9能源管理手册

1、文件编号：*- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0PAGE 7第 页第 页 *有限公司能源管理体系编号：*- EnMSM-01 版本号：A/0 能源管理理手册拟 制制： 日日期：220144年月日 审 核： 日日期：220144年月日 批 准： 日日期：220144年月日受控状态态：分发编号号：20144-9-22发布布 220144-9-26实施施*有限限公司第 页第 页 目 录录0.1 能源管管理手册册发布令令 550.2 能源管管理者代代表任命命书 60.3 能源方方针 70.4 能源目目标70.5 企业概概况 81 范围围 92 规范范性引用用文件993 术语语和定义义

2、94 能源源管理体体系94.1 总要求求94.2 管理职职责 114.2.1 最最高管理理者 1114.2.2 管管理者代代表 1114.2.3 各各职能部部门职责责 114.3 能源方方针 154.4 策划 154.4.1总则则 1154.4.2 法法律法规规、标准准及其他他要求 1664.4.3 能能源评审审 174.4.4 能能源基准准 1774.4.5 能能源绩效效参数 1884.4.6能源源目标、能源指指标与能能源管理理实施方方案 184.5实实施与运运行 1194.5.1 总总则 194.5.2 能能力、培培训和意意识2004.5.3 信信息交流流 2114.5.4 文文件与文文件

3、控制制 2114.5.5 运运行控制制 2224.5.6 设设计 234.5.7 能能源服务务、产品品、设备备和能源源采购 2234.6 检查 244.6.1 监监视、测测量与分分析 2244.6.2 合合规性评评价 244.6.3 内内部审核核 2554.6.4 不不符合、纠正、纠正措措施和预预防措施施 2554.6.5 记记录控制制 2554.7 管理评评审 2264.7.1 总总则 264.7.2 评评审输入入 2664.7.2 评评审输出出 2665 手册册管理 26附录1 能源源管理体体系组织织机构图图 28附录2 各各部门职职责分配配表29附录3 能能源管理理体系程程序文件件清单

4、30TOC o 1-3 h z u附录4 工工艺流程程图 31本手册修修改记录录修改章节节页次修改单号号版本/修修改生效日期期0.1 能源管管理手册册发布令令本公司的的能源源管理手手册符符合GBB/T2233331-20112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求及及国家有有关法律律、法规规的要求求，也符符合本公公司能源源管理的的实际需需要，现现予以批批准发布布，自220144年9月26日正正式实施施。本管理手手册是指指导本公公司能源源管理体体系建立立、实施施、保持持和持续续改进的的纲领性性文件和和基本准准则，它它体现了了公司对内内外部相相关方的的承诺，因此任任何与

5、能能源有关关的活动动、行为为或文件件均必须须遵守本本管理手手册的要要求。为此，要要求各级级管理人人员要认认真组织织对本管管理手册册的学习习，确保保全体员员工熟悉悉并理解解公司的能能源方针针、目标标及相关关规定，树立节节能意识识，将有有关要求求贯穿于于各自岗岗位的实实际工作作当中，为公司司能源管管理体系系的有效效和高效效运行奠奠定基础础，以满满足内外外部相关关方的要要求。现予以发发布，望望全体干干部员工工遵照执执行。总经理： 20014年年9月22日0.2 能源管管理者代代表任命命书为按照GGB/TT23333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求建建立、

6、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，确保保在能源源管理体体系运行行、保持持、改进进过程中中有关工工作的有有效开展展，玆任任命*先生生担任公司司能源管管理体系系管理者者代表，负责及及时向本本人报告告能源管管理体系系的业绩绩和改进进需求，代表本本人对能能源管理理体系的的建立、实施、保持和和运行进进行控制制和协调调，其具具体职责责和权限限如下：确保按本本标准的的要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；向最高管管理者报报告能源源绩效和和能源管管理体系系绩效；指定相关关人员，并由相相应的管管理层授授权，共共同开展展能源管管理活动动；确保策划划有效的的能源管管理活动动，以落落实

7、能源源方针；在公司内内部明确确规定和和传达能能源管理理相关的的职责和和权限，以有效效推动能能源管理理；组织制定定能够确确保能源源管理体体系有效效控制和和运行的的准则和和方法；提高全员员对能源源方针、能源目目标的认认识；与能源管管理体系系有关事事宜和外外部联络络。总经理： 20144年9月22日0.3 能源方方针规范管理理；节能能降耗；追求卓卓越。能源方针针的含义义：自觉遵守守节能法法律法规规及标准准要求，严格按按照能源源管理体体系程序序文件的的要求，科学管管理各部部门的工工作，合合理用能能；不断断采用新新工艺、新技术术、新设设备实现现节能减减排、资资源综合合利用，降低能能源消耗耗提高能能源利用

8、用率；持持续改进进能源管管理体系系，降低低成本，增加效效益。0.4 能源目目标见能源源目标、指标、管理方方案总经理： 20144年 9 月月22日0.5 公司概况况公司名称称：地址：邮编：电话：传真：网 站：1 范围围公司按照照适用的的节能法律律法规及及标准要要求，结结合公司司的实际际情况编编制了能能源管理理手册。手册确确定了公公司能源源管理方方针与能能源绩效效目标，描述了了构成公公司能源源管理体体系的内内容与要要求，能能证实公公司具有有稳定提提供满足足顾客要要求和适适用法律律法规及及其它要要求产品品的能力力，控制制其活动动、产品品和服务务对能源源绩效的的影响，采用系系统的方方法来实实现能源源

