监控系统改造施工组织设计

1、PAGE PAGE - 20 - PAGE - 20 -四川XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监控系统改造施工组织设计四川省XXXXXXXXXXXX有有限责任任公司20100年02月目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113935189 第1章 概述 PAGEREF _Toc113935189 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935190 1.1 工程概概况 PAGEREF _Toc113935190 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935191 1.2 工程特特点 PAGEREF _Toc113935191

2、 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935192 1.3 工程项项目管理理体制 PAGEREF _Toc113935192 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935193 1.4 工程项项目施工工程序 PAGEREF _Toc113935193 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935194 1.5 工程分分解 PAGEREF _Toc113935194 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935195 第2章 施工布布署 PAGEREF _Toc113935195 h - 5 - HYPERLINK l _Toc1

3、13935196 2.1 施工组组织机构构 PAGEREF _Toc113935196 h - 55 - HYPERLINK l _Toc113935197 2.1.1 施施工管理理组织机机构 PAGEREF _Toc113935197 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935198 2.1.2 管管理岗位位主要职职责描述述 PAGEREF _Toc113935198 h - 66 - HYPERLINK l _Toc113935199 2.2 施工准准备 PAGEREF _Toc113935199 h - 6 - HYPERLINK l _Toc113935200 2.2

4、.1 有有关规范范和标准准 PAGEREF _Toc113935200 h - 66 - HYPERLINK l _Toc113935201 2.2.2 深深化设计计 PAGEREF _Toc113935201 h - 77 - HYPERLINK l _Toc113935202 2.2.3 技技术交底底 PAGEREF _Toc113935202 h - 77 - HYPERLINK l _Toc113935203 2.2.4 编编制施工工预算 PAGEREF _Toc113935203 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935204 2.2.5 施施工现场场准备 PAG

5、EREF _Toc113935204 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935205 2.2.6 人人力、物物力资源源准备 PAGEREF _Toc113935205 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935206 2.2.7 其其他方面面的准备备 PAGEREF _Toc113935206 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935207 第3章 施工目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc113935207 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935208 3.1 工期目目标及保保证措施施 PAGEREF

6、 _Toc113935208 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935209 3.1.1 工工期目标标 PAGEREF _Toc113935209 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935210 3.1.2 施施工进度度保证措措施 PAGEREF _Toc113935210 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935211 3.2 质量目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc113935211 h - 99 - HYPERLINK l _Toc113935212 3.2.1 施施工质量量目标 PAGEREF _Toc11393

7、5212 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935213 3.2.2 施施工质量量保证措措施 PAGEREF _Toc113935213 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935214 3.3 施工成成本目标标及保证证措施 PAGEREF _Toc113935214 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935215 3.3.1 施施工成本本目标 PAGEREF _Toc113935215 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935216 3.3.2 施施工成本本控制保保证措施施 PAGEREF _Toc1139

8、35216 h - 110 - HYPERLINK l _Toc113935217 3.4 安全目目标及文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc113935217 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935218 3.4.1 施施工安全全目标 PAGEREF _Toc113935218 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935219 3.4.2 施施工安全全保证措措施 PAGEREF _Toc113935219 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935220 3.4.3 文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc1

9、13935220 h - 11 - HYPERLINK l _Toc113935221 第4章 施工技技术方案案PAGEREF _Toc113935221 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935222 4.1 施工实实施程序序 PAGEREF _Toc113935222 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935223 4.1.1 施施工准备备阶段 PAGEREF _Toc113935223 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935224 4.1.2 施施工安装装阶段 PAGEREF _Toc113935224 h - 1

10、11 - HYPERLINK l _Toc113935225 4.1.3 施施工测试试阶段 PAGEREF _Toc113935225 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935226 4.1.4 系系统竣工工验收阶阶段 PAGEREF _Toc113935226 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935227 4.2 现场配配合和协协调 PAGEREF _Toc113935227 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935228 4.2.1 与与甲方的的协调配配合 PAGEREF _Toc113935228 h - 12 - H

11、YPERLINK l _Toc113935229 4.2.2 与与监理方方的协调调配合 PAGEREF _Toc113935229 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935232 4.3 施工工工艺主要要控制点点及要求求 PAGEREF _Toc113935232 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935233 4.3.1 施施工材料料进场控控制措施施 PAGEREF _Toc113935233 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935234 4.3.2 电电气线路路敷设要要求 PAGEREF _Toc113935234

