河堤塑石假山工程施工组织

1、PAGE PAGE 28河堤塑石假山工程施 工 组 织织 设 计目 录第一章 工程概概况第二章施施工部署署第三章 施工现现场总平平面布置置及施工工组织管管理第四章主主要分项项工程施施工措施施第五章 人力、物力、设备计计划第六章施施工总进进度网络络计划及及进度控控制计划划第七章 质量保保证措施施第八章文文明安全全施工及及环保措措施第一章工工程概况况1 编制制原则(1)首首先感谢谢业主对对我公司司的充分分信任，能够给给予我公公司 河堤塑塑石假山山工程的的 施施工机会会！我公公司从上上到下高高度重视视，我们们将会十十分珍惜惜此次难难得的机机会，力力争得使使本工程程的建设设圆满完完成。(2)在在接到该

2、该工程邀邀请后，我公司司立即组组织工程程技术人人员对相相关资料料和图纸纸进行认认真仔细细的研究究，组织织专题会会对本工工程特点点、重点点以及难难点进行行反复研研究和方方案讨论论比较，其目的的是使施施工组织织设计更更加科学学、合理理，具有有更强的的可操作作性和针针对性。(3)根根据本工工程的设设计特点点、功能能要求，充分合合理利用用业主每每一分建建设资金金，我们们的编制制原则是是“经济”、合理理、优质质、高效效”，特别别是对施施工主导导工序，工程关关键部位位的施工工，本方方案力求求施工工工艺先进进，质量量与工期期控制措措施到位位，确保保工程实实际达到到的质量量、工期期标准与与我公司司投标承承诺保

3、持持一致。2、编制制依据(1) 河堤塑塑石假山山工程施施工图。(2)通通过现场场踏勘、调查、收集的的施工现现场等实实际情况况。(3)我我公司的的技术设设备力量量，管理理水平及及实践经经验。(4)该该工程所所处地段段的交通通状况、水电、通讯状状况。3、编制制指导思思想(1)遵遵守招标标文件各各项条款款要求，认真贯贯彻落实实业主方方及设计计、监理理单位的的指导思思想。(2)严严格遵守守国家标标准、行行业标准准、施工工技术规规程及质质量评定定验收标标准的有有关规定定。(3)在在实事求求是的基基础上，力求先先进、科科学合理理、经济济适用的的指导思思想。(4)自自始至终终对施工工程序的的全过程程进行全全

4、方位严严密监控控，坚持持科学管管理的思思想。4、编制制规范和和标准如无其它它说明，本工程程施工采采用以下下规范和和标准（若与现现行规范范标准冲冲突时，以现行行规范、标准为为准）。(1)工工程测量量规范 GGB5000266-933(2)建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范 GGB5001944-933(3)施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJJ46-88(4)建建筑机制制使用安安全技术术规程 JGGJ333-866(5)建建筑施工工安全检检查标准准 JJGJ559-999(6)建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB5503000-220011(7)城城市绿化化工程施施工及验

5、验收规范范CJJJ/T 822-9995工程简简介(1)工工程名称称：河堤堤塑石假假山工程程(2)建建设地点点： (3)工程内内容：河河堤塑石石假山工工程施工工图所含含全部工工程量(4)工工期要求求：455日历天天(5)工工程质量量要求：合格(6)建建设单位位：天河河商丘永永煤集团团(7)施施工单位位： 第二章施施工部署署一、施施工准备备 1、根据施施工总平平面图，进行场场地整理理，畅通通道路，对实地地进行勘勘查，复复核标高高及与周周围建筑筑的相互互位置关关系，对对施工生生活用水水、施工工用电、场内临临设用房房等进行行统筹合合理安排排。 2、施施工前，施工管管理人员员准备好好安全牌牌、安全全禁

6、令牌牌以及七七牌一图图、施工工现场的的各管理理物品，及消防防器材。3、落落实技术术资料，在施工工图纸接接到以后后，立即即组织有有关人员员熟悉施施工图，在看图图时必须须抓住主主要施工工图环节节，尽量量在施工工图纸会会审得到到解决，减少今今后有施施工时出出现的设设计变动动，以便便组织施施工。44、开工工前，施施工人员员准备好好施工质质量评定定表，施施工日记记等有关关书面资资料及标标准管理理各种台台帐资料料5、落实实施工机机械提高高现代化化施工水水平。二、施工工组织部部署1、施工组组织以河河堤假山山制作安安装为主主线进行行施工，工作主主要定位位放样、假山塑塑石基础础开挖、预埋件件埋置、骨架焊焊接制作

7、作、钢网片片焊接制制作、铁丝网网片绑扎扎、一层抹抹灰、二层抹抹灰、三层抹抹灰、造型、颜料面面油。2、各分分包施工工班组无无条件服服从施工工总计划划。三、施工协协调管理理1、与与业主单单位间的的工作协协调1）、我们们将随时时与业主主单位了了联系，进一步步了解业业主对塑塑石假山山是否有有变更要要求，已已便同设设计单位位联系及及早作出出准备，有利于于控制工工程进度度，及避避免返工工。2）、及早早向业主主单位通通报有关关班组施施工协调调的情况况。2、与设计计单位间间的工作作协调11）、我我们将及及时与设设计单位位联系进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案

