W企业产品成本控制问题研究

1、西安工业大学硕士学位论文W企业产品成本控制问题研究 W企业产品成本控制问题研究学科： 工商管理研究生签签字： 指导教师师签字： 摘 要要随着我国国通货膨膨胀日益益加剧，物价水水平急剧剧上涨，企业竞竞争的关关键聚焦焦到了成成本管理理领域，谁拥有有了成本本上的优优势，谁谁就拥有有了占领领市场的的可能，但是目目前我国国企业在在成本管管理方面面仍然存存在着诸诸多的问问题，极极大地阻阻碍了企企业的长长远发展展，因此此，突破破传统管管理方式式的束缚缚，构建建适合经经济发展展形势的的成本管管理体系系，改善善企业成成本竞争争地位，势在必必行。 本文阐述述W企业业产品成成本控制制现状，运用波波特理论论对W企企业

2、的产产品成本本进行系系列分析析，找到到所在行行业的关关键环节节，在此此基础上上减少相相应环节节的成本本。同时时对W企企业产品品进行阐阐述，WW企业产产品成本本结构，产品成成本分析析W企业业成本控控制的现现状，及及产品的的成本优优化的必必要性，最后得得出W企企业产品品生产成成本控制制存在的的问题及及原因。W企业业产品生生产成本本控制存存在的问问题，结结合提出出的相关关理论及及方法，从开发发、生产产、供应应商和管管理流程程四个方方面来分分析控制制成本的的应对策策略，主主要包括括：控制制产品开开发阶段段的成本本，提升升生产效效率和建建立精益益生产管管理，完完善供应应商管理理体系，提出WW企业产产品管

3、理理流程改改善措施施。产品成本本改善的的研究目目前很多多资料和和文献都都着重在在产品生生产阶段段的成本本控制和和降低改改善，本本文对产产品成本本控制的的研究从从设计阶阶段成本本控制和和降低以以及企业业的供应应商合作作模式重重新优化化进为起起始，对对影响产产品成本本的宏观观因素和和微观因因素进行行分析，提出了了产品成成本控制制中存在在的问题题，而后后运用相相关的成成本控制制方法和和改进措措施进行行产品成成本的优优化，达达到降低低产品成成本的目目标。这这个命题题比较新新颖。相相关理论论和方法法运用到到具体的的实践中中，并提提供了相相关的数数据分析析对比。避免了了空洞的的说教。为W企企业的产产品成本

4、本控制改改善在一一定程度度上提供供了借鉴鉴。关键词：W企业业；产品品成本；成本控控制AbsttracctAlonng wwithh thhe ggrowwingg off Chhinaas infflattionn,a shaarp risse iin tthe priice levvel,thee keey ffocuus oof eenteerprrisee coompeetittionn too thhe ffielld oof ccostt maanaggemeent,whoo haas aa coost advvanttagee,whho oowneed tthe occcupaat

5、ioon oof tthe marrkett,buut aat ppressentt Chhineese entterpprisses in terrms of cosst mmanaagemmentt sttilll exxistt vaarioous proobleems,greeatlly hhindderiing thee loong-terrm ddeveeloppmennt oof eenteerprrisees. Theerefforee,brreakk thhrouugh thee shhackkless off thhe ttradditiionaal mmanaagemme

6、ntt moode,to connstrructt a suiitabble ecoonommic devveloopmeent sittuattionn off thhe ccostt maanaggemeent sysstemm,immproove thee coompeetittivee poosittionn off ennterrpriisess coost is impperaativve.In tthiss paaperr,w entterpprisse pprodductt coost conntrool sstattus,usiing Porrterrs vallue cha

7、ain theeoryy off W entterpprisse pprodductt coost anaalyssis,finnd tthe keyy poointts oof tthe inddusttry vallue chaain,bassed on redduciing thee coost of thee coorreespoondiing parrt oof tthe. Annd eelabboraate on thee w entterpprisse pprodductts,ww ennterrpriise prooducct ccostt sttruccturre,pprod

8、ductt coost anaalyssis of thee sttatuus oof WW ennterrpriise cosst cconttroll,annd pprodductt coost opttimiizattionn off neecesssitty,ffinaallyy obbtaiins thee w entterpprisse pprodducttionn coost conntrool eexisstennce queestiion andd thhe rreasson. W entterpprisse pprodducttionn coost conntrool pp

9、robblemms,ccombbiniing rellevaant theeoriies andd meethoods,froom ffourr asspeccts of thee deevellopmmentt,prroduuctiion,supppliier andd maanaggemeent proocesss tto aanallyzee coost conntrool sstraateggiess,maainlly iinclludiing: coontrrol prooducct ddeveeloppmennt ccostt,immproove prooducctioon eef

10、fiicieencyy annd bbuilld lleann prroduuctiion mannageemennt,iimprrovee suuppllierr maanaggemeent sysstemm,puut fforwwardd thhe mmeassurees tto iimprrovee maanaggemeent proocesssess off ennterrpriise w pprodductts.The ressearrch of prooducct ccostt immproovemmentt iss foocussed on thee coost conntroo

