企业员工管理手册范本

1、目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc22888102 目录 PAGEREF _Toc22888102 h 2 HYPERLINK l _Toc22888103 前言 PAGEREF _Toc22888103 h 3 HYPERLINK l _Toc22888104 公司简介介 PAGEREF _Toc22888104 h 4 HYPERLINK l _Toc22888105 企业政策策 PAGEREF _Toc22888105 h 5 HYPERLINK l _Toc22888106 基本 要要求 PAGEREF _Toc22888106 h 7 HYPERLIN

2、K l _Toc22888107 员工管理理条例 PAGEREF _Toc22888107 h 88 HYPERLINK l _Toc22888108 第一章 总总则 PAGEREF _Toc22888108 h 8 HYPERLINK l _Toc22888109 第二章 义务务和权利利 PAGEREF _Toc22888109 h 9 HYPERLINK l _Toc22888110 第三章 职位位分类 PAGEREF _Toc22888110 h 110 HYPERLINK l _Toc22888111 第四章 录用用 PAGEREF _Toc22888111 h 11 HYPERLIN

3、K l _Toc22888112 第五章 担保保 PAGEREF _Toc22888112 h 14 HYPERLINK l _Toc22888113 第六章 劳动动管理 PAGEREF _Toc22888113 h 115 HYPERLINK l _Toc22888114 第七章 安全全 PAGEREF _Toc22888114 h 20 HYPERLINK l _Toc22888115 第八章 保安安 PAGEREF _Toc22888115 h 22 HYPERLINK l _Toc22888116 第九章 卫生管管理准则则 PAGEREF _Toc22888116 h 26 HYPER

4、LINK l _Toc22888117 第十章 消防管管理规定定 PAGEREF _Toc22888117 h 27 HYPERLINK l _Toc22888118 第十一章章 厂证证管理规规定 PAGEREF _Toc22888118 h 300 HYPERLINK l _Toc22888119 第十二章章 宿舍舍管理规规定 PAGEREF _Toc22888119 h 311 HYPERLINK l _Toc22888120 第十三章章 饭堂堂管理规规定 PAGEREF _Toc22888120 h 333 HYPERLINK l _Toc22888121 第十四章章 厂服服管理规规定

5、PAGEREF _Toc22888121 h 344 HYPERLINK l _Toc22888122 第十五章章 电话话管理规规定 PAGEREF _Toc22888122 h 366 HYPERLINK l _Toc22888123 第十六章章 文具具用品管管理规定定 PAGEREF _Toc22888123 h 37 HYPERLINK l _Toc22888124 第十七章章 公物物使用管管理规定定 PAGEREF _Toc22888124 h 38 HYPERLINK l _Toc22888125 第十八章章 印章章管理制制度 PAGEREF _Toc22888125 h 399 H

6、YPERLINK l _Toc22888126 第十九章章 公文文管理规规定 PAGEREF _Toc22888126 h 400 HYPERLINK l _Toc22888127 第二十章章 办公公室管理理规定 PAGEREF _Toc22888127 h 441 HYPERLINK l _Toc22888128 第二十一一章 文文秘档案案管理制制度 PAGEREF _Toc22888128 h 422 HYPERLINK l _Toc22888129 第二十二二章 图图书资料料管理制制度 PAGEREF _Toc22888129 h 455 HYPERLINK l _Toc22888130

7、 第二十三三章“55S”细则 PAGEREF _Toc22888130 h 477 HYPERLINK l _Toc22888131 第十四章章 公司司出入厂厂管理制制度 PAGEREF _Toc22888131 h 499 HYPERLINK l _Toc22888132 第二十五五章 物物品出入入厂管理理准则 PAGEREF _Toc22888132 h 556 HYPERLINK l _Toc22888133 第二十六六章 公公车管理理规定 PAGEREF _Toc22888133 h 558 HYPERLINK l _Toc22888134 第二十七七章 保保密 PAGEREF _To

8、c22888134 h 599 HYPERLINK l _Toc22888135 第二十八八章 工工伤管理理规定 PAGEREF _Toc22888135 h 61 HYPERLINK l _Toc22888136 第二十九九章 培培训 PAGEREF _Toc22888136 h 622 HYPERLINK l _Toc22888137 第三十章章 考核核 PAGEREF _Toc22888137 h 63 HYPERLINK l _Toc22888138 第三十一一章 品品质责任任考核管管理规定定 PAGEREF _Toc22888138 h 64 HYPERLINK l _Toc2288

9、8139 第三十二二章 质质量管理理体系审审核考核核办法 PAGEREF _Toc22888139 h 665 HYPERLINK l _Toc22888140 第三十三三章 奖奖励 PAGEREF _Toc22888140 h 677 HYPERLINK l _Toc22888141 第三十四四章 公公司管理理处罚条条例 PAGEREF _Toc22888141 h 700 HYPERLINK l _Toc22888142 第三十五五章 离离职（辞辞职、解解雇、自自动离职职、调职职） PAGEREF _Toc22888142 h 733 HYPERLINK l _Toc22888143 第三

10、十六六章 工工资及福福利 PAGEREF _Toc22888143 h 766 HYPERLINK l _Toc22888144 第三十七七章 投投诉 PAGEREF _Toc22888144 h 799 HYPERLINK l _Toc22888145 第三十八八章 人人事档案案管理规规定 PAGEREF _Toc22888145 h 811 HYPERLINK l _Toc22888146 第三十九九章 管管理和监监督 PAGEREF _Toc22888146 h 822 HYPERLINK l _Toc22888147 第四十章章 附则则 PAGEREF _Toc22888147 h 8

