中标以后施工单位前期该做哪些工作

1、中标以后施工单位前期该做哪些工作1、要与建设单位谈合同，合同签订后，筹备组织相关人力、设备、劳务等资源。2、配合建设单位办理施工许可证。3、向监监理单位位报送施工组组织设计计、项项目组成成、各和和专项方方案。4、施工工现场临临时设施施的搭设设、施工工用水、电、场场内道路路、各种种制作、加工场场地的布布设。5、与建建设单位位进行水水准点（高程点点）、平平面座标标点的书书面交接接。6、图纸纸会审（可与55同步进进行）7、其它它与建设设、监理理、主管管部门、环保、安全站站、质监监站的相相关人员员接口。一个合格格的技术术员应该该做到的的1.专业业知识不不用说,懂的越越多越好好.2.如果果碰巧你你也在境

2、境外,那那英语也也得好,至少阅阅读和口口语要过过关.3.项目目开始,咨工(咨询工工程师,相当于于监理)或业主主代表会会把最初初的设计计图纸和和合同文文件交给给你,你你需要最最先需要要了解设设计图纸纸及BOOQ(BBILLL OFF QUUANTTITYY,账单单)和SSpeccifiicattionn(技术术规格书书).花花一些时时间在这这上面吧吧,这对对你以后后工作的的进展很很有好处处.把图图纸上的的项目和和BOQQ上的单单价对上上,如果果有问题题,做好好标记.以后会会用得着着的.这这项工作作+下面面的工作作.你你可以花花上一个个月来做做,没关关系的.4.当你你图纸和和BOQQ都熟悉悉了后.

3、就可以以做这一一步了,那就是是清理材材料,把把图纸上上的,BBOQ上上提到的的,体现现的材料料都列出出来,分分门别类类,包括括数量,都要写写好.然然后把你你理出来来的材料料清单交交给材料料工程师师,让他他出去询询价等.切记,这里一一定要理理清楚,不能出出错.一一个月的的时间,够用了了.5.材料料理好后后,就是是整个工工程的施施工计划划了,这这时候不不需要你你把各步步骤都很很详细的的写出来来,但要要把这个个工程的的大体施施工顺序序及工序序理出来来,大概概工序的的施工时时间要预预测出来来.由于于你之前前把图纸纸理解了了,这一一步还是是很容易易的,实实在有问问题,可可以向总总工或项项目经理理等领导导

4、请教.在这里里推荐用用微软的的Miccosooft Proojecct来排排计划,这个软软件还是是很方便便的.6.有了了整体施施工计划划,下面面就要把把各种计计划进行行细分了了,这一一步也很很重要,因为他他直接影影响你以以后对工工程进展展的控制制,你需需要做的的计划有有:施工工计划、技术准准备计划划、材料料计划、设备计计划、人人员使用用计划、资金使使用计划划资金回回收计划划等.我我分别解解释一下下这些计计划的作作用和内内容.-计划划部分-施工计计划:在在这里,你要根根据你原原先的总总计划进进行调整整,让他他看上去去更容易易让人接接受.而而且你还还要细化化这些东东西,如如果能精精确到天天(即每每

5、天的工工作是什什么),那最好好不过了了.在这这里,你你要把分分序也写写出来,越详细细,对以以后的正正式施工工的帮助助越大.但是请请合理安安排.什什么叫合合理安排排呢?你你需要安安排一下下一道工工序将会会有多少少人员和和设备,根据他他们的工工作效率率来安排排.比如如:一个个人负责责开挖一一条宽一一米深三三米的沟沟,你不不可能让让他一天天挖一百百米吧.反之,如果是是一台挖挖掘机,你总不不能安排排他一天天才挖十十米吧!关于设设备和人人员的工工作效率率,请参参见相关关手册,这些不不是本文文要讲的的重点.或者以以后有机机会再做做相关介介绍吧.技术准准备计划划:有了了施工计计划,可可以做的的事情就就很多了