11、l aand impprovvemeent of prooducct ccostt coontrrol. Thhis papper anaalyzzes thee maacroo faactoors andd miicroo faactoors whiich afffectt thhe pprodductt coost conntrool, andd puuts forrwarrd tthe proobleems of prooducct ccostt coontrrol, whhichh caan rreduuce thee prroduuct cosst. Thiis ppropposii

12、tioon iis rrelaativvelyy neew. Rellateed ttheooriees aand metthodds hhavee beeen appplieed tto sspeccifiic ppraccticce, andd prroviidedd thhe rreleevannt ddataa annalyysiss annd ccomppariisonn. AAvoiid eemptty ppreaachiing. Too soome exttentt, iit ccan proovidde rrefeerennce forr thhe iimprroveemenn

13、t oof tthe prooducct ccostt coontrrol of W eenteerprrisee.Keywwordds: vallue chaain,W eenteerprrisee,prroduuct cosst,ccostt coontrrol目 录录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16523 摘 要要 PAGEREF _Toc16523 1 HYPERLINK l _Toc8332 Absttracct PAGEREF _Toc8332 2 HYPERLINK l _Toc12730 第一章 绪论 PAGEREF _Toc12730 4 HY

14、PERLINK l _Toc26961 1、研究究背景 PAGEREF _Toc26961 44 HYPERLINK l _Toc17689 2、研究究目的及及意义 PAGEREF _Toc17689 55 HYPERLINK l _Toc7748 2.1研研究目的的 PAGEREF _Toc7748 5 HYPERLINK l _Toc12460 2.2研研究意义义 PAGEREF _Toc12460 5 HYPERLINK l _Toc13671 3、研究究内容及及方法 PAGEREF _Toc13671 55 HYPERLINK l _Toc29262 2.1研研究内容容 PAGEREF

15、 _Toc29262 6 HYPERLINK l _Toc7557 2.2研研究方法法 PAGEREF _Toc7557 6 HYPERLINK l _Toc27790 2.3研研究技术术路线 PAGEREF _Toc27790 77 HYPERLINK l _Toc27158 第二章 相关理理论及方方法综述述 PAGEREF _Toc27158 7 HYPERLINK l _Toc23431 1、成本本控制的的概念及及成本构构成 PAGEREF _Toc23431 7 HYPERLINK l _Toc2883 1.1成成本控制制的概念念 PAGEREF _Toc2883 7 HYPERLIN

16、K l _Toc26960 1.2成成本的构构成 PAGEREF _Toc26960 7 HYPERLINK l _Toc23319 2、 成成本控制制的方法法 PAGEREF _Toc23319 8 HYPERLINK l _Toc9966 2.1标标准成本本法 PAGEREF _Toc9966 8 HYPERLINK l _Toc20760 2.2目目标成本本法 PAGEREF _Toc20760 8 HYPERLINK l _Toc5626 2.3精精益生产产 PAGEREF _Toc5626 9 HYPERLINK l _Toc30695 第三章 W企业业产品成成本控制制现状及及问题分

17、分析 PAGEREF _Toc30695 100 HYPERLINK l _Toc4183 1、W企企业简介介 PAGEREF _Toc4183 10 HYPERLINK l _Toc23699 2、W企企业产品品成本现现状 PAGEREF _Toc23699 111 HYPERLINK l _Toc1704 3、W企企业产品品成本控控制存在在的问题题 PAGEREF _Toc1704 14 HYPERLINK l _Toc11711 3.1如如产品开开发的计计算制度度不完整整 PAGEREF _Toc11711 14 HYPERLINK l _Toc4968 3.2成成本控制制效率低低下 P

18、AGEREF _Toc4968 155 HYPERLINK l _Toc12498 3.3供供应商管管理体系系不健全全 PAGEREF _Toc12498 16 HYPERLINK l _Toc4050 3.4产产品管理理流程问问题 PAGEREF _Toc4050 177 HYPERLINK l _Toc9670 4、W企企业产品品成本控控制原因因分析 PAGEREF _Toc9670 118 HYPERLINK l _Toc253 4.1企企业生产产效率低低 PAGEREF _Toc253 18 HYPERLINK l _Toc13907 4.2供供应商管管理体系系不健全全等 PAGERE

19、F _Toc13907 200 HYPERLINK l _Toc9937 第四章 W企业业产品成成本控制制的应对对策略 PAGEREF _Toc9937 222 HYPERLINK l _Toc13190 1、完善善产品开开发阶段段的计算算制度，降低成成本 PAGEREF _Toc13190 222 HYPERLINK l _Toc970 1.1产产品设计计结构的的优化降降低产品品的零件件数量和和材料成成本 PAGEREF _Toc970 222 HYPERLINK l _Toc15623 1.2强强化产品品目标成成本在产产品设计计各阶段段的细化化 PAGEREF _Toc15623 22 H