11、3前 言总经理致致员工辞辞：欢迎加入入本企业业，深信信您定能能勤勤恳恳恳工作作,克尽尽职守，为顾客客提供优优质、高高效的满满意服务务，为企企业创造造良好的的声誉。此手册的的主要目目的是让让每一位位员工清清楚地了了解作为为本企业业一员所所要共同同遵守的的工作规规范准则则，并能能同心协协力，精精诚团结结，使企企业成企企业的的的佼佼者者。总经理：公 司司 简简 介介公司通过过全体同同仁多年年的不懈懈努力与与开拓，现已具具备年创创价值超超亿元的的生产能能力，成成为享负负盛名的的塑胶制制品、模模具加工工商，公公司占地地150000平平方米，拥有娴娴熟技术术工人6600余余人，研研发人员员40余余人，公公

12、司从德德国、日日本、台台湾等地地引进国国际先进进水平的的精尖生生产设备备和检测测设备，所有产产品选用用品质优优良而稳稳定的进进口原材材料加工工制造，可根据据客户之之特殊要要求进行行设计/开发制制造。公司自创创立以来来，一直直以“质量第第一、顾顾客至上上、持续续进步、尊重个个人、团团结精神神”作为公公司最高高的经营营宗旨，以“尊重、自重、团结、进取”的管理理理念和和员工一一起进步步，并以以“创建世世界名牌牌，满足足客户需需要”为指导导思想，针对国国内外市市场需要要开发的的软硬配配套塑胶胶、电子子产品及及各种喷喷雾器类类及家用用电器、抽油泵泵类产品品，是公公司最基基础的核核心资源源，公司司以持续续

13、、稳定定的品质质，快速速灵活的的反应，准确及及时地交交货，不不断创新新的技术术，追求求卓越的的观念，有利竞竞争的成成本，公公平诚信信的道德德，文明明和谐的的环境，完善周周到的服服务，为为满足客客户要求求，为了了更进一一步提高高公司的的管理水水平，公公司实施施了以质质取胜的的质量战战略，全全面导入入和推行行ISOO90000：220000质量管管理体系系，以积积极迎接接挑战以以达到公公司的经经营目标标“管理上上水平、质量上上档次、效益上上台阶、企业上上规模”。经过过公司全全体同仁仁众志诚诚诚，群群策群力力，并获获得了由由赛宝认认证中心心颁发的的ISOO90000：220000质量管管理体系系认证

14、书书，从而而达到持持续改进进，永续续经营之之目的。由于公司司一直以以来坚持持以“质量第第一、顾顾客至上上”的经营营宗旨和和现代化化的管理理体系，严格组组织生产产和销售售赢得了了海内外外客户的的信任和和备受客客户的推推崇和青青睐，完完善周到到的售后后服务，准确而而迅速地地交货服服务于广广大的海海内外新新老客户户，同时时，公司司始终如如一地本本着与每每一位同同进步共共发展，永续经经营的理理念与您您携手奋奋进，共共创“辉煌”！企 业业 政政 策策服务政策策：本公公司服务务地最高高准则：务必牢牢记在心心，忠实实奉行，并准时时反省。顾客至上上满足足顾客的的需要永永远放在在工作的的第一位位。主动热情情积极

15、极为顾客客提供优优质服务务。礼貌微笑笑是每每一个员员工对顾顾客服务务应具备备的基本本要求。团结协作作和谐谐的团队队精神是是达到最最高效率率和最优优质服务务的基础础。社会责任任政策：本公司及及全体管管理层认认识到遵遵守国际际劳工标标准和维维护劳工工权益是是一个负负责任的的公司所所具备的的基本条条件，也也是消费费者、客客户、公公众和政政府等利利益相关关者的期期望。本公司承承诺遵守守国家劳劳动法律律法规、遵守职职业健康康安全法法规和其其他要注注，遵守守国际公公认的劳劳工标准准以及其其他适用用的行业业标准和和国际公公约，持持续改善善工作条条件和员员工福利利。公司声明明：禁止使用用童工和和强迫劳劳动，不

16、不接受任任何使用用童工或或强迫劳劳动的供供应商或或分包商商。尊重工人人自由，禁止任任何形式式的强迫迫劳动。提供安全全卫生的的工作和和生活条条件，确确保员工工的安全全和健康康做到“安全第第一、预预防为主主”。推动劳资资合作，尊重员员工的结结社自由由和集体体谈判权权。提供平等等和公平平的工作作环境，禁止任任何不 形式式的歧视视行为。尊重员工工的基本本人权，禁止任任何形式式的侮辱辱人格的的行为。合理安排排生产计计划，合合理安排排工人的的工作时时间和休休息休假假。提供供合理的的工资福福利，至至少满足足工人的的基本需需要。人事政策策：本公司本本着公开开招聘、公正考考核、公公平竞争争、优胜胜劣汰之之政策，

17、真诚地地对待每每一位雇雇员。以个人之之能力、智力、潜质、品德及及勤奋等等因素为为用人标标准。总务人事事部应发发掘本公公司优秀秀人才，公司给给予培训训考核，提升机机会，做做到人尽尽其才。有才能、有良好好表现、有潜力力者，给给予提升升、加薪薪、素质质差的顽顽劣员工工应逐步步淘汰。内升外进进并重，厂内和和本职位位尚有空空缺，将将先考虑虑内部提提升，如如无合适适人选，才向外外招聘。品质政策策：品质政策策、品质质至上、顾客满满意、持持续改善善、永续续经营品质政策策的理解解：品质至上上：在我我公司的的一切工工作中，品质工工作是首首要工作作，因为为品质是是企业的的生命，是企业业生存的的基础，没有品品质，便便

