仓储团队管理经验VIP

1、仓储团队管理经验一、仓储团队的人力资源人员招聘：对于应聘的人选应认真选择，要做到适合的人在适合的岗位做适合的事情, 不适合的人一律不需要做到宁滥勿缺。人员培训：培训要有效果，要针对不同岗位的人进行不同的培训内容。要以书面、理论 知识为铺，实际操作为主，使人员能够尽快的上岗。团队建设：团队建设有各个方面的，在工作中去发现人才合理利用人才，使人员、岗位 分配合理。在团队建设中还需要进行团队文化建设使这个团队能够融合在一起、这样有利于 工作中效率的提高和工作的展开。团队开展：要对团队有个很好的开展规划，使团队每个人能够有为之奋斗的干劲。二、仓库业务的管理业务的了解：作为部门的管理者要对其业务有很好的

2、了解，对其部门的工作的内容有深 刻的了解，这样才能去管理好这个部门。数据收集与分析:要仓库的数据进行、并对其进行分析，这样有利于了解仓库， 了解部门管理的情况，更能对以后的工作进行很好的计划及管理优化。流程优化：流程的优化主要是对业务方面的管理。流程要不断的优化，以减少不必要的 失误，如混料、错发货等情况的发生！仓库布局设计优化:可以根据工作的内容及仓库的工作流程对仓库的布局设计进行优化, 使之能够更好的利于工作，如入库、拣货、扫描、出库等操作，提高工作的效率。仓储货物摆放：库存方面采取了物动量ABC分类法于计算机定位法相结合的方法，按 照各类库存货物的进出量占总用量将库存分为A、B、C三类，

3、然后对不同类别的货物采取 不同的管理方法，加上计算机定位法在拣货时能够准确的知道货物的具体库位及数量，同时 能充分利用到库位。三、仓库人员工作效率的管理问题的分析讨论及解决：在工作中比不可少的会出现各种各样的问题，这些问题不仅包 括人员还有设备等各个方面的，对于这些问题要对其进行全员的讨论及分析并提出合理的解 决方案，在日后的工作中去实施。员工待遇：团队的每个人都要有个合理的工资待遇，这样工作起来才有动力。工资待遇 低会严重影响员工的工作积极性。不仅包括金钱、物质上的奖励还包括精神上的奖励。考核标准：要对团队有个很好的考核标准，对团队的每个人都能起到很好的刺激作用,做到有功必奖，有过必罚。尽量

4、表达团队公平。四、仓库管理中如何处理和上司的关系(-)沟通要到位1、如何进行沟通见面就微笑，语气要委，言行要真诚，用心去交流2、进行有效沟通(1)听彼此交换信息，了解上司的想法、感受与经验。(2)说自由表达自己的感受、情绪。鸟不会被自己的双脚绊住，人那么会被自己的舌头拖累。（3）读用开放的态度接纳上司不同的观念。（4）看留心捕捉上司脸部的表情。（二）执行力要强L执行是主动的执行其实是双方任务的一个配合2 ,执行是一种创造3 .感恩的心要时刻以一种感恩的心态面对一切事情好的工作是自己干出来的，并不是找出来的。（三）相互尊重L相互理解2 .相互支持3 .换位思考尊重、理解是实现良好沟通的前提。（四

5、）服从管理1、军人意识一切行动听指挥，坚决服从，服从是天职，高度集中统一，认真负责，负责是一种习惯2、如何服从管理永远不要为自己制造拖延的借口，要把创意和行动结合起来，永远不要等到万事俱备的时候才去做，用行动来克服恐惧，同时增强你的自信，有计划有策略的完成任务。（五）明确你的工作目标1、坚决完成任务2、克服一切困难3、不达目的不罢休4、不留退路，没有余地五、在仓库管理工作中如何处理与同事之间的关系1 不要存在嫉妒心理过分的嫉妒会使人失去本身的价值2 .及时的沟通沟通是解决问题的前提.相互尊重、相互理解。尊重、理解是实现良好沟通的前提。.团结一致互相帮助六，在仓库管理团队中学习去信任别人（一）什么是信任战斗中，两人能把后背交给对方。信任是一种有生命的感觉，也是一种高尚的情感，更 是一种连接人与人之间的纽带。（二）如何去信任别人待人要真诚，处事热情大方，言行举止要得体，积极主动的去交流，相互尊重、相互理 解。（三）信任切忌：.言行不一.虚情假意.过于保守.时刻存有敌意七、培养良好的团队精神如何让1+12 ?L自主性能够自己