HTOYOTA-5S和安全卫生管理手册

1、（丰田XXXX3S店）- PAGE 23 -目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc40104046 1.XXXX的基本方针： PAGEREF _Toc40104046 h 2 HYPERLINK l _Toc40104048 2.XXXX企业基础： PAGEREF _Toc40104048 h 2 HYPERLINK l _Toc40104050 3.5S方针的策略重点： PAGEREF _Toc40104050 h 2 HYPERLINK l _Toc40104051 3.1建建立使顾顾客1000%满满意的质质量保证证体制 PAGEREF _Toc401040

2、51 h 22 HYPERLINK l _Toc40104052 3.2改改进业务务流程、削减在在库、遵遵守交期期 PAGEREF _Toc40104052 h 2 HYPERLINK l _Toc40104053 3.3强强化成本本竞争力力 PAGEREF _Toc40104053 h 2 HYPERLINK l _Toc40104054 3.4积积累与提提高生产产技术力力 PAGEREF _Toc40104054 h 2 HYPERLINK l _Toc40104055 3.5提提高新技技术的推推广速度度 PAGEREF _Toc40104055 h 2 HYPERLINK l _Toc4

3、0104056 3.6构构筑企业业基础 PAGEREF _Toc40104056 h 22 HYPERLINK l _Toc40104057 4.5SS与环境境安全的的目标 PAGEREF _Toc40104057 h 22 HYPERLINK l _Toc40104058 5.5SS的定义义 PAGEREF _Toc40104058 h 2 HYPERLINK l _Toc40104059 6.5SS活动的的职责 PAGEREF _Toc40104059 h 33 HYPERLINK l _Toc40104060 7.5SS活动的的要求 PAGEREF _Toc40104060 h 33 H

4、YPERLINK l _Toc40104061 8.5SS对应的的措施 PAGEREF _Toc40104061 h 33 HYPERLINK l _Toc40104062 9.安全全卫生管管理 PAGEREF _Toc40104062 h 133 HYPERLINK l _Toc40104063 10.工工作场所所的安全全化 PAGEREF _Toc40104063 h 200 HYPERLINK l _Toc40104064 11.附附件 55S管理理表格 PAGEREF _Toc40104064 h 222XXXXX的基本本方针：提供顾客客1000%满意意的服务务，创建建员工1100%满

5、意的的公司。XXXXX企业基基础：危机管理理体制，人才培培养，环环境安全全以及55S的推推行5S方针针的策略略重点：建立使顾顾客1000%满满意的质质量保证证体制改进业务务流程、削减在在库、遵遵守交期期强化成本本竞争力力积累与提提高生产产技术力力提高新技技术的推推广速度度构筑企业业基础5S与环环境安全全的目标标提高生产产性提高服务务水平和和维修产产品质量量提高速度度提高人员员素质提高安全全性5S的定定义整理：工工作现场场，区别别要与不不要的东东西，只只保留有有用的东东西，撤撤除不需需要的东东西；整顿：把把要用的的东西，按规定定位置摆摆放整齐齐，并做做好标识识进行管管理；清扫：将将不需要要的东西

6、西清除掉掉，保持持工作现现场无垃垃圾，无无污秽状状态；清洁：维维持以上上整理、整顿、清扫后后的局面面，使工工作人员员觉得整整洁卫生生；修养：通通过进行行上述44S的活活动，让让每个员员工都自自觉遵守守各项规规章制度度，养成成良好的的工作习习惯，做做到“以厂为为家、以以厂为荣荣”的地步步。5S活动动的职责责办公室负负责组织织整个公公司的55S及安安全卫生生的检查查各部门负负责按55S管理理要求对对本部门门的5SS及安全全卫生进进行检查查责任部门门负责对对5S及及安全卫卫生检查查中发现现的问题题进行改改进5S活动动的要求求良好的仪仪表及礼礼仪：统统一规范范的着装装要求，良好的的坐姿、站姿，电话礼礼

7、仪，整整洁、明明亮、大大方、舒舒适的接接待环境境单一整洁洁的办公公室：台台面整洁洁，文具具单一化化管理，公用设设施责任任人标识识生产工具具管理：单一化化管理现场管理理：分区区划线，员工工工作井然然有序，工作环环境清洁洁明亮工作速度度和效率率：最佳佳的速度度和零不不良率空间效率率：对现现场分区区划线，对各场场地的利利用率予予于分析析，增加加有限空空间的利利用价值值严明的小小组督导导：上班班前经理理、班组组长对员员工进行行检查督督导，工工作过程程中，对对发现的的问题及及时开展展小组督督导，下下班前对对全天的的工作进进行总结结工作评估估：自我我评估与与综合考考核评价价相结合合5S对应应的措施施整理的