12、h - 13 - HYPERLINK l _Toc113935235 4.3.3 主主要设备备安装要要求PAGEREF _Toc113935235 h - 13 - HYPERLINK l _Toc113935236 4.3.4 成成品保护护措施 PAGEREF _Toc113935236 h - 144 - HYPERLINK l _Toc113935237 4.4 施工质质量验收收 PAGEREF _Toc113935237 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935238 4.5 系统测测试与验验收 PAGEREF _Toc113935238 h - 14 - HY

13、PERLINK l _Toc113935239 4.5.1 线线缆测试试 PAGEREF _Toc113935239 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935240 4.5.2 系系统预验验收 PAGEREF _Toc113935240 h - 14 - HYPERLINK l _Toc113935241 4.5.3 施施工缺陷陷的修复复 PAGEREF _Toc113935241 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935242 4.6 系统竣竣工验收收 PAGEREF _Toc113935242 h - 114 - HYPERLINK l _T

14、oc113935243 4.6.1 竣竣工验收收申请 PAGEREF _Toc113935243 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935244 4.6.2 单单项工程程验收 PAGEREF _Toc113935244 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935245 4.6.3 全全部工程程验收 PAGEREF _Toc113935245 h - 155 - HYPERLINK l _Toc113935246 第5章 施工项项目管理理 PAGEREF _Toc113935246 h - 116 - HYPERLINK l _Toc11393524

15、7 5.1 施工信信息管理理 PAGEREF _Toc113935247 h - 116 - HYPERLINK l _Toc113935248 5.1.1 施施工准备备文档的的管理 PAGEREF _Toc113935248 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935249 5.1.2 施施工过程程文档的的管理 PAGEREF _Toc113935249 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935250 5.1.3 竣竣工验收收文档的的管理 PAGEREF _Toc113935250 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935

16、251 5.2 施工界界面管理理 PAGEREF _Toc113935251 h - 117 - HYPERLINK l _Toc113935252 5.3 施工组组织管理理 PAGEREF _Toc113935252 h - 117 - HYPERLINK l _Toc113935253 5.4 施工现现场材料料管理 PAGEREF _Toc113935253 h - 177 - HYPERLINK l _Toc113935254 第6章 回访保保修管理理 PAGEREF _Toc113935254 h - 118 - HYPERLINK l _Toc113935255 6.1 项目回回访

17、PAGEREF _Toc113935255 h - 18 - HYPERLINK l _Toc113935256 6.2 维护服服务 PAGEREF _Toc113935256 h - 19 - HYPERLINK l _Toc113935257 第7章 承诺书书 PAGEREF _Toc113935257 h - 119 -概述随着经济济的不断断发展，智能建建筑越来来越多，但据有有关机构构抽查，大量智智能建筑筑的质量量和运行行状况并并不尽如如人意，主要原原因在于于智能化化系统工工程实施施过程中中与建筑筑物土建建、装潢潢等其他他系统实实施交叉叉进行，涉及的的协调方方面非常常多，协协调时间间比较

18、长长，同时时对施工工质量的的管理与与控制不不够规范范，因此此无法保保证施工工质量，而后期期返工及及整改难难度又太太大，从从而导致致出现很很多虽然然使用了了一流设设备却只只有三流流水平的的智能化化系统。为有效的的组织和和管理四四川XXXXXXXXX有有限公司司驻蓉办办监控系系统改造造工程，本本着对工工程项目目及对甲甲方负责责的原则则，确保保工程施施工质量量达标，工程进进度按期期完成，使整个个系统的的性能指指标达到到规范要要求，我我们根据据招标书书及现场场的具体体情况，特编制制本项目目工程施施工组织织设计。1.1工工程概况况四川XXXXXXXXXXX驻蓉办办办公楼楼，位于于成都市市中心城城区。主体