20、YPERLINK l _Toc11167 1.3优优化产品品开发流流程 PAGEREF _Toc11167 233 HYPERLINK l _Toc1948 2、提升升生产效效率和建建立精益益生产管管理 PAGEREF _Toc1948 244 HYPERLINK l _Toc22595 2.1制制定明确确的精益益生产目目标 PAGEREF _Toc22595 244 HYPERLINK l _Toc25768 2.2优优化生产产流程提提高效益益 PAGEREF _Toc25768 26 HYPERLINK l _Toc32735 2.3实实施全面面质量管管理满足足客户需需求 PAGEREF

21、_Toc32735 299 HYPERLINK l _Toc31412 2.4实实施全面面生产维维护提高高生产效效率 PAGEREF _Toc31412 322 HYPERLINK l _Toc15288 2.5实实施6SS管理改改善生产产环境 PAGEREF _Toc15288 334 HYPERLINK l _Toc24397 2.6以以精益文文化加强强团队建建设 PAGEREF _Toc24397 388 HYPERLINK l _Toc3869 3、完善善供应商商管理体体系 PAGEREF _Toc3869 433 HYPERLINK l _Toc1205 3.1制制定供应应商评估估指

22、标体体系 PAGEREF _Toc1205 433 HYPERLINK l _Toc22213 3.2 建立供供应商考考核办法法 PAGEREF _Toc22213 43 HYPERLINK l _Toc16956 3.3建建立供应应商考评评指标 PAGEREF _Toc16956 444 HYPERLINK l _Toc11350 4、W企企业产品品管理流流程改善善措施 PAGEREF _Toc11350 444 HYPERLINK l _Toc13369 4.1结结构化的的产品研研发管理理流程体体系造就就统一的的产品质质量 PAGEREF _Toc13369 444 HYPERLINK l

23、 _Toc9961 4.2质质量管理理体系 PAGEREF _Toc9961 445 HYPERLINK l _Toc22783 4.3产产品生命命周期管管理体系系 PAGEREF _Toc22783 48 HYPERLINK l _Toc26811 第五章 结论 PAGEREF _Toc26811 500 HYPERLINK l _Toc14912 6.1结结论 PAGEREF _Toc14912 500 HYPERLINK l _Toc11125 6.2创创新和不不足 PAGEREF _Toc11125 500 HYPERLINK l _Toc11962 6.2.1创新新之处 PAGERE

24、F _Toc11962 550 HYPERLINK l _Toc18354 6.2.2不足足之处 PAGEREF _Toc18354 550 HYPERLINK l _Toc24101 参考文献献 PAGEREF _Toc24101 51 HYPERLINK l _Toc22952 致谢 PAGEREF _Toc22952 533第一章 绪论1、研究究背景成本管理理作为企企业的一一项基础础管理工工作，是是提高竞竞争能力力的重要要途径。20世世纪800年代以以后，随随着新知知识经济济的出现现、信息息技术的的发展、市场环环境的变变化，当当今企业业所面临临的内外外部经营营环境发发生着巨巨大的变变化。

25、全全球经济济呈现国国际化趋趋势，涌涌现出大大量的跨跨国企业业、跨国国经营模模式、电电子商务务新兴商商业模式式，顾客客需求的的多样化化和个性性化也日日趋强烈烈，市场场环境变变化莫测测，使企企业间的的竞争必必定愈演演愈烈，增大企企业经营营风险。 在这样的的背景下下，现代代企业管管理者向向生产管管理企业业提出了了更高的的标准，提出了了更新的的要求。在战争争中一个个人奋战战会被看看作是作作战最大大的错误误，传统统的成本本管理“成本核核算”是难以以提高竞竞争力的的，实施施成本为为基础的的管理，和企业业上游供供应商和和下游客客户从战战略联盟盟，使企企业不单单独在激激烈竞争争中奋斗斗，使企企业更好好地保持持

26、长期竞竞争优势势。同时时日益广广泛的应应用更新新和网络络的普及及，企业业管理模模式是一一个考验验。网络络使通信信没有时时间限制制，没有有地理障障碍。同同样，随随着互联联网技术术的升级级，有利利于企业业与企业业之间、企业与与客户之之间的全全面沟通通资源、信息，为企业业成本管管理提供供了一个个方便的的技术支支持。 因此，从从企业长长远利益益出发，企业管管理者必必须遵循循经济发发展的理理念，将将管理理理念与时时代同步步，从战战略眼光光看问题题。本文文将这一一战略思思想对成成本管理理中，这这将有助助于企业业提高现现代成本本管理水水平，并并能发展展成为一一种新的的经营理理念、新新的成本本管理方方法，通通