6、了,根据据施工计计划安排排的工序序,把相相关工序序方案完完成时间间确定,最好也也是精确确到哪天天写哪个个方案,没有完完成的,加班完完成,给给自己一一些压力力.材料计计划:根根据总施施工计划划,你可可以预计计出某个个工序需需要哪些些材料,比如某某个月份份需要多多少木材材、需要要多少石石料、需需要多少少砼、需需要多少少钢筋等等等.把他他们列成成表,然然后让材材料工程程师按照照这个计计划去采采购.当当然,这这也许不不是最终终的计划划,但至至少,你你心里已已经有个个底了.以后再再改变,也只是是局部改改变而已已.设备计计划:同同样的,也是参参考总施施工计划划及分项项施工计计划(知知道施工工计划的的作用了

7、了吧,所所以说,总施工工计划越越详细,后面的的工作就就越顺利利),下下个月需需要多少少铲车,需要多多少挖掘掘机什么么时间进进场,预预计什么么时候退退场等等等.好好安安排他,不但可可以节约约你的成成本,更更重要的的是,可可以节约约你的工工期,合合理的安安排,真真的会让让你事半半功倍.而且自自己还会会很轻松松.人员使使用计划划:虽然然现在很很多工作作可以交交由设备备去做,但每一一台设备备,还是是需要一一个人来来指挥的的,否则则,设备备司机可可不知道道怎么干干.另外外还有一一些工作作,设备备是无法法完成的的,这个个时候,也需要要人来做做,比如如砼的浇浇筑等,你要根根据上面面的施工工计划来来安排你你的

8、人员员,别浪浪费,但但也不能能少.还还要根据据施工进进度进行行调整,这是后后话了,等下会会提到.一个工工序,如如果只需需要三个个人就能能够满足足要求,我们绝绝对不能能用四个个或两个个,用四四个,资资源浪费费了,用用两个人人,进度度达不到到要求.所以,人员使使用计划划也是不不能少的的.特别别要说明明的一点点是,这这里不仅仅仅包括括劳务工工的使用用计划,还有特特殊工种种的工人人使用计计划,比比如焊工工、木工工、振捣捣工、钢钢筋工等等.列成成表,告告诉自己己什么时时候需要要引进什什么类型型的工人人,提前前和领导导打好招招呼,让让领导去去安排,你到时时候只需需要问他他要人就就行了,一定要要根据工工序的

9、需需要对人人员进行行合理的的安排.资金使使用计划划:其实实有了上上面的计计划,资资金使用用计划自自然就出出来了,材料需需要多少少钱、设设备需要要多少钱钱、人员员工资是是多少是不不是很容容易?你你只需要要把前面面的做好好,资金金使用计计划很快快就可以以出来,资金使使用计划划有什么么用呢?这涉及及到成本本的问题题,项目目部不可可以一下下拿出来来一千万万给你使使用,你你也用不不了那么么多,把把每个月月的资金金计划交交给财会会,财会会会根据据你的需需要对资资金流进进行调整整.提前前准备好好你这份份钱,这这样就不不会出现现资金短短缺的现现象了.资金回回收计划划:什么么叫资金金回收计计划?资资金回收收计划

10、就就是你在在上个月月完成了了多少工工程量后后,业主主应该付付给你多多少钱!没错,你做的的越多,回收的的资金自自然也多多了.请请根据施施工计划划来预测测,你不不可能在在三月份份就把九九月份的的钱要回回来,那那是不现现实的.因为你你三月份份根本没没有那么么多工作作量.请请记住了了!这这里涉及及一个工工程量计计算的问问题,后后面我会会提到.好了,上上面的算算是各种种总计划划了(从从开工日日期至竣竣工日期期),下下面就是是月计划划了,道道理是一一样的,不同的的是,在在每个月月月初才才把每个个月的各各种计划划做出来来,这里里会有很很多与原原来计划划相驳的的地方,因为这这个时候候,工程程已经开开始动工工了

11、,你你需要根根据现场场的实际际进度来来预测下下个月的的计划并并进行调调整,同同时,也也要调整整你的总总计划,很多时时候,你你可能为为了赶进进度或者者施工方方案有调调整,而而不得不不增加设设备和人人员,这这是正常常的.及及时调整整就可以以了.有了月计计划还不不够,我我们要根根据本月月的总计计划来安安排周计计划,听听起来有有点麻烦烦,但真真正执行行有效的的,就是是周计划划了,周周计划是是最小的的单位,也是最最为精确确的单位位,在每每个周末末,坐在在你的电电脑前,花半个个小时做做一下这这些计划划吧,会会让你下下周的工工作得心心应手.周计划主主要是施施工进度度计划、材料计计划和设设备计划划,因为为这些