8、。22）、主主持施工工图审查查，协助助发包方方会同建建筑师、提出建建议完善善设计内内容。3）、对对施工中中出现的的情况，按业主主、监理理、设计计单位的的要求及及时处理理，并会会同发包包方、监监理单位位、施工工各方按按照总进进度与整整体效果果要求，进行部部位验收收，中途途质量验验收、竣竣工验收收等。33、与监监理师工工作的协协调1）、在施施工全过过程中，严格按按照经发发包方及及监理师师批准的的施工组组织设计计进行对对施工单单位的质质量管理理。在做做好自检检和专检检的基础础上，接接受监理理师的验验收和检检查，并并按照监监理要求求，予以以整改。2）、贯彻我我公司已已建立的的质量控控制、检检查、管管理

9、制度度，确保保产品达达到预定定目标，我方对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，杜绝现现场施工工不服从从监理工工作的不不正常现现象发生生，使监监理师的的一切指指令得到到全面执执行。33）、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设备、材料、器具均均主动向向监理师师提交产产品合格格证或质质保书，应按规规定使用用前需进进行物理理化验学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4）、按部部位或分分项工程程检验工工序的质质量，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工

10、作作意见不不一的情情况，遵遵循“磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维护好好监理师师的权威威性。第三章施施工现场场总平面面布置及及施工组组织管理理一、施工工现场总总平面布布置1、施工临临时设施施根据业业主要求求，我们们自找能能够安排排本工程程所需的的施工临临时设施施置的区区域，搭搭设施工工临设及及管理用用房，但但必须符符合规定定要求，但为了了便于施施工，我我们把施施工机械械堆场和和小型管管理用房房设置在在施工现现场。22、施工工用水、排水施施工用水水拟在河河网取用用（取得得水样试试验合格格后方可可施工），用66分管接接至堤岸岸线，用用于施工工时的混混凝土及及其它需需要保养养构件。

11、3、施施工用电电在建设设单位指指定的电电源口，接入施施工现场场的施工工用总配配电间。电源线线能满足足施工用用电量，以确保保工程用用电要求求。4、对内交交通根据据我们的的现场踏踏勘和分分析论证证，利用用道路工工程交通通的主要要道路，作为工工地材料料运输车车辆的道道路，确确保在施施工期间间的道路路畅通，避免因因材料运运输道路路不畅通通，造成成材料运运输困难难，停工工待料。二、施施工管理理机构组组织（一一）公司司管理机机构组织织1、公公司组织织落实以以项目经经理为首首的领导导班子，落实对对本工程程质量、进度、安全、文明施施工管理理目标、计划措措施等全全方位的的检查、督促、指导，确保工工程顺利利进行。

12、2、公公司工程程部配备备专职质质量员、施工员员、驻工工地以工工程质量量、生产产进度、安全文文明施工工作全面面指导、监督、检查、协调的的管理工工作。（二）项项目部管管理机构构组织为为全面完完成本工工程的各各项施工工任务，针对本本工程的的特点及及规模，本工程程的管理理方式采采用“项目法法”施工模模式组织织施工。施工现现场成立立项目部部，开展展对项目目经理为为首的管管理组织织机构，开展对对本工程程先是工工期、安安全文明明施工全全文位的的方针、目标计计划管理理，项目目经理代代表企业业法人对对本工程程从开工工到竣工工，在质质量、进进度、安安全文明明施工、经济效效益等全全面负责责。三、管理职职能的组组织与

13、分分工本工工程采用用“项目法法”组织施施工，由由项目经经理代表表企业法法人统一一领导指指挥。具具体管理理组织分分工如下下：1、项目工工程师负负责对施施工员交交底，主主要负责责现场施施工，制制订施工工方案计计划、工工期安排排，组织织好各专专业班组组的技术术交底，安排施施工，高高度施工工测量及及各种技技术资料料，技术术总负责责主要负负责工程程技术协协调，技技术难关关处理，新工艺艺新技术术推广应应用等技技术工作作，质安安员主要要负责质质量、安安全生产产、文明明施工等等工作2、建立立以班组组为主的的施工考考核制度度实施分分项管理理落实生生产岗位位责任制制和经济济责任制制密切挂挂钩。33、制订订切实可可

14、行的施施工方案案和施工工计划，加强前前方和后后方的配配合工作作。加强强施工现现场管理理，加强强原材料料管理和和保管工工作，加加强施工工现场的的机具设设备管理理工作。4、投入入足够的的劳动力力，选择择优秀的的施工班班组，实实行动态态管理。加强主主要工种种，特别别是对灰灰工、钢钢筋工、电焊工工的管理理控制，以确保保工程顺顺利进行行。四、施工管管理工作作的主要要内容（一）目目标管理理为达到到本工程程的质量量优、工工期短、安全无无故事、经济效效益较好好的总目目标，必必须实行行建立目目标，排排出日程程，采取取措施，有效地地完成预预定目标标。在实实施目标标管理活活动中，采用目目标管理理循环，即：制制定实施

15、目目标检查、评价目目标总结目目标再制定定新目标标的循环环，推动动目标不不断前进进。（二二）计划划管理11、工程程总进度度计划及及阶段作作业计划划（详细细的周计计划）。2、机机械化施施工计划划（主要要编制机机械化施施工水平平和主要要机械须须用量、时间）。3、劳动力力计划（编制和和准备专专业工程程人类及及进退场场时间）。4、材料供供应计划划（根据据工程进进度和工工程量，须用各各材料及及进场时时间）。5、技技术组织织措施计计划（推推行新技技术采用用新材料料，改善善施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生安全事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。（三三）技

