www.cnshu.cn资料下载【市场分析-电力市场报价管理办法】

1、电力市场报价管理办法1 范围本办法规规定了国国电大寨寨水力发发电厂电电力市场场报价管管理职责责、管理理内容、检查考考核等。本办法适适用于国国电大寨寨水力发发电厂电电力市场场报价管管理工作作。2 引引用标准准及参考考文件GB/TT1.11-20000 标准准化工作作导则GB/TT154498-19995 企业标标准体系系 管管理标准准和工作作标准的的构成和和要求GL/TT8000-20001 电力力行业标标准编制制规则DL/TT6000-20001 电力力标准编编写的基基本规定定国家电力力监管委委员会 电力力市场运运营基本本规则（试行）国家电力力监管委委员会 电力力市场监监管办法法（试行行） 电

2、电力监管管条例中国国电电集团公公司 电电力市场场报价管管理办法法3 职职责3.1 计划划营销部部3.1.1 负责本本厂年度度合约电电量的计计划安排排以及月月度计划划分解管管理工作作。3.1.2 负责组组织购（售）电电合同条条款的审审定及签签订工作作。3.1.3 负责本本厂的报报价、电电量核对对、市场场分析等等电力市市场营销销工作及及电力市市场的日日常管理理工作。3.2 财务务部3.2.1 负责电电费结算算、确保保电费回回收。3.2.2 负责提提供有关关财务数数据，为为测算机机组发电电成本、保本电电量、边边际收益益提高依依据，为为竞价上上网提供供帮助。3.3 发电电部3.3.1 负责满满足电力力

3、市场需需求的实实时运行行工作，根据机机组的运运行状况况和健康康状况，负责与与调度联联系，及及时修改改可用容容量和申申报固定定出力，保证机机组按调调度下达达的负荷荷曲线运运行。3.3.2 当值正正值班员员负责实实时报价价。3.3.3 保证通通讯设备备的正常常运行。3.4 安生生部3.4.1 负责编编制机组组检修计计划，并并组织实实施。3.4.2 负责由由于设备备检修维维护及管管理不到到位影响响发电收收益的原原因分析析和责任任认定工工作。3.4.3 负责发发电生产产的经济济运行管管理、检检修管理理和有关关监督管管理工作作，保证证关口表表记、通通讯、机机组AGGC设备备及相关关自动化化设备的的正常运

4、运行。3.5 检修修部负责机组组的检修修维护和和正常消消缺，保保证检修修质量，确保设设备可靠靠运行，保证关关口表记记、通讯讯、机组组AGCC设备及及相关自自动化设设备的正正常运行行。4 管管理内容容与要求求4.1 报价价策略4.1.1 报价策策略是发发电企业业的主要要营销策策略，是是为了确确保发电电企业在在电力市市场中获获得更高高的收益益而制定定的策略略。报价价方案的的制定必必须严格格按照报报价策略略进行。4.1.2 报价策策略由厂厂报价决决策会议议制定。报价决决策会议议由厂长长（总经经理）或或分管副副厂长召召集，有有关部门门和人员员参加。每年（季、月月）一次次，制定定下一年年（季、月）度度报

5、价策策略；如如遇市场场规则变变化或有有必要时时，厂长长或分管管副厂长长可临时时决定召召开。4.1.3 在报价价决策会会议召开开以前，计划营营销部要要做好制制定报价价策略的的准备工工作。准准备工作作包括：1）上一一年（季季）度电电力市场场运营分分析及本本厂参与与电力市市场运作作情况汇汇报；2）全厂厂生产经经营目标标完成情情况、报报价分析析、净收收入完成成情况；3）机组组性能和和机组可可靠性情情况；4）下一一年（季季）度用用电负荷荷预测，发电能能力预测测；5）其他他电厂报报价策略略分析；6）提出出报价策策略参考考方案和和下一年年（季）度发电电量、电电力销售售收入、利润预预测情况况供报价价决策会会讨

6、论。4.1.4 报价决决策会议议对报价价策略参参考方案案进行讨讨论、修修改并做做出决策策。由计计划营销销部对会会议决定定进行整整理，以以书面形形式报厂厂长（副副厂长）审批。4.1.5 报价策策略应包包括以下下内容：报价指指导思想想，机组组发电的的组合排排序，最最低报价价段容量量，最低低技术出出力，以以及在高高峰、低低谷、一一般季节节情况下下的基础础负荷分分配与相相应阶段段电价，竞争负负荷分配配及相应应阶段电电价，报报价负荷荷分配和和相应阶阶段电价价等。4.1.6 计划营营销部根根据确定定的报价价策略重重新预测测下一年年（季）度发电电量、电电力销售售收入、利润等等相关指指标，上上报厂领领导并通通

7、知有关关部门，作为编编制下一一年（季季）度计计划、预预算的依依据。4.1.7 每月由由分管副副厂长负负责召集集报价会会议，由由计划营营销部提提供市场场运作分分析报告告，讨论论分析发发电量、电力销销售收入入、利润润完成情情况，分分析电力力市场运运作情况况，决定定是否调调整下一一阶段报报价策略略。4.1.8 根据电电力市场场变化情情况、来来水量情情况或本本厂机组组状况重重大变化化，可由由厂长（副厂长长）召集集临时报报价会议议，调整整报价策策略。4.2 报价价4.2.1 报价由由计划营营销部负负责，并并确定报报价员。4.2.2 报价必必须严格格按照报报价策略略进行。4.2.3 计划营营销部应应密切关