18、没有明明天，我我们通过过工作质质量保证证产品质质量，所所以我们们必须严严格按IISO990011：20000质质量管理理体系文文件之规规定（品品质手册册、程序序文件、三级文文件）和和相关的的品质制制度来开开展工作作。顾客满意意：顾客客是我们们的上帝帝，是我我们的老老板，是是我们的的衣食父父母，失失去了客客户就等等于失去去了自己己，留住住了客户户，便留留住了自自己，赢赢得了客客户便赢赢得了自自己，因因此，只只有时时时刻刻以以顾客为为关注的的焦点，把握客客户脉膊膊，了解解客户需需求，提提供最满满意的服服务，才才是公司司生存之之道。持续改善善：持续续改善是是我们永永远的追追求的目目标，持持续改善善是

19、进步步的阶梯梯，没有有改善，便没有有进步。为此，全体员员工，全全员参与与改善，尽我司司全员的的最大努努力，在在技术、技能、设备、方法、环境等等方向持持续改善善，使我我司的产产品品质质得到不不断提升升，实现现产品的的零缺陷陷的突破破，从而而降低成成本，使使公司不不断发展展，永续续经营。永续经营营：企业业永续经经营的要要决品质。企业要要想永续续经营，振兴质质量是企企业永恒恒的主题题，质量量是企业业的生命命，在市市场竞争争中，不不断增加加质量意意识和规规范质量量行为，创造最最高“顾客价价值”的最高高目标，产品优优胜劣汰汰，有质质量才会会有市场场，有了了市场才才会有经经济效益益，有了了效益才才能谈生生

20、存发展展，有生生存才能能谈发展展，有发发展才能能谈永续续经营，所以企企业的生生产、经经营战略略必须突突出以质质量求效效益，以以“质量求求生存，以质量量求发展展”的方针针，才能能永续经经营。环保政策策：（一）本本公司认认知环境境保护是是全人类类可持续续发展的的基石，因此，保护地地球环境境、实施施清洁生生产、建建设绿色色文化，是东莞莞泰峰的的基本理理念，作作为塑胶胶、电子子、模具具行业将将重点控控制废弃弃物的处处理和危危险品的的管理，同时控控制资源源使用，并承诺诺：防治污染染 预防防为先不断进步步 持续续改善废物利用用 节约约资源遵守法令令 确保保安全具体地说说，也就就是我们们必须承承诺做好好以下

21、几几方面的的工作：实行有效效的环境境管理体体系，制制定实现现并定期期评审环环境目标标、指标标，做到到污染预预防并持持续改进进。遵守国家家与地方方的环保保法律法法规和其其他要求求。对废水、废气、噪音采采取有效效措施加加以控制制，对废废弃物合合理处置置，逐步步采用有有利环保保的材料料、装置置及工艺艺技术。开展全员员节约降降低活动动，提高高废弃物物的循环环利用，努力实实现资源源消耗最最小化。本方针政政策能达达到全体体员工并并通过教教育、培培训提高高全员环环保意识识和技能能。本方针可可以公众众获得并并寻求机机会方的的监督、理解和和协作。基 本 要 求求基本要求求熟悉岗位位职责明确工作作目标遵循业务务流

22、程遵守作业业标准注意团队队和谐维护企业业形象保守商业业秘密不断开拓拓进取员工行为为准则：公司为实实现企业业政策，贯彻公公司的经经营方针针，达成成公司经经营目标标，同工工必须依依基本要要求，严严格遵守守本手册册中的各各项条文文，认真真遵守以以下行为为准则：热爱本职职工作，遵守职职业道德德，尽职职尽责，服从领领导，听听从指挥挥，严守守纪律。遵纪守法法，严禁禁有碍社社会公德德及伤害害他人名名誉的行行为。为人诚之之实，不不隐瞒，伪造自自身经历历，不掩掩饰工作作上的过过失和错错误。不滥用职职权和越越权专断断，不得得利用职职权索取取谋求其其他不正正当利益益。未经批准准，不得得在其他他单位就就职，兼兼职或自

23、自己从事事经营。服从上司司，员工工必须切切实执行行上司指指派的任任务，不不得抗拒拒和消极极怠工。服从检查查和指导导，员工工在厂区区、食堂堂和宿舍舍区时，保安要要履行职职责，对对员工进进行指导导。全体体员工必必须服从从，离厂厂前员工工必须自自动将携携带物品品让保安安检查（如对警警卫检查查指导有有不同意意见，可可依第三三十二章章处理）。仪容，员员工进入入厂区上上班，必必须穿着着整齐工工衣、工工帽、工工鞋。正正面佩戴戴厂证进进出。本公司员员工应尊尊重公司司信誉，凡个人人意见涉涉及本公公司方面面者，非非经许可可，不得得对外发发表，除除办理指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义。本公司员员工对外外接洽

24、事事项，应应态度谦谦和，不不得有骄骄傲满足足以损害害本公司司名誉的的行为。员工对于于职务及及公事，均应循循级而上上，不得得越级呈呈报，但但紧急或或特殊情情况不在在此限。员工在工工作时间间内，未未经批准准不得会会见亲友友或擅离离工作岗岗位，如如确因重重要事故故需会客客时，应应经主管管级以上上人员批批准同意意，并在在门卫室室会客，时间不不得超过过10分分钟。非工作时时间员工工会客未未经值勤勤人员准准许不得得私带亲亲友进入入厂区和和宿舍。员工不得得携带危危险品、凶器、摄影摄摄相机、易燃易易爆及与与生产无无关的用用品进入入厂区及及宿舍。员工未经经许可，不得私私带公物物出厂，应向各各级主管管申请放放行条