16、术术管理11、技术术现任制制：对各各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围，做做到各负负其责，责权明明确。22、施工工技术管管理制：为把工工程项目目技术管管理工作作科学的的组织起起来，保保证各项项技术有有目标、有计划划、有条条理地开开展。（四）质质量管理理质量管管理是施施工管理理的根本本。在确确保工程程质量，实现质质量优良良目标，推行全全面质量量管理以以工程质质量预控控法的管管理手段段，要抓抓好工程程质量先先抓工程程质量、人的素素质质量量。（五）施施工现场场标准化化管理对对本工程程的安全全生产、文明施施工切实实做到安安全生产产制度化化、文明明施工标标准化。内容：应创出出本文明明施工标标准化

17、窗窗口工程程，应做做到以下下主要标标准：11、按建建设总平平面和施施工现场场客观条条件，编编制高标标准的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。22、现场场系统标标准化，建立五五牌一图图（如单单位工程程名称概概况牌、工地主主要管理理人员名名单牌、安全生生产宣传传和安全全系数无无事故竞竞赛牌、安全标标志牌）。3、安全（防火）措施标标准。44、施工工机具机机电设备备管理建建立制度度标准化化。5、进入现现场的半半成品及及设备储储存、保保管标准准。6、安全技技术资料料和工程程技术资资料编制制、记录录、签证证等管理理标准。（六）材料管管理材料料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一，

18、材材料管理理也应制制定管理理制度，其管理理主要工工作有：1、根根据工程程进度计计划提前前编制周周、天等等需用各各种材料料计划报报表。22、组织织材料供供应方案案，组织织材料和和采购、订货、运输、验收入入库保管管工作。3、建建立材料料入库和和领发料料制度。4、材材料的成成本核算算管理。5、原原材料、成品或或半成品品、设备备的质量量验收制制度。66、材料料的检验验和测试试制度。七）施工工管理11.项目目经理部部按项目施施工法进进行工程程管理。将由公公司派出出具有丰丰富经验验、善打打硬仗的的项目经经理部承承担该项项施工任任务。项项目经理理部的经经济效益益与工程程质量、工期、成本、安全生生产等指指标全

19、面面挂钩。在公司司范围内内抽调素素质好、会管理理、具有有丰富施施工经验验的专业业技术人人员充实实项目部部，全面面负责工工程的施施工组织织和管理理。由项项目经理理、项目目工程师师、质量量安全组组、施工工技术组组、预算算成本管管理组、后勤供供应组成成项目经经理部，详见项项目经理理部组织织机构图图。2.项目目部组织织结构图图测量员技术内业技术组项目经理责任工长施工组责任材料员材料组质检员质检组安全员安全组3、工程程质量管管理公司要求求整个质质量管理理体系和和质量管管理工作作立足于于“规范、程序运运作”，本工工程根据据工程特特点，以以工程隐隐蔽验收收，QCC活动要要点实现现工程的的成优。 31质质量管

20、理理体系业主代表、现场监理项目部质量管理组设计监理、专业质量标准专业项目质检员专业项目质检员专业项目质检员工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检子项成型自检相关单位同步隐蔽硬件、软件齐全申请隐蔽工程验收1.持力部位力学指标合格；2.隐蔽结构构件母材出厂合格证、复检合格证齐备；3.焊接、砼试配资料齐备；技术资料合格清晰准确结构类型、尺寸构造方式完全符合设计和施工规范，合符施工方案。外观质量和谐统一。硬件隐蔽工程验收工序交接检工序自检操作者自检工程子项中间验收材质软件、定位软件、检验软件 隐蔽工程验收签证自检资料齐备，评分85软件4.安全全生产项目部在在施工过过程中组组织安全全生产，通过

21、对对生产因因素具体体的状态态控制，使生产产因素不不安全的的行为和和状态减减少甚至至消除，不引发发人为事事故，尤尤其是不不引发使使人受到到伤害的的事故。使施工工项目效效益目标标的实现现得到充充分保证证。4.1安安全教育育A、对施施工现场场人员必必须进行行安全教教育，强强制遵守守安全管管理规定定和施工工现场安安全管理理规定，新入场场工人必必须进行行相关专专业的安安全教育育。B、安排排生产必必须交待待安全防防护措施施。C、每周周必须进进行一次次安全对对话，实实行讲评评和奖惩惩。D、狠抓抓事故苗苗头，消消除诱发发事故因因素，对对事故的的处理严严格执行行“四不放放过”原则。4.3安安全防护护进场的吊吊装

22、人员员和高空空作业人人员必须须正确佩佩带安全全帽，所所有进入入施工现现场的人人员不得得穿裙装装、硬底底高跟鞋鞋和拖鞋鞋，不得得在作业业区追逐逐嬉闹，不得随随意挪动动安全防防护设施施。第四四章主要要分项工工程施工工措施一一、主要要施工工工艺流程程图工艺流程程 定位位放样 预预埋件埋埋置 骨架焊焊接制作作 钢网片片焊接制制作 铁丝网网片绑扎扎 一层抹抹灰 二层层抹灰 三三层抹灰灰 造造型颜料 面油 2、主要施施工技术术（1）定位放放样：根根据图纸纸、模型型及现场场情况进进行定位位放样。（22）预埋埋件埋置置：现浇浇板块采采用700100066的预埋埋件，间间距1.5-22.5mm埋置；框架柱柱身采

