基础人事管理流程图

1、50+16 个基础人事和行政治理流程图（全配图超具体！）行政人事部工作流程图（总图）绩效治理公司进展战略组织 结构图机构职责组织结构设置聘请工作分析职位说明书定岗定编年度编制方案薪酬福利培训进展员工关系 考核薪酬岗位 调整劳动合同评估福利人才入职储备试用转正培训考勤职业休假生涯档案奖惩离职员工活动员工入职程序聘请入职劳动合同 入职培训试用享受公司支持待转正调薪福培奖正常工作酬利训惩执行公司制度接受岗位调整考请考评勤假核估晋降转岗升职岗薪聘请用人部门Y人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺职位说明书工作分析有无编制确定聘请方式N增补申请外部内部Y审批NY发布聘请信息审批取消或举荐自荐信N延期聘

2、请会确定聘请渠媒体道猎头校内发布聘请信息收集挑选简历通过初试 / 笔试未简历未通过特别岗位人资格验证存档复试通过通复试过通过员复试通过不接受确定录用人录 用薪酬选通 知待遇谈判接受入职录用档案绩效治理考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程考核启动员工考核公司考核项目申请公司考核项审批目申请表员工考核项目指定公司考核项目项目自定申请终止员工考核员工考核项目当月考核确定填写终止公司考核项目当月考核评审项目自评评分启动考核评审考核人评审考核表确认公司考核项目评 分表考核表反 馈当月考核评 审终止考核记录 发布 / 归档绩效评判考勤考核考勤表薪酬绩效治理评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程

3、工作表现自评个 人 报 告 书评判 绩效考核绩效是否符合 岗位要求确认NY保持培训评判绩效评Y劳动合同培育人才储备晋升岗位调整嘉奖奖惩培训惩罚评判结论奖惩待岗岗位调整不续签劳动合同辞退离职沟通改进方案不同意备案档案同估表意一次申诉N受理调查维护原结论薪酬外部信息员工行政人事部职位公司领导关联流程工作分析岗位评判说明书岗位级别表地区差异 系数表统计局统薪酬调查岗位津贴计数据国家法律基数法规制定年度薪绩效评N绩效评估估表薪金调整方案浮动工资调整审批金调整方案方案Y销售人员奖金调整方案实施年度薪 金调整方案签字确认岗位津贴基制作通知考核数调整通知人事通知发布文件单考勤考核考勤表福利 奖惩运算制表月薪

4、金表N审批保险Y 财务部 接收 月工资明细福利社保参保人员行政人事部主管领导总经理审批关联规程福利制订年度社保基数调整方案审批国家政策年度社保基数调整 方案执行和备案个人自行签署看法审批缴费申请缴纳标预备案集体户参办理社保增员/ 减档案保/ 停缴 /申请员/ 汇缴手续社保缴纳月报表财务部 转账社保发票原件供应社保个人扣缴 /报薪酬销明细表给公司人事部奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估相关部门规程行为表现行为表现奖惩打算行为表现总经理指派调Y查取证并作书及结果面结论主管公司领导或相关部门调及结果查取证并作书审批面结论部门经理或相及结果关部门调查取证并作书面结论终止并通知N提

5、名人 一次申诉机会书面形式理由是否Y提交成立N维护原打算取消或转变原打算N审批Y终止并通知提名人发布文件通报夸奖嘉奖专项嘉奖薪酬优秀员工实 薪酬施通报批判惩罚罚款文件存档开除离职起诉法律程序档案岗位调整员工部门 / 地区行政人事部主管领导/ 总关联流程经理考核固定时间的部门经理睬争论,综合评判全体员工评估岗位调整评判结果告知相关人员 人事通知单签字确认（评判结果）档案非固定时间存档的岗位调整因个人爱好特长依据业务规划和工依据公司进展或规划需作方案,或员工不胜要,提出岗位调整议案等提出岗位调整任岗位工作,提出岗的书面申请位调整的书面报告汇总并形成处理看法书面看法获知获知经理例会争论打算N审批Y薪

6、酬取消岗位调整获知执行批示调薪晋升 劳动合同 降职 劳动合同 转岗 劳动合同 待岗 劳动合同人才储备员工 / 主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估表现表现表现提名提名提交争论提名编入人才 进展名单终止并通知N审批YN审批Y提名人素养测评考察培训方案工作内容拓 展方案工作表现确认编制培育确认N培训方案工作表现方案实施考察考察考察报告考察报告考察报告条件突出但储备人才库审批岗位调整Y暂未加盟公司的求职者反馈给各人才储备报告书提交总经理提名者培训员工部门行政人事部公司领导关联流程人才储备培训需求培训需求职位说明书绩效评估工作分析目的分析满意必备 学问技能入职培训满意进展在职培训学问技