25、经经经理批批准后方方可携出出私人物物品，携携出人有有接受本本厂门卫卫人员或或主管人人员合理理检查的的义务。员工除假假期外，均应按按规定时时间上下下班，并并亲自打打卡、记记时，不不得委托托或代人人打卡，亦不得得迟到早早退。本公司为为适应生生产需要要，依据据劳动合合同，调调派员工工工作时时，为不不减少原原有收入入，及确确为员工工能力所所能胜任任时，员员工不得得拒绝，否则予予以终止止合同。员工管理理条例第一章 总总则为了实现现公司对对员工的的科学管管理，保保障员工工的优化化，增强强员工素素质，提提高工作作效率，发挥员员工的积积极性，把本公公司办成成国际一一流的公公司以建建立本公公司组织织管理良良好秩

26、序序，依照照国家法法律法规规及本公公司行政政管理手手册，特特制订本本手册。公司员工工管理制制度，贯贯彻以发发展经济济为中心心，贯彻彻以“产品质质量是企企业的生生命，员员工是公公司的支支柱，公公司是员员工的希希望”为指导导思想，支持以以公司与与员工共共命运、共发展展的原则则，坚持持为公司司服务的的宗旨和和德才兼兼备的用用人标准准，贯彻彻公开、平等、竞争择择优的原原则。本手册所所指员工工，系指指受雇于于本厂从从事工作作获得报报酬，并并经公司司认可合合格男女女员工。员工有责责任和权权利依照照本公司司有关制制度进行行开展工工作，受受公司规规定、制制度保护护。本公司员员工的服服务、任任用、担担保、工工作

27、时间间、工资资、劳动动纪律、职务升升降、职职务任免免、请假假和休假假、出差差、培训训、福利利、奖惩惩、考核核、年资资、辞工工、解雇雇、附则则等到事事项，除除国家有有关规定定外，皆皆依本规规定办理理。第二章 义义务和权权利公司员工工必须履履行下列列义务：1.1遵遵守公司司管理制制度；1.2依依照公司司有关规规定和标标准进行行工作；1.3 维护公公司的安安全、荣荣誉和利利益；1.4忠忠于职守守、勤奋奋工作、尽职尽尽责、服服从命令令；1.5 保守公公司商业业秘密和和工作秘秘密；1.6 应当按按时按质质完成任任务；1.7 执行劳劳动安全全卫生规规程；1.8 遵守劳劳动纪律律和职业业道德；1.9 自觉提

28、提高职业业技能。公司员工工享有以以下权利利：2.1 非因法法定事由由及违反反本条例例和非经经本条例例所规定定程序不不被解雇雇或行政政处分；2.2 获得履履行职现现所应有有的权利利；2.3 获得劳劳动报酬酬和享受受社会保保险、福福利待遇遇的权利利；2.4 依照手手册的规规定辞职职；2.5 有参与与公司决决策与管管理的权权利；2.6 有接受受培训和和职业教教育的权权利；2.7 法律规规定的其其他权利利；2.8 按法律律规定享享受休假假的权利利；2.9 提出申申诉、劳劳动争议议处理的的权利；2.100 获得得劳动安安全卫生生保护的的权利。第三章 职职位分类类公司实行行职位分分类制度度：1.1公公司根

29、据据职位分分类，在在确定职职能机构构编制的的基础上上进行职职位分类类，设置置、制定定岗位职职责，确确定每个个职位和和任职资资格条件件，作为为员工录录用的考考核、培培训、晋晋升等依依据。1.2 公司依依据职位位分类，设置公公司员工工的职务务和等级级序列。本公司员员工根据据员工的的职位性性质不同同共分为为三大类类：2.1 主管，系指各各部门各各级之管管理、督督导人员员（总经经理组长）。2.2 技能位位，系指指经核定定从事专专业技术术人员（工程师师、技术术员、办办事员、计划员员、品管管员、物物控员、采购员员、会计计员、司司机等）2.3 一般作作业员。各类人员员组成：3.1 主管位位的级别别分为五五级

30、职务与级级别之关关系：3.1.1 总总经理：一级3.1.2 副副总经理理：二级级3.1.3 经经理：三三级五级3.1.4主管管：四级级六级 高级级职员3.1.5 组组长：七七级十二级级 初初中级职职员 3.2 技能位位的级别别分为六六级：技能与级级别的关关系：3.2.1 总总工程师师：二级级三级；3.2.2 高高级工程程师：四四级五级3.2.3 工工程师：五级六级3.2.4 助助理工程程师：七七级八级3.2.5高级级技术员员：八级级九级3.2.6技术术员：九九级十级3.2.7技术术工人：十一级级十二级级3.3 一般作作业员，上述33.1和和3.22项以外外之人员员作业员职职位与级级别之关关系：

31、高级作业业员：十十三级中级作业业员：十十四级初级作业业员：十十五级3.4 公司员员工之级级别，根根据所任任职务及及所在职职位的责责任大小小，工作作难易程程度及员员工的德德才表现现，工作作实绩和和工作经经历确定定。3.5 公司各各部门因因工作需需要，增增设、减减少或变变更职位位时，应应当按规规定程序序重新确确定。3.6 公司员员工如职职位既有有技能位位，又有有主管位位级别，采取级级别就高高不就低低的原则则。第四章 录录用招聘原则则1.1 公司招招聘工程程师级以以下非主主管职位位的员工工，采用用面得社社会公开开考试，严格考考核的办办法按照照公平、公正、公开、择优录录用、宁宁缺勿滥滥的原则则。1.2