23、用用7010006的的预埋件件，间距距2m埋埋置。（3）骨架制制作主材材为5005005角角钢，次次要处用用30303角钢钢，涂刷刷防锈漆漆进行防防锈处理理。先进进行塑石石方形骨骨架制作作，骨架架角钢的的间距尺尺寸一般般控制在在1.88-2.5m左左右，连连接采用用焊接方方式；然然后根据据模型进进行左右右斜拉，做出假假山的大大致形状状。（4）钢钢筋网片片：在骨骨架制作作完成后后，用6圆钢钢进行钢钢筋网制制作，钢钢筋网与与角钢连连接及钢钢筋与钢钢筋连接接均采用用焊接方方式，钢钢筋网方方格控制制在188188255255cm22左右，根据模模型塑造造出凹凸凸起伏的的自然外外形。（5）铁丝网网片：在

24、在钢筋网网制作完完成后，将规格格为31/44（4目目）的铁铁丝网绑绑扎其上上面。（6）抹灰：铁丝网网片安装装完成后后，用11:1水水泥砂浆浆进行基基层抹灰灰，第一一遍厚度度为1.5cmm，一次完完成后，进行二二次抹灰灰，厚度度为2.0cmm，第三三次抹灰灰厚度为为2.55cmm。（7）造造型：根根据模型型及所造造山石的的材质，对塑石石假山进进行造型型，塑 出石脉脉和条纹纹。（8）上上色：根根据所塑塑山石的的位置及及其作用用，选择择合适的的氧化铁铁颜料进进行调制制、上色色。（99）面油油：最后后进行面面油处理理。第五章人人力物力力、设备备计划一、劳动动力配备备计划根根据施工工进度计计划，组组织班

25、组组落实进进场，并并对技术术性工程程的施工工人员进进行岗位位考核，实行持持证上岗岗，具体体见劳动动力计划划表。劳劳动力投投放计划划表序号号工种 人数数 计划划进场时时间 计划划退场时时间011 管理人人员 55 开始始进场 竣工022 抹灰班班组 200 开始进进场 竣工033 钢筋筋班组 15 开始始施工 竣工044 架子工工 6 开始始进场 竣工05 电电焊工 55 开始始进场 竣工066机械 3 开始始进场 竣工077起重工工 1 开始进进场 竣工工08 养护人人员 1 抹灰灰完成 养护护完工09 其他辅辅助施工工人员 5 开始进进场 竣工工合计 ：61人人二、机机械设备备配备 我公司司

26、承建工工程，我我们将调调集充分分的机械械设备，发挥机机械施工工的优势势，加大大投入，提高整整个工程程的生产产效率。根据工工程工期期安排和和施工方方案，结结合施工工实际情情况，做做好机械械配备计计划并做做好保养养工作。具体见见主要施施工机械械设备进进场计划划表。主要施工工机械设设备表序号设备、机机具名称称单位数量备注01搅拌机台1自备02打夯机台1自备03手提切割割机台10自备04电焊机台5自备05水准仪台1自备0607经纬仪汽车吊（16TT）台台11自备租赁08装载机（50-C）台1租赁09挖掘机台1租赁第六章 施工总总进度计计划及进进度控制制计划 工程程工期有有限，结结合实际际情况从从开工起

27、起紧抓每每个施工工阶段和和施工环环节，在在确保质质量的前前提下，要有苦苦干大干干精神，对工期期突出一一个“抢”字。组组织落实实到实处处，设备备齐、技技工劳动动力配备备充足，以按期期完成本本工程任任务。1、2、进度度按节点点主要分分五个阶阶段控制制：定位位放线、钢筋骨骨架、网网片焊接接、抹灰灰造型施施工阶段段和收尾尾验收阶阶段。33、各工工序与工工种进行行平面流流水作业业和部分分立体交交叉施工工4、为为如期完完工，节节假日不不休息，如天气气条件许许可，部部位工序序连续施施工。55、施工工技术力力量和劳劳动力人人数按阶阶段和工工序考虑虑，详见见劳动力力组织表表。一、总工期期目标：根据相相关要求求的

28、施工工工期，结合本本企业实实际施工工能力，我们可可确保在在开工后后45天天内完成成本工程程。1主要要项目工工期控制制目标及及计划：1）临临时设施施：在进进场后33天内全全部完成成。2）假假山骨架架成型：计划在在施工过过程中225天内内全部完完成。3)抹抹灰造型型工程：计划在在施工过过程155天内全全部完成成 4)工工程收尾尾及验收收：5天天。工期附表表： 月月份 名名称20100年369121518212427303336394245定位放线线基础施工工预埋件埋埋置骨架制作作焊接钢网片焊焊接铁丝网绑绑扎一次抹灰灰二次抹灰灰三次抹灰灰水电按装装造型颜料料面油竣工清理理二、工期期保证措措施： 为了

29、了保质保保量，高高效优质质的完成成本工程程施工任任务，将将采取以以下工期期保证措措施，确确保工程程按期交交工。11组织织落实：1）实实行项目目经理承承包责任任制：公公司对本本工程实实行指令令性的计计划目标标一一必必须保证证工期，扩大公公司在本本地区的的信誉和和影响。 2）根据业业主对工工期的要要求，对对施工合合同上已已定的工工期实行行奖罚制制度，明明确奖罚罚数额或或百分比比，做到到奖罚分分明。 3）组织和和健全施施工生产产管理班班子，在在抓好质质量，安安全和材材料供应应的基础础上，更更要抓好好施工进进度，做做到进度度与质量量并进。 2进度保保证措施施： 若工程程开工，立即组组织管理理班子进进场