8、关注电力力市场，及时掌掌握电力力市场供供需情况况，做好好竞价负负荷预测测工作，同时关关注并分分析其他他电厂的的报价情情况及策策略。4.2.4 计划营营销部应应及时掌掌握机组组、设备备可靠性性情况，并根据据机组、设备可可靠性情情况及时时调整报报价组合合，为现现场机组组检修、消缺提提供有利利条件。4.2.5 月前市市场报价价工作包包括：1）在DD-8日日前，安安生部向向报价员员提交下下月机组组检修计计划和各各机组水水耗指标标预测数数据，财财务部提提交发电电固定成成本和变变动成本本预测数数据；2）在DD-6日日前，报报价员根根据电力力市场月月度竞价价规则的的要求，确定月月度报价价方案，送厂领领导审批

9、批；3）在DD-3日日从8：00至至17：00期期间，报报价员在在规定的的限价范范围内，根据审审核批准准后的报报价方案案上机报报价，完完成月度度电量报报价工作作；4）在月月度市场场统一出出清后，报价员员结合月月度中标标情况，做好报报价分析析和总结结工作。4.2.6 日前市市场报价价工作包包括：竞竞价机组组的488点段价价和相应应段容量量、机组组可用容容量、机机组每分分钟负荷荷变化率率等。4.2.7 遇双休休日，应应按区域域电力市市场的规规则和制制度要求求做好相相关的报报价工作作，在周周五完成成周六、周日、周一的的报价工工作，同同时要安安排双休休日值班班做好报报价调整整工作。4.2.8 遇长假假

10、，如春春节、国国庆等连连续休息息达一周周，报价价员应视视情况加加班，及及时了解解机组设设备状况况，做好好报价调调整工作作。当值值值班员员若发现现报价需需作较大大改动，应及时时联系报报价员。4.2.9 在系统统将出现现较长时时间持续续低负荷荷（如春春节），是否要要调停机机组低谷谷消缺，应根据据机组健健康状况况，并进进行经济济性分析析，报分分管副厂厂长审核核，厂长长批准。4.3 修改改报价4.3.1 报价修修改由计计划营销销部负责责，修改改报价必必须符合合报价策策略。4.3.2 每日电电力调度度交易中中心公布布预调度度计划后后，在可可能出现现的本厂厂机组负负荷激烈烈变动情情况时，报价员员必须进进行

11、报价价修改，减少成成为边际际机组的的时间，并向计计划营销销部报告告报价修修改的理理由和修修改方案案。4.3.3 在机组组出现异异常，可可能影响响出力，甚至发发生机组组停运，应根据据情况修修改机组组报价组组合，转转移负荷荷，为消消除缺陷陷创造条条件，降降低损失失。4.3.4 在系统统出现负负荷短缺缺时，应应适当修修改报价价，提高高收益。4.4 实时时修改4.4.1 实时修修改报价价必须符符合报价价策略。4.4.2 当机组组发生缺缺陷而不不能满负负荷运行行时，值值班员应应马上修修改当前前时段可可用容量量。同时时电话通通知电力力调度交交易中心心和检修修部门，并根据据检修预预计缺陷陷消除时时间修改改以

12、后时时段的可可用容量量。缺陷陷消除后后应确认认当前时时段和以以后时段段可用容容量已恢恢复至满满负荷并并电告电电力调度度中心和和计划营营销部门门。4.4.3 机组跳跳闸后至至重新并并网带负负荷过程程中，值值班员应应做好以以下工作作：1）值班班员除按按运行规规程处理理外，工工作日需需及时电电话通知知计划营营销部，非工作作日由值值班员根根据报价价流程规规定修改改相关机机组报价价。2）在机机组重新新启动过过程中，值班员员应预计计机组并并列时间间，通过过固定出出力形式式上报开开机的每每半小时时计划出出力曲线线（从并并列到带带最低技技术出力力），在在规定时时间内向向电力调调度中心心汇报。4.4.4 当值班

13、班员发现现某台机机组的出出力调节节过于频频繁，影影响到机机组、设设备的安安全、经经济性时时，可通通过报固固定出力力等手段段进行调调整。4.5 检修修计划4.5.1 发电设设备年度度检修计计划安生部每每年八月月底前将将发电设设备年度度检修计计划报电电力调度度交易中中心平衡衡，并通通知计划划营销部部。4.5.2 发电设设备月度度检修计计划安生部以以年度检检修计划划为依据据编制发发电设备备月度检检修计划划，每月月15日日前报电电力调度度交易中中心统一一平衡，并通知知计划营营销部。4.5.3 发电设设备节日日检修计计划安生部于于节前115日将将设备检检修项目目报电力力调度交交易中心心统一平平衡，并并通

14、知计计划营销销部。4.5.4 发电设设备日检检修计划划根据月度度检修计计划日修修安排和和设备临临时检修修，发电电部每天天12点点以前将将次日底底检修申申请项目目上报电电力调度度交易中中心统一一平衡。4.6 机组组试验与与消缺4.6.1 影响机机组出力力的设备备消缺，安生部部同时通通知计划划营销部部。4.6.2 机组试试验时，安生部部把机组组试验计计划和结结果同时时通知计计划营销销部。4.6.3 计划营营销部根根据系统统负荷状状况及市市场价格格情况，安生部部和发电电部根据据机组运运行方式式及设备备实际情情况，共共同研究究安排好好试验和和消缺的的具体时时间，由由值班员员向电力力调度中中心提出出申请

15、。4.6.4 电力调调度中心心批复申申请后，由值班班员通知知计划营营销部和和有关部部门，计计划营销销部及时时调整报报价，值值班员负负责修改改可用容容量和申申报固定定出力。4.7 保密密原则4.7.1 涉及报报价商业业机密的的部门和和人员必必须严格格做好保保密工作作，增强强保密意意识，妥妥善保管管有关资资料，不不得对外外透露有有关报价价的企业业信息。4.7.2 报价人人员必须须不定期期更改报报价密码码。5 检检查与考考核5.1本本办法的的执行情情况由计计划营销销部以及及各有关关职能部部门负责责检查与与考核。5.2 依据本本办法和和企业经经济责任任制相关关规定进进行考核核。电力市场场营销分分析管理