32、 录用员员工必须须在编制制限额内内按照所所编职位位的要求求进行，坚持任任人唯贤贤，择优优聘用。1.3 应聘公公司员工工，应当当具备公公司规定定的资格格条件（岗位职职责），在有利利于生产产、工作作前提下下，适当当考虑受受聘者个个人的意意愿和专专长，确确定受聘聘者的聘聘用岗位位。1.4 必须贯贯彻竞争争原则，优胜劣劣汰。1.5 所有招招聘工作作由总经经理审批批，总各各人事组组织实施施。招聘程序序2.1 各部门门需要增增补人员员时，要要提出增增补人员员申请（员工级级提前七七天，班班长级以以上人员员提前十十五天），并详详细填写写人员员招工申申请表。若是是部门补补充人员员，则由由所需部部门主管管将该表表

33、单交总总各人事事核定即即可；若若是部门门增加人人员，则则必须由由部门主主管持人员招招工申请请表报报经总经经理批准准后，再再交总务务人事方方可。2.2 总务人人事根据据审批之之后人事事需要计计划，开开展招聘聘工作，普通员员工经人人事面试试，考核核合格后后予以试试用，其其他员工工经人事事面试合合格后，推荐给给用人部部门主管管复试合合格后，再呈厂厂长或总总经理审审核后，予以试试用。2.3 总务人人事根据据本厂工资标标准确确定录用用人员在在试用期期间工资资等级及及职位等等级，并并报厂长长或总经经理审批批后交财财务部备备案。2.4 凡公司司内有职职位空缺缺，人事事部门视视需要，在本厂厂内部优优先招聘聘，

34、本厂厂员工中中有相应应专业特特长者，可向人人事提出出申请，由人事事组织考考核；成成绩优良良者给予予推荐试试用。招聘渠道道3.1 招聘员员工按下下列程序序进行3.2 发布招招聘公告告3.3 报纸招招聘3.4 网上招招聘3.5 人才市市场招聘聘3.6 门口招招聘3.7 其他与与学校、劳动局局等部门门联系3.8 关系介介绍选拔程序序4.1 对应聘聘人员进进行资格格审查，审查以以下相关关资料：应聘表表；履历；自荐书书；学历、职称等等证明；身份证证。4.1.1 员员工初中以上上文化程程度18225岁未未婚青年年4.1.2 职职员中专以上上电子、机械、管理等等专业毕毕业；2年以上上外资厂厂工作经经验。4.

35、1.3 其其他要求求a 身身体健康康、无残残疾、无无传染病病、五官官端正、视力正正常。b 思思想作风风正派，无犯罪罪史。c 非非本厂开开除或本本厂辞工工者。4.2 对审查查合格的的应聘员员工进行行公开考考试。4.2.1 笔笔试:根根据招聘聘要求确确定笔试试的内容容和方式式,大学学生的考考试内容容一般为为外语、专业课课和综合合考试；中专及及以下应应聘者考考试内容容一般为为外语、数学、写作和和专业课课；临时时招聘的的考试内内容可随随相决定定。4.2.2 面面试：笔笔试合格格者才进进行面试试，公司司面试者者由行政政人事部部经理主主持，有有关人员员参加，面试结结果要集集体决定定，并报报总经理理。4.2

36、.3 体体检：对对面试合合格者体体检，主主要是其其身体状状况是否否能胜任任工作需需要，体体检一般般由镇级级以上医医院或公公司指定定医院。4.3 对考试试合格的的进行工工作能力力等方面面的考核核。4.3.1 在在岗的各各职员工工未经中中、高级级培训，需进行行培训，考试成成绩及格格者方可可录用。4.3.2 凡凡新聘中中、高级级职员工工，由人人事进行行初审，合格后后再联系系相关部部门主管管面试、考试，并由人人事根据据面试评评语及考考核成绩绩拟定职职位等级级建议，报厂长长或总经经理核准准。公司员工工的录用用：对考考试全部部合格并并经确认认录用者者，张榜榜公布或或发给录录用通知知书，说说明到公公司就职职

37、报到的的时间和和需自带带的东西西。就职：应应聘者应应按人事事部门指指定时间间报到上上班，报报到时要要进行证证件审核核，新入入职员工工，人事事在办理理入厂手手续时，需再次次验证各各项有关关证件，且登记记注册。6.1 新进员员工均须须按规定定时间到到人事部部办理报报表手续续，否则则作弃权权。6.2 新进员员工需填填人事事登记表表、培训签签到/记记录表、试试用劳动动合同。6.3 人事部部收取新新进员工工标准半半身照（1寸半半）6张张，身份份证、毕毕业证、计生证证及健康康证。6.4 人事部部给新进进嗣编号号，做好好厂证、考勤卡卡、请假假卡并安安排住宿宿房号。6.5 试用期期满后发发给员工工工衣。6.6

38、 培训组组做好上上岗前的的培训，主讲员工手手册，再给录录用部门门主管安安排上岗岗。6.7 人事部部应及时时建立新新进员工工的档案案及个人人基本资资料，并并录入电电脑。6.8 部门主主管填写写薪资资核定表表经总总经理批批准后存存入档案案。人事档案案7.1 新进员员工入厂厂，人事事部门均均要建立立个人档档案，员员工须提提交有关关证件及及详细个个人资料料，人事事档案的的管理详详见要手手册第三三十章“人事档档案管理理规定”。7.2 任何有有关个人人资料之之变更，员工须须及时向向人事部部门申报报并给予予更改。7.3 新进员员工一律律由总务务人事组组织安排排培训，经过培培训后方方可上岗岗。试用期8.1 本