27、过生产产和管理理实践的的积累和和总结形形成符合合自身特特点的成成本管理理模式。2、研究究目的及及意义2.1研研究目的的W企业是是以研发、生生产和销销售一体体化的金金融电子子支付终终端设备备企业。因为市市场的开开放竞争争及技术术不断革革新，其其产品销销售价格格持续下下降，不不断冲击击毛利率率水平，相比三三年前下下降超过过二十个个百分点点。同时时因为民民营企业业的特性性，前期期成本核核算相对对不规范范，企业业成本管管理比较较粗放，导致成成本控制制与降低低工作未未能跟上上市场与与技术革革新的步步伐。成成本领先先是企业业在竞争争中取胜胜的关键键战略之之一，成成本控制制是所有有企业都都面对的的重要管管理

28、课题题，降低低与控制制成本也也成为WW企业迫迫切的工工作此处有公司简介，下面也有，但两个完全不同。本文以WW企业作作为研究究对象，以成本本的优化化和控制制为主线线，分析析企业的的内部和和外部，对企业业产品成成本控制制管理进进行研究究，在成成本控制制管理理理论的基基础上，通过对对企业成成本影响响因素进进行分析析，全面面深入地地分析了了W企业业的产品品成本现现状，发发现W企企业在产产品成本本控制管管理中存存在的问问题和漏漏洞，提提出相对对合理的的控制和和降低产产品成本本的控制制优化应应对策略略。同时时希望通通过本人人的研究究可以提提升个人人分析问问题和解解决问题题的能力力，所研研究的成成果可以以得

29、到WW企业的的采纳，为企业业解决目目前存在在的产品品成本持持续上涨涨或难以以控制与与降低的的现实问问题。2.2研研究意义义通过对产产品成本本控制的的相关问问题的分分析，找找出相关关解决对对策，对对整合产产品供应应链，降降低产品品生产成成本，增增强企业业竞争力力具有重重要的作作用。尤尤其是在在企业生生产上更更是具有有十分重重大的促促进作用用。我国国电子产产品的生生产量及及消费量量日益剧剧增，对对电子产产品的生生产成本本控制的的研究有有利于减减少生产产的成本本，对于于增加品品牌企业业的利润润效果将将会非常常显著。3、研究究内容及及方法2.1研研究内容容本文使用用了成本本控制这这一成型型理论的的相关

30、知知识，简简述了成成本和成成本管理理、成成本控制制的方法法，而后后对W企企业概况况和产品品成本的的现状进进行了介介绍。根根据影响响产品成成本的因因素对WW企业产产品成本本控制中中存在的的问题进进行了分分析，分分阶段分分析了产产品设计计阶段和和产品生生产阶段段成本的的控制中中存在的的问题，最后提提出了WW企业产产品成本本控制改改进的解解决方案案，即在在不同的的发展阶阶段进行行成本控控制，如如建立有有效的产产品设计计预算机机制等。论文拟定分分为五章章来论述述：第一章章绪论。概述问问题的研研究背景景、国内内外研究究现状，给出论论文的研研究思路路，研究究内容和和研究方方法。第二章 相关关理论和和方法综

31、综述。从从成本控控制的概概念、成本构构成、成本控控制的方方法角度度对相关关研究成成果的进进行整理理。第三章 W企企业产品品成本控控制现状状及问题题分析。W企业业产品成成本控制制现状。首先对对企业的的基本情情况进行行概述；然后运运用波特特理论对对W企业业的产品品成本进进行系列列分析，找到所所在行业业的关键键环节，在此基基础上减减少相应应环节的的成本。最后对对W企业业产品进进行阐述述，包括括简介，W企业业产品成成本结构构，产品品成本分分析W企企业成本本控制的的现状，及产品品的成本本优化的的必要性性。W企业业产品成成本控制制存在的的问题与与原因分分析。在在第二章章基础上上，指出出W企业业产品成成本控

32、制制中存在在的问题题，并给给出了WW企业产产品成本本控制中中存在的的问题成成因的分分析。具具体来说说主要包包括以下下问题，如产品开开发的计计算制度度不完整整，产品品开发阶阶段样品品的损耗耗过多，提供样样品的排排版用料料损耗率率高，产产品管理理流程问问题等方方面。并并且对相关问问题的成成因进行行深入分分析，如企业业生产效效率低，供应应商管理理体系不不健全等等。第四章 W企企业产品品成本控控制的应应对策略略。包括括控制产产品开发发阶段的的成本，提升生生产效率率和建立立精益生生产管理理，完善善供应商商管理体体系和WW企业产产品管理理流程改改善措施施。第五章 结论论。总结结本文前前述的研研究与发发现，

33、进进而提出出未来研研究的发发展与展展望。2.2研研究方法法在市场经经济争夺夺激烈的的大前提提下，运运用成本本控制这这一理论论的相关关知识，借鉴现现代成本本控制理理论中的的具体方方法，分分析W企企业产品品成本控控制的现现行方式式和取得得的效果果，找出出这一过过程中不不尽如人人意的部部分并发发现其根根源所在在，在此此基础上上，提出出构建一一套合理理产品成成本控制制体系，为W企企业产品品成本控控制提供供参考。本文主要要使用了了以下三三种研究究方法：文献研研究法；理论与与实际相相结合的的方法；从整体体上入手手的系统统分析法法。1、文献献研究法法。本文文查阅了了大量有有关产品品成本控控制的相相关理论论和