8、措措施清除不用用物品的的措施进行整理理，首先先要根据据情况，分清什什么需要要，什么么不需要要。分清使用用频度后后，按层层次规定定放置的的位置。清除不用用物品，按下列列程序进进行。确定对对策范围围和目标标值；实施的的准备；区别不不用物品品的方法法教育；计量化化和判断断；管理人人员的巡巡回检查查、判断断和指导导。大扫除方方法大扫除的的注意要要点；注意高高空作业业的安全全；爬上或或钻进机机器时要要注意； 使用洗洗涤剂或或药品时时要注意意；使用錾錾凿工具具或未用用惯的机机器时要要注意；扫除时时要注意意，不要要由于使使用洗涤涤剂而使使设备生生锈或弄弄坏设备备。消除问题题和损坏坏地方的的方法总的检查查一下

9、有有问题的的地方，对象是是：建筑筑物、屋屋脊、窗窗户、通通道天棚棚、柱子子、管路路线路、灯泡、开关、三项一一套、台台、棚架架、更衣衣室、外外壳的盖盖的脱落落或破损损以及安安全支架架和扶手手的损坏坏等，要要采取措措施彻底底解决这这些问题题以及长长锈、脱脱落、杂杂乱等。消灭污垢垢发生的的措施消灭污垢垢产生根根源的不不力原因因：不了解解现状、不认为为是问题题、问题题意识淡淡薄；对产生生的根源源未着手手解决，对问题题放任不不管；清扫困困难或对对保持清清洁感觉觉困难而而灰心；解决的的技术办办法不足足或因未未动脑筋筋而缺乏乏技术。消灭污垢垢发生根根源的措措施程序序：明确什什么是污污垢；大扫除除；规定脏脏的

10、重点点部位；详细调调查一下下为什么么脏了；研究措措施方案案；确定措措施方案案并付诸诸实施。整顿的措措施整顿的办办法(三三原则)规定放置置场所规定办法法要遵循循一定的的规律性性，如何何保持这这种规律律性，就就是整理理、整顿顿的方法法研究，也是个个技术问问题。规定放置置的方法法所谓好的的放置方方法，是是指查找找容易和和取拿方方便。遵守保管管规则为了遵守守放置场场所的规规定，必必须彻底底贯彻从从哪儿拿拿走，还还放回哪哪儿。此此外，为为防止缺缺货，对对库存管管理和出出库方法法进行训训练也很很重要。这是搞搞好整理理整顿决决定性的的办法。东西放置置场所的的规定办办法撤掉不用用物品减少500库存存量，车车间

11、里(岗位上上)原则则上一种种东西只只留1个个，其他他一律清清理除去去。放置场所所的整体体划分和和分局，实行统统一的分分类法。分类区别别什么放放在远处处，什么么放在近近处，什什么放在在中央仓仓库。近近处只放放必需的的东西。室内的的整体布布局应该该是，使使用次数数多的放放在门口口附近，重的东东西放在在容易搬搬运的地地方。这这种分类类区分法法就是符符合系统统规律性性的分类类法。统一名称称工厂里使使用、保保管的东东西的名名称要统统一。在在撤掉不不用物品品时，在在数量、名称问问题上，意外地地发现了了许多没没有名称称、名称称重复或或没有具具体名称称等问题题。规定东西西的放置置方法研究符合合功能要要求的放放

12、置方法法所谓符合合功能要要求，就就是要考考虑怎样样放置在在质量上上、安全全上、效效率上都都没有浪浪费或徒徒劳；在质量上上，特别别要注意意品名错错误；对形状、品名、号码相相似的东东西要放放得距离离远一些些，或放放一个样样品以便便确认，或者用用不同的的颜色和和形状来来防止马马虎；在品名上上把阁板板的仓库库号码作作为后背背号填上上。品种名称称和放置置场所的的标示东西一定定要填上上名称，“固定位位置对号号入座”；5S规定定，东西西的名称称和放置置场所的的名称都都必须明明确；标示放置置场所，固定东东西的存存放位置置；东西和放放置场所所两者的的配套名名称，在在物和仓仓库上都都加以标标注，放放置方法法的标示