39、公司司新进人人员除特特殊情形形经总经经理以上上批准免免于试用用外，应应一律先先经试用用。8.2 作业员员工试用用期1-3个月月，技术术员或管管理职员员试用期期为2-6个月月。8.3 试用期期经主管管、人事事考核人人员考核核特优，经直属属主管呈呈报上级级主管批批准可缩缩短试用用期限，但不少少于试用用期的11/2，即作业业员不得得少于11个月，技术员员及以上上或管理理级职员员试用期期不得少少于3个个月。8.4 试用期期间考核核不合格格的人员员不予录录用，试试用人员员不得提提出异议议。8.5 试用期期内，原原则上不不准辞工工，特殊殊情况辞辞工必须须提前一一周通知知总务人人事，否否则以一一周工资资代替

40、。（按实实际工作作日计算算）8.6 试用期期内，作作业员辞辞工，扣扣六天工工资，工工程师级级及管理理职员在在试用期期内，若若没满一一个月辞辞工需提提前一个个周，超超过一个个月辞工工需提前前一个月月提出申申请。正式录用用：凡试用人人员有以以下情形形之一者者，不予予正式录录用；9.1 曾在本本公司被被开除或或未经批批准而擅擅离公司司者；9.2 被人民民法院判判刑或因因案涉讼讼未决者者；9.3 经本公公司医务务人员或或医院检检查身体体不合格格者；9.4 有劳动动病者；9.5 未满116周岁岁的未成成年工公公民；9.6 无法胜胜任工作作者；9.7 试用期期间，违违反有关关工作规规定情节节严重者者；9.

41、8 伪造证证件者，欺骗公公司者；9.9 吸食毒毒品者；9.100 因品品性恶劣劣而被其其他公司司开除者者（需有有确凿证证据）。9.111 和其其他公司司仍保留留劳动关关系而解解除劳动动合同的的。试用期满满经考核核合格转转为正式式录用，不合格格的取消消录用资资格。合同：员员工进厂厂试用期期满合格格后，须须与公司司签定劳劳动合同同，合同同期限最最低1年年。暂住证：根据当当地政府府要求，雇员进进厂后要要办理“暂住证证”使其取取得当地地居住的的合法身身份，工工作时间间超过一一年办理理暂住证证费用由由工厂负负担，在在合同期期限内，即工作作时间未未超过11年者，暂住证证费用由由员工本本人负担担，从工工资中

42、扣扣除。员工被公公司录用用后（公公司不得得使用或或支持使使用强迫迫性劳动动），不不得要求求员工在在受雇，超始交交纳“押金”或寄存存身份证证。第五章 担担保经本公司司雇的经经济管理理（财务务人员）或认定定其职务务有必要要提供担担保时，应于到到职一周周内办理理经济担担保手续续时（应应在招聘聘会时说说明）。本公司员员工担保保人（以以下简称称担保人人）以具具有下列列资格之之一，经经本公司司认为适适当者：团体保：资本充充实经合合法登记记的公司司或商号号。个人担保保：有正正当职业业固定收收入或固固定资产产的人，且其为为本地户户口。被担保人人，如有有下列情情形之一一者，连连带担保保人员应应负连带带赔偿责责任

43、营利舞弊弊，或其其他不法法行为使使本公司司造成损损失者；侵占挪用用公司财财产或损损坏财物物者；不依本公公司规定定擅自越越权处理理业务，致使本本公司遭遭受损害害者；窃取机密密技术资资料或财财物者；悬欠帐款款不清者者。人事部接接到担保保书后，或知其其他担保保人，应应及时予予以核实实，如有有不合格格者，应应及时通通知更换换担保人人。被担保人人中途换换保，应应等新担担保人签签署的担担保书给给人事部部以核实实，无误误者方得得取回原原担保书书。担保人的的职业或或住址如如有变更更，应由由担保人人或被担担保人以以书面通通知本公公司办理理更正。担保人有有下列情情形之一一者，担担保人应应立即通通知全公公司更换换担

44、保人人并应于于下列情情形发生生后155天内，另行觅觅妥连带带担保人人。担保人死死亡或犯犯案者；担保人被被宣告破破产者；担保人的的工厂、商店宣宣告倒闭闭或解散散者；担保人的的信用、资产有有重大变变动时，因而无无力担保保者；不愿继续续担保者者。被担保人人离职时时，应将将经手办办理事项项移交完完毕，得得由本公公司发还还原担保保书，解解除担保保责任。下列人员员不得担担任担保保人服务于本本公司员员工；本人配偶偶、直系系血亲或或与被担担保人共共同财产产之家属属。第六章 劳劳动管理理第一节 总则则为规范员员工劳动动管理，使公司司员工劳劳动能有有计划按按程序进进行，依依据国家家劳动法法及本公公司管理理手册，制

45、定本本劳动管管理制度度。在本公司司从事劳劳动获得得报酬与与本公司司形成雇雇佣关系系的劳动动者，适适用本制制度。总务人事事部主管管公司劳劳动管理理工作。第二节 工作作时间本公司员员工每天天正常时时间为99小时，每周六六天。员工正常常工作时时间为：上午88：000-122：300 下午113：330-118：000。在规定工工作时间间外，因因生产和和工作需需要或主主管指定定事项，必须继继续工作作者，称称为加班班，加班班者为下下列三种种：临时加班班：因工工作繁忙忙需在规规定工作作时外继继续工作作；休息日加加班：因因工作繁繁忙需在在星期日日休息日日工作者者；法定日加加班：在在国家法法定的节节假日工工作

46、者；休息日与与平时调调班者不不算加班班。本公司员员工于休休假日或或工作时时间外因因工作需需要而被被指派加加班时，如无特特殊理由由，不得得推诿，否则，视情节节轻重给给予惩处处。本公司各各部门员员工如因因工作需需要必须须加班时时，应填填写加加班申请请单，经部门门主管签签认后，报主管管及行政政部经理理批准后后送人事事部汇总总。上列加班班时间，除生产产部门外外，其他他部门一一律不准准在下半半夜（夜夜间122点以后后）加班班。本公司员员工可每每日规定定工作时时间外，如赶上上生产或或处理紧紧急事故故，应按按下列手手续办理理：一般员工工加班：管理部门门人员加加班，由由主管报报请部门门经理后后填加加班申请请单