9、绩效目目标，包包括能源源利用效效率、能能源使用用和消耗耗状况的的持续改改进。通过能源源管理体体系有效效应用，实施能能源方针针和能源源绩效目目标，以以及保证证符合顾顾客与相相关方要要求、适适用法律律法规及及其他要要求，达达到增强强顾客和和相关方方满意，本手册册是公司实施施能源管管理的纲纲领性文文件。2 规范范性引用用文件 GB/T233331120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求3 术语语和定义义 手册引引用 GGB/TT 233331120112 iidt ISOO500001:20111中的的术语和和定义。4 能源源管理体体系4.1 总要求求公司的能能

10、源管理理体系根根据GBB/T223333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系 要求求标准准要求，进行由由“策划、实施、检查、改进”的动态态循环，不断追追求能源源管理体体系的持持续改进进。其运运行模式式示意如如下： 持持续改进进 能能源方针针 管理评评审 能源源策划 实实施与运运行 监监测、测测量 与分分析 检查查与纠正正 能源管管理体系系 不符合合、纠正正、 内内部审核核 纠正措措施和预预防措施施 能源源管理体体系运行行模式图图4.1.2公司司能源管管理体系系覆盖的的范围：地理位置置：位于于*省*市*路*号厂厂区组织界限限：主要要耗能部部门、相相关职能能部门

11、和和其它部部门，参参见能能源管理理体系组组织机构构图产品和活活动范围围：用能过程程：参见见附录44工艺艺流程图图4.1.3公司司确定能源源管理体体系核算算边界：公司级：纳入能能源核算算的场所所为位于于*省*市*路*号厂区，电、蒸蒸汽、水水、压缩缩空气、氮气、汽油、柴油的的消耗部门级：碱车间间、氯车车间、双双氧水车车间、甲甲烷车间间、辅助助车间、安全环环保科、设备科科所涉及及的能源源主要耗能能设备设设施：电电解槽、加压泵泵机组、液氯液液化机组组、冷水水机组、氯气透透平机、空压机机、制水水机组（工业水水、纯水水、软化化水、生生活水）、循环环水系统统、冷却却塔机组组、氢气气压缩机机、污水水处理站站等

12、。所涉及的的能源种种类参见见下表11：表1 公公司核算算单元涉涉及的能能源种类类品种一一览表 核算层次次核算单元元核算能源源能源输入入能源输出出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气气冷凝水公司级公司部门/车车间/装装置级表1 公公司核算算单元涉涉及的能能源种类类品种一一览表（续）核算层次次核算单元元核算能源源能源输入入能源输出出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气气冷凝水设备/装装置级4.2 管理职职责4.2.1最高高管理者者公司总经经理明确确承诺支支持公司司能源管管理体系系建立与与运行，并持续续改进其其有效性性。具体体通过以以下活动动，为上上述承诺诺提供证证据：a) 确确立能源源方针，并实践

13、践和保持持能源方方针；b) 任任命管理理者代表表和批准准组建能能源管理理团队；c) 提提供能源源管理体体系建立立、实施施、保持持和持续续改进所所需的资资源，以以达到能能源绩效效目标，资源包包括人力力资源、专业技技能、技技术和财财务资源源等；d) 合合理确定定能源管管理体系系的范围围和边界界；e) 通通过会议议、培训训及其他他手段，在公司内部部传达能能源管理理的重要要性；f) 指指定公司司设备科科具体负负责能源源目标、指标的的建立，并制定定相应的的考核方方案，按按计划实实施考核核；g) 亲亲自参与与能源绩绩效参数数的评审审，以确确保能源源绩效参参数适用用于本组组织；h）在公公司长期期规划中中考虑

14、能能源消耗耗、能源源使用及及能源效效率等能能源绩效效问题，以确保保公司在能能源方面面的战略略优势；i）通过过日常监监督、目目标考核核、内部部审核等等方式，及时评评价和报报告能源源管理的的结果，掌握能能源管理理的主动动权；j）组织织实施管管理评审审。4.2.2 管管理者代代表a) 确确保按标标准的要要求建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系；b) 指指定设备备科作为为能源管管理的牵牵头部门门，各部部门设置置专（兼兼）职能能源管理理岗位，并由相相应的管管理层授授权，共共同开展展能源管管理活动动；c) 向向最高管管理者报报告能源源绩效和和能源管管理体系系绩效；d) 通通过培训训、内部部沟

15、通、目标考考核等方方式，提提高全员员对能源源方针、能源目目标的认认识；e) 指指定设备备科作为为牵头部部门，各各部门参参与策划划能源管管理活动动，并形形成能源源管理体体系文件件，以落落实能源源方针；f) 在在公司内部部明确各各部门和和层次的的能源管管理相关关的职责责和权限限，并形形成文件件，在公公司内部部进行传传达，以以有效推推动能源源管理；g) 组组织制定定能够确确保对能能源管理理体系各各过程进进行有效效控制和和运行的的准则和和方法，并传达达到相关关部门和和岗位。4.2.3 各各职能部部门职责责4.2.3.11 品检检科组织编制制能源管管理手册册和相关关的管理理、技术术文件；组织各相相关部门

