班前、班后会和交接班制度

1、神木县三江能源有限公司班前、班后会和交接班制度二 0 一b 年七月一日一、班前会制度1、各班组每天上班应提前 30 分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。从技术管理角度，安排布置本区采掘 工作面的技术要求，强调技术安全措施。技术员要3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“

2、三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：二、班后会制度(1)知及要求

3、传达公司、矿的安全通;通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求 ;针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持钟左右的工作讲评会， 简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，出表扬批评，做好班后会记录。15 分并提3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。三、交接班制度1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。2、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班

4、的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。接班人介绍生产情况、及有关交班人主动向设备运行情况通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。3、交班人应向接班人交待以下内容：（1）系统运行方式、 工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素） 、生产任务完成情况；、各保护和自动装置的运行及变更情况；、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 5、交接班必须严格执行“六交，六

5、不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，、交清当班运转情况，交接不清不接。、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。、交清设备故障和隐患，交待不清不接。、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。、交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接。6） 、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不交接。（ 7） 、 接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交接。6、其它有关规定（ 1）、 严禁脱岗交接班， 接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。（ 2） 、交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。（ 3） 、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。的问题不得遗留交班。符合要有条件解决接班条件不求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确