47、，经副总总经理批批准。生产部门门人员加加班，由由PMCC部根据据生产工工时需要要拟定加加班部门门。由生生产主管管申请，PMCC经理批批准，并并将加班班时间内内的生产产量记录录于生产产日报表表上。培训计划划内的加加班，须须报总经经理批准准方可加加班。以上人员员的加班班申请，须于当当日下午午17：00前前送交人人事部，以备查查核。特特殊情况况需延长长加班时时间，需需于事后后的次日日补办申申请，须须经总经经理批准准后方可可记加班班时间。主管加班班A各部部门主管管于假日日或夜间间加班，其工作作紧急而而且较为为重要者者，主管管人员应应亲自前前往督导导；B平时时部门主主管应不不定期巡巡查。 加班班考核生产

48、部门门在加班班的次日日，由PPMC部部按其加加班工时时，依生生产标准准计算其其工作是是否相符符，如有有不符现现象，应应通知人人事部按按照比例例扣除其其加班工工时，至至于每日日的加班班时数，则由人人事部人人员核对对加班班申请单单后填填入人事事考勤资资料。加班按正正常上班班考勤，必须严严格遵守守规章制制度，尽尽职尽责责，不可可做与工工作无关关之事。九小时工工作时间间内，员员工必须须按质量量完成生生产计划划，如未未完成而而延长工工作时间间者，不不按加班班工时计计算。管理部门门直属主主管应对对其加班班情况应应切实检检查，如如有敷衍衍未达预预期效果果时，可可免除其其加班费费或加班班津贴。主管如有有应加班

49、班而未加加班或加加班致使使工作积积压延误误情形由由经理或或副总经经理专案案考察，同样情情形达两两次者，应予严严重警告告处分，并处罚罚款，并并取消津津贴（即即工作津津贴）。 加班班费主管人员员、技能能人员、管理人人员，只只付加班班津贴（即工作作津贴），不付付加班费费；一般作业业人员：无论是是平时加加班，公公休加班班，法定定假日加加班均给给以基本本工资的的1200%的加加班费。 加班班工时计计算区分为一一班制或或两班制制；（一一班制：为正常常上班时时间+加加班工作作时间；两班制制：每班班制工作作时间112小时时）塑胶部注注塑机操操作不能能停机者者，在每每餐进餐餐时间可可视作连连续加班班计算；其他工

50、作作人员每每日均依依9小时时计算，如需延延续加班班者，其其计算方方法应扣扣除每餐餐30分分钟（夜夜餐相同同）等于于加班时时间，不不得以任任何理由由要求进进餐时间间为加班班时间；加班的第第一个单单位须满满一小时时开始计计算加班班，以后后的每满满半小时时为一计计算单位位，以此此类推；凡需日夜夜工作者者，应由由各部门门主管每每两周予予以调换换一次，务使劳劳逸均等等为原则则；晚上加班班时间超超过4.5小时时者,方方有夜班班津贴。 加班班请假操作人员员如有特特别事故故不能加加班时，应事先先向主管管声明（须有具具体事实实），不不得故意意推诿，否则一一经查实实，即警警告处罚罚，并处处罚款；连续加班班阶段，如

51、因病病因事不不能工作作时，应应向主管管或主管管指定代代理人或或值日夜夜班人员员以请假假单请假假；休息日加加班者，如上班班之前发发生事故故，不能能加班者者，应以以电话向向值日人人员请假假，次日日上班后后再出示示证明或或叙述具具休事实实，填单单请假，此项请请假不列列入考勤勤，否则则一经查查实，即即严重警警告处罚罚，并处处罚款。 在加加班时间间中，如如因机器器故障一一时无法法休息或或其他重重大原因因不能继继续工作作时，值值日夜班班 人员可可分配其其他工作作或提前前下班，公休假假日中午午休息时时间与平平时相同同。 凡加加班人员员于加班班时不按按规定工工作，如如有偷懒懒、睡觉觉、擅离离工作岗岗位或变变相

52、赌博博或做与与工作无无关之事事项经查查获后，一次者者予以严严重警告告并处550元罚罚款，二二次以上上者予以以解雇处处分并处处罚款。 加班班申请结结算：工作日99小时以以外算加加班。无论是平平时加班班、公休休假日、法定假假日加班班均给以以基本工工资的1120%的加班班费。加班申请请及结算算流程表表单：加加班申请请单和加加班申请请结算单单。各部门下下午177：000之前根根据当天天的生产产状况及及交期的的需要和和工作任任务的完完成状况况安排当当天晚上上的加班班人数和和加班时时间（周周日的加加班需星星期六下下午安排排）并填填好加加班申请请单报报各部门门经理审审核后，PMCC部、总总务部、品质部部、工

53、程程部、货货仓部、现场QQC除外外报PMMC部经经理审批批，177：000交到人人事部。总各人事事负责将将加班申申请单汇汇总交副副总经理理处审批批，审批批后交各各部门安安排。加班人员员进入厂厂区都必必须打卡卡，总务务人事负负责检查查。第二天上上午9：00之之前依据据实际加加班人数数和加班班时数，填好加加班申请请结算单单，于99：000之前交交总务人人事部，总务人人事于110：000前把把所有加加班结算算单集中中交到副副总经理理处审核核。总务人事事部每月月底把核核准的加加班申请请结算单单输入电电脑，并并打印出出当月人人事资料料考勤表表。人事资料料考勤表表一式两两份，一一份送各各部门留留底，并并检