16、门开展能能源绩效效参数、能源基基准、目目标、指指标的识识别与能能源管理理实施方方案的制制定；负责节能能有关的的法律法法规及其其他要求求的管理理；f) 参参加各部部门的能能源使用用情况及及重点耗耗能设备备的运行行管理情情况进行行检查，对浪费费能源、违反能能源管理理制度的的现象进进行制止止，并追追查责任任；i) 负负责组织织实施能能源管理理体系内内部审核核；j) 协协助最高高管理者者组织实实施能源源管理体体系管理理评审；、k) 对对各部门门用能进进行计量量监督、统计监监督及能能源节约约巡回检检查；l) 负负责组织织进行能能源管理理实施方方案的评评估、论论证，并并监督实实施；n) 负负责能源源绩效信

17、信息的外外部报送送。4.2.3.22 设备备科/辅辅助车间间负责设备备的选型型工作，并组织织设备到到厂后验验收；建立健全全主要耗耗能设备备台帐，负责制制定生产产设备的的维护、检修规规程；负责编制制各种设设备的检检测校准准计划，负责能能源监视视和测量量仪器、仪表的的定期校校验，确确保其准准确性和和有效性性；负责组织织进行初初始能源源评审和和年度能能源评审审；负责工艺艺优化和和工艺节节能的策策划和实实施；积极推动动企业采采用先进进节能技技术、装装备和方方法；负责各部部门提交交的生产产、能源源等数据据的汇总总分析,考核生生产部门门产量消消耗成本本；组织实施施能源绩绩效统计计，定期期对能源源绩效及及节

18、能管管理发现现的问题题进行内内部沟通通；负责对各各车间能源源使用情情况的监监测和测测量，组组织能源源节约巡巡回检查查，并负负责对计计量人员员的业务务指导和和监督；定期淘汰汰高能耗耗设备，确保在在用设备备符合节节能环保保要求，积极推推动企业业采用先先进节能能技术、装备和和方法；保证用能能设备经经常处于于合理用用能技术术规定的的经济运运行状况况；对公司各各类供电电、供汽汽、供气气、给排排水设备备运行情情况进行行分析,提出改改进措施施，并监监督实施施。参加对各各车间的的能源使使用情况况及重点点耗能设设备的运运行管理理情况进进行检查查，对浪浪费能源源、违反反能源管管理制度度的现象象进行制制止。4.2.

19、3.33供应科科负责能源源服务、产品、设备和和能源的的采购管管理，组织对对采购供供应商进进行节能能评价；对物资贮贮存过程程的能源源消耗进进行管理理；教育和管管理所属属员工自自觉遵守守公司各项项能源管管理规章章制度，加强部部门内部部管理。4.2.3.44办公室室负责向到到公司学习习、参观观的外来来人员传传达公司司能源管理理规定。b) 组组织节能能教育学学习及岗岗位培训训，结合合相关部部门做好好岗前节节能教育育、用能能设备节节能及安安全、工工艺操作作培训工工作；c) 负负责编制制岗位任任职资格格，组织织实施人人员能力力评价；d) 负负责公司司人力资资源的配配置和调调整，负负责公司司特殊工工种资质质

20、证书的的管理；e) 组组织开展展合理用用能和节节约用能能和合理理会建议议和提案案的管理理工作；f)负责责行政楼楼用能管管理工作作以及公司司非生产产用车辆辆的调度度和管理理。4.2.3.55技术科科配合主管管部门做做好本部部门能源源管理工工作产品生产产工艺设设计。4.2.3.66财务部部a) 根根据公司司资金运运作情况况为能源源管理实实施方案案的实施施提供资资金保证证；b) 协协助主管管部门能能源绩效效进行统统计，负负责能源源成本信信息的统统计和分分析；4.2.3.77生产计计划科配合主管管部门做做好本部部门能源源管理工工作。4.2.3.88各生产车间间根据公司司管理体体系方针针、目标标，促进进

21、全员参参与，确确保方针针、目标标实现；严格执行行工艺操操作规程程、安全全操作规规程、能能源规程程，严格格工艺纪纪律，对对生产过过程中已已发生的的或潜在在的不合合格，配配合有关关部门及及时制定定和实施施纠正和和预防措措施；搞好本部部门生产产运行控控制，负负责本部部门能源源绩效改改进机会会的识别别和控制制策划；负责本部部门的设设备管理理，对生生产设备备管理状状况检查查，保证证设备正正常、安安全、经经济运行行；加强生产产现场日日常巡检检，确保保工艺指指标、能能源指标标的执行行,做好好节能、生产、工艺、质量、设备统统计管理理考核工工作；及时做好好节能技技改工作作的发动动、立项项、实施施工作，使新工工艺

22、、新新材料、新技术术、新设设备和新新的管理理方法得得到应用用，确保保公司管理理水平不不断提高高；4.2.3.99各部门门通用职职责按公司管管理体系系要求，规范部部门日常常工作；负责本部部门能源源绩效改改进机会会的识别别和控制制策划；对确定的的目标、指标实实施相应应的能源源管理实实施方案案；对岗位人人员实施施培训，不断提提高能力力、意识识；负责本部部门的能能源信息息交流工工作；负责与本本部门体体系运行行有关的的监视与与测量；制定和实实施相关关的纠正正与预防防措施；保存必要要的记录录。4.3 能源方方针4.3.1 公公司总经经理负责责确定公公司的能能源方针针，公司司的能源源方针是是企业能源源管理的

23、的宗旨和和方向，它涵盖盖以下几几方面的的内容：能源方针针与公司能源源使用和和消耗的的特点、规模相相适应；公司的能能源方针针包含了了对降低低能源消消耗、提提高能源源利用效效率及持持续改进进能源绩绩效的承承诺；公司的能能源方针针包含了了对遵守守与能源源管理适适用的法法律法规规、标准准及其它它要求的的承诺；包括公司司提供可可获得的的信息和和必需的的资源的的承诺，以确保保实现能能源目标标和指标标；能源方针针为建立立和评审审能源目目标、指指标提供供框架；能源方针针体现公公司节能能技术进进步的愿愿望，支支持高效效产品和和服务的的采购，及改进进能源绩绩效的设设计；4.3.2 公公司的能能源方针针已经形形成了