30、做前前期准备备工作，根据工工程计划划,组织织进场，按时施施工。 1）强化工工程施工工总计划划管理，优化合合理程序序，实行行流水施施工。立立体作业业，充分分利用宝宝贵、有有效的作作业时间间，确保保工程的的施工。 2）根据施施工特点点，预测测可能发发生的突突发性变变化，提提前预防防，制定定对策、措施、综合调调控，为为解决施施工难点点，争取取时间。 3）加强计计划实施施全过程程管理，结合工工程特点点，施工工作业方方法，详详细编制制各项工工程施工工作业计计划，合合理安排排人、财财、物及及机械设设备的投投入和利利用，使使其发挥挥最大的的效能，并对计计划在实实施过程程中不合合理部分分及时调调整，以以确保总

31、总进度计计划的实实施。 4）根据工工程总进进度要求求，合理理编制工工程天、周作业业计划和和施工任任务书，以控制制施工作作业，把把作业计计划下达达到班组组，将计计划执行行与技术术管理，质量管管理，成成本核算算，原始始记录等等融为一一体，纳纳入责任任承包范范围。 5）如实记记载每项项工作的的开始日日期、工工作进程程和结束束日期，为计划划实施的的检查、分析、调整、总结提提供原始始资料。 6）做好施施工调度度工作，使调度度工作为为控制起起到较好好的协调调作用，检查作作业计划划中的问问题，找找出原因因，并采采取措施施解决，督促供供应单位位按进度度要求供供应材料料，合理理布置现现场临时时设施，按计划划进行

32、作作业条件件准备。 7）采用对对比法对对实际进进度与计计划进度度进行对对比，发发现问题题及时调调整，以以确保工工程进度度计划的的实施。 3生产制制度： 1）项目部部对施工工进度每每天检查查不少于于1次，必要时时召开施施工进度度协调会会。 2）施施工员、各工种种班组长长每周不不少于一一次生产产协调会会，协调调理顺好好工种，工序之之间衔接接，确保保工程进进度，不不发生窝窝工，使使工程进进度按计计划完成成。 3）对对生产班班组实行行工资制制，完成成工程和和经济分分配挂勾勾，多劳劳多得。 4）推行施施工任务务单或分分项分工工种承包包制，对对按计划划完成提提前或退退后实行行奖罚制制度，促促使工期期按计划

33、划完工。 5）按工程程量、工工程进度度要求，配足各各工种技技普工人人数、机机械，满满足各施施工段需需要。 4材料供供应保证证：1）及时做做好主要要材料供供应计划划工作。2）主主材订货货或供应应前，应应先了解解质量和和质量保保证情况况，防止止次材或或无证无无质保书书材料进进场。33）施工工人员提提早提交交用料计计划，材材料员严严格掌握握用料动动态，决决不出现现待料停停工现象象。4）配足施施工需用用机具设设备，做做到及时时进退场场顺利进进行。第七章质质量保证证措施一、质量量保证措措施一）质量量目标：本公司司坚持“以质量量求生存存，以新新技术求求发展”的指导导思想，对承建建的工程程严格按按照施工工、

34、技术术说明以以及有关关现行施施工验收收规范的的要求和和规定施施工，确确保工程程质量达达到一次次性合格格。二）组织织措施：实行项项目经理理承包责责任制，以项目目经理为为首的工工地管理理班子，对本工工程施工工的所有有各工种种，班组组统一领领导，统统一指挥挥，统一一调度。三）建立立质量保保证体系系1、建建立和健健全质量量管理体体系。首首先使全全体人员员提高质质量意识识，树立立“质量第第一”的概念念，建立立全面质质量管理理概念，掌握其其工作方方法，学学会使用用质量管管理工具具。2、制定定明确的的质量计计划。质质量计划划是实现现质量目目标，组组织与协协调质量量管理活活动的基基本手段段，也是是各阶段段、各

35、环环节质量量工作的的行动纲纲领，各各环节和和各阶段段具体的的计划，形成一一整套质质量计划划体系，项目经经理要及及时组织织检查分分析，以以保证按按期完成成实现质质量改进进措施，达到预预期目标标。3、建立质质量住处处反馈系系统。班班组自检检、互检检质量信信息由班班长或质质量员输输送给施施工员，再结合合项目班班子技术术质量部部门，工工序交接接检查，发现前前道工序序的质量量问题，分项工工程检查查情况由由施工员员传给技技术质量量部门：原材料料进场，各种材材料测验验以及设设计图纸纸等方面面的质量量问题，分别由由材料员员、质量量员和技技术员传传给项目目经理，并把材材料方面面问题传传给厂家家。项目目经理还还要

36、直接接组织各各专业联联合检查查，掌握握第一手手资料。4、搞搞好工程程项目质质量，必必须建立立一系列列制度，如工工程质量量管理条条例、工程程质量奖奖罚规定定等，只有遵遵循统一一制度，才能协协调一致致和有秩秩序地工工作。对对质量检检查标准准、方法法、内容容和评定定时间作作出具体体规定。另外，将质量量管理业业务处理理所经过过的环节节、步骤骤进行分分析研究究，加以以改进，定位标标准管理理程序，使管理理流程程程序化。5、为为达到质质量目标标而开展展工程质质量控制制的内容容 1)严格工工艺纪律律，施工工现场的的生产工工艺和操操作规程程，是操操作者进进行施工工生产的的依据法法规，任任何人都都必须严严格执行行