13、示才算完完成。拿放方便便的改进进名称标示示好了，放置位位置也已已固定下下来，就就要想办办法画个个地图和和点上灯灯，以便便能够顺顺利地找找到存放放地方，而不至至于迷惑惑。零件按功功能保管管，还是是按产品品别或车车间别保保管。总总之，东东西要在在一个地地方备齐齐，特别别要以成成套或用用工具箱箱比较容容易地把把它备齐齐。对备备品等要要以组装装部件的的方式准准备好。放置场所所的高度度，要考考虑安全全，把重重的东西西放在下下面或作作个代滑滑轮的台台车或设设置脚手手架、升升降场等等。取拿方便便或工作作容易的的改进高高度是，备品为为从人们们的膝盖盖到头部部为宜；工作用用工具类类，从腰腰到肩的的高度为为宜。放

14、置场所所要充分分利用建建筑物的的面积，同时也也要考虑虑取拿方方便和质质量方面面的要求求。叫遵守保保管规则则日常管理理和防止止库存无无货放置场所所要明确确标明：库存无无货、未未退货或或丢失。为了补充充库存，对物品品达到最最低库存存量时的的订货起起点要明明确标示示或用颜颜色区别别。搬运要用用适合物物品的专专用台车车，通用用零件和和专用零零件要分分别搬运运，而使使用容易易移动和和容易作作业的台台车。取拿、收收存的训训练和改改进的效效果整顿就是是为了避避免取出出、收存存浪费时时间的活活动，一一定要掌掌握改进进的效果果。因此此，取出出、收存存进行比比赛也很很有意义义。东西放置置方法的的要点划线和定定位标

15、志志工厂里的的整顿首首先要对对通道和和区域进进行划线线，标明明定位。当然，最重要要的原则则是要有有利于作作业的合合理布局局。布局应以以直线、直角、垂直、平行为为原则。主通道和和副通道道划的线线的宽度度和颜色色也可以以不同。限制东西西摆放的的高度也也很重要要，它有有助于防防止掉下下来、倒倒下来或或库存过过多。台座座阁阁板、台台车等减少台座座和阁板板的使用用数量。东西放放在台座座和阁板板上。不不用的撤撤掉或收收拾起来来。台座和阁阁板高矮矮不一样样时，下下面需要要适当垫垫一下、摆成几几层高度度。台座或阁阁板不直直接放在在地上，用东西西垫起来来。尽量少用用吊车和和叉车而而使用台台车效率率高。管线的整整

16、理、整整顿管线要离离开地面面，要防防止打捆捆、磨擦擦和振动动，要保保持直线线、直角角和松散散的状态态。不在地下下埋线，全部在在地上用用垫子垫垫起来或或者一根根一根分分别不同同的种类类、号码码、颜色色来区分分，以防防止出错错。还要要考虑布布局变更更容易。工具等的的用具在设计上上、维修修上不考考虑使用用工具。减少工具具的使用用数。比如，螺螺栓种类类减少了了，就可可以少用用板手。工具要放放在取拿拿方便的的地方。按照使用用顺序摆摆放工具具。拿起工具具不用改改换姿式式马上就就能工作作。工具挂起起来松开开手就能能恢复到到原来的的位置。刀具或模模具等的的精确度度和寿命命很重要要，它们们是消耗耗型的东东西。不

17、能搞错错品名。保管场场所要具具备不致致于掉齿齿、损坏坏、生锈锈、弄脏脏的条件件。减少库存存数量。有时把刀刀具立起起来保管管，从安安全上考考虑一定定要戴上上套。材料、在在产品以以及机床床的组装装零件等等数量发发生变化化、转移移和产生生不良品品等出现现异常品品等这类类东西。对材料、在产品品首先固固定场所所，规定定数量和和位置。超过就就应视为为异常，另行管管理，这这是要点点。在产品、产成品品、备品品等必须须按“先进先先出法”使用。对不良品品、保留留品要专专设放置置场所，使用别别种箱子子，特别别是应以以红色或或黄色加加以区别别，放在在明面的的通道边边上，使使人一看看就知道道。备品的明明确标示示备品的保

