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文档简介
1、Word 企管办年终总结 【第1篇】企管办年终工作总结范文 总结一:企管办年终工作总结 20 xx年就要过去了,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满盼望的年就伴随着新年伊始即将接近。 工作状况总结如下: 一、虚心学习,努力工作 1、在这一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地提升自己力量。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧,不断进步,渐渐摸清了
2、工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 三、加强检查,准时整改,在工作中正确熟悉自己。 1、经过这样紧急有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的方案和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了
3、为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 2、总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。 四、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面: 对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。能更好的预防被盗大事的发生。 五、下步的准备 针对年工作中存在
4、的不足,主要做好以下几个方面: 1、乐观搞好与员工的协调,进一步理顺关系; 2、加强管理学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; 3、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,准时与员工进行沟通,提高员工们的业务力量,同时在管理方面要严格要求自己,为全部人做好模范带头作用。在明年的工作中,我会连续努力,准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气,要合作才会胜利,才能把我们的工作推向前进! 总结二:企管办年终工作总结 时间荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来,已有一个年头之久,从中经受了许多坎坷,也学到了许多东西,班组也始终在一个比较好的状态
5、下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我认真端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必需以身作则,公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发大事,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果照旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行ehs
6、要求的防护到位,切实做好员工的平安防护工作。 其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必需要深化了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工,真诚的关怀。 当他们犯错的时候,除了批判外还要多加鼓舞,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关怀与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判,也不是靠一味的做老好人树立起
7、来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力气,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当时的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任,以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。 如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神
8、,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的确定与认可,这样渐渐的他们就会从心里折服与你,渐渐的这个团队就成型了。 当然,由于自己社会阅历,阅历方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深化的了解,从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈
9、东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未准时深化了解新近员工胡波性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致冲突,最终演化为口角,虽准时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心,争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力帮助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之,经过上次的考核,感受颇多,深知自己在现场管理,人员管理,
10、生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心。 总结三:企管办年终工作总结 伴随着比较紧凑但不太紧急的工作节奏,xxxx年就这样快接近尾声,经过这一年的不太劳碌的工作,却又有许多所感所悟,深知好记性不如烂笔头,就肯定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自20 xx年7月份从学校毕业,带着一身稚气来到公司参与工作。从开头的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从厂里的一线上升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的毕业生渐渐的树立起全
11、局的系统观念,我在一步步成长起来。 没有太多雄伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清晰的几方面在下面渐渐道来: 一、学习业务学问,作好本职工作 20 xx年2月,我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc学问和管理学问的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的准时引导,加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性熟悉,在经过几次的思想调整过后,就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的熟悉。渐渐的,通过每天到生产现场进行学习和观看,这样,我对产品就有初步的了解了。 在了
12、解了产品之后,接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门,生产方案便是生产能顺当开展起来的灵魂,作好生产方案也是一个生产管理者的必备素养。优秀的生产方案必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。要作出这样一份优秀的生产方案,作为生产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后依据现场的设备力量和人员配备状况,还要能估计在实际生产中的突发状况,综合判定生产周期,并在方案的执行过程中要准时跟踪以准时纠偏。 在拥有了编制生产方案的力量后,要想方案在分厂能够正在的落实下去,除了方案本身的优质性,我们更需要具有良好的沟通和协调力量。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存
13、在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通,并在此过程中不断的总结阅历,不断增加自己的协调力量。 当然,要想成为一名优秀的管理者,还必需把握常用的现代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在公司领导的关怀下,开头接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然现在收效甚微,但对我以后的进展是大有关心的. 二、理论联系实际,在实践中成长 无论我们的理论学问多么丰富,最终都是要回归到实践中来,由于工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉,以前的想法都是片面的或形而上学的,由于以前思索问题都是基于完全的理论之上,没有真正触遇到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发觉理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本领是应当具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程
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