34、供应应链管理理相关方方面的资资料和相相关理论论，包括括国内外外研究的的现状和和发展趋趋势，应应用到目目前企业业的实际际生产当当中，用用书本或或研究中中相关理理论成果果指导实实际生产产运行。2、理论论联系实实际的方方法。运运用相关关理论指指导和分分析了WW企业对对产品成成本管理理中所存存在的实实际问题题，并用用根本原原因分析析法研究究出存在在这些不不足之处处的根源源，然后后有针对对性的提提出合理理的解决决方案。3、系统统分析的的方法。从系统统综合的的角度出出发，从从W企业业产品的的开发生生产过程程为线进进行了全全面的产产品成本本控制和和优化，而非某某一方面面的解决决办法，尽量发发挥系统统各要素素

35、之间的的互补和和整体效效应。2.3研研究技术术路线第二章相相关理论论及方法法综述1、成本本控制的的概念及及成本构构成1.1成成本控制制的概念念成本管理理目标是是在一定定的基础础上建立立的，成成本控制制主体内内的职权权范围内内，生产产成本在在上一代代和成本本控制过过程中，受各种种因素和和条件的的影响，采取了了一系列列的预防防和缓解解措施，以确保保成本的的管理行行为和目目标的实实现。进行成本本控制的的过程中中，企业业主要运运用系统统工程的的理论、生产和和运行中中出现的的各种成成本计算算、监管管和监管管，并致致力于寻寻找控制制的不足足之处，充分发发挥改进进探索的的能力进进而降低低成本。有效的的成本控

36、控制，将将有助于于提高成成本管理理，促进进全面提提高企业业的质量量，使企企业在竞竞争中长长期立于于不败之之地。1.2成成本的构构成基于现代代成本控控制观念念，现代代成本控控制主要要包括:结构成本本控制。可以概概括为：成本控控制沿着着“材料-人工-机器：技术选选择”的方向向发展。控制材材料成本本从技术术发展到到现代科科学技术术的高度度自动化化和计算算机集成成制造环环境的主主要驱动动力，以以及间接接成本和和提高技技术设备备相关费费用的成成本控制制。执行性的的成本控控制是以以结构性性的成本本控制为为前提的的，以成成本效益益为最终终原则，建立晚晚上的成成本核算算系统并并完善各各项基础础管理性性的工作作

37、，同时时制定合合理的奖奖惩考核核机制，进而保保证了成成本控制制的目标标可以顺顺利实现现。执行行性成本本控制的的主要目目的是对对生产作作业的过过程成本本进行控控制。全生命周周期成本本控制，在市场场经济的的条件下下，为了了获得竞竞争优势势，为客客户服务务的成本本必须大大于购买买成本和和客户服服务成本本，必须须比购买买成本更更低。对对寿命周周期成本本进行控控制。全面成本本控制。即现代代成本控控制的内内容扩展展到生产产过程之之外，形形成所谓谓全面成成本控制制，包括括人力资资源成本本、资本本成本、服务成成本、产产权成本本、环境境成本等等的控制制。成本控制制的方法2.1标标准成本本法标准成本本法是建建立在

38、企企业制定定的标准准成本基基础上,使用标标准成本本与生产产过程中中实际耗耗损的成成本进行行比较、核算和和分析成成本差异异的一种种计算产产品成本本的方法法。标准成本本根据其其制定时时所参考考的技术术水准,分为了了正常标标准成本本和理想想标准成成本。标准成本本的组成成是结合合产品成成本构成成，由三三部分组组成分别别是直接接人力成成本、制制造成本本和直接接材料成成本。直直接材料料成本标标准设置置是根据据工程或或设计人人员材料料的产品品清单、材料的的数量核核算出来来的，在在该材料料列表中中使用的的材料的的价格和和直接材材料的标标准成本本。在产产品的列列表中使使用的标标准量是是通过在在产品的的开发中中使

39、用的的标准的的实际量量来确定定。直接人工工标准的的指定包包括人工工工资标标准和人人工效率率标准两两方面。人工效效率标准准是生成成单位产产品所需需要花费费的作业业时间也也就是企企业内所所说的工工时。这这种效率率标准在在生产型型的工厂厂是由工工业部门门制定的的。人工工工资率率也就是是企业每每小时给给直接作作业人员员支付的的工资。制造费用用分为两两部分:变动的的费用、固定费费用。其其两种费费用的标标准制定定都是依依据一定定的标准准用量和和标准分分配率为为基础来来核算的的。标准成本本控制是是基于标标准成本本，通过过分析和和报告成成本差异异，以显显示成本本差异的的原因，从而控控制一个个成本控控制系统统的

