FT-SJ-LC001设计承包商选择流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-SSJ-LLC0001版本：11.0设计承包包商选择择流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人设计承包商选择流程编号：FT-SJ-LC001版号：1.0页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页目标：规范项目目勘察及及设计单单位的考考察及确确定。适用范围围：本流程适适用于公公司开发发的所有有房地产产项目中中设计类类承包商商的选择择。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场

2、调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：部门职责责：设计管理理部：负责责根据设设计计划划进程提提出设计计承包商商进场需需求；协协助审算算合约部部编写招招标文件件、工程程量清单单；参与与发标答答疑会、发标议议标会或或议标会会；参与与商务谈谈判；参参与设计计承包商商评审。审算合约约部：负责责实施项项目招投投标，编编写招标标文件，审核工工程量清清单；组组织发标标答疑会会、发标标议标会会或议标标会；参参与议标标或直接接委托；负责组组织主导导商务谈谈判；负负责对勘勘查设计计类承包包商进行行评审汇总总；负责责合

3、同签签订和履履行监督督。项目部：参与设设计承包包商评审审。区域主管管领导：审批一一般项目目的设计计承包商商选择；审审核重大大项目的的设计承承包商选选择。成本管理理中心：负责确确定设计计类项目目承包商商选择方方式；对对设计承承包商的的选择进进行指导导；审核核区域权权限范围围外的设设计承包包商选择择。产品研发发中心：对设计计承包商商的选择择进行指指导；参参与重大大项目设设计承包包商审核核。技术管理理中心：对设计计承包商商的选择择进行指指导；参参与重大大项目设设计承包包商审核核。集团技术术委员会会：审批批重大项项目的设设计承包包商选择择。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出选择设计计承

4、包商商需求设计管理理部根据据项目设设计计划划提出设设计承包包商进场场要求设计管理理部采购方式式判断走采购购方式选选择作业业指引确定采采购方式式成本管理理中心采购方式式确认确定设计计承包商商（战略略方式）如果选择择战略采采购方式式，由集集团总部部直接指指定设计计城市成本管理理中心产品研发发中心技术管理理中心设计承包包商筛选设计计承包商商名单（招标方方式）根据集团团总部提提供的设设计承包包商合格格名单和和试用名名单进行行设计承承包商候候选名单单选择根据情况况也可以以选择名名单外的的设计承承包商如果是名名单外的的需要经经过供供方资质质管理流流程对对设计承承包商的的资质进进行审查查设计管理理部成本管理

5、理中心产品研发发中心技术管理理中心设计承包包商候选选名单编写招标标文件在产品研研发中心心或技术术管理中中心的指指导下由由设计管管理部完完成技术术标书的的编制在成本管管理中心心的指导导下由审算合合约部完完成商务务标书的的编制,并整合成成招标文文件设计管理理部审算合约约部招标文件件发标及答答疑由审算合合约部组组织发标标及答疑疑会，设设计管理理部参与与审算合约约部设计管理理部设计邀请请函组织开标标及评标标由审算合合约部组组织组织织开标、评标，设计管管理部、项目部部参与，如如果是重重大项目目产品研研发中心心、技术术管理中中心、成成本管理理中心参参与评标标审算合约约部设计管理理部评标报告告审核一般项目目

6、的设计计承包商商选择由由区域主主管领导导审批确确定，重重大项目目的设计计承包商商由集团团技术委委员会审审批确定定区域主管管领导集团总裁裁审批意见见筛选设计计承包商商名单（议标或或直接委委托方式式）根据集团团总部提提供的设设计承包包商合格格名单和和试用名名单进行行设计承承包商候候选名单单选择根据情况况也可以以选择名名单外的的设计承承包商如果是名名单外的的需要经经过供供方资质质管理流流程对对设计承承包商的的资质进进行审查查，由集集团成本本管理中中心负责责组织设计管理理部成本管理理中心产品研发发中心技术管理理中心设计承包包商候选选名单设计承包包商提交交设计建建议书设计承包包商根据据项目情情况编写写设

7、计建建议书，并递交交设计管管理部设计管理理部对设设计建议议书进行行初步评评估设计承包包商设计管理理部设计建议议书初步评估估意见商务谈判判由审算合合约部组组织与设设计承包包商进行行商务谈谈判，设设计管理理部、项项目部参参与设计管理理部审算合约约部项目部商务谈判判记录审核设计费用用在500万元内内的由区区域主管管领导审审批；超超过500万元的的由集团团总裁审批批区域主管管领导集团总裁裁审批意见见签定合同同审算合约约部草拟拟合同文文本，技技术管理理部参与与由区域主主管领导导对合同同文本进进行审核核将确认的的合同文文本与设设计承包包商协商商审算合约约部主持持签定合合同审算合约约部设计管理理部合同进入设计计管理相相关流程程进入相应应的设计计管理流流程设计管理理部权限及标标准步骤权限及标标准7.1凡满足以以下五个个条件之之一的均均属于重重大项目目：（11）以往往没有涉涉及的物物业类型型；（22）物业业复杂类类型；（3）在在