12、是是保证你你现场工工作进展展的基本本元素.安排好好了,你你会很轻轻松的.有了计划划自然会会有报表表,如果果说计划划是对下下个月的的预测的的话,那那么报表表就是对对本月的的一个总总结,对对于我们们这种大大型国有有企业来来说,每每月月底底(最好好在255-288日之间间完成)的报表表是必不不可少的的,报表表不只是是为了应应付,更更多的是是为了总总结和检检视本月月计划的的完成情情况.是是否完成成了上月月的计划划,如果果完成了了最好,如果没没有完成成,找找找原因在在哪里,而且要要想办法法在下个个月把他他补回来来,如果果超额完完成,那那说明你你的计划划安排的的不够满满,下个个月需要要调整一一下,增增加其

13、工工作量,切不可可以因为为本月完完成的多多了,下下月就安安排的少少了.工工期肯定定是越短短越好,提前完完成了,皆大欢欢喜嘛.其实节节约工期期就是节节约了钱钱,控制制了成本本,工程程的利润润当然会会更大!-方案案及交底底部分-计划安排排好了,该做施施工方案案和技术术交底了了.什么么叫施工工方案呢呢?施工工方案就就是承包包商(即即你自己己)根据据图纸和和技术规规格书来来告诉咨咨工或业业主代表表,你将将用什么么样的方方法来完完成你的的工程,你可以以不必写写得十分分详细,但意思思一定要要表达清清楚,另另外,逻逻辑性要要强,别别告诉他他们你还还没有建建地基就就已经开开始建第第三层楼楼了.那那些咨工工或者

14、业业主代表表会生气气的把你你的方案案给撕成成碎片,然后摔摔到你的的脸上.还会叫叫你滚蛋蛋-别小小看咨工工或业主主代表,他们是是有这个个权力的的.其实实我的意意思是:别惹他他们生气气,让他他们相信信你,以以后你的的工程量量还得找找他签名名确认呢呢.那可可就和钱钱有关系系了!技术交底底呢?技技术交底底就是你你告诉工工人你对对某工序序的操作作方法的的说明,你打算算怎么样样去干某某道工序序,如何何用最少少的资源源做最好好最快的的事.工工人们如如何去做做,怎么么样做,全看你你的技术术交底了了.对于于他们来来说,你你给他们们的技术术交底就就是指导导手册,每一步步该怎么么做,测测量如何何控制质质量如何何控制

15、等等等.有些些工人可可能会对对你的方方式方法法有些意意见,请请认真听听取他们们的意见见,并进进行分析析,如果果你觉得得他说的的有道理理,请别别死磕,改变你你自己的的想法吧吧.如果果你觉得得他说的的和你写写的差不不多,那那请坚持持自己的的想法,总是听听别人的的,也不不是好事事.嗯哼哼.这这里牵涉涉到一个个与工人人沟通和和交往的的问题,只要你你懂得尊尊重他人人,并虚虚心求教教,我想想一般的的老工人人是不会会为难你你的.而而且会很很热心的的帮助粗粗心的你你改正很很多错误误.老工工人有很很多好的的经验,应该尽尽量向他他们学习习的.请请记住:你也要要有自己己立场!我不是让让你把所所有的计计划都做做完了再

16、再来做方方案和交交底什么么的.,这些个个东西应应该同步步进行的的才对,但方案案你得提提前报给给咨工或或业主代代表,做做方案的的时候,记得按按照前面面技术准准备里计计划的时时间来写写,能够够提前当当然好了了.方案案里面应应该包括括:大概概工程量量(越多多越好),涉及及的设备备,方式式方法等等(重点点).你你可以一一次性写写完交上上去报批批(有点点像家庭庭作业,呵呵),也可可以分分期付款款-每每次只写写几道工工序,本本人的经经验,你你还是分期付付款吧吧,压力力不会那那么大,被打回回来也不不至于全全部重做做.每道道工序开开始前一一个月你你就应该该把方案案做好交交给他们们,最迟迟别少于于半个月月,因为