18、保管，可可以考虑虑保存双双份或确确定最低低库存量量。保管中的的东西要要保持任任何时候候都使用用的状态态。保管管的要点点，如污污垢、伤伤痕，长长锈等要要有明确确的标示示。润滑油、动作油油等油脂脂的管理理减少和合合并油种种名称，以减少少种类。按颜色管管理。集中管理理、分开开标志管管理，都都要遵守守规定的的保管场场所、数数量和规规则。根据油种种和注油油口的形形状准备备好用具具。对防火、公害、安全方方面都要要考虑周周到。改进注油油方法和和延长注注油周期期。计测器具具、精密密贵重工工具等需需要管理理精确度度的东西西计测器具具、精密密贵重工工具等，实行专专人管理理。对日常保保管用的的容器以以及放置置方法要

19、要下功夫夫研究。大东西的的放法对大、重重的东西西要下功功夫研究究符合它它的形状状和使用用方法，以确定定保管方方法和搬搬运方法法。对安全钢钢丝绳和和扫除用用具的各各种容器器和放置置方法都都要下功功夫研究究。小东西、消耗品品等作为经常常储备品品，要管管好订货货。属于散落落部品，要防止止在生产产线上飞飞散和落落下。像弹簧那那样缠绕绕的东西西，垫圈圈那样不不好拿的的东西，要少量量保管。表示、布布告、文文字、条条件表、图纸、黏胶带带不是什么么地方都都可以张张贴(粘粘)，要要规定张张贴的地地方范围围。布告要写写上期限限，没有有期限的的不能张张贴。黏胶带的的痕迹要要擦干净净。贴纸时上上面的高高度要一一齐。清

20、扫的措措施工作场所所和设备备的清扫扫(整洁洁化)区域划分分和责任任范围的的规定。明确个人人分担的的区域和和共同责责任的55S各小小组分担担的区域域。由一一个人领领导，共共同负责责。不可忘记记实行值值班制度度。按车间、区域，每天设设值班。个人分担担的范围围用地图图表示。每一个人人分担的的范围用用地图表表示。5S的誓誓言 不弄脏脏脏了了马上擦擦去不弄洒洒消失失了再写写不乱扔扔揭下下来了再再贴上解解接按区域、设备进进行清扫扫按区域、设备顺顺序进行行清扫，就会发发现种种种问题，因此可可以得到到改进。“手帕作作战”以“擦一次次作战”、“清除作作战”的名称称进行磨磨练。减少污垢垢，改变变每天用用白布擦擦拭

21、，进进行竞赛赛。保持制度度化一齐搞搞3分钟钟5S全员一齐齐行动在在短时间间内搞好好5S。全员一一齐行动动很重要要。把时间划划分段落落很重要要。时间划划分短一一些，定定时搞55S。在开始始工作前前，工作作结束时时，周末末、月末末和完时时搞“1分钟钟5S”、“3分钟钟5S”或“30分分钟5SS”等。一起活动动对质量量、安全全检查也也有作用用。 1天只只要一起起进行几几次质量量检查、安全检检查、就就可以大大量减少少失误。通过对设设备、治治工具的的清扫、检查排排除小毛毛病(设设备5SS)清扫和检检查的方方法搞设备55S是自自主保全全第一阶阶段的活活动。使用“核核对确认认表”进行检检查。设备的清清扫、检

22、检查要从从设备内内部着手手，这样样可以发发现许多多问题。可是要要对设备备的各个个部位都都进行，不进行行技术教教育，效效果不会会理想。检查基本本问题设备的各各个部位位都应该该清扫、检查，但关键键问题是是防止设设备磨损损损耗。即对污污垢进行行清扫、缺油注注油，松松动扭紧紧和发热热的温度度管理等等。清扫和检检查的教教育学习功能能、结构构等。掌握机械械各部分分的知识识。清扫、检检查的实实施以及及发现问问题多由于清清扫不彻彻底而产产生污垢垢和堵塞塞。多数问题题的发现现与自信信有关。对设备功功能上的的问题进进行分析析研究为什么这这个地方方重要?为什么忽忽视了而而未管呢呢?如果这样样下去可可能会发发生什么么

