人人都是安全员处处都是安全岗演讲稿

1、人人都是安全员处处都是安全岗演讲稿人人都是安全员处处都是安全岗演讲稿范文为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参加马钢（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障” 的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹ft车间电工班调入组成的现班组，而凹ft车间电工班有着 55 年的创建班组丰富的经验，并出席 2011 年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的

2、安全管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，标准化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯，杜绝“三违”现象。从安到全 是电工班根据近年的创建班组安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安全文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方法，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准化示范班组。找准关键点，开创安全生产新局面 “人人都是安全员

3、”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是 10 立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全 国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优 质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设抓什么”、

4、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工 的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分 调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮 值管理体系，创新实施了“人人都是安全员处处都是安全岗”班组 管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员 每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面 结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善 和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危 害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因 素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规

5、范、处置规范。首先承诺安全生产标准化，持续推进安全标准化建 设，按照现有行业标准结合位实际，安全生产标准化内容细化到具 体到作业点和个人，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推 动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明 确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操 作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业安全落实安全操作标 准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标 准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违” 行为。另外，做好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上 的悬挂安全警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作

6、业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗， 形成浓厚的安全氛围。找准切入点，为安全生产奠定基础问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心， 班组完善了读报机制，通过学习马钢日报、南ft周报、大师风采等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及南ft发展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚马钢的自豪感。找准落脚点，为安全生产创造条件“人人都是安全员”的班组管理模式，创立了人人给力、

7、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头 带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理， 安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了职工素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。该班以“大师工作室”为平台，解决生产难题作为安全生产创造条件，针对曾经困扰采场的 10 立方电铲启动电抗器经常发生故障的问题，他们认真研究采场配电线路分配情况，并仔细检查、分析线路，通过跟踪测量电压，判断出网络电压波动过大等原因，通过及时调整线路增加时间继电器和中间继电器，排除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场所有 10 立方电铲设备上实施以来， 使用至今

8、，烧电抗器的故障下降了 90%。同时，通过结合 10 立方电铲的电阻箱安装在电铲司机室下方的楼梯里面入口处，里面空间狭 小，光线阴暗，电气隐患难以及时发现，在处理隐患易碰头碰手的现状，电工班结合处处都是安全岗活动，开动脑街，采取在电铲机 棚的励磁柜旁安装一个轻便安全的电阻柜代替原先的电阻箱，改造 后，电阻柜布局合理，线路清晰，检修方便快捷，降低了故障台时。与此同时，该班还结合WK-10B 电铲的气压制动系统使用的是老式的三通阀加电磁阀组合，由于该系统体积大、外形笨重。在实际使用 过程中，由于受到现场雨水、金属粉尘等恶劣环境影响，使用寿命 短，每台每年 10B 电铲消耗三通阀 10 个、电磁阀

9、120 个。为了解决这个问题，该班在（103 电铲）不改变电控线路与气路结构的情况下，果断采用一种新型的气动换向阀。经过一年的实践试用，只更 换一只DC220V 电磁阀。效果显著。现在已推广至 101 电铲、102 电铲。创新离不开每位成员对安全生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、分享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员践诺对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和改造处理的的好行为。该班从 2013 年至今， 先后已收到各种各种合理化建议 42 项，目前，电工班创建过程中， 整理发布 4 项“双改双革”成果，其中 10 立方电铲电抗器线路在马钢（

10、集团）“双革”活动中获得二等奖；实用新型采矿设备柱上连接器在获得马钢（集团）党员“两无”十佳成果奖。另外，俄制电铲滤波器的创新正在申请全国实用性专利，“新型采矿设备柱上连接器”获得国家专利，其中许多建议降低了设备故障、节省了检修时间和材料成本，使得班组创新呈现出前所未有的活力。同时，班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度 的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该班共建立了安全生产类公约 7 项，班组管理类公约 11 项， 并编写了安全风险辨识、制定了电工班检修作业流程、检修 电工文明公约、电工班党员“两无”活动计划、电工作业程 序等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行” 的根本转变。另外，为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、 互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共 担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发 生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现 了人人都是安全员、处处都是安全岗好氛围。16 名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种性质特殊-就这么一个情况颇为复杂的一个一线班