17、为你要等等他们批批准才可可以进行行某道工工序.别别写得太太过离谱谱,你做做交底的的时候,请以方方案做参参考,如如果现场场的施工工与方案案相差太太大,咨咨工一样样会反对对的.他他会说:你的方方案里面面不是这这么做的的,你应应该按照照你的方方案来进进行施工工.-图纸纸篇-别指望设设计图纸纸会完美美,那是是不可能能的,你你可能会会需要根根据现场场的实际际情况来来对设计计图纸进进行调整整或修改改,修改改图纸的的时候,请注意意以下事事项:以省钱钱为第一一目标要方便便施工要节省省材料要缩减减施工工工序、日日期、设设备、人人员别让他他觉得对对质量有有影响，给咨工工们一个个错觉，你这么么改，是是为了提提高质量

18、量.缩短短工期,你可别别告诉他他:我这这样做是是为了省省钱.他他们可不不管你省省不省钱钱.工程程量别越越改越小小,工程程量小了了,钱也也就少了了.给他一一个足够够的理由由,让他他批准.一般情况况下,你你能够说说服咨工工批准的的时候,你起码码成功了了一半.接下来来的事,就是按按图纸施施工了.结束后后找他要要钱就可可以了.-材料料篇-请记住一一条:你你所有进进场的工工程材料料(即永永久性材材料,比比如钢筋筋/砼等等),都都需要给给咨工或或业主代代表提供供相关的的技术文文件以让让他们批批准,甚甚至需要要该材料料生产厂厂家的资资质文件件,否则则,你进进场的材材料一点点用也没没有.好了,你你的材料料生产

19、商商和你的的材料都都被批准准了,下下定单后后,材料料该进场场了,送送货进场场的时候候,你一一定要在在现场检检查供应应商提供供的材料料,从数数量/质质量/规规格等入入手,然然后和他他的送货货单及你你的LPPO(订订单,LLocaal PPurcchasse OOrdeer)进进行比较较,是否否有出入入,如果果有出入入,你可可以拒签签送货单单,然后后让车给给他拉回回去.请注意:一定要要自己亲亲自去检检查,而而且要非非常仔细细,别想想着人家家供货商商就不会会出问题题,那太太天真了了,工程程材料不不可以出出现任何何差错,否则,等你需需要用这这个材料料的时候候才发现现他是错错的,已已经太迟迟了.工程材料

20、料进场后后,咨工工一般会会要求抽抽样检查查,砼等等实时材材料每车车都要进进行实验验(每一一罐车取取1500*1550*1150规规格的试试块若干干,通常常情况下下需要做做3、77、288天的强强度试验验,规格格的大小小根据咨咨工要求求或技术术规格书书的要求求来确定定),钢钢筋的取取样是按按吨来算算的,抽抽取的样样品送专专业的有有资质的的实验室室进行抗抗压抗拉拉等物理理力学方方面的试试验.其其他材料料类似.-咨工工篇-咨工(或或业主代代表),不可以以否认的的,在一一个项目目里有着着不容怀怀疑的权权力,你你如果做做的不好好,他甚甚至可以以让你停停工,而而咨工本本身是不不承担任任何责任任的.说说咨工

21、掌掌握了项项目的生生死大权权可能有有点夸张张,但如如果你把把咨工惹惹毛了,估计你你不会有有一天好好日子过过.所以以我把咨咨工单独独分出来来说几句句.是希希望各位位可以搞搞清楚他他们是干干嘛的,我们做做为施工工单位,该如何何与他们们进行交交往和沟沟通!在商量量正事的的时候,如果你你的英语语不好,还是准准备一个个翻译吧吧.英语语好的可可以无视视!千万别别小看他他们,他他们天天天研究SSpeccifiicattionn(技术术规格书书)及图图纸和BBOQ等等,他们们对质量量控制方方面很明明白.别别指望忽忽悠他们们.打消消这个念念头.和他争争论的时时候,请请注意用用词,要要做到不不卑不亢亢,凡事事以技