23、问题?会有什什么影响响?要从从原理和和机制上上考虑。为什么未未能早发发现呢?如何才才能做到到及早发发现呢?为何成了了这个样样子呢?清洁的措措施通过目视视管理使使异常问问题暴露露出来。通过暴露露异常问问题让谁谁都知道道。目视管理理的基本本是视觉觉的意识识化。对容易看看管的用用具等下下功夫。目视管理理的重点点管什么看看什么？管理理的要害害地方在在哪儿?什么现象象算异常常？其判断断标准是是什么?能觉察出出来吗？用什什么工具具检查。检查的的窍门办办法是什什么?怎样进行行活动？应急急处理、改进和和保持。在目视管管理的工工具和方方法上下下功夫目视管理理用工具具的管理理重点。从远处看看也能明明确。管理的东东

24、西要有有标志。好坏谁都都能明确确指出来来。谁都能使使用，使使用起来来方便。谁都能维维护，立立即可以以修好。使用工具具，车间间就可以以明朗舒舒畅起来来。规定好坏坏标准规定好坏坏标准，根据标标准用眼眼一看就就能判断断出是否否属于异异常。在觉察工工具上下下功夫。改进检查查困难的的地方。目视管理理的方法法编制目视视管理手手册。 为什什么要搞搞5S?如何进进行好?对做法法、维修修方法和和异常时时的行动动规范化化等编成成手册，训练每每个人的的行动。研究确定定管理标标签润滑油标标签表示示油种和和颜色，注油时时间。精确度管管理标签签表示测测定量具具的管理理等级和和精确度度周期。年度检查查标签表表示年度度和月份

25、份检查。恒温器(箱)标标签表示示各种温温度的标标签。每种东西西的管理理责任者者姓名表表示负责责人。表示管理理界限表示仪表表测量的的范围。通常使用用范围和和危险范范围，用用划线办办法或颜颜色加以以区别。对最低低库存量量加以标标志。配合记号号螺栓和螺螺帽在一一定位置置上划上上一条线线以便发发现是否否松动。定位记号号和停止止线斑点和停停止位置置记号。在视觉上上下功夫夫透明化：为使人人们的眼眼睛看的的清楚，不要罩罩、不要要门、不不要盖，不上锁锁。状态的视视觉化：在风扇扇上栓上上个飘带带，使人人知道送送风状态态。故障图像像：对各各种数据据用图像像形式表表示，使使人一看看就明白白。表示去向向、内容容：管理

26、理人或东东西的去去向。状态的定定量化：表示管管理界限限和明确确异常现现象。教育(教教养)的的措施教育是指指改变人人们的习习惯要养养成良好好的习惯惯：为取得良良好的结结果，需需要明确确规定行行动的准准则。正确的传传达和良良好的培培训，准准确地传传授。组织全员员参加活活动。每个人都都养成对对自己的的行为负负责的性性格。以语言表表示，每每天行动动。上级发现现不好的的立即纠纠正。这样就能能养成习习惯，形形成有纪纪律的车车间。集中全员员的力量量形成相相乘积，便可发发挥更大大的力量量。为什么意意向传达达不通正确传达达有困难难的事情情：意向传达达不通是是决定于于人的本本质；确认传授授思想如如何，很很重要。标

27、准或核核对确认认表上规规定的事事情是否否得到遵遵守?检查和未未检查一一样。作为维维持管理理的工具具使用了了核对确确认表只只打X或或划0还还不可靠靠，还得得写上数数据和情情况。想办法使使检查者者信得过过把填写核核对确认认表变成成工作而而容易管管理，管管理监督督者也容容易只依依靠部下下的核对对确认表表来判断断工作。要从只只看核对对确认表表变为到到现场用用目视去去管理。在现场通通过实物物进行指指导对现场目目视管理理的重点点的如何何，监督督者要到到现场，通过实实物和现现象进行行指导。为什么么对那个个地方总总得经常常清扫检检查呢?对该部部位的功功能、结结构、原原理学懂懂了吗?清扫、检查是是容易做做到?目

28、视、大大小、好好坏的判判断难易易程度如如何?此外，再不能能想办法法找到更更容易做做到的目目视方法法吗?从内部向向外部集集中可能能吗?对功能能部位要要明确标标志，使使谁一看看都能知知道。功能部部位任何何时候都都保持光光洁，而而使人自自豪。做的过程程重要标准或核核对确认认表的确确定和填填写过程程很重要要。不是是上级分分配了才才去做，而是作作业人员员实际参参加设备备的检查查过程去去确定和和填写。直到训练练确实会会做怎样才能能做到遵遵守作业业标准呢呢?让作业者者的每个个人都遵遵守确实实是件难难事。需需要进行行防止马马虎以及及调换设设备的作作业训练练。先从简单单的开始始做起教养就是是把遵守守各项规规定作