16、理办法1 范范围本办法规规定了国国电大寨寨水力发发电厂电电力市场场营销分分析管理理职责、管理内内容、检检查与考考核等。本办法适适用于国国电大寨寨水力发发电厂电电力市场场的营销销分析管管理工作作。2 引引用标准准及参考考文件GB/TT1.11-20000 标准准化工作作导则GB/TT154498-19995 企业标标准体系系 管管理标准准和工作作标准的的构成和和要求GL/TT8000-20001 电力行行业标准准编制规规则DL/TT6000-20001 电力标标准编写写的基本本规定国家电力力监管委委员会 电力市市场运营营基本规规则（试试行）国家电力力监管委委员会 电力市市场监管管办法（试行）中国

17、国电电集团公公司 电电力市场场营销分分析管理理办法3 职责责3.1 计划划营销部部负责电电力市场场营销分分析管理理工作，负责电电力市场场运作报报告和分分析工作作。3.2 各有有关职能能部门参参与电力力市场的的营销分分析管理理工作。4 管管理内容容和方法法4.1 计划划营销部部应不断断研究分分析国家家有关电电力体制制改革的的方针政政策与发发展形势势，分析析改革的的不同阶阶段对电电力市场场运作情情况对本本企业收收益的影影响，及及时调整整企业的的营销策策略。4.2 计划划营销部部负责召召集各有有关职能能部门研研究讨论论电力市市场方案案、相应应的市场场规则及及市场运运作时出出现的问问题，积积极向市市场

18、监管管机构与与电力市市场交易易中心提提出本企企业的建建议与意意见。4.3 计划划营销部部营销专专（兼）职应经经常通过过电力实实时调度度系统或或电力市市场浏览览系统密密切注意意电力市市场的运运作情况况，包括括市场价价格走势势、发供供电平衡衡形势、系统外外受电情情况等，进行市市场情况况分析，调整相相应的竞竞价策略略。4.4 计划划营销部部参加企企业经济济活动分分析、报报价决策策等会议议，提供供电力市市场、电电价趋势势等分析析。4.5 建立立电力市市场重大大事件报报告制度度，在市市场运作作发生以以下情况况时，计计划营销销部应及及时向企企业领导导及集团团公司市市场营销销部门汇汇报：1）电力力市场竞竞价

19、由于于网络系系统或技技术原因因等中止止运行达达12小小时及以以上；2）由于于自身设设备原因因发生非非计划停停运等，无法完完成合约约电量超超过244小时；3）由于于系统供供求关系系严重失失去平衡衡，日平平均市场场价格持持续3天天出现不不正常的的低价或或高价时时。4.6 建立立每月电电力市场场分析报报告制度度，在每每月100日前计计划营销销部提交交电力市市场分析析报告，报告的的内容应应包括：1）月平平均市场场算术清清算价与与加权清清算价、上网电电量、销销售收入入、合约约电量完完成情况况、竞价价电量电电价、实实际结算算电价等等；2）市场场运作中中出现的的问题及及原因分分析；3）市场场辅助服服务的支支

20、出与收收入等；4）市场场竞价策策略的调调整变化化与建议议等。5）预期期收益状状况分析析，预测测市场对对本企业业所带来来的影响响，并研研究本企企业应采采取的应应对措施施。6）预测测可能会会出现的的合约电电价变化化情况，分析电电价变化化对企业业收益的的影响。5 检检查与考考核5.1本本办法的的执行情情况由计计划营销销部和各各有关部部门检查查和考核核。5.2 依据本本办法和和企业经经济责任任制相关关规定进进行考核核。电力市场场奖惩管管理办法法1 范范围本办法规规定了国国电大寨寨水力发发电厂电电力市场场奖惩管管理职责责、管理理内容、检查及及考核等等。本办法适适用于国国电大寨寨水力发发电厂电电力市场场奖

21、惩管管理工作作。2 引引用标准准及参考考文件GB/TT1.11-20000 标准准化工作作导则GB/TT154498-19995 企业标标准体系系 管理理标准和和工作标标准的构构成和要要求GL/TT8000-20001 电力力行业标标准编制制规则DL/TT6000-20001 电力力标准编编写的基基本规定定国家电力力监管委委员会电力市市场运营营基本规规则（试试行）国家电力力监管委委员会电力市市场监管管办法（试行）中国国电电集团公公司 电电力市场场奖惩管管理办法法3 职职责3.1 发电电部负责机组组发电量量、耗用用水（电电）、未未得到电电力调度度中心事事前批准准的停机机次数以以及AGGC、一一次

22、调频频、进相相功能不不能投入入等的统统计。3.2 安生生部3.2.1 负责机机组非计计划停运运、本厂厂申请的的调停消消缺次数数、机组组非计划划降低出出力次数数、不合合格点以以及AGGC、一一次调频频性能指指标未达达标准等等的统计计。3.2.2 负责由由于设备备检修维维护及管管理不到到位影响响发电收收益的原原因分析析和责任任认定工工作。3.3 安生生部负责责对影响响发电收收益的原原因进行行分析和和责任认认定工作作。3.4 计划划营销部部负责电电力市场场发电奖奖惩考核核工作。3.5 计划划营销部部负责电电力市场场奖惩办办法的监监督和实实施工作作。4 管管理内容容与要求求4.1 考核核依据4.1.1

