以人为本　完善我国中小企业的人力管理

1、以人为本完善我国中小企业的人力资源管理摘要我国中小企业的人力资源管理存在着观念陈旧、制度设计不合理、鼓励机制缺乏等问题，本文从“以人为本的思想出发，提出了中小企业应转换观念，加大人力资源投资，优化鼓励制度，完善企业文化，促进企业人力资源管理的政策建议。关键词中小企业人力资源管理以人为本一、我国中小企业的现状对于中小企业的划分，不同的国家有着不同的标准。2022年，国家经贸委、财政部、国家统计局、国家计委共同研究制定的?关于印发中小企业标准暂行规定的通知?，规定了我国不同行业的中小企业划分标准，详细指标包括职工人数、销售额和资产总额。例如，工业领域内中小型企业标准为：职工人数2000人以下，或销

2、售额3亿元人民币以下，或资产总额为4亿元以下。改革开放以来，我国中小企业迅速开展，已经成为推动经济增长和社会开展的重要力量。我国目前约有1000万家中小型企业，占全国企业总数的99以上；中小企业工业总产值及实现利润分别占全国总数的60和40；在我国1500亿美元左右的出口总额中，约有60来自中小企业；中小企业还提供了约占全国城镇就业总数75的就业岗位，安置了2至3亿的农村剩余劳动力。我国中小企业在吸收下岗职工、缓解就业压力、促进经济开展和科技创新等方面发挥着越来越重要的作用，是国民经济的重要组成部分。但由于开展时间较短，目前仍然普遍存在着的管理程度较低、融资困难、财务管理混乱、盲目投资、人才流

3、失严重等问题，使中小企业的开展面临着严峻的挑战。二、人力资源管理对企业的重要性人力资源管理，是指从组织的开展战略、内外环境出发，以充分发挥人力资源的特殊作用为目的，进展人员管理方面的政策制定以及理论。人力资源管理的目的在于充分发挥人力资源的竞争优势，最大化的实现组织目的。1.“以人为本的管理思想随着科学技术的不断进步，企业管理的重心由对物质资料的投入逐渐转移到对人力资本的投资上。“以人为本是人力资源管理的最根本的特点，是现代企业管理的关键，表达了现代人力资源管理的精华。“以人为本的核心是企业员工，只有实现了尊重员工、相信员工、依靠员工，满足员工自我实现的需要，才能充分发挥员工的积极性和创造性，

4、使企业和员工共同得到良好的开展。“企业即人，是西方管理的一句名言，它集中表达了以人为本的管理思想。人力资源管理将人视为企业最珍贵的财富，将管理的核心放在调发开工的积极性和主动性上。人本化的人力资源管理形式，谋求通过员工个人的全面开展、企业现有人力资源的潜力开掘来促进企业的开展和战略目的的实现，这也是国外一些知名企业人力资源管理的开展趋势。2.人力资源管理的重要性分析随着市场竞争的日益剧烈，技术革新以及快速变化的顾客需求等因素使得人力资源管理对企业的重要性日益增大，详细表如今:(1)人力资源管理可以进步企业效益。研究说明，管理方式的变化，员工与管理者之间沟通的加强，可以有效进步产品的质量和消费率

5、。人力资源管理先进的管理观念和管理方法，可以改善员工行为、激发潜力、进步工作绩效，进而进步整个企业的效益。美国微软、日本松下、韩国三星等国际知名公司的成功都证明了，人力资本运营是企业资本快速增值的法宝。(2)人力资源管理可以明显降低员工流动率。对企业而言，人员流动是难以防止的，但过多的员工流失会给企业带来一定的负面影响，如不利于企业文化的形成、不利于企业技能队伍的稳定。特别是核心管理人员和技术人员的“跳槽，会给企业带来宏大的经济损失。造成企业员工流失的原因主要有：薪酬分配形式落后或缺乏公平性、企业不注重企业员工的培训和开展、缺乏良好的企业文化、人才任用不当等。人力资源管理可以合理配置员工、为员

6、工创造一个公平的环境、通过培训进步各部门的效能等，通过对员工工作满意度的进步来降低企业人员的流动率。(3)人力资源管理是企业保持竞争优势的关键。在竞争剧烈的国际化商业环境中，企业求得生存与开展的关键在于保持竞争优势，越来越多的企业将组织与管理作为获得竞争优势的关键，尤其是人力资源管理。此外，创新也是企业制胜的关键，是企业开展的核心。创新能使企业在同行竞争中始终保持领先，但无论是制度创新还是技术创新，都需要通过人的力量来实现。三、我国中小企业人力资源管理的现状我国中小企业凭借着规模孝机制灵敏和市场空间大、需求层次多等优势，已经成为我国经济开展的重要支柱，但在人力资源管理方面还存在非常明显的缺陷，

7、详细而言：1.人力资源管理观念陈旧大部分的中小企业，尤其是家族企业，其形成的背景决定了企业管理人员的素质偏低，管理才能不高，人力资源管理普遍停留在传统的人事管理形式下。企业把员工看做是被动的劳动力，管理方式以“控制和“服从为主，无视了员工才能的发挥，不考虑员工的需求。陈旧的人才观念难以开掘员工潜力和调发开工的积极性，不利于企业开展。2.人力资源投资严重缺乏人力资源投资可以显著进步企业效益，是增强企业竞争优势的原动力。但我国多数中小企业对人力资源的投资严重缺乏，对人才只重视使用，不重视培养。调查显示，仅仅5%以下的企业加大了人力资源的投资，50以上中小企业的年人均培训费用小于30元/人，大多数亏

8、损企业甚至停顿了人力资源投资。3.缺乏人力资源的战略规划我国中小企业对人力资源管理的认识普遍不成体系，只重视招聘、薪酬、考核等最根本的方面，缺乏人力资源规划。在制订开展规划时，一般不考虑本企业状况，使得人力资源难以与企业开展战略相匹配，尤其是在对员工的录用、培训、鼓励等方面存在着很大的随意性。4.人力资源管理体系设计不合理由于规模较小，多数中小企业人力资源部门的工作过于简单化，主要行使档案管理、发放工资、下达文件等传统的事务管理，缺乏人性化管理，大大挫伤了员工的积极性。相应的福利制度也很匮乏，员工缺乏平安感，不能安心工作。员工素质和技能普遍较低，人才流失严重。5.缺乏有效的绩效评估和鼓励机制我

9、国的中小企业的人力资源管理普遍缺乏合理、有效的鼓励机制，对员工的绩效评估主要是片面的根据任务下达的完成情况来衡量，员工处于被动地位。此外，在我国的中小企业内部普遍存在着“论资排辈、“任人惟亲等现象，情感意识较强，很多管理人员的素质低下，公平性差，员工缺乏一个良好的晋升空间。6.对企业文化建立重视缺乏企业文化是企业在长期经营理论中逐步形成的文化观念，犹如企业的灵魂，是支撑企业持续开展的立足点和动力源。企业文化可以影响整个团队的思维形式和行为形式，运用团队力量实现组织目的的最大化。但是多数中小企业的企业文化建立严重缺乏，员工缺乏共同的价值观，指导者并没有意识到企业文化的重要性。四、完善我国中小企业人力资源管理的政策建议在剧烈的市场竞争环境中，人力资源管理是企业保持竞争优势的关键。我国中小企业目前的存活率很低，平均寿命仅为3年左右；只有三分之一左右的中小企业具有一定的成长潜力，形式不容乐观。只有完善人力资源管理，合理配置企业人力资源，才能进步企业经济效益、增强企业竞争力。1.树立“以人为本的人力资源管理观念中小企业应转变观念