房产销售目标责任书

1、篇一：房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_万元，基本目标为合同总额_万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。一、 经理目标责任：楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。 回款总目标; 基本目标万元。 二、顾问销售目标责任责任人 总目标（万元） 基本目标（万元）1、 2、 3、 4、 5. 市场部回款目标及责任： 责任人回款总目标 基本目标三、 目标分解：四、 奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金；2

2、、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。篇二：房地产销售团队目标责任书销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_万元，基本目标为合同总额_万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。一、经理目标责任：楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。 回款总目标万元。 二、顾问销售目标责任责任人 总目标（万元） 基本目标（万元）2. 3. 4. 5. 市场部回款目标及责任： 责任人回款总目标 万元；基本目标 三、目标分解：四、奖惩办法（按实际回款额计）（1）完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职

3、务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。（2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。95篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书篇四：房地产代理公司年责任状二一二年度银川事业部 经营管理目标责任书深圳市同致行物业顾问有限公司二一二年 月第一章 总则1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定 银川 分公司（事业部）2023年目标任务，并由 银川 分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2023年1月1日至12月31日。2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、

4、制度的规定和遵守法律、法规的要求。为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整； 7、本责任书适用于2023年1月1日至2023年12月31日。第二章 2023年责任指标银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清

5、考核的责任指标有4个：1、 拓展指标（即签约合同数） 3 个。（注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同 （注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目 2、 收入指标（即回款额）： 400 万元（注1）收入指标：截止2023年12月31日回款金额。 3、 管理指标，包含3个部分：可持续经营能力、公司规范执行力、计划管理能力（注1）可持续经营能力由上级领导评核分公司整体管理能力、业务能力等；（注2）公司规范执行力由集团策划中心、营销管理中心、财务部、综合管理部对分公司各项工作执行情况进行考核；（注3）计划管理能力由集团财务部、综合管理部、营销管理中心对分公司的预算

6、、人员到位计划、项目组织能力等进行考核；4、 利润指标本年度净利润额为： 80 万元。（注）：净利润额是指以提取集团管理费后的利润为基数计提所得税后的税后净利润，计算利润时收入为截止至2023年12月31日前实际到账的收款额。第三章 绩效与激励1、月度工资、年度绩效奖金、利润分红、利润超额奖励2、 考核激励方案1年薪 25 万元，包括月度工资和绩效奖金： 2.1.1月度工资：? 2023元； ? 月度工资每月发放。 2.1.2年度绩效奖金? 年度绩效奖金计划为万。? 年度绩效奖金采取季度累计考核、季度发放形式，详见【附件1】 ? 年度绩效奖金考核指标权重设定及计算方式，详见【附件2】 2.2利

7、润分红? 计算分红净利润的基数为企业净利润减去年度绩效奖金；? 作为利润分红； ? 提取的利润分红分配权归责任人所有; ? 利润分红待年度财务决算之后发放; 2.3利润超额奖励? 超额完成集团下达的利润考核指标时，对超额完成的部分再提取一定比例作为利润超额奖励；? 作为管理团队奖励，分配权归责任人所有 ? 计算方式采用分段累进方式计算，详见【附件3】； ? 超额利润奖励待年度财务决算之后发放。 3、 年度绩效达成率在50%以下，年度绩效奖金不予发放。第四章 责任书的调整1、 指标调整1各分公司（事业部）的责任指标确定后不轻易调整。除集团公司根据市场因素，就经营目标作策略性的调整外，经营责任单位

8、年度内不得调整责任指标。集团修改或调整责任指标应以书面的形式经双方原签字人签字后生效，修改的书面文件应与“目标管理责任书”的份数及保存部门相同，构成考核/评估的依据。2经集团评估，属于集团战略需要签订的项目，该项目本年度发生的费用、亏损（若出现亏损）单独核算，不计入考核。 2、 目标管理责任人调整1在责任年度内，因各种主观或客观的原因，若出现集团公司要求取消分公司（事业部）责任人资格，或责任人要求放弃分公司（事业部）责任人资格时，集团公司授权签字人和责任人双方需签署确认有关终止文件，然后由集团公司授权签字人和新任分公司（事业部）责任人签署新责任书。2对未完成指标任务的责任人，集团有权对责任人的

9、薪酬、职位进行调整，有权对职位任免重新决策。第五章 附则1、本责任书正本一式四份，分别保存于分公司、事业部责任人（一份）、集团财务部门（一份）、集团总裁办（二份）。2、本责任书的解释权归集团董事会，本责任书自签订之日起生效。深圳市同致行物业顾问有限公司（公章）日期： 年 月 日： 责任人（签字）篇五：房地产公司各部门目标责任书(2)山东锦绣南山房地产有限公司关于印发各部门及物管公司2023年度重点工作目标责任书的通知各部门山东锦绣南山房地产有限公司各部门及物管子公司2023年度重点工作目标责任书已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满

10、完成年度目标任务。特此通知二00九年四月二十四日总经理工作部2023年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需

11、形成会议纪要或会议通报的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。3印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2023年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交

12、相关技术档案。考核标准：未按时完成2023年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。（三）企业管理目标考核工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各

13、部室及物管公司2023年度重点工作目标责任书。考核标准：未按时完成扣0.5分。督查督办及效能监察工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。（四） 董事会事务和法律日常事务1董事会日常事务工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。（五）信息宣传工作。工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。（三）部门执行力建设工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5