24、文文件（见见本手册册0.33），并并通过培培训等方方式使全全体员工工能充分分理解，在本职职工作中中加以实实施。4.3.3按照照体系管管理评审审要求对能能源方针针的持续续适宜性性进行定定期评审审。4.4 策划4.4.1总则则4.4.1.11公司管理理者代表表负责组组织公司司的节能能策划，节能策策划是本本公司建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系，实现能能源方针针的关键键环节，节能策策划过程程英利用用适当的的工具和和方法对对输入的的用能信信息进行行分析，进而识识别主要要能源使使用和持持续改进进能源绩绩效的机机会，节节能策划划输出要要形成文文件。4.4.1.22节能策划划的输入入信息不不

25、仅包括括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生产设设备运行行状况、财务信信息、产产品结构构、产量量等对公司司能源绩绩效有影影响的因因素。4.4.1.33节能策划划过程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源绩效统统计、标标杆对比比、物料料平衡、物流分分析和设设备测试试等。策策划结果果应至少少包括以以下内容容：a)能源基基准； b) 能源绩绩效参数数；c)能源目目标和指指标；dd)能源源管理实实施方案案。4.4.1.44设备科科是公司节能能策划的的主管部部门，应应依据能能源策划划流程图图组织开开展节能能策划活活动。能能源策划划的流程程图如下下：能源策

26、划划流程策划输入入能源评评审 策划输输出 AA.过去和现现在的 分析能能源使用用和能源使用用 和能源源消耗能源基基础影响主主要能源源 B. 能源绩绩效参数数 使用用的相关关变量 确确定重要要能源使使用和 目标 能源绩绩效 能源源消耗的的范围 指标 能源管管理实施施方案 C. 本图表示示能源 确确定改进进能源绩绩效策划的基基本概念念 的机会会能源策划划流程图图4.4.2 法法律法规规、标准准及其他他要求4.4.2.11公司制定定并执行行法律法法规和其其他要求求的识别别及合规规性评价价控制程程序，对适适用节能能法律法法规及其其他应遵遵守的要要求进行行识别，并建立立及时获获取这些些法律法法规、标标准

27、和其其他要求求的渠道道，并定定期对适适用条款款进行评评价，确确保版本本的有效效性。4.4.2.22 品检检科负责节能能法律法法规和其其它要求求的识别别、获取取，并组组织实施施；管理理者代表表负责适适用节能能法律法规规、标准准及其它它要求的的批准执执行；各各部门负负责与本本部门有有关的节节能法律律法规、标准及及其它要要求的贯贯彻执行行。4.4.2.33 品检检科负责定期期评审法法律法规规、标准准和其他他要求，必要时时，进行行更新。4.4.3 能能源评审审4.4.3.11能源评评审是公公司策划划提升能能源绩效效的重要要手段，设备科科负责组组织公司司能源评评审工作作的实施施，即基基于公司司能耗数数据

28、、产产量数据据和其它它信息，确定公公司能源源绩效水水平，识识别能源源绩效改改进机会会。初次次建立能能源管理理体系时时，应当当进行初初始能源源评审；能源管管理体系系建立后后，能源源评审可可以和内内部审核核结合的的方式实实现。公公司制定定能源源评审管管理程序序，对对能源评评审实施施控制。4.4.3.22 能源源评审的的内容和和步骤如如下：在设备测测试和收收集数据据的基础础上，运运用能流流图、设设备清单单、统计计模型分分析等数数据和工工具对能能源使用用和能源源消耗进进行分析析：1）能源的的供给状状况，包包括当前前的能源源种类、来源、价格和和质量等等；2）评价过过去和现现在的能能源使用用和能源源消耗。

29、基于用能能状况分分析，识识别主要要能源使使用的区区域：11）识别别对能源源使用和和能源消消耗有重重要影响响的设施施、设备备、系统统、过程程和人员员，并确确定其现现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人员。代表公公司工作作的人员员包括服服务承包包商、兼兼职人员员以及临临时人员员。2）识别影影响主要要能源使使用的其其他变化化因素，如市场场供需状状况、能能源品种种的变化化、产品品品种和和产量、天气等等。3）确定对对主要能能源使用用相关的的设施、设备、系统、过程的的能源绩绩效水平平。4）评估未未来的能能源使用用和能源源消耗，如扩产产后能源源需求的的变化等等。识别、记记录改进进能源绩

30、绩效的机机会，并并进行排排序。公公司开展展系统的的诊断分分析，运运用能源源网络图图、能效效对标、专家诊诊断、最最佳节能能实践、员工参参与等工工具和方方法识别别能源绩绩效改进进机会，并对这这些改进进机会进进行分析析，根据据其重要要性和可可实现程程度进行行排序。评价和和排序时时考虑下下列因素素：1）影响能能源绩效效的程度度；2）与法律律法规、政策、标准及及其他要要求的符符合性；3）施施工周期期、安全全及环境境影响、技术成成熟度、系统匹匹配等技技术可行行性；44）投资资回收期期、内部部收益率率、除节节能外的的其他收收益等经经济合理理性；55）相关关方的要要求等。4.4.3.33 品检检科将能能源评审

