班组长选聘管理考核办法

1、班组长选聘治理考核方法 为进一步加强公司班组建立，强化班组长队伍治理，提升班组长素养，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上标准化、常态化、流程化治理轨道，营建一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出平安认识强、组织才能强、业务素养高、可以树立大局认识和坚持原那么的班组长，打造一支业务才能强、治理水平高的班组长队伍，促进平安消费责任和措施落实到班组，强化现场治理，有效防范平安消费事故，按照公司班组建立实际，特制订本制度。? 一、组织领导? 公司成立班组长选聘考核领导小组。? 组? 长：总经理? 党委书记? 副组长：副总经理? 总工程师? 工会主席? 成? 员：各区队负责人

2、? 部室负责人? 领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、消费部、机电部、调度室等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监视、调查、考核工作。? 二、班组长选聘任用条件? （一）根本条件? 1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经历不低于两年；? 2、平安认识强，平安素养高。注重平安消费方针的贯彻与制度指令的落实；注重平安治理，责任心强，不断把平安消费放在工作、治理的首位。? 3、纯熟掌握煤矿根本平安知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；? 4、组织才能强，业务技术好。

3、具备一定的组织协调才能；熟悉现场施工环节，纯熟掌握消费工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新才能。? 5、 大局认识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作认识；注重现场治理,各项措施可以落实到位,各项指令可以典范执行。? 6、原那么性强，可以以身作那么。吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私明晰，处事公正，在职工中享有较高威信。? 7、本身素养高，学习认识强。具有二年以上实际工作经历，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习认识和学习才能。? （二）具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔? 1、在二号煤矿及以上单位技术比武中获得较好名次。? 2、获得二号煤矿及以上单

4、位劳动典范，岗位技术能手等称号。? 3、具有中、高级技师资历或初级及以上技术职称。? 4、具有大专及以上学历。? 5、在二号煤矿抢险救灾中作出严峻奉献。? 6.、在其他工作中有立功或突出表现的。? 三、班组长选聘程序? 区队推荐（或自荐、或职工推举）民主测评领导小组下设办公室审核分管领导审核报总经理审批报公司人力资源部、党群部、安监部备案。? 1、因岗位变动等缘故班组长离任的，各区队（车间）报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。? 2.由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。? 3.被提名参加选聘人员的根本情况由区队负责

5、提供，必须通过安监、机电、消费、调度、人事、党群、企管等部门审核。原那么上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。? 4.参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进展民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进展下一程序。? 5.区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、总经理审批。? 6.班组长通过上述程序任命后，进展为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。? 7.班组长试用期期间出现严峻违章或其他违纪的一律解除职务。? 8.班组长在试用期间应团结职工，创立和谐

6、班组，严禁在班组搞帮派主义，否那么解除班组长职务。? 9.班组长试用期间严禁对考核小组施受贿赂，一旦觉察取消其任命资历。? 10.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的开展尽职尽责。? 11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进展重新选聘。? 四、班组长职责和权力? (一)班组长的主要职责? 1、平安治理职责? 班组长是班组平安消费的第一责任人。主要职责有：贯彻落实企业各项治理制度，执行现场平安治理及技术措施，推进班组平安文化建立，健全班组平安消费责任制，建立平安奖惩鼓舞约束机制，强化班组平安教育培训，开展平安质量标准化，加强现场平安治理和隐

7、患排查治理，严格平安责任追查，抓好全员、全过程、全方位平安治理，严把平安消费第一道关口，确保实现平安消费。? 2.、消费治理职责? 细化分解班组消费任务，做到天天有打算，班班有目的。科学安排劳动组织，合理配置消费要素。搞好现场精细化治理，狠抓节支降耗，提高消费和工作效率。? 3、质量治理职责? 加强质量标准化建立，抓好全面质量治理，全面提高工程质量和工作质量。? 4、团队建立职责? 做好班组思想政治工作和民主治理工作，协助职工处理困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强迫度建立，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组治理水平。? （二）班组长的主要权力

8、? 1、平安治理权 班组长有平安消费决策权和组织指挥权。有检查职工平安作业情况、制止和处理职工违章作业、抵抗上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展平安评估验收权。在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件，且本身无才能处理时，有回绝开工或停顿消费权。? 2、消费组织权? 有权按照工作需要和本班组实际情况，确定目的，制定打算，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。? 3.、考核分配权? 有权按照“按劳分配”原那么和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进展物质和精神鼓舞。? 4、学习培训权? 享有定期接受培训、复训的权力，并按照平安消