发电公司脱硝工程设备监造催交管理制度

1、发电公司脱硝工程设备监造催交管理制度1.总则1.1为了保障AA发电有限责任公司（以下简称AA发电公司）3、4号2330MW机组脱硝改造工程（以下简称脱硝工程）的顺利进行，进一步规范脱硝工程中设备的监造和日常催交管理工作，特制定本制度。1.2本制度依据XX国际AA发电有限责任公司发电设备催交管理办法及XX国际AA发电有限责任公司关于成立脱硝改造项目部的通知（唐际连电生201241号）制定。1.3本制度适用于AA发电公司脱硝工程。2.职责2.1脱硝改造项目部（以下简称项目部）领导职责：2.1.1组织制定AA发电公司脱硝工程主要设备监造、催交管理制度和供货要求；2.1.2审批AA发电公司脱硝工程设备

2、的交货进度计划；2.1.3审定AA发电公司脱硝造工程设备（含设计、投料、部件生产）按部件交货计划大纲；2.1.4协调处理脱硝改造工程设备制造期间出现的重大质量和交货问题；2.1.5向有关地区派驻设备监造催交代表组（以下简称代表组），委派各地区代表组主要负责人；2.1.6审批设备监理大纲；2.2项目部办公室人员职责2.2.1组织落实项目部领导小组对设备催交的意见和要求；2.2.2组织初审AA发电公司脱硝工程设备供应计划；2.2.3对AA发电公司脱硝改造的设备监造和日常催交工作进行统一部署、协调、指导和监督；2.2.4当设备制造期间出现质量和交货问题，组织有关方面分析研究协调解决，同时向项目部领导

3、小组汇报；2.2.5根据需要召开设备监造和催交协调会；2.2.6组织编制设备监理大纲。2.3工程总承包商职责2.3.1确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。并上报脱硝项目部办公室审核；2.3.2组建代表组，推荐各地区代表组主要负责人人选，对各代表组的业务进行指导和管理；2.3.3与制造厂进行具体项目的日常工作联系和协调；2.3.4对各地区代表组提供的信息、资料进行整理、分析、汇总，并定期编制设备监造催交情况简报报项目部办公室；2.3.5分析出现的较大质量问题和交货偏差，及时向项目部办公室汇报，同时指导代表组督促制造厂解决；2.3.6指导和协调脱硝工程设备的监造和日常催

4、交工作，对设备的监造和日常催交过程进行检查；2.3.7负责各地区代表组的日常管理工作。2.4代表组职责2.4.1全面掌握和了解AA发电公司脱硝工程设备制造地区的项目设备总体情况，并定期以书面形式向AA发电公司脱硝项目部办公室和总承包商汇报设备监造情况、设备制造进度和存在的问题等；2.4.2按照设备供应合同要求和项目部办公室下达的工程项目设备部件交货计划，负责具体落实设备催交工作。2.4.3负责收集设备设计、排产、加工、发运等信息。2.4.4归口管理设备监理工作，及时掌握设备监理信息。2.4.5负责对设备付款情况进行监督、协调。2.4.6发现质量问题和交货偏差，及时向项目部和总承包商汇报，并积极

5、督促解决。2.4.7发现一般问题及时督促制造单位解决并及时做好记录。3.工作内容3.1设备监造工作的主要内容：3.1.1根据制造厂的生产计划编制监造计划。3.1.2编制设备建造大纲和设备监造实施表3.1.3熟悉设备图纸、技术标准、制造工艺、和设备供货合同中有关规定。3.1.4核实设备制造厂的资质情况、生产能力和质量管理体系是否符合设备供货合同的要求。3.1.5熟悉制造厂的检验、试验要求和各制造阶段检验、试验的时间、内容、方法、标准和检测手段。3.1.6检查主要零部件的生产工艺设备、操作规程和有关人员上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行查验。3.1.7对制造设备的主要原材料、外购配套件、毛

6、坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及制造厂提交的检验资料进行验证。3.1.8对主要关键零部件的制造质量和制造工序，设备装配和整体试验等过程进行见证。3.1.9对设备制造过程进行监督，深入生产现场进行巡检。3.1.10如果发现检验结果不符合规定，应及时通知制造厂进行整改、返工或维修；对当时无法处理的质量问题，建造人员应书面通知制造厂，要求该部件暂停转入下一道工序或出厂，并要求制造厂处理；当发现重大质量问题，必须立即向制造厂出具书面通知，并及时报告总承包商和项目部办公室。3.1.11对制造厂提交的制造进度付款单提出核实意见，提交总承包商作为向制造厂支付设备款的依据之

7、一。3.1.12定期向总承包商提交监造工作简报，通报设备在制造过程中加工、试验、总装等生产进度以及设备质量见证、检验、验收等监督情况。3.1.13设备监造工作结束后，编写设备监造工作总结，整理监造工作有关材料、记录等文件，提交总承包商和项目部办公室。3.2日常催交工作的主要内容：3.2.1总承包商根据设备供货合同编写设备交货进度表。3.2.2总承包商根据结合交货进度表编制交货顺序网络控制计划。3.2.3若发现交货期可能产生较小的偏差，要协商解决；若出现重大偏差（已超出合同规定的交货期，影响工程进度）要及时报告总承包商和项目部办公室。同时采取必要措施，在保证AA发电公司脱硝改造整体调控的前提下，

8、与生产厂家取得一致意见。3.2.4按协商确认后的一致意见进一步实施催交工作。3.3代表组负责对制造过程中的主要部套件进行跟踪、监督和日常催交，并根据主要部套件的制造周期进行前评估、过程跟踪和事后督促工作。4.管理程序4.1项目正式批复，主设备招标并正式签订设备供货合同。4.2与总承包商签订设备监造服务合同或总合同中包含设备监造服务相关条款，确定监造、日常催交服务范围，双方权利和义务，监造服务费等。4.3总承包商成立驻厂监造组，报项目部办公室备案，并与有关制造厂办理相关监造手续（协议）。4.4根据设备订货合同和设备监造服务合同，按监造协议实施设备监造和日常催交工作。4.5在监造和日常催交过程中，

9、代表组每周日编制本周设备监造催交工作简报并报总承包商，总承包商汇总各代表组设备监造催交工作简报（汇总）于次日上午报项目部办公室。办公室经整理后下发给各工作组。4.6每周日前，总承包商编写一期设备到货、工程进度与设备安装需求情况反映报告，报送领导小组办公室。4.7脱硝工程在每个制造厂的所有项目催交工作由驻厂代表组统一组织实施，总承包商将工程对设备的需求情况及时通知驻厂代表组，由驻厂代表组统一向制造厂反映解决。4.8总承包商和驻厂代表组随时掌握设备供应进度和质量情况，发现问题及时与制造厂协调、解决，重要问题及时向领导小组办公室通报；重大问题应在第一时间向公司设备催交监造领导小组汇报。4.9全部监造催交工作结