立工程更更改主数数据。并并由此工工程更改改主数据据记录发发生的更更改。需求管理理根据年度度销售计计划制订订的年度度计划录录入月、周生生产计划划的滚动动编制修修改。建立计划划独立需需求管理理。修改计划划独立需需求管理理长期计划划年度计划划录入针对

34、采购购周期长长的物料料，要依依据年度度生产计计划制定定采购计计划。采采用长期期计划来来进行年年度计划划的编制制。物料需求求计划MRP定时依据据月、周周生产计计划运行行MRPP，根据据需求产产生成品品及半成成品生产产计划定定单，及及相关原原材料、半成品品采购计计划。产能计划划维护工作作中心的的产能设定各物物料的生生产能工工时消耗耗定额生产订单单将MRPP运行产产生的半半成品计计划定单单转成生生产订单单。依据销售售订单创创建的生生产订单单。对生产订订单的发发料对生产订订单的报报工确认认对生产订订单的完完工入库库贵的SCCM 系系统、CCRM系系统、OOA系统统、HRR系统、PDMM系统等等其他软软

35、件系统统的功能能不在项项目范围围之内。实体范围围中山市贵贵有限公公司；其他法人人实体与与下属公公司不在在本项目目范围内内。技术范围围初始数据据转换范范围将充分考考虑贵目目前所使使用的计计算机系系统及数数据量的的大小，以此确确定初始始数据的的转换策策略，数数据量较较大的主主数据转转入myySAPP.coom 的的工作将将通过数数据导入入的方式式进行。客户化开开发范围围(二次开开发)和软件件升级在mySSAP.COMM 实施施期间不不要求进进行复杂杂的客户户化开发发工作。实施期间间没有SSAP 版本升升级问题题硬件及网网络环境境范围贵的实施施小组将将负责贵贵本地的的技术基基础设施施的安装装工作来来

36、支持RR/3 的实施施。这将将包括，但不限限于：管理打印印机和网网络结构构；管理和维维护（包包括磁盘盘空间增增长率的的估计，网络协协同工作作带宽宽等）以以及建立立一个原原型系统统、系统统测试、培训；提供一个个稳定的的生产环环境以供供系统实实施，包包括管理理和维护护数据库库和应用用服务器器，在定定期备份份、重新新启动/恢复和和性能监监控方面面提供恰恰当的支支持；确保运行行环境的的适当的的系统性性能水准准。表格有关法定定特殊表表(发票，支票等等)将不在在SAPP系统中中打印。报表贵尽可能能采用SSAP的的标准报报表，将将提供详详尽的报报表开发发培训并并对特殊殊需求报报表进行行必要的的开发提提供指导

37、导。项目组织织结构详见系系统实施施项目项项目组织织结构实施方法法将采用加速实实施方法法论 (ASSAP) 来进进行贵的的SAPP系统实施施。该实实施方法法论将包包括以下下几个阶阶段：项目准备备业务流程程蓝图设设计业务流程程实现最后准备备系统上线线及支持持项目准备备在这一阶阶段, 项目小小组(和贵) 的人选选将被最最终确立立，并共共同确认认项目的的工作计计划。并并且召开开有双方方高层参参见的项项目正式式启动会会，明确确本项目目对实现现公司远远景目标标的重要要性，从从而引起起全公司司对项目目的重视视，取得得公司各各层次对对项目的的支持。业务流程程蓝图设设计在这一阶阶段, 项目小小组将对对贵公司司各

38、项相相关业务务流程进进行详细细的调研研, 并与与公司各各级相关关领导进进行交流流，明确确提高业业务管理理水平的的目标及及用SAAP系统统实现的的基本蓝蓝图。在在这一阶阶段，将将开展一一系列的的业务流流程现状状分析及及应用SSAP系系统后可可能的流流程改变变和提高高的研讨讨会，最最终确认认将要用用SAPP系统处处理的业业务流程程的设计计蓝图。业务流程程实现在这一阶阶段，项项目小组组将把上上阶段设设计的业业务流程程蓝图在在SAPP系统中中实现（即在SSAP系系统中进进行设置置），并并对各涉涉及SAAP系统统的业务务流程进进行测试试。在这这一阶段段，项目目小组和和贵公司司项目小小组应紧紧密合作作，在

39、用用SAPP实现新新业务流流程的同同时将SSAP的的相关知知识转移移到贵公公司项目目小组。最后准备备在这一阶阶段, 项目小小组安排排对最终终操作用用户进行行操作培培训。最最终用户户培训将将由贵公公司小组组来进行行，小组组只对培培训进行行帮助和和指导，这将使使贵公司司小组能能更快成成长，有有能力在在将来独独立地对对公司新新员工开开展培训训。该阶阶段将完完成最终终数据准准备，并并导入到到生产系系统中。系统上线线和支持持系统正式式上线，项目小小组(主要是是贵公司司小组)进行运运行支持持。项目交付付的文件件下表列出出贵公司司和公司司各自必必须负责责交付的的文件或或任务：实施里程程碑可提交的的结果甲方签

40、字字确认乙方签字字确认项目准备备项目章程程实施组织织架构及及角色分分工实施目标标实施计划划问题控制制文档风险管理理文档核心小组组人员培培训业务蓝图图设计现行业务务调研分分析报告告未来业务务蓝图框框架业务蓝图图明细方方案书客户化开开发计划划数据准备备计划核心小组组人员再再培训系统实现现系统功能能设置及及相应文文档系统权限限设置及及相应文文档二次开发发资料(客户化化程序、源码、数据库库资料)测试计划划测试详细细方案测试报告告系统切换换上线上线准备备工作计计划用户操作作手册最终用户户培训运行支持持日常维护护策略 / 方方法运行评估估报告系统优化化调整记记录项目计划划第一实施施阶段本阶段的的实施范范围

41、：实施范围围：功能范围围：财务管理理（FII）：实实现总帐帐，应收收帐，应应付帐，固定资资产管理理；成本管理理（COO）：实实现成本本中心，利润中中心及其其他有关关功能。销售管理理（SDD）：实实现销售售订单管管理，发发货处理理，发票票处理，客户信信贷管理理，可用用性检查查，销售售信息系系统及其其他有关关功能。物料管理理（MMM）：实实现产品品主数据据管理，采购业业务管理理，发票票管理，发票校校验，库库存管理理，物料料管理信信息系统统及其他他有关功功能。生产计划划（PPP）：实实现生产产基础数数据管理理，需求求管理，MRPP物流需求求计划、生产订订单管理理，与CCO之间间的集成成及其他他有关功功能及其其他有关关功能。本阶段的的实施计计划：项目准备备阶段（I）：20002.112.09 220022.122.300业务流程程蓝图阶阶段（III）：20003.001.05 20003.2.17业务流程程实现阶阶段（IIII）：20003.22.18 20003.4.2最后准备备阶段（IV）：20003.44.3 20003.44.300系统上线线及支持持阶段（V）：20003.005.001 20003.005.117范围管理理详见实实施项目目范围管管理程序