37、。 2)掌掌握施工工生产现现场的质质量动态态，这就就是指按按照一定定的要求求，对质质量状况况进行综综合统计计和分析析，及时时掌握质质量现状状，发现现质量问问题，明明确对策策和方向向。 3)加加强质量量检验工工作，充充分发挥挥质量检检验工作作的重要要作用，促使工工程质量量在管理理状态下下稳定和和提高。 4)建立“质量管管理点”，在施施工现场场生产中中，对所所需重点点控制的的质量特特性、工工程关键键部位或或薄弱环环节，在在一定时时期内，一定条条件下强强化管理理，使工工序处于于良好的的控制状状态。四四）质量量管理制制度： 我们们将在项项目经理理部设质质量管理理小组、专职质质检员、班组设设兼职质质检员

38、，形成三三级质量量管理体体系。各各级质检检员在质质量管理理小组领领导下开开展工作作，其主主要职责责:1控制制原材料料的材质质是否合合格。22工艺艺和操作作方法是是否符合合规范。3工工程质量量是否符符合技技术规范范要求求：对不不合格的的工程有有权拒绝绝签证，实行质质量一票票否决制制。对优优质工程程有权建建议嘉奖奖。4原始记记录是否否及时、准确、完整。5计计量和试试验是否否正确，符合规规范。66开展展质量教教育及技技术培训训：认真真做好质质量教育育工作。使全体体人员树树立质量量第一、用户至至上、预预防为主主，用数数据说话话的观点点。新工工人必须须经过上上岗培训训。技术术人员要要进行知知识更新新教育

39、，以适应应高标准准、高速速度、高高机械化化、高技技术修建建本工程程的需要要。7切实做做到“三检制制”。 操作作工人每每天下班班前，对对自己操操作的工工作量自自行检查查，检查查质量是是否符合合设计和和规范要要求。不不符合要要求及时时修正，并做好好自检记记录。 互检检：每完完成一个个部位施施工，由由质检员员，施工工员组织织班组长长要技术术工人进进行互相相检查，并做好好检查记记录，相相互督促促，取长长补短，共同提提高。 交接接检：每每完成一一道工序序，由质质检员，施工员员组织有有关工种种班组进进行工序序交接检检查，并并办理交交接手续续，做到到责任分分明，不不符合要要求，不不准进入入下道工工序施工工，

40、做到到工程质质量层层层把关，道道检检查。五五）质量量监督制制度： 1监督分分三个层层次质量量管理小小组监督督、质检检员内部部监理、班组质质检员进进行自检检。 2测测试规范范化、程程序化。把材料料标准、工程测测试项目目、方法法，书面面下发到到每个工工序负责责人及各各级质管管人员手手中，以以此作为为施工及及工序工工班验证证交接的的凭证和和依据。3首首件验收收制：除除正常的的中间检检查、竣竣工检查查外，实实行首件件验收制制，一旦旦发现问问题及时时纠正。六）施工工过程控控制 1、一一般工序序控制方方法：项项目工程程师和施施工员会会同工地地监理工工程师进进行中间间巡视，及时时指出施施工过程程中出现现的质

41、量量问题和和质量通通病，尽尽早整改改，凡施施工结束束即将覆覆盖或隐隐蔽或被被后道工工序施工工所覆盖盖的，均均须进行行隐蔽验验收，经经监理工工程师检检查合格格后方可可进行下下道工序序施工。 2、控制方方法：由由项目工工程师、施工员员对正在在施工作作业的工工序在其其现场作作业点实实施监督督检查，发现并并处理有有关问题题，确保保这些作作业点的的工程质质量达到到规范要要求，并并及时做做好各类类质量记记录。 3、特殊工工序：即即容易发发生质量量通病并并修复难难度较大大部位。 控制制方法：严格按按施工规规范、标标准进行行监控，对施工工的方法法、步骤骤、设备备，人员员严加控控制并随随机取样样送试验验室试验验

42、，确保保特殊部部位施工工不留隐隐患。 4、施工机机械设备备控制 1)机械设设备投入入使用前前，安全全、设备备部门须须对设备备进行安安全性能能验证。2)机械设设备做好好保养计计划，使使用期间间设专人人维护，并定期期检查。 （一一）施工工准备阶阶段 a图纸预预审：由由公司技技术部门门召集项项目部班班子成员员进行图图纸预审审，将预预审意见见整理成成文，经经项目工工程师报报设计。 b.图纸会会审：由由建设单单位组织织图纸会会审(由由设计院院、建设设、监理理、施工工单位参参加)，并由设设计院向向施工单单位进行行技术交交底，图图纸会审审纪要经经各单位位会签后后分发，会审纪纪要作为为施工依依据与图图纸同等等

43、作用，是交工工技术资资料之一一。 c由由项目工工程师组组织项目目班子成成员进一一步熟悉悉图纸，制订确确切施工工组织设设计和质质量计划划，并由由公司技技术部门门审核，总工程程师批准准。 d技技术交底底：施工工组织设设计和质质量计划划由项目目工程师师向各专专业施工工员和全全体管理理人员进进行交底底，由各各专业施施工员在在吃透设设计意图图的基础础上向各各专业施施工班长长进行书书面技术术交底，交接双双方签字字，一式式三份。 e总承包包项经部部各项准准备工作作结束后后，向公公司工程程师提出出申请，进行各各项准备备工作验验收。（二）施施工过程程控制 1)施工现现场的安安全、文文明施工工标准化化管理。 2)