22、术术规格书书为准,在找他他们理论论之前,你最好好看下技技术规格格书的相相关条款款,会事事半功倍倍的.只只要你说说的有道道理,一一般的咨咨工是不不会为难难你的,反而会会对你另另眼相看看,但你你强词夺夺理的话话,休想想他们会会认输.平时交交往打交交道的时时候,可可以给他他们一些些好处,比如送送个手机机或请他他吃个饭饭什么的的,这和和国内的的监理没没什么不不同,但但别在贿赂他们的的时候讲讲条件,你只抱抱着加深深感情的的姿态去去就可以以了.搞搞好关系系,以后后就好说说话了.如果他他有亲人人在身边边,那更更好了,送点东东西给他他们,别别太明显显就OKK了.小恩恩小惠有有时候换换来的可可能是大大笔的账账单

23、哦!最重要要的一条条,请尊尊重他们们!-现场场篇-在一个项项目中,现场的的控制是是最重要要的,在在现场你你要干嘛嘛呢?要要怎么样样做呢?.在某某个新的的工序开开工前的的24小小时,你你需要给给咨工发发”施工工通知单单”(详详情请参参见文件件管理及及传阅部部分),然后新新工序开开工的时时候,咨咨工会去去你的施施工现场场监督你你新工序序的第一一次施工工,看是是否符合合他的要要求.你每每天至少少要去现现场三遍遍到四遍遍,对于于那些第第一次施施工的工工序或非非常重要要的工序序,你则则需要全全程待在在现场,进行技技术指导导.发现现有什么么不对或或与技术术交底不不相同的的地方,一定制制止工人人继续做做下去

24、,并纠正正他们.如果在在现场施施工的过过程中,发现有有比技术术交底中中更好的的方法,那就采采用那个个更好的的方法吧吧!.技术术交底应应该在工工序开始始前交给给现场负负责的工工人,且且工人不不能有任任何疑问问,有疑疑问的话话,就让让他提出出来,你你应该给给他解释释清楚才才对.别别怕耐烦烦,因为为到时候候出事了了,责任任可能全全在你.因为他他只是按按你的指指令进行行施工而而已.某项项工序的的工作结结束后,你要亲亲自按照照技术规规格书和和图纸尺尺寸的要要求严格格进行验验收,对对没有达达到要求求的部分分要求整整改并找找出原因因,当你你确定完完全符合合技术规规格书和和图纸的的要求后后,就可可以发验验收通

25、知知单给咨咨工请求求验收.(详情情请参见见文件管管理及传传阅部分分)-文文件管理理及传阅阅-文件管理理是一项项复杂而而庞大的的的工程程,在一一个项目目里面,可以从从文件管管理方面面看出项项目经理理及其他他相关的的管理人人员对项项目的管管理水平平和控制制情况及及项目的的运转情情况进度度情况等等等,一一个项目目部的文文件管理理甚至关关系到这这个项目目最终会会不会赚赚到钱,能赚多多少钱等等问题，另外就就是，当当工程结结束后，如果业业主方面面对工程程或工期期有所质质疑，此此时的文文件就是是我们的的证据。所以说说,文件件管理方方面极其其重要,我在这这里只能能简单介介绍一些些必需的的管理过过程和必必要的文

26、文件.其其实每个个成功的的公司都都有自己己的一套套或必需需有一套套成熟的的文件管管理系统统来使公公司正常常运转,我们公公司就有有.但那那太过复复杂和庞庞大,我我捡一些些重要的的部分来来描述一一下,同同时也加加上自己己的一些些看法.1. 咨工工方面 普通信信函：与与咨工的的交流的的主要手手段是”信函”、RFFA、RRFI等等，然后后还有就就是面对对面的沟沟通了,信函是是以某问问题为主主题，对对咨工提提出疑问问或请求求，对咨咨工发给给施工单单位的信信函给于于回复的的手段，例如咨咨工某月月某日给给施工单单位发出出“关于于XXXX项目XXXX部部位的要要求”的的信函，你要立立即做出出回应，然后同同样以