23、 发电生生产现场场记录和和相关部部门的分分析定性性作为考考核依据据。4.1.2 根据对对企业造造成的经经济损失失的责任任部门进进行考核核。4.1.3 电力市市场试运运行期间间，考核核减半执执行。4.2 考核核内容及及经济损损失计算算4.2.1 正常运运行的机机组发生生突然跳跳闸和紧紧急停机机（非本本厂原因因除外）的考核核，经济济损失包包括：1) 停停运损失失考核按按照电网网规定及及本厂实实际计算算。参考标准准：每发发生一次次，按照照停运机机组铭牌牌容量每每万千瓦瓦高峰时时段1000000元、平平谷时段段20000元、低谷时时段10000元元的标准准计算。2) 少少发电的的利润损损失少少发电量量

24、（1综合厂厂用电率率）（基本本电价单位变变动成本本）3) 启启停耗用用电成本本： 电电成本耗用厂厂用电量量基本电电价4) 被被电网核核减基本本电量计计划的电电费损失失按照电电网规定定及本厂厂实际确确定。参考公式式为：机机组停运运小时数数铭牌容容量上年度度电网平平均发电电负荷量量（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价）。4.2.2 未按有有关规定定得到电电力调度度中心事事前批准准的停机机的考核核，经济济损失的的组成、计算方方法同第第4.22.1条条。4.2.3 备用机机组未按按时并网网和加载载负荷的的考核、停机检检修的机机组未按按时竣工工的考核核，经济济损失包包括：1) 停停运损失失考核，

25、计算方方法同第第4.22.1条条。2) 少少发电的的利润损损失延延迟并网网（加载载负荷、竣工）少发电电量（1综合厂厂用电率率）（基本本电价单位变变动成本本）。3) 被被电网核核减基本本电量计计划的电电费损失失按照电电网规定定及本厂厂实际计计算。参考公式式：延迟迟并网（接带负负荷、竣竣工）小小时数铭牌容容量上年度度电网平平均发电电负荷率率系数（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价）。上式中的的系数根根据所在在区域电电网实际际情况确确定。4.2.4 虽然事事前得到到电力调调度中心心批准，但单机机年累计计临检时时间已超超过允许许时间的的停机临临检的考考核，经经济损失失包括：1) 停停运损失失考

26、核，计算方方法同第第4.22.1条条。2) 少少发电的的利润损损失，计计算方法法同第44.2.1条。3) 被被电网核核减基本本电量计计划的电电费损失失按照电电网规定定及本厂厂实际计计算。参考公式式：机组组停运小小时数铭牌容容量上年度度电网平平均发电电负荷率率（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价）。单机允许许临检总总时间根根据购(售)电电合同确确定。4.2.5 事前得得到电力力调度中中心批准准且年累累计临检检时间未未超过允允许时间间的停机机临检或或调停消消缺的考考核，经经济损失失包括少少发电的的利润损损失、启启停耗用用电成本本，两种种损失的的计算方方法同第第4.22.1条条。4.2.6

27、机组大大修、中中修、小小修后实实际出力力达不到到核定的的最高技技术出力力的考核核，经济济损失包包括：1） 少少发电的的利润损损失少少发电量量（1综合厂厂用电率率）（基本本电价单位变变动成本本）。2） 被被电网核核减基本本电量计计划的电电费损失失（铭铭牌容量量实际际最高出出力）上级管管理部门门下达本本厂的年年度计划划利用小小时数影响天天数当年总总天数（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价）。4.2.7 机组大大修、中中修、小小修、节节日检修修竣工前前试运行行期间的的停运经经生产技技术部门门审核并并报生产产厂长批批准，可可酌情考考核或免免于考核核。经济损失失启停停耗用电电成本，计算方方法同第

28、第4.22.1条条。4.2.8 不合格格点的考考核，经经济损失失按以下下参考标标准进行行计算：1) 月月不合格格点数小小于或等等于月度度计划点点数5%时免于于考核。2) 超超过月度度计划点点数5%至月度度计划点点数100%（含含10%）的不不合格点点数每一一点1000元。3) 超超过月度度计划点点数100%至月月度计划划点数220%（含200%）的的不合格格点数每每一点2200元元。4) 超超过月度度计划点点数200%的不不合格点点数每一一点3000元。发电功率率实值与与对应的的日发电电功率计计划曲线线值（含含修改）进行比比较，偏偏差超过过3%（不含3%）的采样样点为不不合格点点。AGC投投入

29、时、机组正正常启动动或停运运过程中中的不合合格点免免于考核核。发电部未未分析出出不合格格的原因因及责任任部门的的分析结结果未得得到安生生部认可可，损失失统计在在发电部部。4.2.9 一个月月中任何何一台机机组连续续2天或或累计55天及以以上AGGC功能能不能投投入的考考核，经经济损失失按铭牌牌容量每每万千瓦瓦每运行行日1000元的的参考标标准计算算。当造成AAGC功功能不能能投入的的责任部部门有两两个及以以上时，各责任任部门按按各自影影响的时时间比例例分摊经经济损失失。4.2.10 AGGC调节节速率未未达到11%额定定容量/每分钟钟的考核核，经济济损失按按每差00.1%额定容容量/每每分钟运

30、运行日550元的的参考标标准计算算。4.2.11 已通通过进相相运行试试验的机机组不能能按电力力调度中中心需要要进相运运行的考考核，经经济损失失按每发发生1次次2万元元的参考考标准计计算。4.2.12 发电电部按要要求投入入AGCC、一次次调频，但仍未未达到电电力调度度中心要要求的（以省调调测试值值为准），经济济损失统统计在检检修部门门。4.2.13 对于于已经影影响到运运行机组组出力的的缺陷，运行未未及时联联系检修修处理或或检修接接到通知知后未及及时处理理而影响响到发电电负荷的的考核。经济损失失延误误时间缺陷影影响出力力（1综合厂厂用电率率）（基本本电价售电单单位成本本）。4.2.15 可在