44、项目经经理组织织协调工工程施工工管理，根据施施工组织织设计、技术交交底，会会同要求求合理安安排施工工，参加加现场施施工协调调会议，作好记记录，并并及时将将有关事事项传达达到有关关施工人人员。 3)施工人人员按图图纸、规规程、规规范、工工艺、作作业指导导书等要要求进行行施工作作业，操操作人员员按工艺艺文件操操作，并并做好施施工质量量自检记记录，自自检记录录由项目目资料员员负责收收集、整整理。 4)进入施施工现场场物料，必须有有产品合合格证或或持质保保书，投投入使用用的物料料，使用用前必须须进行受受试，并并经法定定检测合合格。 5)计划控控制：根根据施工工准备情情况，各各种资源源按工程程进度计计划

45、要求求陆续组组织进场场，后续续资源做做好供应应准备，项目部部定期召召开生产产会议，检查、布置确确保工程程进度采采取的组组织措施施。 6)工工艺控制制：施工工现场技技术文件件必须是是有效版版本，由由总程师师签发指指令，未未经签发发不得进进入下道道工序施施工；作作业前由由技术部部门下作作业班组组进行技技术交底底并做好好记录，对明确确规定需需技术复复核部位位应做好好技术复复核工作作；对同同步交叉叉作业项项目部有有精确策策划，开开好协调调会，进进行动态态控制，严禁反反序施工工。 7)项项目部安安全员负负责施工工现场的的施工安安全、防防火、防防盗、防防护等日日常管理理工作，施工工人员严严格执行行安全技技

46、术操作作规程和和施工组组织设计计中有关关安全技技术措施施，强调调在书面面技术交交底中安安全措施施到位，另外严严格执行行每周一一次开工工前质量量安全例例会，由由项目经经理、技技术负责责人强调调安全注注意事项项，安全全措施的的落实情情况由安安全员考考核。 8)工程检检验和记记录 项目实实施全过过程的自自检、互互检、质质检员会会同施工工员对自自检和互互检报告告进行复复检，并并签字认认可。施施工过程程做到施施工与记记录同步步，项目目经理会会同施工工员、班班长对分分项、分分部工程程进行验验评并记记录，按按本公司司I质质量记录录控制程程序执执行。9)特特殊过程程控制 本公公司特殊殊过程定定为焊接接，对特特

47、殊工种种作业人人员，设设备，检检验等均均有严格格的控制制程序。三、材料料、设备备质量保保证措施施 总承承包项经经部所有有进场物物资和工工程的检检验和试试验控制制，确保保未经检检验不合合格的物物资和设设备不投投入施工工转序和和交付，实现最最终产品品满足要要求。 一）、进货货检验 由材材料员采采用检查查验证外外观质量量、产品品标牌、规格、型号、测量产产品尺寸寸、审核核产品质质量证明明文件、合格证证等办法法验证质质量是否否齐全，符合规规定。验验证合格格的原始始质量证证明文件件由资料料员编号号、登记记、保存存管理。 二）、进货货复验 验证证发现质质量证明明文件内内容有缺缺项或不不符合要要求时，由材料料

48、员负责责联系进进行复验验，经复复验不合合格时予予以退货货。当有有规范要要求进行行复验时时，进货货时必须须进行复复验，未未经复验验或复验验不合格格的物资资严禁放放行。三三）、过过程检验验和试验验 a隐蔽工工程由质质量员会会同监理理有关人人员共同同验收、签字，否则不不得转序序。 b分项工工程工序序班组自自检，施施工员组组织评定定，质量量员核定定。 c特特殊分项项工序工工程项目目，项目目工程师师应做好好检验与与试验记记录。 d中间验验收，由由质量员员预验后后提出核核验申请请，并填填好部部位工程程质量验验收证明明单，由总工工程师审审核签字字，盖章章并报监监理工程程师审核核，未经经同意不不得转序序。 e

49、.由项项目工程程师主管管，施工工员落实实送检砼砼、试块块、钢筋筋焊接等等物料试试件后由由试验员员送检。四）、机机具设备备控制项项目部机机管员根根据工程程计划，配置工工程所需需的施工工设备，编制工程设设备需求求计划报机施施处审定定。对进进场的施施工设备备则要进进行检查查，包括括机种、质量和和数量，并填写写施工工设备验验证记录录做好好验证记记录，并并根据公公司设设备管理理制度办理接接必手续续，大型型施工设设备进场场前由项项目经理理部分管管设备负负责人，组织有有关人员员编制施施工设备备施工方方案。经经项目经经理部审审核后报报机施处处审批。机管员员每年按按施工工设备大大、中修修理计划划编制制年底计计划

50、上报报公司机机施处备备案。在在施工中中，要按规定定日期进进行检查查，并按按机械械设备维维修保养养规程正确使使用和维维护保养养设备。现场使使用的机机械设备备应按有有关规定定随机带带关“完好”、“停止使使用”、“校准证证”、“准用证证”等标识识，表示示设备完完好状态态。现场场所有机机械设备备需经机机管员验验正合格格后方可可投入使使用。五五）、工工程完工工后，项项目部技技术人员员向总工工程师交交预验收收报告，并向项项目经理理提交分分部、分分项及有有关质量量记录，由总工工程师、项目经经理、项项目工程程师、质质量员对对单位工工程进行行预验收收和质量量验评，作好记记录。正正式记录录按质质量记录录的控制制程

51、序序输。单单位工程程经公司司质监部部门检验验合格后后通知建建设单位位，由建建设单位位组织竣竣工验收收，经质质监站核核验合格格后，由由项目部部向建设设单位申申报交付付验收。第八章章文明安安全施工工及环保保措施本本公司认认真贯彻彻“安全第第、预防防为主”的安全全生产方方针，本本工程施施工现场场位于新新校区内内，更应应该注重重文明施施工及环环保方面面的施工工措施，为确保保工程顺顺利竣工工，创立立公司的的良好形形象，特特采取以以下措施施。一、文明施施工措施施加强文文明施工工和环境境保护的的目的是是为了保保护和改改善生活活环境与与生态环环境，防防止污染染和其它它公害，保障人人体健康康，促进进社会发发展。