40、成本本。标准准成本系系统扩展展的成本本控制，延伸到到成本核核算的领领域，成成本控制制是由事事后的控控制来开开始。标标准成本本制度作作为成本本核算的的一种方方法，帮帮助企业业简化核核算手续续，为客客户提供供及时的的信息费费用;而而另一方方面，作作为一种种控制系系统可以以协助企企业进行行全面的的管理和和监督管管理。2.2目目标成本本法目标成本本也是一一种方法法，可以以用来管管理和利利润在独独立制造造过程中中产品的的成本。它是指指企业在在一定时时间内，保证了了产品的的目标利利润和产产品成本本控制目目标，目目标成本本管理方方法是全全方位的的、全过过程、全全员成本本管理法法，公司司的经营营管理活活动：企

41、企业外部部因素包包括企业业在行业业中的竞竞争环境境评估、供应链链设计与与管理，企业产产品外部部内部因因素包括括产品生生产过程程管理、产品质质量管理理、公司司的经营营策略、人员培培训、技技术资源源管理，等等。在这里里，整个个过程是是指产品品的设计计、材料料的选择择、产品品的零配配件生产产、产品品生产、产品销销售、客客户服务务等成本本控制，产品销销售服务务等活动动，这一一过程包包括客户户产品的的最终用用户，零零部件供供应商、产品经经销商和和每一个个环节。完整的的概念改改变了原原有的概概念，成成本控制制只是公公司高管管或财务务部门工工作人员员要密切切关注和和管理工工作，它它指的是是成本管管理涉及及公

42、司的的所有工工作人员员，公司司管理高高层到一一线员工工的生产产线的水水平，在在成本控控制管理理的全员员参与，每个人人都关注注成本，成本节节约是每每个人的的责任。目标成成本法是是改善和和提高了了作业成成本法，这是改改变作业业成本法法把重点点放在现现有产品品的成本本，而不不是与产产品供应应链连接接。与传传统的成成本控制制方法相相比，它它不仅是是成本的的提高，而且还还要注意意该方法法的成本本，成本本的过程程中是不不合理的的调整和和改进。目标成成本的方方法是，以满足足客户的的要求，成本和和产品性性能的质质量水平平，该产产品可以以在一个个特定的的价格出出售，企企业可以以得到满满意的利利润。目标成本本法的

43、目目的是对对产品的的成本在在产品的的研发和和设计阶阶段就进进行了设设计和控控制,设设计阶段段是产品品成本控控制的主主要阶段段,而在在产品制制造过程程阶段主主要以产产品成本本进行持持续降低低和改善善的过程程。2.3精精益生产产(1)精精益生产产的概念念精益生产产(LeeanPProdducttionn)又称称精良生生产,其其中“精”表示精精良、精精确、精精美;益”表示利利益、效效益等等等。精益益生产就就是及时时制造,消灭故故障,消消除一切切浪费,向零缺缺陷、零零库存进进军。它它是美国国麻省理理工学院院在一项项名为“国际汽汽车计划划”的研究究项目中中提出来来的它们们在做了了大量的的调查和和对比后后

44、,认为为日本丰丰田汽车车公司的的生产方方式是最最适用于于现代制制造企业业的一种种生产组组织管理理方式,称之为为精益生生产,用用以针对对美国大大量生产产方式过过于臃肿肿的弊病病。精益益生产综综合了大大量生产产与单件件生产方方式的优优点,力力求在大大量生产产中实现现多品种种、高质质量、产产品的低低成本生生产。(2)精精益生产产的特点点:第一、企企业是以以订单驱驱动型的的方式进进行组织织产品的的生产,生产的的特性是是产品型型号多、批量小小,这个个生产过过程中业业务部门门是产品品生产的的起点。第二、在在产品开开发中采采用项目目经理负负责制的的项目小小组开发发模式,项目经经理在产产品开发发中具有有绝对的

45、的裁决权权力,以以保证了了项目顺顺利的完完成。 开发的的过程多多采用并并行工程程,即在在产品开开发设计计阶段,制造、工程、品质、供应商商等都参参与进来来协同工工作开发发。对后后续产品品零件的的制造工工艺、装装配、检检验维修修等过程程全部考考虑并一一同设计计,减少少产品设设计的修修改次数数,降低低设计成成本、缩缩短开发发周期,确保产产品的成成本、质质量目标标实现。第三、在在供应商商的管理理方面以以追求利利益为准准则的同同时,力力求与供供应商等等形成稳稳定全面面的合作作关系,建立战战略联盟盟,确保保材料的的长期稳稳定的供供应以及及生产的的协调性性形成真真正的准准时生产产。第四、产产品库存存管理和和

46、生产计计划控制制体系为为适时生生产。现现在的市市场竞争争激烈,产品的的市场销销售基本本上形成成了以买买方为主主的市场场,企业业不但要要生产质质量可靠靠,性能能优越的的产品,而且还还要兼顾顾产品的的价格,适时生生产它能能有效的的利用企企业的资资源,达达到低成成本生产产的原则则。其含含义是:在需要要的时间间和地点点,生产产必要的的数量和和完美质质量的产产品和零零件,以以杜绝超超量生产产,消除除无效劳劳动和浪浪费,达达到用最最小的投投入实现现最大产产出的目目的“。适时时生产其其生产特特点有:杜绝各各种浪费费和无增增值产出出的作业业、生产产系统最最佳化的的条件下下进行产产品生产产周期的的缩短,降低产产