19、体建筑现现有办公公大楼、宿舍区区组成，办公楼楼建筑面面积约20000m。层数数为地上上七层，建建筑物总总高度223.22m，耐火火等级二二级，抗抗震烈度度八度，结构形形式为钢钢筋混凝凝土框架架结构。1.2工工程特点点就四川XXXXXXXX有有限公司司驻蓉办办监控系系统改造造工程施工工而言，工程有有着以下下特点：1质量量要求高高：四川川XXXXXXXXX有限限公司驻驻蓉办办办公楼监监控系统统集成度度高，系系统功能能完善。因为监监控系统统实现的的功能越越多，系系统运行行的稳定定性就越越重要。所以，我公司司将贯彻彻以质量量为中心心的原则则，建立立完善的的质量体体系保障障制度，从设计计阶段开开始一直直

20、到最后后验收阶阶段都对对质量进进行严格格把关，层层落落实，确确保工程程能优质质、高效效地完成成。2工期期紧：由由于本工工程建筑筑已经使用用多年并并进行了了多次装修修施工，使得原原视频监控控系统线线路非常常复杂，因此前前期的原原设备拆拆除、布布管和桥桥架内敷设线路路的工作作量较大大，工期期相对紧张张。不但但对施工工工艺、施工质质量提出出了更高高的要求求，而且且要求必必须一次次成功，绝对不不允许出出现由于于施工质质量不合合格而造造成返工工的现象象。1.3工工程项目目管理体体制我公司是是四川省具具有建设设厅颁发的的智能化化系统集集成总包包三级资质质的公司司之一，公司自自成立之之日起就就专业从从事智能

21、能化集成成工程建建设，经经过几年年的规范范发展，在项目目管理上上公司已已建立起起了规范范的运作作行为，建立了了“工程项项目管理理流程”，对每每个项目目都实施施全过程程的监控控和管理理。由于于公司有有了行之之有效的的管理机机制，使使我公司司所实施施的各个个工程项项目都取取得了优优良的效效果。我公司采采取的是是项目管管理委员员会督导导下的项项目经理理责任制制，目的的是建立立项目管管理组织织机制和和激励机机制。同同时执行行项目管管理目标标责任制制，目的的是建立立项目管管理的效效益机制制和约束束机制。对于本本工程，公司十十分重视视，鉴于于本工程程工期特特别紧、质量要要求高，公司为为了更好好地对工工程项

22、目目进行管管理，特特任命工工程总指指挥，这这样可以以更有效效地调动动公司内内技术、人力、资金、资源，更有效效地处理理各种突突发事件件，同时时组织一一个富有有经验、高效管管理、作作风过硬硬的工程程项目管管理团队队，对工工程项目目实施规规范管理理。要确确保工程程质量，必须从从工程施施工韵每每一个细细小环节节做起。工期紧紧更要规规范管理理，更要要注重工工程质量量，更要要加强安安全文明明施工，做到有有条不紊紊地按计计划进行行工程实实施。1.4工工程项目目施工程程序建筑智能能化系统统工程从从开始到到结束共共分5个个阶段，分别为为：设计计阶段、施工准准备阶段段、施工工阶段、测试及及试运行行和竣工工验收阶阶

23、段。显显然，施施工与管管理对工工程的成成功起着着十分重重要的作作用。1.5工工程分解解鉴于本工工程在施施工程序序上具有有部分共共性和各各自的特特点，故故将本工工程分解解为七个个阶段： 设计阶段段；材料设备备订货及及采购阶阶段；管、线敷敷设阶段段；设备安装装调试阶阶段；系统试运运行阶段段； 验收阶段段；操作培训训及系统统维护(售后服服务)阶阶段；由于在实实施中进进行统一一安排及及调度，故这七七个阶段段贯穿在在系统的的施工中中。施工布署署针对四川川XXXXXXXXX有限限公司驻驻蓉办监监控系统统改造工工程的特特点，本本着规范范的施工工管理，合理的的施工流流程，先先进的施施工方法法，完善善的组织织机

24、构建建设和技技术保证证措施以以及完善善的人力力、物资资、后勤勤供应保保证的原原则，特特作以下下布署：2.1施施工组织织机构2.1.1施工管管理组织织机构1总部部：项目目施工保保证体系系 工程总总监：XXXX2施工工现场“项目经经理部”人员项目经理理： XXXX现场管理理： XXXX材料管理理： XXXX其他人员员见下表表准备参加加本工程程施工的的其他项项目负责责人和主主要技术术、经济济管理人人员情况况表姓名性别现任职务务技术职务务在本工程程担任的的职务XXX男技术负责责人建造师技术负责责人XXX男材料及质质量保障障质检员2.1.2管理岗岗位主要要职责描描述1工程程总监：公司司负责人人，从总总体

