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文档简介

1、程序文件件某集团项项目开发发程序文 件 号版次 1编 制审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期期更改记录标记处数更 改 单 号号更 改 人更改日期期更改记录标记处数更 改 单 号号更 改 人更改日期期目的、范范围及适适用本程序的的目的:提高项项目开发发的效率率,确保保新项目目对公司司价值的的贡献。本程序的的适用范范围为某某公司项项目开发发工作。本程序由由公司项项目开发发部拟订订,其解解释权及及修改权权归公司司项目开开发部。本程序自自年 月 日起执执行。职责项目开发发流程的的总责任任人是项项目开发发部经理理,通过过不断提提高本流流程所需需的技能能、在公公司中宣宣传贯彻彻本流程

2、程、在实实际项目目开发过过程中协协调、并并不断改改善本流流程,来来确保公公司项目目开发工工作的高高效和顺顺畅。公司内所所有人都都有权提提案。行业项目目开发经经理负责责初步筛筛选商商业计划划书或或购并并项目提提案书、提出出立项建建议、立立项后的的项目评评估、组组建项目目小组制制订项目目实施方方案、组组织并参参与交易易。各部门经经理与业业务单位位主管及及其他人人员根据据需要加加入项目目小组,参与提提案、制制订方案案及参与与交易。分管副总总负责立立项评估估的终审审、项目目实施方方案的初初审,并并签署意意向性与与正式协协议,提提名购并并后项目目公司的的总经理理和联络络经理。总经理负负责终审审项目评评估

3、报告告、项目目实施方方案和意意向性协协议,任任命购并并后项目目公司的的总经理理和联络络经理。董事会负负责审批批项目实实施方案案和意向向性协议议。程序概要要 产生项项目信息息,有两两种项目目信息:公司内内部内部部发展项项目或外外部购并并目标项项目,前前者形成成内部部发展项项目商业业计划书书,后后者形成成购并并项目提提案书,提交交到负责责该行业业的项目目开发经经理处。产生项项目信息息有两条条途径:311 分管该该行业的的项目开开发经理理主动在在他所负负责的行行业中寻寻找到的的项目信信息;312 公司其其他人员员提交的的项目信信息。负责该行行业的项项目开发发经理根根据公司司战略要要求对商业计计划书或

4、购购并项目目提案书书作初初步评估估,在商业计计划书或购购并项目目提案书书书上上填写初初选意见见,剔除除不符合合要求的的商业业计划书书或购并项项目提案案书,并存档档;把有有价值的的、需立立项作进进一步评评估的商业计计划书或购购并项目目提案书书书报报送分管管该行业业的分管管副总经经理。分管副总总经理对对商业业计划书书或购并项项目提案案书书书进行审审批,不不同意立立项的签签批后交交项目开开发经理理存档,并反馈馈给提案案人;同同意立项项的由项项目开发发经理组组建项目目小组对对该项目目进行评评估。项目开发发经理完完成项项目评估估报告提交分分管该行行业的副副总经理理。分管副总总经理初初审项项目评估估报告,

5、未通通过的或或责成项项目开发发经理作作进一步步评估,或停止止该项目目,批注注后交项项目开发发经理存存档;通通过的提提交总经经理审批批。 总经理终终审项项目评估估报告,未通通过的或或责成分分管副总总进一步步评估,或停止止该项目目,批注注后交项项目开发发经理存存档;通通过的交交项目开开发经理理设计项目实实施方案案(包包括交易易方案和和交易后后管理方方案)。项目开发发经理组组建项目目小组制制定项项目实施施方案,提交交分管副副总初审审;通过过的提交交总经理理终审;未通过过的返回回项目开开发经理理修改,再转入入3.77。总经理终终审项项目实施施方案,通过过的分22种:内内部发展展的项目目指定人人员(一一

6、般为提提案人)组织项项目小组组进入实实施;并并购项目目由项目目开发经经理组织织项目小小组实施施交易。未通过过的或责责成分管管副总进进一步修修改,或或停止该该项目,批注后后交项目目开发经经理存档档。达成交易易后,根根据项目目重要性性分管副副总或总总经理签签署意向向性协议议,并提提交董事事会或股股东会审审批;未未达成交交易的停停止。董事会或或股东会会批准的的一方面面由董事事会秘书书室备案案并披露露信息,一方面面进入交交易后管管理;未未批准的的停止交交易。由分管副副总提名名并有总总经理任任命一名名总经理理(多数数情况下下为该公公司原总总经理)和一名名购并联联络经理理(一般般为某的资深深经理)负责执执

7、行项项目实施施方案的购并并后管理理部分。相关程序序文件 HG-PP-1战略规规划程序序附录 项目开开发流程程图项目提提案表商业计计划书项目评评估报告告项目实实施方案案意向性性协议书书正式协协议程序文件件某集团价价格制定定程序文 件 号Y-版次编 制审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期期更改记录标记处数更 改 单 号号更 改 人更改日期期更改记录标记处数更 改 单 号号更 改 人更改日期期目的、范范围及适适用为了使集集团的价价格策略略更具市市场竞争争力,确确保价格格执行的的一致性性,特制制订本程程序。本程序的的适用范范围为某某集团下下属各区区域公司司、地域域公司。本程序由由

8、集体业业务部拟拟订,其其解释权权及修改改权归集集团业务务部。本程序自自2000年 月 日起执执行。职责价格制定定流程的的总责任任人是区区域公司司总经理理。区域公司司总经理理负责组组织定价价协调会会议,审审定散批批价、零零售价和和槽批价价的最低低限价。区域公司司市场部部负责提提出关于于散批价价、零售售价最低低限价的的建议,参加定定价协调调会议,下达散散批、零零售最低低限价,并对实实际散批批价、零零售价备备案。区域公司司业务部部负责提提出关于于槽批价价最低限限价的建建议,参参加定价价协调会会议,并并执行确确定的槽槽批价最最低限价价。地域公司司零售部部根据区区域公司司市场部部下达的的零售最最低限价价

9、,结合合当地市市场情况况,制定定和发布布零售价价,并反反馈给区区域公司司市场部部。地域公司司批发部部根据区区域公司司市场部部下达的的散批最最低限价价,结合合当地市市场情况况,制定定和发布布散批价价,并反反馈给区区域公司司市场部部。程序概要要区域公司司市场部部根据经经审批后后的市场场规划、市场信信息和区区域公司司业务部部提供的的库存采采购成本本,提出出关于散散批价、零售价价最低限限价的建建议。此此项任务务在调整整最低限限价的前前一天完完成。区域公司司业务部部提出关关于槽批批价最低低限价的的建议。此项任任务在调调整最低低限价的的前一天天完成。区域公司司总经理理组织由由区域公公司市场场部经理理、业务务部经理理参加的的定价协协调会议议,在会会议上审审定散批批价、零零售价和和槽批价价的最低低限价。区域公司司市场部部于审定定最低限限价的当当天下达达审定后后的散批批价、零零售价最最低限价价。区域公司司业务部部执行槽槽批最低低限价,并即时时将实际际的槽批批价反馈馈给集团团业务部部。地域公司司零售部部根据区区域公司司市场部部下达的的零售最最低限价价,结合合当地市市场情况况,制定定零售价价。地域公司司零售部部发布零零售价,并即时时反馈给给区域公公司市场场部和集集团业务务部。地域公司司批发部部根据区区域公司司市场部部

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