31、在低电价价时段处处理的缺缺陷延误误到高电电价时段段处理的的考核，经济损损失延延误时间间缺陷影影响出力力（1综合厂厂用电率率）（高电电价低低电价）。4.2.16 运行行机组的的缺陷或或辅助设设备影响响到发电电负荷的的考核，经济损损失包括括：少发电的的利润损损失影影响出力力（影响响持续时时间延延误消缺缺时间）（1综合厂厂用电率率）（基本本电价售电单单位成本本）。4.2.17 当机机组停运运、非计计划降低低出力的的责任单单位有两两上及以以上时，各责任任单位按按安生部部的扣分分比例分分摊经济济损失；若安生生部对该该次停机机没有扣扣分，与与承担责责任的部部门分摊摊经济损损失。4.2.18 对于于上述条条

32、款中未未涉及但但实际上上已经对对企业造造成经济济损失的的情况，可参照照上述有有关条款款计算经经济损失失并纳入入考核。5 检检查与考考核5.1 发电电部每月月3日前前向计划划营销部部报送：上月未未得到电电力调度度中心事事前批准准的停机机统计、经生产产技术部部门认可可后的上上月日发发电负荷荷不合格格点统计计和AGGC、一一次调频频、进相相运行功功能不能能投入情情况统计计及性能能指标未未达标准准的统计计报表。5.2 安生生部每月月3日前前向计划划营销部部报送：上月机机组非计计划停运运、本厂厂申请的的调停消消缺统计计、上月月机组非非计划降降低出力力统计、上月机机组启停停耗用电电的统计计报表。5.3 计

33、划划营销部部每月88日前视视安生部部对上月月发电生生产的考考核情况况，提出出对有关关部门上上月的考考核意见见报厂部部进行考考核。5.4 计划划营销部部每半年年根据电电网对本本厂的奖奖励情况况向厂部部提出厂厂内嘉奖奖申请，厂领导导批准后后计划营营销部提提出对有有关部门门的奖励励分配方方案，经经厂部领领导批准准后送考考核部门门执行。仓库物资资领发管管理规定定1 范范围本规定为为国电大大寨水力力发电厂厂物资领领发管理理职责,审批制制度,管管理内容容等。本规定适适用于国国电大寨寨水力发发电厂物物资领发发管理工工作。2.应用用标准及及参考资资料中国国电电集团公公司物物资管理理规定3.职责责3.1计计划营

34、销销部是物物资发放放及领用用归口管管理部门门，负责责物资的的发放、领用的的管理，负责向向厂部及及集团公公司统计计报表。3.2 安生部部、计划划营销部部负责领领发物资资的审批批。3.3计计划营销销部负责责领发物物资的计计划核实实工作，对其领领发数量量，年限限提出初初步规划划。3.4厂厂财务、审计、监督部部门是物物资发放放、领用用的监督督部门，负责领领发全过过程的审审查、监监督。4.物资资发放领领用4.1物物资、物物品的发发放，领领用严格格执行大大寨电厂厂班组、部门、个人物物品领发发物品的的工器器具定额额管理标标准，劳动动保护用用品管理理标准。4.2物物资的领领发，应应根据物物资计划划内容，按规格

35、格、型号号、数量量进行发发放、领领用。4.3物物资领发发，必须须填写完完整、规规范，计计量准确确的领用用单据，并由领领用人签签字。4.4仓仓库物资资的领发发实行224小时时制；随随叫随到到，严格格执行岗岗位责任任制及现现场值班班纪律。4.5仓仓库物资资不许外外借、它它用、遗遗失、损损坏等。4.6领领用工工器具定定额管理理标准和劳劳动保护护用品管管理标准准内的的物资，必须严严格执行行上卡手手续，载载明所领领物资的的名称，规格、型号、数量、日期，并且领领用人签签字，最最后上册册登记。4.7物物资的领领发在一一般工作作日应当当日完善善手续，其它现现场发放放的物资资应在三三日内结结清帐单单。4.8物物

36、资的领领用时，必须由由仓库管管理人员员进行领领发，任任何人员员不得和和私自进进入库内内私拿物物品，如如有技术术数据不不清，需需要专业业人员进进行库房房中核对对是，需需征得仓仓管人员员口头同同意，方方可进入入。4.9仓仓库人员员在领发发的物品品进入库库房时，不得乱乱翻、乱乱动、大大声喧哗哗，吹牛牛谈天。4.100仓库管管理人员员在领发发物品时时，必须须核对物物品身份份，货架架卡片，做好领领发帐卡卡记录。4.111进入易易燃，有有害仓库库领发物物资时，必须严严格执行行易燃，有毒及及危险品品的管理理办法。4.122一些性性能、用用途、使使用方法法不清的的物资领领用时，仓库管管理人员员需交待待清楚，不

37、清楚楚其性能能的物资资不得发发放。4.133在领专专用物资资时，应应遵守专专料专领领的原则则，不得得擅自挪挪用，一一经发现现仓库保保管员有有权拒绝绝发料。4.144库存设设备不准准拆零领领用。4.155领用铜铜件必须须以旧换换新；领领用有色色金属，废旧物物资必须须收回。4.166仓库发发放物资资均应有有技术证证件（如如质量证证明）复复印件，原件一一般由仓仓库保存存；如果果是机电电设备、仪器仪仪表等附附件使用用说明书书，产品品合出自自于 中中国最大大的资料料库格证证，则将将原件随随货一同同发出。4.177承接外外单位的的工程、加工件件、以及及外单位位包工包包料的工工程或加加工件，不得使使用本厂厂

