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文档简介

1、表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法1生产车间领班绩效考核方案一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间领班绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，禁止弄虚作假或存在主观、感情因素。公司生产车间所有班组领班都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，考核者和被考核者都要遵守

2、执行。领班考核定为一个月为一个考核周期，月度考核的时间一般是下个月的 17 日进行。（三）绩效工资领班计件工资部分作为绩效工资基数。（四）沟通与反馈考核评价结束后，财务部人事主管或生产部门相关领导应及时与被考核者 进行沟通，将考评结果告知被考核者并公示。在反馈考评结果的同时，总经理、财务部经理、生产部经理应当向被考评 者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向 的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作 计划。三、绩效考核小组成员财务部（人事主管）负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人事 主管、生产部经理、生产车间主任、质量技术部经理。

3、四、绩效考核内容（一）考核内容（如下表所示，各项考核成绩计算方式见细则）生产车间领班月度绩效考核表五、考核实施绩效考核小组工作人员根据各班组的相关工作结果展开考核，考核期间， 被考核人须将本阶段工作总结报告交于人事主管，与考核结果一并交总经理审 核；考核结果由人事主管进行公示并存档。六、考核结果的应用考核结果分为六等（划分标准如下表所示），其结果为领班绩效工资计算、奖金发放、薪资调整、员工培训、人事变动等提供客观的依据。领班绩效工资计算方式：计件工资（绩效工资基数）X绩效工资比例：绩效考核结果等级及领班绩效工资对照表七、调岗和缺勤对绩效考核的影响调岗不影响考核的开展，如果同一领班在一个考核周期内负责不同或多个 班组，对各阶段或班组进行分别考核，

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