岗位目标管理责任分析报告书网络干事

1、岗位目的管理责任书一、目的为贯彻贯彻公司目日勺管理体系建设，规范开展职责范畴内各项管理工作， 保证各项工作高效、井然有序，增进业务开展，规范乐维网络工作室日勺经营管 理，明确责、权、利，经双方协商一致特制定本目日勺管理责任书，以此对本部 门各岗位实既有效地监督考核。二、目的岗位目日勺管理责任书重要以员工岗位工作阐明书为考核根据，因此岗位目日勺 管理责任书格式应清晰、简洁覆盖范畴校全；岗位工作阐明书描述应精确、全 面，反映出本岗位日勺重要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基 本和根据。（一）、经济目的1、目日勺管理管理期间内，乐维网络工作室将每年向办公室交纳目日勺管理金 元。（二）、服

2、务目的1、服务满意率达90%以上。2、维修及时，并保证维修效果，合理投诉为零保证公司网络正常运营。3、网站更新要及时迅速，达到公司指标规定，结合实际状况进行改版工作。4、根据公司规定，不断提高OA系统日勺管理功能。5、尽量减少因设备因素导致文字错误，及时精确完毕公司新闻与公司告知。6、建立操作性强公司电子文档编写应用程序。7、与服务对象使用文明用语，礼貌待客，耐心听取或解释服务对象提出日勺规定或疑问。（三）、管理目的办公室管理目的1、每日准时提交OA系统日工作日记，记载率100%。2、收、发文管理有记录、有汇总、有跟踪、有成果。文献上传及时。3、及时、精确日勺建立OA系统考核任务并进行汇总工作

3、。4、认真精确日勺做好乐维、乐通、接待中心及办公室平常核算工作5、全面贯彻办公自动体系实行方案。乐维工作室管理目的1、严格执行制度化、原则化管理，对内制定服务项目、服务原则、意见反 馈单及维修登记表。2、工作室成立后，刘宪惠为技术人员。接待中心林昕配合开展业务工作。每次业务费用20%作为接待中心收入。其她管理方面的考核内容岗位职责、原则与考核目的总分100分序号岗位职责工作原则原则分考核指标1提交OA系统工作日记每日准时提交5分一次提交不及时扣1分。2网上发文管理工作。接件后半个工作内日完 毕。10分完不成一次扣1分。3公司机关终端设备及 网络日勺维护工作。保证公司网络正常运 营。5分由于个人

4、因素导致较长时 间网络故障扣1分。4建立公司电子文档编 写应用程序。操作性强。0分此项不计分，可按程序合用 性酌情加分。5公司收、发文管理及文 献网络上传工作。收、发文管理有记录、 有汇总、有跟踪、有成 果。文献上传及时。10分一次上传不及时扣1分。6乐维、乐通、接待中心 及办公室平常核算工 作。帐目清晰。10分一次账目录入不及时、不精 确扣1分。7收集发布与公司有关 日勺内部及外部工作信 息。内容精确全面。10分一次有错误扣1分。8建立OA系统考核任务 并进行汇总工作。及时、精确。10分不及时、精确扣5分。9各类文献电子归档工 作。内容详尽，便于查询无 漏掉。10分不及时扣1分。10公司网络

5、办公创新、开 发工作。根据公司规定，不断提 高OA系统勺管理功能。0分此项不计分，可按程序合用 性酌情加分。11公司网站制作、更新工 作。新颖、全面，具体学院 特色。10分根据学院网站风格，及时更 新制做，一次不及时扣5分。12车队帐目核算工作。帐目清晰，10台车分别 记帐，单车核算成本并 在OA车辆管理中有记 录，且每月末完毕与财 务对帐工作。10分及时在OA上登记，做到每 月与财务帐目相符。违背扣 1分。13推动公司办公自动化 体系。全面贯彻办公自动体系1_5_. Z * 5_*. j ? a 头仃方案。10分根据方案推动公司OA系统 勺使用，定期做好OA培训， 并定期汇总OA系统使用状

6、况上交总经理办公室。贯彻 不力一次扣5分。三、工作纪律1、保守公司机密，对于公司正在讨论尚未公开日勺决定一律不准外传。做到 不该看日勺不看，不该问日勺不问，不该说日勺不说，不该做日勺不做。2、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无端旷工，工作时间不说私话。3、养成雷厉风行日勺工作作风，严格按照工作时限完毕各项工作，工作不推 诿，不扯皮，对工作中遇到日勺实际困难要及时告之主管领导，妥善解决，必免 工作延期。4、团结同志，关怀她人，不讲不利于团结日勺话，不办不利于团结日勺事，营造公司“一条心、一盘棋、一家人”日勺和谐局面。5、服从领导，听从安排，常常对照岗位工作阐明书和岗位目日勺管理 责任书检查自

7、己履行职责状况，积极积极做好各项工作。四、奖惩各目的权重系数分别为：经济目的0.1；服务目的0.3 ；管理目的06。部门对员工日勺奖励分为：通报表扬、物资奖励、发放奖金三种。1、在提高设备、服务质量、节省原材料、能源和资金等方面有明显成绩日勺，视具体发明收益或节省资金予以 奖励。2、在设备维护、技术开发、平常工作有发明性改善或提出合理化建议，确有成效日勺，视具体状况予以部门通报表扬，物资奖励和 奖励。3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持原则、维护部门利益 方面有突出奉献，视具体状况予以部门通报表扬，物资奖励。4、全年考核成果评为“优秀”者可以300元日勺钞票奖励，“良好”者予以 100元日勺钞票奖励。部门对员工日勺惩罚分为：罚款、口头警告、调离岗位、解雇。1、虚报考勤或假报公出办私事，罚款50元。2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或阻碍她人工作、从事与本职工作 无关日勺事罚款20元。3、对弄虚作假、虚报瞒报目日勺任务完毕状况者，一经发现罚款50元。4、未经批准出借公司设备、