38、的领用用凭证领领料。4.188各使用用部门领领用工具具时，应应将旧工工具收回回。4.199大修改改造或其其他工程程结余物物资，可可向仓库库办理退退料手续续，但需需相关职职能部门门批准，办理退退料手续续；仓库库人员不不能判断断质量情情况的退退料物资资必须由由技术部部门做出出鉴定，退料部部门必须须清洁退退还的物物资。4.200计划营营销部在在领发料料时，需需做的仓仓库计划划领用环环节衔接接工作，在保证证安全生生产的情情况下，力求减减少库存存量。5.物资资领发的的审批5.1在在生产检检修或突突击检修修的工作作中，有有急需借借用的仓仓库物资资，需有有值班领领导的批批准，办办理借用用手续，并在用用完后归

39、归还；如如有损坏坏，标记记不清，需有厂厂领导批批准，归归还为仓仓库备用用物资。5.2防防洪的物物资动用用，数量量、物品品需由值值班领导导批准，并在三三日内办办理领用用手续。5.3备备品配件件领用。事故备备品不得得随意发发放，需需由值班班领导及及安生部部的批条条（或电电话通知知）方可可发放。5.4领领用剧毒毒危险品品时，必必须经安安全负责责部门批批准，并并做好发发放记录录。6.检查查与考核核6.1 本规规定的执执行情况况由计划划营销部部负责检检查与考考核。6.2 依据据本规定定和企业业经济责责任制相相关规定定进行考考核。生 产 设 备备 管 理设备检修修管理规规定1 范范围本规定规规定了国国电大

40、寨寨水力发发电厂设设备检修修管理的的职责、管理内内容与要要求、检检查与考考核。本规定适适用于国国电大寨寨水力发发电厂的的发电主主辅设备备、公用用系统、生产建建筑物和和非生产产设施的的检修管管理工作作。2 引引用标准准及参考考文件GB/TT1.11-20000 标准准化工作作导则GB/TT154498-19995 企企业标准准体系 管理理标准和和工作标标准的构构成和要要求GL/TT8000-20001 电力力行业标标准编制制规则DL/TT6000-20001 电力力标准编编写的基基本规定定DL/TT8388-20003发发电企业业设备检检修导则则中国国电电集团公公司安安全生产产工作规规定、设备备

41、检修管管理规定定、设备管管理办法法3 职职责3.1 安生部部是检修修管理工工作的归归口管理理部门。3.1.1 负责检检修工作作目标及及要求，制定相相关的检检修政策策，编制制发电机机组检修修计划，对年度度检修工工程计划划进行审审批、控控制和考考核。3.1.2 负责组组织发电电设备检检修全过过程管理理和标准准化管理理的实施施。3.2 各有有关生产产部门是是检修管管理工作作的具体体实施部部门。4 管理理内容与与要求4.1 检修修方式和和检修等等级4.1.1 发电设设备的检检修方式式分为定定期检修修、状态态检修、改进性性检修和和故障检检修四类类。4.1.1.11 定定期检修修是一种种以时间间为基础础的

42、预防防性检修修，根据据设备磨磨损和老老化的统统计规律律，事先先确定检检修等级级、检修修间隔、检修项项目、需需用备件件及材料料等的检检修方式式。4.1.1.22 状状态检修修是指根根据状态态监测和和诊断技技术提供供的设备备状态信信息，评评估设备备的状况况，在故故障发生生前进行行检修的的方式。4.1.1.33 改改进性检检修是指指对设备备先天性性缺陷或或频发故故障，按按照当前前设备技技术水平平和发展展趋势进进行改造造，从根根本上消消除设备备缺陷，以提高高设备的的技术性性能和可可用率，并结合合检修过过程实施施的检修修方式。4.1.1.44 故故障检修修是指设设备在发发生故障障或其它它失效时时进行的的

43、非计划划检修。4.1.2 检修等等级是以以机组检检修规模模和停用用时间为为原则，将发电电机组的的检修分分为A、B、CC、D 四个等等级。4.1.2.11 AA级检修修是指对对发电机机组进行行全面的的解体检检查和修修理，以以保持、恢复或或提高设设备性能能。4.1.2.22 BB级检修修是指针针对机组组某些设设备存在在问题，对机组组部分设设备进行行解体检检查和修修理。BB级检修修可根据据机组设设备状态态评估结结果，有有针对性性地实施施部分AA级检修修项目或或定期滚滚动检修修项目。4.1.2.33 CC级检修修是指根根据设备备的磨损损、老化化规律，有重点点的对机机组进行行检查、评估、修理、清扫。C级

44、检检修可进进行少量量零件的的更换、设备的的消缺、调整、预防性性试验等等作业以以及实施施部分AA级检修修项目或或定期滚滚动检修修项目。4.1.2.44 DD级检修修是指当当机组总总体运行行状况良良好，而而对主要要设备的的附属系系统和设设备进行行消缺，即计划划消缺。D级检检修除进进行附属属系统和和设备的的消缺外外，还可可根据设设备状态态的评估估结果，安排部部分C级级检修项项目。4.2 定期期检修管管理4.2.1 检修间间隔4.2.1.11 机机组A级级检修间间隔是指指从上次次A级检检修后机机组复役役时开始始，至下下一次AA级检修修开始时时的时间间。A级级检修间间隔的规规定如下下：1）大寨寨水力发发

45、电厂的的机组：46年；2） 检检修等级级组合原原则：在在机组两两次A级级检修之之间，安安排一次次B级检检修；除除有A、B级检检修年外外，每年年安排一一次C级级检修，并可视视情况，每年增增加一次次D级检检修。如如A级检检修间隔隔为6年年时，检检修等级级组合方方式为AAC（DD）C（DD）BC（DD）C（DD）A（即即第1年年可安排排A级检检修1次次，第22年可安安排C级级检修11次、并并可视情情况增加加D级检检修1次次，以后后照此类类推）。3） 主主变压器器A级检检修间隔隔可根据据运行情情况和试试验结果果确定，一般为为10年年，每年年可安排排1次CC级检修修。4.2.1.22 新新投产机机组第一