31、审的过程程及结果果形成能能源评审审报告，作为公公司能源源管理体体系策划划、实施施、保持持和持续续改进的的依据，在设备备、设施施、系统统、产品品、工艺艺等发生生变化时时，应当当根据变变化过程程或环节节重新进进行能源源评审。4.4.4 能能源基准准4.4.4.11为了确确定、评评价和比比较能源源目标和和指标，评估和和比较能能源目标标和指标标，评估估改进的的有效性性，比较较、分析析与核算算能源管管理绩效效，应选选择一个个适宜的的基准年年。4.4.4.22选择的的能源基基准年应应是能源源结构、产品结结构、工工艺结构构稳定，未发生生大的导导致停产产的事故故，能源源统计数数据齐全全，真实实可靠，具有代代表

32、性的的年份。4.4.4.33品检科建立并并实施能源基基准和能能源绩效效参数管管理程序序，在公司层面面、主要要能源使使用部门门层面和和主要耗耗能设备备层面建建立能源源基准，形成能能源基准准表，经管管理者代代表批准准后下发发。4.4.4.44当法律律法规和和其它要要求、能能源结构构、产品品结构、生产工工艺、主主要用能能设备出出现重大大变化时时，品检检科应及时时组织对对能源基基准进行行必要的的更新，经管理理者代表表批准后后下发，以保持持其适宜宜性。4.4.5 能能源绩效效参数4.4.5.11 为对对各部门门能源管管理活动动结果进进行量化化评价，品检科负责按按照能能源基准准和能源源绩效参参数管理理程序

33、要求建建立适当当的能源源绩效参参数。4.4.5.22 建立立能源绩绩效参数数应包括括公司层面面、部门门层面和和主要耗耗能设备备层面。4.4.5.33 能源源绩效参参数确定定应考虑虑确定的的能源基基准及已已识别的的优控能能源绩效效改进机机会。4.4.5.44 公司司层面和和部门层层面的能能源绩效效参数设设定依据据4.44.6能能源目标标、能源源指标与与能源管管理实施施方案执执行。4.4.5.55 品检检科应组织生生产部、设备科科、辅助车车间和技术部等各部部门，根根据能源源目标和和指标、设备运运行状况况、生产产负荷状状况、能能源评审审结果、计量器器具配置置等建立立主要耗耗能设施施层面的的能源绩绩效

34、参数数，每年年进行适适用性评评估并进进行必要要的更新新，经管管理者代代表批准准后，与与能源目目标和指指标同时时下发。4.4.5.66 主要要耗能设设施层面面确定的的能源绩绩效参数数由设备科科组织编编制主要耗耗能设备备能源绩绩效参数数和关键键运行特特性监测测技术要要求。4.4.6 能能源目标标、能源源指标与与能源管管理实施施方案4.4.6.11能源目目标和指指标4.4.6.11.1能能源目标标和指标标是落实实能源方方针的具具体体现现，也是是评价能能源绩效效的依据据。4.4.66.1.2品检检科负责依依据能源目标标、指标标、管理理方案，提出出公司在产产品单位位产量综综合能耗耗、单一一能源消消耗等方

35、方面能源源目标和和指标，经过管管理者代代表审核核和总经经理批准准后下发发实施。4.4.6.11.3公公司制定定能源目目标、指指标时，应：与能源方方针保持持一致；遵循识别别出的法法律法规规和其他他要求；依照上级级部门下下达的产产品能耗耗指标；参考行业业平均或或先进水水平；结合公司司自身的的能耗水水平；考虑能源源评审中中识别出出的主要要能源使使用以及及能源绩绩效改进进机会；公司的财财务、运运行、经经营条件件、可选选择的技技术以及及相关方方的意见见等。4.4.6.11.4品品检科在接到到公司下发发的能源源目标和和能源指指标后，在规定定时间内内分解制制定各核核算单元元和主要要耗能设设施设备备的能源源分

36、目标标和指标标，经部部门负责责人审核核，管理理者代表表批准后后由设备科科备案。4.4.6.11.5各各部门应应每月对对各核算算单元能能源分目目标和指指标的完完成情况况进行统统计并报报送设备备科，品检科每月对对上报的的各部门门能源目目标和指指标完成成情况进进行评价价考核。 4.4.6.11.6出出现以下下情况时时，应调调整能源源目标和和指标：上级单位位的目标标和指标标发生变变化；法律法规规和其它它要求出出现重大大变化；主要能源源使用变变更；能源管理理范围和和核算方方法变化化；管理评审审提出要要求等。4.4.6.11.7公司能源源目标和和指标建建立、评评审、发发布、分分解、测测量和控控制要求求执行

37、能源目标标、指标标、管理理方案。4.4.6.22能源管管理实施施方案4.4.6.22.1能能源管理理实施方方案是为为实现能能源目标标和指标标，针对对完成难难度较大大,涉及及资源、技术、资金投投入，需需要高层层决策的的主要能能源使用用而制定定的切实实可行的的行动和和对策，能源管管理实施施方案分分为技术术方案和和管理方方案。4.4.6.22.2设备科科每年底前前组织主主要能源源使用部部门策划划并编制制下一年年度的能能源管理理实施方方案，经经管理者者代表审审核，报报总经理理批准后后实施。4.4.6.22.3能能源管理理实施方方案可包包括项目目可行性性研究报报告、设设计方案案、施工工方案、技术方方案和