54、查其其正确性性，一份份作为会会计计算算加班工工资的依依据，并并存入档档案。第三节 考勤 员工工正常工工作时间间为上午午8：000-112：330，下下午为113：330-118：000，周周日不上上班、加加班另行行通知，因季节节变化，工作或或生产需需要调整整工作时时间由人人事部另另行通知知。 员工工应遵照照规定时时间上下下班并按按时涮卡卡，如有有迟到、早退或或旷工等等情节者者，分别别以下列列规定处处理：迟到上班时间间起，上上班时间间已到而而未到岗岗者，即即为迟到到。迟到到每分钟钟罚款55元；上班时间间迟到超超过300分钟，除每分分钟处以以5元之之罚款外外，并给给予旷工工半日论论处，超超过1小小

55、时作旷旷工一天天处理，以此类类推；因偶发事事件或不不可抗力力事件，经查实实者以请请假处理理。早退：没到下班班时间未未经批准准即自行行提前离离开工作作岗位者者为早退退。上班时间间早退每每分钟罚罚款5元元，早退退30分分钟者，除以本本款第22项规定定处理外外，并以以旷工半半日论处处，予以以警告处处分并处处罚款330元。工作时间间未经领领导批准准而擅自自离开工工作岗位位者，即即为擅离离职守。旷工：未经请假假或假满满未续假假，而擅擅自不到到工作岗岗位者。委托或代代人涮卡卡或伪造造出勤记记录者，均以旷旷工一日日论处，记严重重警告处处分，并并处罚款款50元元。当月内迟迟到或早早退累计计三次为为旷工11日论

56、处处，第四四次迟到到起每次次均作旷旷工1日日论处。连续旷工工二天以以上者，作自动动离厂处处理，扣扣除所有有工资，自动离离厂人员员名单及及原因由由该部门门主管报报总务人人事办理理有关手手续。旷工一天天，扣除除两日工工资论处处。 本公公司员工工一律实实行上下下班涮卡卡制度本公司除除下列人人员外，均应按按规定上上下班时时间涮卡卡：总经理和和副总经经理以及及经总经经理批准准免于涮涮卡者；因公出差差填写“出差申申请单”经主管管批准者者；因故请假假经批准准者；临时事故故，需证证明理由由，经主主管批准准者。 中午午下班、上班不不得一次次涮卡，两次打打卡的时时间差应应在300分钟以以上，否否则按迟迟到论处处。

57、 所有有人员须须先到公公司涮卡卡报到后后，方能能外出办办理各项项业务，特殊情情况需经经主管领领导签卡卡批准，不办理理批准手手续者，按迟到到或旷工工处理。 员工工外出办办理业务务前须向向本部门门负责人人说明外外出原因因及返回回公司时时间，由由部门主主管开立立“放行条条”经总经经理批准准后，方方可外出出，否则则按外出出办私事事处理。 上班班时间外外出办私私事者，一经发发现，即即扣除当当日工资资，并给给予警告告一次的的处分。 员工工一个月月内迟到到、早退退累计达达3次者者，除按按本章第第十八条条有关规规定处理理外并扣扣发全勤勤奖，达达5次者者，扣发发全勤奖奖并给予予严重警警告处分分并处550元罚罚款

58、。 员工工下班未未打卡者者，除有有正当理理由经直直属主管管签卡单单上签卡卡外，视视为早退退论处，上述签签卡必须须于下次次上班日日上午99点前亲亲自呈主主管签卡卡为限。职工因公公出差，由职工工其直属属主管须须事先填填写“出差申申请表”，组长长（含组组长及相相应技能能职位人人员）以以下由部部门经理理批准，部门没没有经理理由品质质经理批批准,各各部门主主管/经经理(含含相等技技能职位位)出差差，由副副总经理理批准，工作紧紧急无法法向副总总经理请请假时，到达出出差地后后应及时时与公司司取得联联系。 出差差人员应应于出差差前先办办理出差差申请手手续，并并到人事事部备案案，凡过过期或未未填写出出差申请请表

59、者不不予报销销出差费费用，特特殊情况况须报总总经理批批准。 员工工上下班班必须亲亲自涮卡卡，若替替人涮卡卡，涮卡卡者或被被涮者均均以旷工工一日论论处，且且给予严严重警告告处分，并处罚罚款500元。 上下下班涮卡卡及进出出行动，均应严严守秩序序，规定定如下：上班者均均应于规规定的上上班时间间前打卡卡，不得得于上班班打卡后后出外办办理私事事。下班者应应先打卡卡后外出出。下班铃声声响后，方可停停止工作作，不得得未打下下班铃，即行等等候打卡卡，如有有故违，查实后后，即按按擅离职职守处分分，主管管人员应应负连带带责任。 本公公司内员员工上午午上下班班，下午午上下班班应打卡卡，业务务人员中中午不必必打上下

60、下班卡，但外出出工作时时须打退退卡。 本公公司员工工因事早早退或出出差需离离开公司司，且当当天不再再返回公公司者，应打退退卡后才才能离开开公司。工作时间间内，因因事外出出，须持持有请假假单或放放行条交交保安室室，否则则保安或或人事人人员有权权禁止外外出。上下班或或因公外外出经过过保安室室，如保保安人员员有所询询问或检检查应主主动接受受，不得得拒绝，违者按按相关违违纪条例例处理。上班中同同事外出出，其出出入均不不必打卡卡，但须须经主管管领导或或指定人人开放行行条，经经副总经经理批准准后交保保安，保保安将出出入时间间填入，于次日日早晨交交公司人人事部备备查，确确认后由由部门主主管。职员上下下班未涮