46、一次A、B级检检修间隔隔可根据据制造厂厂要求、合同规规定以及及机组的的具体情情况决定定，若制制造厂无无明确规规定一般般安排在在投产后后一年以以后。主主变压器器第一次次A级检检修可根根据试验验结果确确定，一一般为投投产后五五年左右右。4.2.2 停用时时间机组A、B、CC、D级级检修的的停用时时间是指指机组从从系统解解列（或或调度同同意检修修开工）到检修修完毕正正式交付付电网调调度的总总时间。各级计计划检修修的停用用时间（日数）规定如如下：机组容量量P（MW）检修等级级ABCD50 P1100251474100 P2200351896300 P55005532189P600065402010注：

47、检修修停用时时间已包包括带负负荷试验验所需的的时间。4.2.3 可根据据机组的的技术性性能、实实际运行行小时数数和运行行状况，适当调调整A级级检修间间隔和采采用不同同的检修修等级组组合方式式，但应应进行技技术论证证，并经经集团公公司及分分公司批批准；可可以结合合技术改改造，在在总停用用日数不不变的情情况下对对各级计计划检修修进行调调剂，但但需在年年度计划划中做出出明确安安排和说说明。4.2.4 主要设设备的附附属设备备和辅助助设备宜宜根据设设备状态态监测及及评估结结果和制制造厂的的要求，合理确确定其检检修等级级、检修修间隔，并穿插插在机组组各级检检修中执执行。4.2.5 机组停停用时间间是在完

48、完成相应应等级检检修的所所有标准准项目的的基础上上制定的的，在实实施状态态检修的的基础上上可以削削减标准准项目，同时可可以缩短短相应的的停用日日数，但但必须通通过技术术论证并并经集团团公司批批准。对对在相应应等级检检修中实实施重大大技术改改造项目目的机组组，可适适当放宽宽机组停停用日数数的限制制，但需需在年度度计划中中做出明明确安排排和说明明。4.2.6 机组在在计划检检修过程程中，如如发现重重大缺陷陷需要变变更检修修天数、变更检检修级别别时，应应在计划划检修工工期过半半之前向向集团公公司和电电网调度度部门提提出申请请，经批批准后实实施。4.3 定期期检修项项目和定定期检修修计划管管理4.3.

49、1 标准项项目和非非标准项项目的确确定4.3.1.11 标标准项目目1） AA级检修修标准项项目的主主要内容容 制制造厂要要求的项项目； 全全面解体体、定期期检查、清扫、测量、调整和和修理； 定定期监测测、试验验、校验验和鉴定定； 更更换已到到期的需需要定期期更换的的零部件件； 各各项技术术监督规规定的检检查项目目； 消消除设备备和系统统的缺陷陷和隐患患。2） BB级检修修项目是是根据机机组设备备状态评评价及系系统的特特点和运运行状况况,有针针对性地地实施部部分A级级检修项项目和定定期滚动动检修项项目。3） CC级检修修标准项项目的主主要内容容 消消除运行行中发生生的缺陷陷； 重重点清扫扫、检

50、查查和处理理易损、易磨部部件，必必要时进进行实测测和试验验； 各各项技术术监督规规定的检检查项目目。4） DD级检修修的主要要内容是是消除设设备和系系统的缺缺陷。4.3.1.22 非非标准项项目非标准项项目为标标准项目目以外的的检修项项目以及及部分落落实反事事故措施施、节能能措施、技术措措施等项项目，这这些项目目可能对对设备的的局部结结构或零零件的设设计进行行改进但但不构成成新的固固定资产产；重大大非标准准项目是是指技术术复杂、工作量量大、工工期长、费用在在10万万元及以以上或对对系统设设备结构构有重大大改变的的项目。非标准准项目根根据机组组运行的的实际情情况提出出，报集集团公司司及分公公司审

51、核核批准后后安排在在各级检检修计划划中。4.3.2 凡是只只有停机机才能检检修的主主要设备备的附属属设备和和辅助设设备，其其检修应应与机组组检修同同步进行行。4.3.3 各级检检修的标标准项目目可根据据设备的的状况、状态监监测及分分析评估估的结果果进行调调整，原原则上在在一个AA级检修修间隔内内所有的的标准项项目都必必须进行行检修。4.3.4 应对生生产建筑筑物(厂厂房、建建筑物、构筑物物、水工工建筑等等)和重重要非生生产设施施(道路路、护坡坡)进行行定期检检查维护护，并制制定相应应的定期期滚动检检修台帐帐，结合合实际情情况进行行检修。4.3.5 检修等等级组合合规划和和定期检检修工程程滚动规

52、规划的编编制。4.3.5.11 根根据规定定，对每每台机组组编制在在一个AA级检修修间隔内内的“检修等等级组合合规划”和“定期检检修工程程滚动规规划”。检修修等级组组合规划划主要是是企业对对发电机机组在一一个A级级检修间间隔内各各检修等等级及组组合的规规划，定定期检修修工程滚滚动规划划主要是是企业对对需要在在后三年年A/BB级检修修中安排排的重大大非标准准项目、技改项项目进行行预安排排，并于于7月115日以以前上报报集团公公司。4.3.6 年度检检修工程程计划的的编制4.3.6.11 根根据本单单位的主主要设备备及辅助助设备健健康状况况和检修修间隔，结合定定期检修修工程滚滚动规划划，合理理编制