7、能挑选培训方式 挑选培训课程 制定培训场地 确定预算N参与制定培训方案审批实施培训方案Y培训参与培训测试考试总结批转培训成效绩效评估评估远期 近期培训评估表记录档案培训档案劳动合同员工行政人事部总经理 / 代理人总办备注入职确定治理人员公司领导合同后勤人员拟定和签署签署合同销售人员类别兼职人员确定合同编号亲笔签名制劳动合同书亲笔签名盖章作兼职劳务协议合同保密协议一式两份个人留存存挡档案劳动合同岗位调整变更制作变更协议劳动合同劳动合同续绩效评估续订订书劳动合同 解除 / 终止离职 岗位调整人事通知单签名确认入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程聘请总部员工提前一个工作日设施供应外

8、埠员工发布入职通知入职预备工作确认报到收照片一寸两张身份证取学历证资学位证料职称证 存档 档案签订劳动合同 劳动合同熟识工作环境录入设置 MIS 权限新员工入职通知设置 MIS信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡权限新员工须知阅读并遵照执行员工手册培训入职培训 / 考核进入 试用期试用试用转正 返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程进入试用期考核及反馈入职工作表现绩效考核转正申请书提交直接领导抄送人事部直接领导对试用员工工作评试用考核单绩效评估价,签署看法人事部签署终止合同看法不合格审批离职员工留存人事通知单合格（转正）试用期终止转为正式员工存档 档案转正 薪酬考勤员工直接领导行

9、政人事部主管领导总经理关联流程员工刷卡考勤记记录录说明方案总结表不计考 签署看法勤员工考勤统计Y休假有无反常N考勤确认考核考勤表N审批Y薪酬事实调查并提出处理看法薪酬执行批示离职休假员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请单请假 总部 申请请假主题的EMAIL（外阜）推迟或取NY审签署看法审消请假批请假 3 天（含）以上批反馈给员工存档YN员工休假表个人考勤统计 考勤档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程档案转入 /转人事档案商调函试用转正关于调入 /调出职出申请工档案的申请公司指定人才商调函转递档案自带档案转递个人认为有必储存回执机构存档要放入档案的资料N定期核算存档费用Y审批财务部

10、费用结算建立公司内部入职员工档案身份证明学历学位证明 入职各类证书聘请资料 聘请劳动合同及附件 劳动合同试用转正文件 试用转正各类人事通知单个人认为有必奖惩文件奖惩绩效评估报告绩效评估离职文件离职公司内部员工档案要放入档案的整理储存资料2 年销毁离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗 期满后,不能胜任辞退终止并通经理睬争论Y审批N奖惩工作的 因公司机构调整无员工绩效评估合适工作支配的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作书面要求的 试用期间不符合录知部门用条件的处理看法严峻违反公司规章看法制度的被依法追究刑事责员工离职发布开除文件社保停缴社保任的员工并送达员工扣发薪金薪酬辞

11、职申请表取消申请审批员工离职通知记入档案档案NY指定工作接 收人 预估最终 工作日员工离职期发布离职预报获知审批N社保预报表工作交接如有协办事交接顺当可办理宜书面通知离职审批手续会签交 接 中社保停缴Y取消 MIS人事调出档案调出权限离职面谈断 30 日结算薪金薪酬邮箱取消部门经理书签署看法报备社保离职审批手续社保停缴面看法扣发薪金薪酬员工离职通知记入档案档案节假日治理工作流程图流程名称节假日治理编码监控者工作流程图执行者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开头确定节假日管休息方案否审批否审批制定休息值班方案理通知放假行支配值班为安全检查登记备案流程终止考勤治理工作流程图流程名称考勤治理编码

12、监控者工作流程图执行者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开头填写员工考 出勤记录管勤表或打卡汇总否审批编制员工出理勤报告行处理考勤结果为报财务部流程终止辞退治理工作流程图流程名称辞退治理工作流程编码监控者总经理图执行者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开头对员工进行考核管部门经理汇总考核意否审核否审批审核见并处理理下达辞退行通知书为办理辞退手续流程终止劳动合同治理工作流程图流程名称劳动合同管编码监控者理工作流程执行者行为实施环节部门经理行政部总经理流程开头整理新入职人员及 劳动期满者资料审核是审核管理否办理离职否是行手续为签订合同存档流程终止培训方案定制治理工作流程图流程名称培训方案定

13、制治理编码监控者总经理工作流程图执行者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开头培训需求调查管培训需求汇总培训否审核否审批需求理制定培训计行划为培训实施流程终止试用期考核治理工作流程图流程名称试用期考核治理工编码监控者总经理作流程图执行者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开头将转正名单交 部门经理被考核人填 写转正申请管部门经理汇总考核意否审核否审批理见并处理审核行为办理转正手续流程终止聘请录用工作流程图流程名称聘请录用工编码监控者作流程图执行者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开头对面试合格人员发出入职通知办理入职手续管业务培训入职培训理带新员工到相关行部门报到为新员工工作支配试用期治理考核合格否是办理转正手续办理辞退手续流程终止聘请治理工作流程图流程名称聘请治理工编码监控者作流程图执行者行为实施环节行政部否行政部经理否总经