38、管管理措施施等，具具体包括括：明确责任任部门及及其职责责；针对主要要能源使使用制定定的措施施和预计计实现的的节能效效果；采用的技技术方法法、施工工方法和和实施过过程中应应注意的的问题；确定需要要的资源源，包括括人力、物力、财力等等；实施过程程的时间间进度安安排；实施过程程和结果果进行验验证的方方法。4.4.6.22.4设设备科应应定期对对各部门门能源管管理实施施方案的的执行情情况进行行监督检检查，对对方案实实施进度度、过程程质量和和实施效效果进行行确认。4.5 实施与与运行4.5.1 总总则各部门在在实施和和运行过过程中，应使用用策划阶阶段产生生的各项项结果，可包括括：能源评审审结果；能源方针

39、针；能源基准准、能源源绩效参参数；能源目标标和指标标；能源管理理实施方方案；法律法规规、政策策、标准准及其他他要求的的识别和和落实情情况；各过程的的作业指指导书、操作规规范等文文件。4.5.2 能力、培训和和意识4.5.2.11办公室室按照能能源管理理体系运运行要求求确定对对能源使使用和能能源消耗耗有重要要影响的的岗位。4.5.2.22 公司司对能源源使用和和能源消消耗有重重要影响响的岗位位包括：公司能源源管理负负责人；主要能源源使用部部门主管管领导；能源管理理员、能源管理理工程师师；工艺技术术人员；设备管理理人员；设备设施施采购人人员和能能源采购购人员；主要耗能能设备操操作人员员设备维保保岗

40、位；能源统计计岗位；计量器具具管理岗岗位；能源管理理体系内内审员；4.5.2.33 各部部门依据据能源管管理岗位位能力要要求，提提出培训训和取证证需求，对各岗岗位人员员的专业业技能培培训，根根据人员员的不同同职能、层次和和岗位特特性，可可包括：a) 节节能法律律法规、政策、标准及及其他要要求；b) 能能源管理理体系建建立、实实施、运运行和审审核；c) 能能源管理理体系标标准及体体系文件件；d) 能能源计量量、统计计；e) 节节能管理理工具；f) 节节能技术术；g) 用用能设备备操作；h) 相相关方的的要求等等。4.5.2.44 办公公室编制制了人力资资源管理理控制程程序，及时时确定与与主要能能

41、源使用用及与能能源管理理体系运运行控制制有关的的培训需需求，并并提供培培训或采采取招聘聘、调整整岗位等等其他措措施来满满足这些些需求。4.5.2.55 办公公室组织织对与能能源管理理工作有有重大影影响的人人员进行行岗位专专业技能能培训，并保存存有相关关的记录录。4.5.2.66 公司司利用绩绩效考核核、知识识竞赛、宣传栏栏、节水水日、培培训等方方式，使使全体人人员都意意识到能能源方针针和能源源管理体体系的重重要性，满足能能源管理理体系要要求的作作用、职职责和权权限，提提高员工工节能意意识 ，降低公公司能源源消耗。 4.5.3 信信息交流流4.5.3.11 内部部信息交交流公司建立立并实施施了信

42、息交交流控制制程序确保公司司能源绩绩效信息息，能源源管理过过程信息息、节能能建议或或提案信信息在公公司内部部及时进进行沟通通。4.5.3.11.1品品检科每月对对能源目目标和指指标完成成情况、能源绩绩效及能能源管理理体系绩绩效的进进行汇总总，并向向公司领导导汇报。4.5.3.11.2设设备科每每月应将将能源使使用和能能源管理理过程中中的各项项重要信信息，特特别是能能源绩效效参数和和关键运运行特性性控制情情况、优优控能源源绩效改改进机会会落实情情况、能能源管理理方案的的进展及及效果、采用节节能技术术或管理理经验等等信息报报各部门门，并对对报送信信息的及及时性及及准确性性负责4.5.3.11.3

43、设备科科负责内部部能源供供给运行行信息的的协调处处理，将将重大的的异常信信息及对对策及时时通报各各部门，必要时时报送公司司管理者者代表或或上报总经经理决策策。4.5.3.11.4 公司能源源管理内内部信息息交流的的主要方方式：采采用会议议、检查查通报、公告栏栏、简报报、意见见箱、网网络信息息平台等等方式进进行内部部信息交交流。4.5.3.11.5 公司鼓励励员工、服务商商等人员员就能源源绩效和和能源管管理体系系的改进进提出意意见和建建议。4.5.3.22 外部部信息交交流4.5.3.22.1 设备科科负责接接收国家家、行业业各部门门下达的的能源管管理政策策、标准准和其它它要求，对接收收到外部部

44、信息的的适用性性进行评评审并及及时进行行传递。4.5.3.22.2 设备科科负责外外部能源源管理应应急信息息（如拉拉闸限电电）受理理和内部部联络沟沟通处理理。4.5.3.22.3 辅助车车间负责责水、电电、压缩缩空气等等耗用统统计并向向财务部部报送。4.5.3.22.4 设备科科负责能能源使用用状况数数据（购购、销、存）的的外部报报送（报报送政府府指定的的能源管管理部门门或公司司相关管管理部门门）。4.5.3.22.6 设备科科、辅助车车间和技术科应通过过参加有有关会议议、访问问节能网网站、参参加节能能产品展展览、行行业交流流、学术术交流等等方法，收集节节能技术术、最佳佳节能实实践与经经验等信

45、信息，并并将有价价值的信信息传递递到各部部门。4.5.4 文文件控制制4.5.4.11为确保保能源管管理体系系的有效效运行，公司对所所有能源源利用有有关的文文件进行行控制，这些文文件包括括：a) 能能源方针针；b) 能能源目标标、指标标及能源源管理实实施方案案；c）能源源管理手手册：描描述能源源管理体体系核心心要素及及其相互互关系，能源管管理体系系的范围围和边界界，对程程序文件件的引用用情况，组织架架构，各各部门职职能分配配情况等等；d）程序序文件，以及相相关记录录；e）第三三层文件件：标准准、规范范、操作作规程及及相关记记录等；f）有关关外来文文件：法法律、法法规、标标准、规规范等。4.5.