47、品的生生产成本本以及提提升企业业资金的的周转,产品和和零件实实现零库库存。第五、质质量管理理体系方方面,釆釆用特点点是全员员参与到到产品质质量控制制中,同同时从产产品设计计阶段介介入到生生产制造造的各个个环节的的全面质质量管理理体系。在生产产制造的的现场产产品质量量管理用用自检、互检、终检的的方式进进行,形形成质量量人人关关心、质质量人人人有责的的氛围,同时开开展以品品质提升升为主的的各项活活动。在在提升产产品质量量的同时时又达到到了降低低成本,真正的的达到了了 “精益”生产。精益生产产的核心心就是消消除浪费费,通过过对生产产过程中中所有活活动的审审查,消消除不增增值的活活动,优优化流程程,降

48、低低成本。与传统的的规模生生产方式式进行比比较,精精益生产产的优点点表现在在:使用用的人力力数量上上降低;缩短了了新产品品的研发发时间;降低了了产品库库存;减减少了生生产线制制造过程程在制品品的数量量;提高高了产品品的质量量,达到到了企业业降低成成本的目目的。W企业产产品成本本控制现现状及问问题分析析1、W企企业简介介W企业是是一家集集科研开开发、生生产经营营和服务务于一体体的高技技术研发发、生产产型企业业,专业业从事金金融、证证券、邮邮电、税税务、商商业零售售等领域域计算机机周边、自助设设备及系系统的研研发制造造。 公司拥有有一批知知识层次次高、技技术实力力超群的的员工队队伍，具具有丰富富的

49、实践践经验。公司以以其全新新的设计计思想，优秀的的产品品品质和完完善的售售后服务务在业界界树立了了良好的的形象，赢得了了用户的的信任和和称誉此处有公司简介，上面也有，两处完全不一样。 公司是由由台湾上上市公司司“B科技技股份有有限公司司”在中国国大陆投投资的外外商独资资企业。公司成成立于220022年1月月,A公公司创立立初期以以生产液液晶显示示器为主主营业务务,产品品型号以以15寸寸到222寸为主主,主要要客户为为爱普生生、夏普普、富士士通。随随着液晶晶技术的的日趋成成熟,北北美,日日系、欧欧洲较发发达国家家对液晶晶显示器器的市场场需求也也趋于产产品成熟熟期,CCRT显显示时代代日渐退退出市

50、场场,发展展中国家家和落后后国家的的消费市市场对液液晶显示示器的需需求处于于成长期期,到220044年,开开拓的客客户群已已经增加加到8家家,新增增加了惠惠普、华华硕、苹苹果、11-0 datta、东东芝、LLG,产产品线从从市场的的低端产产品到中中端的yy:产品品以及高高端产品品都有涉涉猎,生生产的产产品尺寸寸也逐渐渐扩大到到二十六六英尺寸寸。企业作为为北美市市场占有有率第一一名品牌牌VIZZIO电电视主要要供应商商,凭借借在产品品设计、视觉显显示、33D解决决方案及及网络融融合技术术等领域域所累积积的大量量资源与与丰富经经验,公公司向全全球各大大知名电电视机企企业提供供代工服服务,生生产产

51、品品包括各各型222至655英寸LLCD TV, LEED TTV,智智能TVV,3DD TVV, AART TV及及18至至27英英寸各类类型显示示器等一一流Diispllay产产品。2、W企企业产品品成本现现状(1)WW企业液液晶显示示器成本本构成项项目根据W公公司相关关财务资资料，220144 年 1-99 月企企业总的的营业收收入约为为 1884800万元，在此期期间的累累计营业业成本约约为 995688.466 万元元。液晶晶显示器器的营业业收入约约占企业业总营业业收入的的 555%，即即 1001644 万元元左右。成本约约占企业业总营业业成本的的 500%，即即 47784.23

52、 万元左左右。液液晶显示示器的利利润总额额约为 58337.555 万万元，除除开企业业所得税税，净利利润约为为 45588.94万万元。WW企业液液晶显示示器的成成本主要要由研发发设计成成本、材材料采购购成本、产品生生产成本本、管理理费用和和销售费费用等组组成，如如表4-1。 表 4.1 W企业业 液晶晶显示器器成本构构成（单单位：万万元）项目研发设计计成本材料采购购成本产品生产产成本管理费用用销售费用用总成本成本12.66911855.76630766.466377.08132.2447844.233比重0.266%24.778%64.330%7.900%2.766%100%由表可看看出，