29、为为自觉行行动，以以“我的誓誓言”、“我的责责任”，从简简单的事事情约束束自己并并养成习习惯。作作业者要要养成对对自己的的行为负负责的性性格。训练最有有效通过技能能教育使使其理解解，以示示范表演演给他看看并让他他做做看看，以此此程序来来进行。向下级级传授事事情，为为了有把把握，进进行训练练最有效效。安全卫生生管理安全卫生生有关的的业务安全卫生生职责维修部经经理负责责安全卫卫生状况况的监督督并保护护下级安安全。每班组长长和班长长负责搞搞好本班班组的安安全卫生生工作并并指导本本班组如如何进行行安全卫卫生工作作。各工作现现场的维维修技工工负责本本工作区区域的安安全卫生生要求的的执行安全卫生生作业程程

30、序在上班班前、下下班时维维修技工工对使用用的工具具、设备备、安全全防护用用具进行行检查，以确保保都处于于合格状状态；所有的的化学类类包括油油品、油油漆、各各种洗涤涤用品等等都必须须分开摆摆放，并并注明其其化学性性能。储储存化学学品的场场所必须须经常进进行通风风和检查查；使用相相关化学学用品（特别是是有毒有有害的化化学品）的员工工必须经经过相关关使用知知识、安安全防护护和应急急措施知知识的培培训；改进作业业方法维修部经经理应经经常注意意作业方方法上有有无危险险和是否否有害。对现行行的作业业方法，不应满满足，要要以怀疑疑的态度度，以更更好的作作业方法法为目标标，努力力去改进进。适当安排排作业者者的

31、工作作监督者为为了完成成工作任任务和防防止事故故的发生生，应经经常考虑虑作业者者的适应应和工作作能力，适当调调配人员员和分配配任务，使工作作能在安安全卫生生的条件件下完成成。指导和教教育维修部经经理须经经常安排排对维修修技工的的培训，指导教教育下级级掌握必必要的知知识和技技能、使使下级能能够提高高自主的的在安全全卫生的的条件下下完成作作业的能能力。作业过程程的监督督和指导导。维修部经经理通过过巡视现现场等对对作业中中的下级级进行监监督，指指导他们们遵守作作业标准准和其他他事项，正确地地进行作作业。设备安全全化以及及改善环环境维修技工工对负责责的现场场的设备备、机械械、装置置、工器器具、安安全装

32、置置、有害害物质控控制装置置、保护护用具等等除保证证完好之之外，对对不安全全的地方方要加以以改进。保持环境境条件维修技工工努力保保持作业业场所的的整理整整顿和清清洁以及及其他的的环境条条件。安全卫生生检查维修技工工对自己己负责的的作业场场所的设设备，机机械、作作业环境境要定期期检查以以及在作作业开始始前检查查，努力力发现不不好的地地方和异异常情况况，并且且加以改改进。异常时的的措施维修部部经理平平时要制制定异常常时的措措施标准准，并对对下级进进行训练练，以便便作业场场所发生生异常问问题时能能够立即即采取措措施。维修部部经理应应每月对对安全卫卫生进行行总结分分析，并并针对总总结分析析结果提提出改

33、进进措施。发生灾害害时的措措施以便作业业监督者者在发生生灾害时时，在采采取紧急急措施的的同时，要分析析灾害的的原因并并采取对对策。此此外，要要吸取过过去发生生灾害的的教训，努力防防止再发发生。经常关心心防止劳劳动伤害害事故维修部除除利用标标语，宣宣传画外外，还要要利用朝朝会、TTBM(安全作作业讨论论会)和和其他会会议等提提高下级级的安全全卫生意意识。防止劳动动伤害事事故，不不要局限限于过去去的知识识和经验验，要以以新的见见解启发发作业者者下工夫夫研究。监督者的的安全卫卫生工作作核对表表管理对象象项目内 容核对确认认OK NND人的方面对下级的指导1.对安安全卫生生教育的的必要性性是否努努力去