46、4.11 文件件的控制制具体执执行文件控控制程序序。4.5.5 运运行控制制4.5.5.11 各部部门依据据能源源消耗控控制程序序要求求对用水、电、冷冷却水、压缩空空气日常常使用进进行控制制，生产产车间负负责生产产过程用用能日常常监督检检查。4.5.5.22 生产产车间负责责确定主主要能源源使用区区域、设设备设施施、过程程、系统统，组织织各主要要能源使使用部门门,识别与与策划与与其相关关的运行行和维护护活动，建立运运行和维维护准则则，并保保持与能能源方针针、目标标、指标标和能源源管理实实施方案案相一致致。4.5.5.33 生产产计划科科应统筹筹安排，合理组组织生产产，确保保能源经经济利用用。4

47、.5.5.44 设备备科、辅助车车间、生生产车间间负责建立立设备运行行和维护护准则,主要包包括设备备操作和和维护规规程、能能源管理理制度、节能相相关的技技术标准准等相关关要求。4.5.5.55 各部部门应确确保对能能源绩效效有重要要影响的的重要岗岗位人员员获得、理解相相关的运运行和维维护准则则，包括括公司员工工及代表表公司工作作的人员员。如果果主要能能源使用用的运行行和维护护涉及外外包和相相关方，责任部部门应将将控制要要求及时时传递到到外包和和相关方方，并监监督要求求得到有有效实施施。4.5.5.66 各部部门应按按照运行行和维护护准则执执行，并并及时补补充完善善运行和和维护准准则，确确保其适

48、适宜性和和有效性性。4.5.5.77 设备备科应每每月对能能源使用用情况，主要能能源使用用区域、设备设设施、过过程、系系统运行行控制情情况及效效果进行行专项检检查。4.5.5.88 通用用设备的的运行控控制严格执行行设备安安全操作作规程，依据生产和和监测设设备控制制程序要求按时时对设备备和系统统的运行行进行检检查、维维护、保保养，并并保持记记录；并并确保其其处于经经济运行行状态。4.5.5.99 专用用设备（含特种设设备）运运行控制制a) 严严格执行行设备安安全操作作规程，按时对对设备和和系统的的运行进进行检查查、维护护、保养养，并保保持记录录；b) 严严格执行行巡检制制度，并并确保其其处于经

49、经济运行行状态，防止有有人员操操作不当当或设备备缺陷造造成浪费费情况。4.5.5.110相关关能源的的输配和和贮存要要求a) 严严格执行行电、气气、水、压缩空空气的使使用管理理制度；b) 输输送环节节确保没没有损耗耗或减少少损耗。 4.5.5.111公司按照照应急准准备和响响应控制制程序制定紧急急预案，对能源应急急情况进行行管理。4.5.6 设设计4.5.6.11公司在新新建、扩扩建和改改进设施施、设备备、系统统和过程程的设计计时，应应确保依依据国际际规定法法律法规规进行合合理用能能评估，并确保保考虑了了下述方方面：与国家和和地方产产业政策策要求和和节能设设计规范范的符合合性；企业产量量或用能

50、能负荷的的变化；变电、配配电、用用电系统统布局的的合理性性，提高高用电系系统功率率因数，减少无无功损耗耗的措施施；设备、设设施和系统内的的匹配性，以减少少能源的的损耗；水、电、气、冷冷、热等等输送管管道布置置的合理理性，以以减少输输送过程程中能源源的损耗耗；利用具有有一定热热值的废废弃物替替代部分分燃料和和/或原原料的可可能性；利用可再再生能源源代替化化石燃料料的可能能性；有效利用用余热和和余能的的措施；行业最佳佳节能实实践与经经验；已识别的的能源绩绩效改进进的机会会。4.5.6.22技术科在新产产品设计计、工艺艺设计或或工艺修修改时，在考虑虑工艺满满足安全全、环保保和质量量要求的的前提下下，

51、还应应考虑产产品和工工艺对能能源消耗耗的影响响。技术术科应不断断通过工工艺分析析、工艺艺试验等等手段评评估现行行工艺参参数进一一步控制制优化的的可行性性，以满满足继续续节能降降耗的要要求。4.5.7 能能源服务务、产品品、设备备和能源源采购4.5.7.11 能源源服务、产品和和设备的的采购4.5.7.11.1 设备科科、供应应科在采购购对主要要能源使使用有影影响的能能源服务务、产品品、设备备时，在在采购规规程、招招标和合合同文件件中明确确能源绩绩效要求求。4.5.7.11.2 在采购能能源服务务时，应应考虑：a) 用用能设备备操作人人员的能能力水平平；b) 供供应商自自身的资资质、信信誉、技技