52、为为了搞好好本工程程文明施施工和环环境保护护工作，主要作作好如下下工作。1文文明施工工措施：1）施施工现场场必须设设置“六牌一一图并严格格遵守安安全生产产六大纪纪律和十十项安全全生产技技术措施施等。2）工地地必须设设置广告告或宣传传标语，严格执执行“门前三三包”制度。3）进入入施工现现场，必必须戴安安全帽，严禁赤赤脚，穿穿拖鞋等等工作。4）场内内材料须须严格按按施工平平面布置置图分类类整齐堆堆放，场场内道路路保持清清洁，平平坦和畅畅通5）工地地专业管管理人员员，如安安全员、质量员员、施工工员等应应佩证上上岗，作作到责任任到人。6）加强强施工及及运输过过中的扬扬尘、滴滴漏等现现象的管管理，建建筑

53、垃圾圾与生活活垃圾应应集中分分开堆放放，并及及时进行行自理和和清运。7）工地地内生产产和生活活污水要要集中处处理后、方可排排入下水水道等。8）现场场卫生要要保持整整洁，消消除“四害”，打扫扫卫生等等要由专专人负责责，并定定期进行行检查。2、对现现场场容容管理（）建建立创建建“文明工工地”领导小小组，建建立文明明施工责责任制，划分区区域，明明确管理理负责人人，实行行挂牌制制，全面面开展创创建文明明工地活活动，做做到“两通三三无五必必须”。（）为了加加强进入入现场施施工人员员的文明明施工意意识，组组织学习习局颁文文明施工工条例及及有关常常识，进进行上岗岗教育，讲职业业道德、扬行业业新风。（）对进场

54、场施工的的工人签签订文明明施工协协议书，建立健健全岗位位责任制制，把文文明施工工责任落落实到实实处，提提高全体体施工人人员文明明施工自自觉性与与责任心心。（）现场场布置合合理，材材料、物物品、机机具、土土方堆放放符合要要求。（）工工地主要要入口设设置规整整的明显显的标牌牌，标明明工程名名称、施施工单位位和工程程负责人人姓名，明确监监督电话话，接受受社会监监督。（6）施施工现场场不乱堆堆垃圾及及余物。在适当当的地点点设置临临时的堆堆放地，并定期期处运。3、施工工区卫生生管理建立责任任区。施施工现场场规定天天天打扫扫，保持持整洁卫卫生，场场地平整整，各类类物品堆堆放整齐齐，道路路平坦畅畅通，无无堆

55、放物物、无散散落物，做到无无积水、无黑臭臭、无垃垃圾、有有排水设设施，生生活垃圾圾和建筑筑垃圾分分开堆放放并及时时清运。二、环境境保护措措施：随随着全社社会证明明程度的的不断提提高，环环境保护护工作越越来越被被人们重重视，不不管是政政府部门门还是企企业主管管部门都都相应的的成立环环境保护护组织机机构，国国家把环环境保护护工作也也列为一一项“基本国国策”，出台台了一些些环境保保护的方方针、政政策、法法令、法法规，并并设立专专业的环环保监督督检查机机构。作作好环境境保护工工作是建建筑企业业非常重重要的课课题。为为此，必必须要从从施工现现场的环环境卫生生管理入入手，治治理各项项污染，以确保保“基本国

56、国策”的顺利利实施。一）建建筑施工工现场防防止大气气污染措措施 1、施工现现场垃圾圾要及时时清运，清运时时适量洒洒水减少少扬尘。 2、散水泥泥和其他他易飞扬扬的细颗颗粒散体体材料应应尽量安安排库内内存放，如露天天存放应应采用严严密遮盖盖，运输输和卸运运时防止止遗洒飞飞扬以减减少扬尘尘。3、运运输车辆辆不得超超量运载载，运运载工程程土方最最高点不不得超过过车辆槽槽帮上沿沿50CCM，边边缘低于于车辆槽槽帮上沿沿10ccm装载载建筑渣渣土或其其它散装装材料不不得超过过槽帮上上沿。4、施施工现场场应设专专人管理理车辆物物料运输输，防止止遗撒土土方运输输车辆驶驶出现场场前必须须将土方方拍实，将车辆辆槽

57、帮和和车轮冲冲洗干净净，防止止带泥土土上路和和遗撒现现象发生生。 5、施工现现场要制制订洒水水降尘制制度，配配备洒水水设备设设专人负负责现场场洒水降降尘和及及时清理理浮土。二）建筑筑施工现现场防噪噪声污染染扰民措措施施工现现场应遵遵守GFF125523-90建筑施施工场界界噪声限限值规规定的降降噪限值值，制定定降噪制制度。提倡倡文明施施工，建建立健全全控制人人为噪声声的管理理制度，尽量减减少人为为大声喧喧哗，增增强全体体施工人人员防噪噪声扰民民的自觉觉意识。牵扯扯到生产产强噪声声的成品品，半成成品加工工，制作作作业应应尽量放放在工厂厂、车间间完成，减少因因施工现现场加工工制作产产生的噪噪声。三、安全全生产保保证措施施：1安全责责任制：1）建建立项目目经理、技术负负责人、施工员员、安全全员、班班组长在在内同各各业务范范围工