34、发发现 2.教育育计划有有没有 3.是否否根据教教育计划划进行了了指导和和教育 新职工工教育特别教教育、其其他教育育作业内内容变更更时教育育 4.对危危险和有有害作业业是否进进行了重重点教育育 5.有没没有教材材 6.执行行结果有有无评价价 7.有无无补充指指导 8.教教育结果果的记录录是否保保存了 作业中的监督指导1.是否否按计划划巡视现现场了中中着眼点点： 作业的的服装整整洁吗 遵守安安全操作作吗 安全用用具、保保护用具具很好使使用了吗吗 安全卫卫生标准准都很清清楚吗 共同作作业时的的联系、 打招呼做做的好吗吗 作业位位置、作作业姿势势好吗 岗位纪纪律遵守守的好吗吗 2.对新新职工是是否关

35、心心 3.工作作岗位上上的人际际关系好好吗 4.指示示、命令令适当吗吗 5.在语语言使用用、语气气上是否否有所检检点 6.是否否关心下下级的健健康情况况 经常关心防止灾害1.对下下级的要要求是否否了解 2.是否否鼓起了了下级的的干劲 3.有目目的的启启蒙活动动效果如如何 宣传画画、标语语、朝会会 安全值值班、岗岗位会议议、安全全作业会会议 安全作作业表彰彰 4.是否否有计划划地持续续实行 5.是否否动员积积极参加加预防运运动、危危险预报报运动和和安全作作业会议议 下级的钻研创造1.对工工作是否否愿意抱抱着发现现问题的的态度 2.是否否努力去去培养改改进小组组 3.合理理化建议议制度执执行的如如

36、何 4.工作作场所会会议和安安全作业业会议是是否经常常召开 监督者的的安全卫卫生工作作核对表表（续11)管理对象象项目内 容容核对确认认物的方面机械设备备装置的的安全化化1.对设设备、机机械、装装置是否否努力实实现安全全化 2.保护护用具的的性能好好吗 3.机械械设备有有安全装装置吗 4.机械械装置管管理得如如何 动力传传导装置置保护得得如何 举升机机保全管管理做得得如何 装卸搬搬运机械械的维护护管理做做得如何何 电器设设备，电电动工具具的防止止触点措措施如何何 对可燃燃性汽体体以及其其他的爆爆发的防防止措施施如何 排、换换气装置置有无故故障 作业环境条件的保持和改进1.工作作场所的的布局合合

37、理吗 2.整理理整顿搞搞好了吗吗 3.放置置方法好好吗 高度数量位置 4.地方方合适吗吗 5.保管管方法好好吗 危险品品有害物物品 重要物物品长大物物品 6.地面面上有无无油、水水、凹凸凸不平的的现象 7.明亮亮度够不不够 8.温度度适当吗吗 9.有害害汽体、蒸汽、粉尘是是否在容容许浓度度范围内内 10 .躲避通通道和场场所是否否有保证证 11.安安全卫生生的标志志是否科科学 12.是是否努力力改进环环境 安全卫生检查1.有无无制订，定期自自主检查查以及检检查计划划 2.定期期自主检检查(特特定自主主检查)进行了了吗 3.作业业开始前前的检查查进行了了吗 4.是否否根据检检查标准准进行检检查了

38、?有检查查表吗 检查日日期 检查者者 检查对对象(机机器) 检查部部位(地地方) 检查方方法 5.有没没有判断断标准 6.检查查及其负负责人有有没有规规定 7.不良良地方(部位)有无改改进 8.检查查记录有有没有保保存 监督者的的安全卫卫生工作作核对表表（续22)管理对象象项目内 容容核对确认认OK NND作业方面作业程序(作业标准)的确认1.作业业标准齐齐备吗? 爆发性性物质使使用作业业 使用重重量物品品作业从事高高压电作作业 使用有有害物质质作业 使用危危险品作作业 使用着着火性物物质作业业 2.对安全全卫生是是否关心心 3.对非非正常作作业的工工具箱是是否集中中在一起起4.作业业变更时时

39、是否进进行研究究和修改改计划 5.研究究作业标标准方案案时是否否吸收下下级参加加 6.是否否定期修修改 作业方面的改进1.是否否抱着发发现问题题的态度度在管理理作业? 着着眼点： 需要力力量大的的作业 强迫的的姿势或或危险岗岗位的作作业 持续长长时间的的紧张作作业 对有害害健康的的作业 2.在作业业方法上上是否同同下级商商量 3.对不恰恰当的作作业是否否进行了了改进 4.研究改改进方案案时是否否把安全全卫生放放在优先先 适当安排排作业者者的工作作1.有没没有无资资格(条条件)者者在干危危险有害害的工作作 2.中高高年龄层层的人有有无从事事危险作作业的 3.有没没有让经经常发生生灾害事事故者从从