53、企企业的液液晶显示示器成本本以材料料采购成成本和产产品生产产成本为为主，仅仅这两项项就占据据了总成成本的 89.08%。具体体每项成成本如下下： (2)WW企业液液晶显示示器生产产成本生产成本本由直接接人工成成本和制制造费用用组成。人工成成本的衡衡量指标标是人工工小时工工资率和和单位产产品人工工时间,制造费费用其在在产品成成本上是是以分摊摊的每个个产品上上的形式式进行表表现出来来,其衡衡量的标标准是制制造费用用分配率率采用耗耗用原材材数量来来计算,制造费费用分配配率=制制造费用用总额/生产总总数量。如下图图是公司司的制造造费用账账目表,分析表表单可以以看出间间接人工工成本在在总生产产成本中中所

54、占比比例最大大,其次次是固定定成本折折旧费用用。从表表中分析析这两项项费用占占了总成成本的550%以以上,要要控制和和降低单单台产品品生产成成本,提提高生产产效率,增大产产能是主主要的改改善方向向。表 4.2 W企业业 20014 年度液液晶显示示器单台台产品制制造费用用月份11月12月1月2月生产数量量台169.9611180.5944135.7999192.9477薪资瓦18255.244218655.400315099.077115455.6660瓦/台10.77410.33311.1118.011折旧瓦630.4255629.8500629.1144627.5566瓦/台3.7113.

55、4994.6333.255消耗品瓦253.0644281.5611202.9833361.4533瓦/台1.4991.5661.4991.877维修瓦280.6577270.454426.5597658552瓦/台1.6551.5001.9220.322水电/设设备瓦426.0122455.6244406.1299183.7466瓦/台2.5112.5222.9990.955佣金瓦44.556156.448741.663083.7705瓦/台0.2660.3440.3110.433其他瓦806.4522785.1155930.442249.3335瓦/台4.7444.3556.8550.266

56、合计瓦42666.411343444.499439799.966629122.3007瓦/台25.11024.00629.33115.009W企业液液晶显示示器的材材料采购购成本材料采购购成本是是指企业业单位为为购入生生产用原原材料而而产生的的成本费费用。材材料采购购成本包包括购买买材料的的价款、运输费费、装卸卸费、保保险费以以及其他他可归属属于材料料采购成成本的费费用。湖湖南航天天磁电的的液晶显显示器的的原料分分为是主主要原材材料和配配方料。主要原原材料是是指铁红红料和锶锶料。湖湖南航天天磁电 20112 年年前三季季度液晶晶显示器器材料采采购成本本见表 4.33： 表 4.3 W企企业 2

57、20144 年第第一季度度度液晶晶显示器器材料采采购成本本表（单单位：万万元） 材料名称称买价单位价格格数量 吨吨物流费保险费合计SET MC270.340.377711.4320.2283.522294.14FF135.430.599229.556.9661.244143.63ME27.5530.48857.3363.4330.68831.664合计433.30-998.3430.7775.444469.41W企业 20114 年年第二季季度度液液晶显示示器材料料采购成成本表（单位：万元）SET MC232.940.400582.3515.1142.677250.75FF92.7780.62

58、2149.654.8661.05598.666ME24.1130.48850.2262.0220.62226.777合计349.85-728.2622.0024.311376.18W企业 20114 年年第三季季度度液液晶显示示器材料料采购成成本表（单位：万元）SET MC206.220.455464.939.7882.033239.30FF72.4410.688106.484.4660.74477.661ME20.8800.50041.5591.9660.50023.226合计299.43-613.0016.223.277340.17（4）产产品生产产成本 产品生产产成本是是指企业业为了生生

59、产产品品而发生生的各种种耗费。W企业业的生产产成本主主要是由由直接材材料，直直接人工工、制造造费用、燃料及及动力、包装物物以及加加工费等等项目构构成。直直接材料料即在瓦瓦磁生产产过程领领用并直直接归属属于产品品成本的的材料。直接人人工是车车间生产产工人的的薪资之之和。制制造费用用包括车车间管理理人员薪薪资，低低值易耗耗品摊销销以及折折旧费等等。燃料料及动力力项目则则专门核核算车间间的水电电费。产产品的包包装物成成本核算算纸箱等等包装成成本。加加工费核核算磨削削人员的的薪资。20114 年年一季度度湖南航航天磁电电瓦磁的的生产成成本见表表 4.4 表 44.4：W企业业 20014 年第一一季度

60、瓦瓦磁生产产成本（单位：万元） 季度产量（吨吨）直接材料料（吨/万元）直接人工工（吨/万元）制造费用用（吨/万元）燃料及动动（吨/万元）包装（吨吨/万元元）加工费（吨/万万元）改磨成本本（吨/万元）单位成本本（吨/万元）目标单位位成本（吨/万万元）总成（吨吨/万元元）1季523.940.5990.2330.2770.4110.02210.1220.00021.64431.400860.832季633.760.6220.2000.2330.3880.01190.1000.00071.56661.422992.473季753.180.6990.1990.2110.3550.02200.14410.