项目定位文件编制与审批管理规定

1、 沿海集团 作业规则 投资策划板块名称项目定位文件编制与审批管理规定编号IR编制/修改审核审批页码第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页版本目的适应集团公司业务规模发展，规范对项目定位的论证，控制经营风险，提升集团公司竞争力。范围适用于集集团公司司全资拥拥有、控控股或相相对控股股的房地地产公司司。方法和过过程控制制本制度包包含“项目定定位”与“项目定定位细化化”二部分分。“项目市市场定位位”对市场场和项目目目标客客户及其其需求进进行分析析，并导导入项目目发展主主题及产产品组合合，以支支持规划划设计工工作的开开展，成成果由项目定定位报告告体现现。“项目产产品定位位”以“项目市场场定位

2、”为基础础，细化化产品特特征并补补充说明明示范区区等要求。以以作为概概念性方方案设计计工作的的依据，成果由由项目目产品定位位报告体现。制度要点点最迟在签签发开发发令后55日内，地区公公司应组组织设计计、市场场、工程程、财务务等相关关部门人人员成立立项目策策划团队队，策划总总监人选选集团投投资与策策划部批批准。项目策划划团队成成立后30天内内，应督督促并会会稿完成成项目目市场定位位报告，地总总组织研研讨上报报，由集集团运筹筹小组审审批。项目市市场定位位报告为项目目策划报报告（初初稿）的的构成内内容，并并应成为为项目论论证会讨讨论的内内容之一一。在项目论论证会通通过以后后，项目目策划团团队应依依据

3、项项目市场场定位报报告进进行工作作。并可可视市场场情况进进行完善善和调整整。如因因目标客客户发生生变化并并导致项项目产品品类型、主力户户型及比比重、档档次等发发生重大大变化，则须报报投资与与策划部部重新组组织审核核。项目策划划团队应应在批准准“项目市场场定位报报告”后20天内内（即项项目开发发令签发后60天内内）编制制完成项目产产品定位位报告，执行行总裁组组织论证证。投资与策策划部为为项目目市场定位位报告和项项目产品品定位报报告的的催收和和备存部门门。集团投资资与策划划部投资与策策划部可可视项目目复杂程程度和具具体需要要，就定定位报告告组织集集团不同同的专业业管理部部门形成成定位协协助小组组进

4、行过过程专业业论证。并由投投资与策策划部形形成专业业意见。定位协协助小组组成员可可由集团团营销管管理部、集团产产品技术术管理部部委派的的人员共共同组成成，由投投资与策策划部负负责组织织小组及及领导具具体工作作。集团定位位协助小小组负责责项目定定位进展展过程中中，各种种信息的的上传下下达；对对项目定定位工作作进行建建议和专专业指导导，并协协助项目目策划团团队完成成项目定定位工作作。集团项目目论证会会议召集集人：地地区公司司总经理理。参加成员员：集团团决策层层（执行行总裁、部门总总经理），项目目所在地地区公司司总经理理、地区区投资发发展部总总经理、地区其其他相关关人员，以及投投资与策策划部认认为有

5、必必要参加加的集团团内外部部专家。具体参参加人选选由执行行总裁在在会议前前确认。相关工作作内容：项目策划划团队负负责在项项目论证证会召开开3个工作作日前将将项目目市场定位位报告书面版版本以及及投资与与策划部部意见报报送与会成员员。会议召开开时，项项目策划划总监可可摘要介介绍项项目市场场定位报报告内内容。论证会进进行讨论论审议，形成是是否通过过该项目目定位的的最终意意见。投资与策策划部应应于论证证会结束束后3个工作作日内完完成会议议纪要并并由执行行总裁签签发，报报送项目目所在地地区公司司和集团团职能部部门负责责人。纪纪要应包包含评审审结果。如论证证会对项目市市场定位位报告提出疑疑义致使使该报告告

6、未能通通过时，则项目目策划团团队应审审慎进行行研究分分析，并并在100日内完完成调整整后，呈呈报投资资与策划划部。项目市市场定位位报告为项目目论证会会需讨论论的内容容之一，而非唯唯一内容容。项目定位位评审工工作流程程项目开发方案，执行总裁签发开发令职责最迟开发令签发后5日内完成项目定位、项目策划、产品策划、投入-产出指标控制、概念设计研究及其他工作地区公司成立项目策划团队营销管理部投资与策划部产品技术管理部项目策划团队成立30天内如有需要，投资与策划部组成定位协助小组并专业介入策划团队提交项目市场定位报告No 在10天内改完报投资与策划部项目论证会Yes策划团队编制概念性方案设计任务书项目签发

7、开发令后60天内策划团队委托概念性方案设计或招标策划团队提交项目产品定位报告、产品及示范区建议概念性方案设计项目市场场定位报报告和项项目产品品定位报报告项目策划划团队所所提交的的项目目市场定位位报告、项项目产品品定位报报告应应符合格格式要求求。（附附一：“项目目市场定位位报告格式”；附二二：“项目目产品定定位报告告格式式”）。策划团队队所提交的项目目市场定位位报告和项项目产品品定位报报告均均需地区区公司总总经理签签字。5项目目定位备备案与参参加“项目论论证会”项目的的确定投资与策策划部将将视项目目特点及及地区公公司需求求确定需需要进行行“项目论论证会”之项目目，并报报执行总总裁同意意后执行行；凡未未要求进进行“项目论论证会”之项目目，应参参照本制制度流程程、规范范及时间间提交定定位报告告，报投投资与策策划部审核。6附则则本制度所所规范的的“定位”的所有有环节及及涉及内内容均为为集团