工厂班组工作总结

1、工厂班组工作参考总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心材料。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有认识、有计划、有组织地提炼和强化。欢迎阅读。班组工作总结(一)：班组作为最基层的组织，是企业建立的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建立工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目的，扎实开展班组晋级活动，认真抓好各项根底治理，使班建工作逐步走上了标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。班组建立是提高企业治理水平，促进企业全面健康开展的重要措施、重要途径。此项

2、工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建立工作获得了必须的效果。为进一步夯实治理根底，推进班组建立工作更加务实。公司提出班组建立新思路，出台施行新举措。为了保证公司下达的消费目的，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、消费部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的咨询题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，紧密部署，认真落实，平安方面：一、班组每位成员要从岗位职责制度出发，明确平安职责，构成班组中的平安职责网络，经常对班组人员进展平安教育。二、在消费过程中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，和员工谈心，理解班组人员的思想动向，保证大家

3、没有思想包袱，保证消费工作的顺利进展。三、布置平安检查事项及平安措施，同时针对消费中的不良倾向进*公司先后制订下发了“班组建立重点工作安排”、“班组建立施行意见”、“班组建立领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推进*供电公司班组建立工作全面启动。各班组全面施行四个一建立即制订一套合适班组并可以保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、施行一个贴合班组实际的绩效考核方法、建立一支有凝聚力的团体。二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的治理手段优化消费作业程序，从本质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。四是在消费班组全面

4、启动“标准化治理、标准化作业”活动，全面推行消费技术的精细化、标准化治理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建立，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营建“平安型员工”的创立活动。七是在班组治理中导入绩效治理，以强化班组建立的执行力。八是启动施行“班组文化建立”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安消费或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组治理信息交流平台，召开班组建立成果发布会，为班组长制造和供应更加广泛的交

5、流、沟通平台，实现班组治理成果的共享。班组工作总结(二)：班组工作总结两年来，本班紧密围绕公司消费运营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立“直线职责、属地治理”等先进理念，用心开展HSE体系建立和“五型”班组建立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费推进HSE建立两年来，本班接着以HSE体系建立为契机，结实树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵破绽、反三违”为主要材料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平

6、安消费职责制，并按照消费受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安消费死角，发觉咨询题及时上报处理，杜绝消费事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员领先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提早进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照消费运转处要求平安平稳完成装置开停工任务。用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，同时针对天气突变、单电源运转、雨季冬季这类特别

7、时期，做好各类平安防备工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安消费营建一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真细心，检查到位，不疏于方式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班屡次发觉事故隐患并及时排除：2021年xx月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联络车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机毛病，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发觉处理;10月

8、9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理及时，防止了一次事故。二、用心组织培训提高技能素养结合公司“十二五”开展规划，加强情势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善情况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和咨询题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将消费知识量化分解，使学习材料与

9、消费实际灵敏地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常消费的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不一样层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安消费认识，掌握相关平安常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，

10、努力查找咨询题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营建良好的学习气氛。用心开展岗位练兵和技术比武，让员工纯熟掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进展及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，确保消费操作的标准化和程序化。三、标准现场治理加强平稳受控加强设备现场精细化治理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“发觉咨询题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，用心检查周围设备的平安情况，改正本身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场标准化和标准化。两年来，本班进一步加大现场治理力度，按照公司消费受控和6S

11、要求，严格标准员工在岗期间着装和使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品器具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息光阴规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安认识。由Www.QunZou.Com整理严格落实作业许可治理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行情况，标准作业许可票据材料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，同时全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。严格执行车间装置运转计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，妨碍

12、消费，每班做好平安消费记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、精确、材料完好，合格率100%，确保消费平稳受控。狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险操纵措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营建良好的平安监护气氛。四、开展各类活动构建和谐班组接着深化开展“五型”班组建立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安消费”，提出实在可行的合理化推荐，用心开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的

13、综合素养和治理水平。两年来，本班组织员工用心参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现用心积极，成绩优秀，这些活动的开展，在短光阴内弥补了员工的技能缺乏，加强了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。认真进展平安宣教工作，每个班前接班会都进展平安材料学习、平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;用心配合公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享，让员工切身感遭到车祸的危害性和平安带的重要性，透过亲情