53、和和上报集集团公司司年度检检修工程程计划，计划编编制内容容及格式式按有关关规定执执行。4.3.6.22 水水轮机、发电机机-变压压器组、控制系系统、单单元辅助助设备为为独立单单位工程程列入年年度检修修工程计计划。4.3.6.33 公公用系统统设备按按系统分分类作为为独立项项目列入入年度检检修工程程计划。4.3.6.44 生生产建筑筑物按建建筑物名名称列单单位工程程。4.3.6.55 非非生产设设施按其其设施名名称列单单位工程程。4.3.6.66 非非标准项项目应逐逐项列入入年度检检修工程程计划。4.3.7 年度检检修工期期计划的的编报和和批复4.3.7.11 每每年7月月编制检检修计划划，结合

54、合本单位位情况，经过充充分研究究和论证证，提出出下年度度检修工工期计划划。每年年8月11日前报报集团公公司分公公司初审审并同时时报集团团公司安安全生产产部。4.3.7.22 每每年100月100日前应应收到集集团公司司及分公公司预批批检修项项目计划划。4.3.7.33 确确认集团团公司及及分公司司预批检检修项目目，检修修工期计计划中有有关检修修等级、停用时时间等内内容进行行审核确确认后，并对检检修日期期进行综综合平衡衡，按照照规定时时间向电电网调度度部门进进行申报报。4.3.8 年度检检修工期期计划的的调整和和落实4.3.8.11 检检修计划划一经批批准，要要严格执执行，做做好检修修计划的的落

55、实工工作。4.3.8.22 电电网调度度部门下下达的年年度检修修工期计计划中，A、BB级检修修的开工工时间原原则上不不作调整整。特殊殊情况需需要调整整的，应应报电网网调度部部门审批批，在季季度、月月度检修修计划中中予以明明确。造造成年、季、月月度检修修计划调调整的应应按有关关规定承承担相应应的责任任。4.3.8.33 机机组C、D级检检修和可可能影响响到电网网出力、运行方方式及重重要用户户用电的的辅助设设备及公公用系统统设备的的检修，其开工工时间可可在季、月度检检修计划划进行确确认。4.3.8.44 确确遇特殊殊情况需需调整，原则上上机组AA级检修修开工时时间一般般不得与与年度计计划安排排相差

56、三三个月，B、CC级检修修不得相相差两个个月，且且均应在在开工前前三个月月向集团团公司及及分公司司申报，经分公公司审核核和集团团公司批批准并征征得电网网调度部部门同意意后，方方可进行行调整。4.3.8.55 检检修计划划经过批批准后，如果需需要增减减重大非非标准/技改项项目，必必须向集集团公司司申报，经批准准后方可可实施，如果增增减的重重大非标标准/技技改项目目对检修修的工期期产生影影响，应应在集团团公司批批准后向向所在的的调度部部门申报报并获得得批准。4.3.8.66 为为减少计计划外停停机检修修，在不不影响电电网调度度和事故故备用的的前提下下，利用用电网负负荷“低谷”时间，事先申申请并经经

57、电网调调度批准准后，不不停机进进行设备备的消缺缺及维护护工作，允许不不作降出出力考核核。4.4 检修修物资和和检修费费用管理理4.4.1 检修物物资管理理4.4.1.11 检检修工程程需用物物资计划划由安生生部组织织各有关关部门按按工程项项目计划划分别编编制，经经财务、领导批批示后交交物资部部门统一一组织协协调供货货。物资资部门负负责筹建建物资计计划数据据库，所所有物资资计划应应准确编编制、及及时下达达。年度度大修、更改需需用计划划须提前前一年上上交；小小修项目目物资计计划须提提前半年年上交。4.4.1.22 编编制检修修物资需需用计划划时，对对必要的的物项应应附技术术要求和和质量保保证要求求

58、。年度度检修工工程计划划中非标标准检修修项目所所需的大大宗材料料、特殊殊材料、机电产产品和备备品配件件，应编编制专门门计划、制订技技术规范范书，并并按统一一规定采采购调配配。4.4.1.33 定定期检修修工程滚滚动规划划中提出出的重大大非标准准/技改改项目经经批准并并确定技技术方案案后，须须提前半半年进行行备品配配件和特特殊材料料的招标标、订货货以及内内外技术术合作攻攻关等工工作。4.4.1.44 对对标准项项目和部部分非标标准项目目，都应应在分析析历次检检修用料料的基础础上制定定材料消消耗定额额，以便便检查检检修节约约状况和和开展预预算管理理。4.4.2 检修费费用管理理4.4.2.11 安

59、生生部落实实所有部部门检修修费用、明确检检修的项项目、内内容和资资金来源源；财务务部负责责落实所所有各单单位检修修费用的的控制、大修工工程的结结算，以以及工程程预付款款的管理理。检修修费用包包括大修修费和维维护费。所有检检修费用用年度预预算，经经批准后后下达各各有关部部门执行行，要从从严掌握握使用，并按实实际使用用数额直直接计入入生产成成本。4.4.2.22 检检修费用用的结算算按集团团公司的的有关规规定执行行。4.4.2.33 每每年下达达的检修修费用指指标，各各有关部部门应严严格控制制使用，不得超超支，对对超支的的部门将将按有关关规定予予以考核核。4.4.2.44 必必须严格格按下达达的检

60、修修项目和和费用额额度编制制检修工工程实施施计划，提倡修修旧利废废，坚决决反对大大拆大换换。4.5 发电电设备检检修的实实施管理理4.5.1 检修设设备、大大宗材料料、工程程施工和和外委加加工项目目实行招招投标管管理。4.5.1.11 物物资采购购的招标标投标1) 必须遵遵循公开开、公平平、公正正、择优优和信用用的原则则。2) 物资采采购主要要采取邀邀请招标标方式。4.5.1.22 物物资采购购的开标标评标1) 开标由由有关部部门人员员参加。2) 参加开开标的人人员对所所有投标标厂家进进行技术术论证，从通过过技术论论证、符符合技术术要求和和相对低低价的厂厂家中选选取一家家为中标标者。4.5.1