FT-YX-ZY003品牌推广作业指引

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册支持文文件编号：版本：11.0品牌推广广作业指指引编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人品牌推广作业指引编号：版号：1.0页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页目标：规范复地品牌推广和维护工作，提升公司品牌形象。适用范围围：适用于复复地集团团品牌提提升相关关的对外外推广执执行。术语和定定义部门职责责集团营销销策划中中心：负责集团团品牌推推广方案案的编制制；负责责集团品牌牌媒体推推广方案案的制定定和监控控；负责责

2、集团品牌牌推广中中的所有有供方招招标工作作；对区区域营销销管理部部做的品品牌推广广效果评评估进行行备案。集团成本本管理中中心：参参与品牌牌招标工工作。区域营销销管理部部：负责区域域品牌媒媒体推广广方案的的执行；负责区区域品牌牌推广效效果的评评估；负责提提供当地地媒体信信息。集团领导导层：主主管副总总裁审核核品牌推推广方案案制定和和执行品品牌活动动招投标标；、总总裁审批批作业内容容5.1集集团营销销策划中中心按照照集团品牌牌战略每每年末编编制复复地集团团品牌年年度推广广方案，报营营销主管管副总裁裁审核后后，由总总裁审批批。5.2集集团营销销策划中中心根据据审批后后的复复地集团团品牌年年度推广广方

3、案，按照照品牌阶阶段营销销主题制制定品牌牌推广主主题。5.3集集团营销销策划中中心针对对品牌推推广主题题制定出出品牌阶阶段内的的主题活活动。5.4品品牌媒体体推广工工作：5.4.1集团团营销策策划中心心每季度末末前根据据品牌阶阶段营销销主题制制定季度度品牌广广告计划划，由财务务资金中中心对预算进行行费用审审核后，报营销销主管副副总裁审审批。5.4.2集团团营销策策划中心心根据品牌牌广告计计划制定定出季度度品牌媒媒体传播播计划。5.4.3区域域营销管管理部负负责提供供当地媒媒体信息息，供集集团营销销策划中中心选择择媒体进进行品牌牌广告发发布的参参考。5.4.4集团团营销策策划中心心参照营销销代理

4、公公司选择择流程文文件主主持媒体体采购，成本管管理中心心参与。5.4.5区域域营销管管理部负负责品牌牌媒体计计划的执执行，集集团营销销策划中中心对执执行活动动进行监监控。5.4.6区域域营销管管理部参参照广广告管理理作业指指引对对媒体发发布效果果进行评评估，报报集团营销销策划中中心审核核。5.5品品牌主题题活动推推广工作作5.5.1集团团营销策策划中心心负责编编制品牌牌季度的主主题活动动方案，报营销销主管副副总裁审审批。5.5.2区域域营销管管理部负负责品牌牌季度的主主题活动动方案的的细化工工作，撰撰写执行行方案，配合部部门职责责分配，编写品牌活活动预算算表，报集团团营销策策划中心心审核。5.

5、5.3集团团营销策策划中心心对区域营营销管理理部的活活动执行行方案的的内容和和费用进进行审核核，报营营销主管管副总裁裁审批。5.5.4集团团营销策策划中心心负责活活动公司司的招标标工作，区域营营销管理理部配合合提供当当地媒体体相关信信息。5.5.5集团团营销策策划中心心按照集团团合同签签订程序序进行审审批。5.5.6区域域营销管管理部负负责品牌牌推广活活动的执执行，集集团营销销策划中中心对执执行活动动进行监监控。5.5.7区域域营销管管理部对对活动效效果进行行评估，评估报报告报集团营销销策划中中心备案案。权限及标标准步骤权限及标标准品牌推广广方案制制定和执执行集团营销销策划中中心负责责制定和和指导、监控执执行，主主管副总总裁审核核，总裁裁审批，区域营营销管理理部负责责执行，并评估估效果，评估报报告报营营销策划划中心备备案。品牌活动动招投标标集团营销销策划中中心统一一负责，