14、教育将交通平安治理延伸到每个家庭。关怀员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既处理日常工作中的琐碎咨询题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，加强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰咨询员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。用心组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活质量。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;两年来，本班围绕创新

15、、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组本身HSE体系建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展“五型”班组建立活动，让全体员工更加明确自我的目的和职责，从而推进班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。班组工作总结(三)：运转二班的人员组成构造是从各个不一样的消费岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来非常大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项详细的培训工作，有必须特色。首先树立三个统一思想。一、全消费思想统一：岗位不一样，平安思想是一致的。目前运转工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了认确实搞好每月两期的平安日

16、活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展标准化、军事化方式进展。让每位班员感遭到每一天工作的严峻性。二、作职责性统一：“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位高低、业务水平如何。”以亲身经历通过事故教训教育负起工作职责性来。三、政治学习和业务学习的进取性统一：关怀时事、理解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻材料，同消费开展新情势的关系联络起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进消费力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进展文化学习。今后四个提高步骤一、运转业务水平提高：针对班内运转岗位人员较多的情景，先开展运转线路设备、模仿工程演习

17、。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运转师傅进展示范。构成老少一帮一的场面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。二、电缆线路材料的精确性提高：三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进展组合的方式。即外出巡查前班长亲身组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后依照外出复核的材料同计算机里的挡案进展组合，得出一个正确完好的线路设备挡案。三、技术业务水平的提高：利用一般传播媒介黑板报方式;采纳“看图识字”熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座理解电气运转方式。同时开拓“技术之窗”园地选用技术咨询答、考虑题等方式，解释一些如工作中的难点、处理

18、方法、结果如何的咨询题。让每一位班员抬头就能看到急需理解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。四、班组人员素养的提高：除了班组着重抓礼貌消费外，班组人员有必要通过素养的提高更加的完善自我。由于巡查是经常要同用户联络打交道。甚至路上会遇到外国人咨询路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都经常学习“今日一句”的外语短语。真正表达出大都市员工的素养水平和精神风貌。以上是一项长期的计划性和技术性都非常强的工作。这是班组建立的根本。企业开展的根底。这些都是在班长的支持和帮助下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。班组工作总结(四)：随着新年的到来

19、，我们走过了20 xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20 xx年度通过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。现将20 xx年度主要工作总结一、平安消费方面：1、全年出勤率98。xxxx。2、对班组制度进展了修正和完善。3、严格执行消缺治理制度、运转三查。有效保证了设备健康运转，为我厂平安多发多供电作出了奉献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作

20、票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10 xxxx，成绩优秀。7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并透过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象。9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的咨询题及时整改，有效保证了班组平安消费。10、至年底班组平安消费天数已达5936天。11、加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10 xxxx，

21、成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运转技术能手”称号。6、班组培训出资历班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运转”培训。8、实现了年初的培训计划。班组工作总结(五)：我们一直把班组文化建立作为提高职工队伍素养、效劳企业消费运营的一项重要工作来抓，同时和精益消费相结合，互相促进，以推进企业稳步快速开展。今年以来我们认真落实威宁县威宁县煤矿班组建立施行方案相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：1.深化调查研究，结合实际探究思

22、路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。开场我们组织有关人员，认真分析企业现状和情势，进展调查研究，分析干部和职工队伍的素养情况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了习惯本企业特点的班组文化建立的详细材料。2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织治理干部和基层班组长进展培训，提高认识，掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训，使企业领导和治理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确

23、了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来加强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目的的整合与实现。3.制定制度措施，班组建立工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕“精益求精，追求杰出”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，标准班组根底治理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4.组织施行各项活动，注重实效。制度引导、领导注重、各部门班组详细施行，构成了的良好组织场面，围绕班组文化建立的总体目的和目的任务，以“白国周班组治理方法”为重点，结合改善提案，平安消费月主题活动，我们牢牢抓住切入点，浸透到消费工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，构成一个工作网络，共同营建良好的文化气氛，使班组文化建立