40、事危险险有害作作业的情情况 4.有没有有让没有有经验的的人从事事危险有有害作业业的情况况 5.有无让让身体情情况异常常者工作作的情况况 发生异常常和灾害害的措施施1.是否否努力及及早发现现异常情情况 2.异常时时的处理理措施标标准是否否规定 3.异常及及其处理理方法有有没有教教给下级级 4.非常情情况下的的停止方方法有没没有教给给下级 5.非常情情况下的的躲避标标准有无无规定 6.发生灾灾害时的的紧急处处理(急急救措施施)方法法教未教教给下级级 7.没有事事故、灾灾害的原原因分析析以及对对策的实实施计划划 8.异常事事故、灾灾害的记记录是否否保存了了 现场第一一线监督督者对安安全卫生生负有极极

41、为重要要的任务务。下面面列出日日常至少少必须实实行的重重点。大家出勤勤之后见面时先先问候；确认上一一班交代代的事情情；收集安全全卫生情情报，整整顿工作作开始前前集会上上强调的的问题；进行对部部下的脸脸色观察察；工作开始始前的机机会不能忘记记传达上上级交代代的事项项；当天作业业中应该该注意的的安全卫卫生问题题；缺勤者和和迟到者者的确认认和传达达；作业前下下级的身身体情况况有无异异常现象象；短时间内内把要点点搞清楚楚。安全卫生生巡回检检查一天一次次巡回检检查一下下安全卫卫生；主动端正正姿势，在服装装、态度度上起模模范作用用：假装看不不见会助助长不安安全行为为；要及时指指导(劝劝告)和和处理；现场的

42、安安全卫生生会议每月是否否至少开开过一次次会；工作开始始和结束束都按规规定时间间；工厂安全全卫生委委员会规规定的事事情，会会员是否否都理解解和贯彻彻的彻底底吗?工作场所所的问题题是否作作为教训训加以吸吸取了呢呢监督者是是否把自自己的想想法和方方针告诉诉下级了了呢?安全卫生生教育训训练每周是否否至少进进行一次次以上的的现场危危险预报报活动?对特别需需要严格格遵守的的事项是是否确实实教给下下级了?作业是否否按全作作业标准准(操作作标准)进行的的?劳动保护护用具都都能按规规定要求求正确使使用(着着装)吗吗?是否按教教的(要要求)内内容执行行了呢(重要的的是确认认)。安全卫生生教育安全卫生生教育的的目

43、标物的方面面：主要要检查由由于看惯惯了的原原因，容容易对异异常看漏漏看错。人的方面面：仍旧旧是劳动动保护用用具穿着着的不合合规定，对来协协助工作作者的教教育容易易忽视。作业方面面：非正正常作业业和转换换安排时时的准备备不够，很多时时候会感感觉突然然。教育的种种类和内内容知识教育育对所使使用的机机械设备备的结构构、功能能、性能能、要有有个概念念。使其理理解灾害害发生的的原因。教授安安全卫生生有关的的法规、规定和和标准。不仅使使其理解解，还要要教授活活用的方方法解决问题题的教育育找出原原因解决决问题。以过去去或现场场存在的的问题为为例，使使其了解解，从发发现问题，查查明原因因，确认认事实直直到采取

44、取对策过过程的手手续方法法。指出目目标，处处理问题题也象上上面一样样使其理理解手续续方法。培养观观察问题题的能力力、即培培养直观观能力、分析能能力和综综合能力力。3)技术术教育使其学学会掌握握作业方方法和机机械设备备操作方方法以及及掌握程程序与重重点。培养适适应能力力以实际际操作为为主来进进行。态度教育育对安全全作业从从思想上上重视并并实行。遵守工工作场所所纪律和和安全纪纪律。提高工工作积极极性。教育方法法关于安全全卫生的的教育方方法，如如不按照照以下的的八原则则进行指指导，效效果是不不会好的的。站在对方方的立场场上教育训练练，只有有对方记记住并提提高了，才算达达到目的的，根据据对方的的劳动能能力考虑虑教育内内容和准准备教材材。动机是重重要的为使下级级更好地地理解重重要性并并接受要要求目的的，就要要了解下下级的要要求，把把目的和和要求结结合起来来。从易到难难根据对方方能够理理解和接接受的程程度确定定教授的的内容，逐步提提高以达达到要求