52、术实力力、经验验等；c) 能能源绩效效的评价价方法和和预期效效果。4.5.7.11.3 在产品品和设备备采购时时，应考考虑：a) 产产品和设设备的能能效水平平；b) 与与整个用用能系统统的匹配配程度；c) 运运行经济济性、稳稳定性和和可靠性性；d) 供供应商自自身的资资质、信信誉、技技术实力力、经验验；e) 售售后服务务和技术术支持能能力；f) 预预期使用用寿命内内对能源源使用、能源消消耗和能能源效率率的影响响。4.5.7.11.4 公司禁止止采购淘汰落落后生产产能力、工艺和和产品的的目录、高高耗能落落后机电电设备（产品）淘汰目目录和和产业业结构指指导目录录规定定的产品品和设备备，对现现有产品

53、品、设备备进行更更换时，应尽量量采用高效效的节能能产品，或者采采用国家家鼓励的的节能产产品和设设备。4.5.7.22 能源源的采购购4.5.7.22.1 从垄断断行业采采购的水水、电，公司司不做供供应商评评价。4.5.7.22.2 能源产品品和设备备采购执执行采购控控制程序序要求。4.6 检查4.6.1 监监视、测测量与分分析4.6.1.11设备科科每月应应对能源源绩效的的相关的的关键活活动、关关键区域域、关键键设备设设施的运运行控制制情况进进行检查查和评价价，以便便及时发发现问题题并采取取措施进进行有效效控制。应至少少包括：能源管理理实施方方案进展展和效果果；能源绩效效参数的的变化；关键运行

54、行特性的的控制；优控能源源绩效改改进机会会的控制制实际能源源消耗与与预期的的对比；4.6.1.22 检查查和评价价的方法法包括目目测、实实测、巡巡视、关关键参数数记录等等。4.6.1.33 各部部门应指指定有能能力的人人员每天天对部门门用能情情况进行行巡视和和监控，发现的的用能异异常情况况应及时时处理并并进行记记录。对对于发现现的较大大偏差，应及时时上报部部门领导导。4.6.1.44 品检检科每月对对能源目目标和指指标的实实现结果果进行分分析与评评价，具具体实施施执行能源绩绩效监视视测量管管理程序序。4.6.1.55对用于于能源管管理体系系检查和和评价的的各类监监视测量量设备，设备科科应依据生

55、产和和监测设设备控制制程序对能源源监视和和测量设设备定期期进行检检定或校校准，每每月对能能源监视视测量设设备完好好情况进进行检查查，确保保用于监监测关键键特性的的设备所所提供的的数据是是准确的的、可重重现的，并保存存相关记记录。4.6.2 合合规性评评价4.6.2.11设备科科执行法律法法规和其其他要求求的识别别及合规规性评价价控制程程序中的控控制条款款，对公公司适用用法律、法规及及其他要要求的遵遵守情况况进行评评价，确确保实现现遵法性性承诺。4.6.2.22 设备备科应保存存监视、测量和和评价结结果的记记录。4.6.3 内内部审核核4.6.3.11公司制定定并执行行内部审审核控制制程序，规定

56、定能源管管理体系系内部审审核准则则、范围围、频次次和方法法，以及及策划和和实施审审核、报报告审核核结果、保存相相关记录录的职责责和要求求，品检检科按策策划的时时间间隔隔对能源源管理体体系进行行内部审审核，以以便：判定能源源管理体体系是否否： 1) 符合合公司的需需要和能能源管理理体系标标准要求求； 2) 已经经得到有有效的实实施和保保持,并改进进了能源源绩效；b)确认认能源管管理体系系的运行行绩效，其内容容包括：能源目目标和指指标的实实现程度度、重点点用能设设备和系系统的运运行效率率、综合合能耗和和节能量量等。c)向管管理者报报告审核核结果。4.6.3.22 审核核证据的的收集方方法可包包括：

57、面谈；对能源管管理过程程、活动动、设备备设施及及运行情情况进行行观察；审核能源源管理体体系文件件和记录录；收集、核核实、计计算和统统计能耗耗数值。4.6.3.33对能源源管理体体系符合合性和有有效性评评价可通通过以下下方式进进行：评价目标标、指标标的实现现程度；评价重点点用能设设备和系系统的运运行效率率；综合能耗耗的实现现情况；节能量的的实现情情况。4.6.4 不不符合、纠正、纠正措措施和预预防措施施4.6.4.11 品检检科制定定并执行行不符合合、纠正正措施和和预防措措施控制制程序，用来处处理用能能管理过过程出现现的实际际或潜在在的不符符合，采采取纠正正、纠正正措施和和预防措措施。4.6.4

58、.22 为使使能源管管理持续续有效，各部门门应对实实际的和和潜在的的不符合合，采取取纠正、纠正措措施和预预防措施施。当能能源管理理体系的的要求未未规定，或未达达到能源源管理绩绩效要求求时，即即视为不不符合。不符合合的情况况可包括括：体系实施施没有产产生节能能绩效未建立或或达到能能源目标标、指标标未规定能能源管理理体系的的职责未满足法法律法规规的要求求未对重点点用能设设备或系系统按要要求进行行监测未按计划划维护用用能设备备，未达达到运行行效率指指标未执行管管理或运运行标准准等。4.6.5 记记录控制制4.6.5.11 为保保证公司司能源管管理体系系的有效效运行和和所取得得的能源源管理绩绩效，公公司及各各相关部部门应保保持能源源管理体体系运行行的记录录，形成成记录清清单。4.6.5.22 品检检科制定定并执行行记录控控制程序序，对记记录的标标识、存存放、检检索和处处置提出出了控制制要求，记录具具有可追追溯性。4.7 管理评评审4.7.1 总总则公司确定定管理评评审的时时机、内内容、程程序、输输入、输输出