27、信信函的方方式发过过去，当当然，在在你收到到对方的的信函之之后和回回复信函函之前，可以去去找咨工工面对面面的谈信信函的问问题，并并告诉对对方你的的解决方方法，在在咨工口口头同意意你的方方法后，再回去去写正式式的信函函请求批批准。并并附上相相关的图图纸或其其他资料料。（请请保留咨咨工签收收的复印印件，这这是他收收到信函函的证据据，如果果是传真真件，请请将传真真结果保保存） 报批信信函：报报批信函函包括两两部分，一部分分为封面面，另一一部分为为你要报报咨工批批准的内内容。封封面基本本是千篇篇一律的的，包含含着项目目名称及及报批人人的一些些资料。报批内内容可以以是工程程材料供供应商资资质、工工程材料

28、料、工程程施工计计划、施施工方法法、工序序工艺等等任何内内容。一一式两份份，交由由本项目目的项目目经理签签字后，交给咨咨工，咨咨工签收收一份拿拿回来（复印件件），原原件留在在咨工处处，等他他批准后后，他会会将批准准后的文文件再复复印一份份交由施施工方（你自己己）存档档。 WORRK NNOTIIFICCATIION、RFAA、RFFI：WWORKK NOOTIFFICAATIOON 即即施工通通知单，在你首首次进行行某次工工序的时时候发给给咨工（例如首首次浇筑筑砼），他根据据你填写写的时间间来现场场监督检检查本次次工序的的施工过过程，RRFA是是Reqquesst ffor appprovva

29、l/Insspecctioon，即即验收/检查通通知单，请求咨咨工为你你完成的的工序验验收，月月末凭此此结账，如果没没有这份份RFAA或咨工工没有批批准的话话，你的的工作就就相当于于白干，RFII是Reequeest forr innforrmattionn，即当当你在工工程的施施工过程程中碰到到现场情情况脱离离原始资资料的情情况时候候发给咨咨工的（例如现现场出现现了原始始资料里里没有提提到的岩岩石、电电缆、水水管等等等所有的的意外情情况），咨工在在收到RRFI后后会对原原始资料料和现场场的实际际情况进进行调查查，如果果RFII所述属属实，他他们一般般会以信信函的形形式告诉诉你该怎怎么处理理这

30、种意意外的情情况。你你再根据据咨工的的要求进进行施工工，并把把按咨工工要求完完成后多多出的工工作量以以RFAA的形式式给咨工工验收。以上这这几种都都是请求求咨工来来现场进进行监督督检查和和验收，这种信信函一般般要求在在你请求求的时间间之前224小时时以上给给他们，以便让让咨工有有时间安安排相关关人员按按时来现现场进行行处理。以上除除RFAA外，递递交的时时候都是是一式两两份，递递交人签签字（不不是项目目经理哦哦）后递递交给咨咨工，咨咨工签收收后我们们拿回复复印件存存档，如如果届时时咨工没没有去现现场，可可以拿咨咨工签收收的复印印件去找找咨工理理论。RRFA比比较特殊殊，是一一式四份份，由工工程

31、开工工前承包包商（施施工单位位）自行行设计交交由咨工工批准后后再并专专门印刷刷（不同同的咨工工可能会会有不同同的要求求，格式式等也不不尽相同同，但不不外乎RRFA编编号、递递交的日日期时间间、需要要检查验验收的部部位、请请求验收收的日期期时间、工程量量计算及及签名同同意栏等等等），印刷出出的空白白RFAA是复写写纸类型型的，即即填写第第一页时时，下面面三页会会被同时时复写上上。四页页分别交交由不同同的人员员存档保保管；一一般分为为四个颜颜色，白白绿红蓝蓝，在白白色页面面填写完完后把蓝蓝色自己己留下备备查，其其他三份份交给咨咨工，咨咨工签收收后把红红色交给给商务部部门，验验收结束束后把咨咨工同意意（或拒拒绝等意意见）的的绿色再再次交给给商务部部门，月月末结账账可用。工程量量你可以以先在RRFA的的工程量量计算栏栏上填上上（需要要带计算算式和简简图）或或者等咨咨工自己己验收完完毕后再再填写（非常重重要，一一定要在在