25、把握握整个工工程的策策划、实实施，并并有效调调配公司司的技术术、人力力等资源源，确保保工程项项目工期期及质量量等目标标完成。2项目目经理：项目第第一负责责人，全全面负责责项目部部的工作作。编制制项目管管理目标标责任书书，并对对计划的的执行负负责；组组织编制制施工组组织设计计；按时时提交项项目月度度工作计计划和总总结。履履行项项目管理理办法中项目目经理的的职责，对项目目实施进进度、质质量、安安全、成成本负责责，直至至项目验验收交付付，转入入售后服服务阶段段。3材料料管理：负责设设备、材材料的采采购，制制定采购购计划，合理调调配采购购资金，对整个个工程的的设备和和材料采采购工作作及设备备进场验验收

26、全面面负责。负责与与厂商联联系，作作好产品品技术支支持及售售后服务务工作。4现场场管理：在项目目经理领领导下开开展工作作。对施施工班组组进行技技术、质质量、安安全、计计调管理理，并处处理现场场相关事事宣。2.2施施工准备备2.2.1有关规规范和标标准建筑智能能化系统统工程建建设的成成功，不不仅需要要优秀的的设计，更要保保证施工工的质量量。而如如何保证证施工的的质量?答案只只有一个个，那就就是一切切施工行行为要遵遵照规范范和标准准进行。本工程程有关的的安装施施工与验验收遵循循的标准准规范主主要有：智能建建筑设计计标准 GBBT5503114-220000建设工工程项目目管理规规范 GB/T500

27、3266-20001民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 GB 501198-94安全防防范工程程程序与与要求 GAAT775-994入侵探探测器通通用技术术条件 GBB 1004088-20000电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范 GB 501168-92民用建建筑电气气设计规规范 JGJJT116-992电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 GB 501169-92建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范 GG BT5003122-20000民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 GB 501198-94建筑工工程施工工质量验验收统一一标准

28、GBB 5003000-20001建筑工工程文件件归档整整理规范范 GBBT5503228-2200112.2.2设计与客户进进行充分分的交流流沟通，进一步步明确系系统的功功能目标标、实施施方法及及实际使使用需求求。同时时现场实实地查看看，认真真了解土土建设计计及施工工的详细细情况，听取客客户意见见，对机机房设置置、管路路安排及及设备安安装位置置等作出出准确的的布署。本着科科学、先先进、可可靠、适适用、经经济的原原则，严严格依据据相关设设计要求求及标准准，按设设计流程程进行深深化设计计，给出出相关的的深化设设计施工工图。我我公司对对图纸的的设计及及会审有有着非常常科学、严格的的管理制制度。本工

29、程工工期紧，建筑主主体已经经使用多多年，内部各各系统变化化大，深深化设计计图纸必必不可缺缺，认真真执行施施工流程程和施工工规范不不能马虎虎。我们们郑重承承诺：不不在没有有施工图图纸的情情况下凭凭感觉施施工，绝绝不搞边边设计边边施工或或先施工工后设计计，坚决决按照甲甲方通过过的施工工设计图图纸进行行施工。2.2.3技术交交底为了施工工人员明明确所承承担施工工任务的的特点、技术质质量要求求、系统统的划分分、施工工工艺、施工要要点和注注意事项项，必须须由各系系统专业业工程师师逐级进进行交底底。主要要内容应应包括：设计要要求、细细部作法法和施工工组织设设计中的的有关要要求，施施工机具具设备的的性能参参

30、数、施施工条件件、施工工顺序、施工方方法，施施工中采采用的薪薪技术、新工艺艺、新设设备的性性能和操操作使用用方法，相关工工程质量量标准，成品保保护和验验收标准准及施工工中的安安全注意意事项。2.2.4编制施施工预算算施工预算算是项目目经理的的计划目目标成本本，成本本控制是是项目目管理目目标责任任书中中的责任任目标。施工预预算必须须根据最最经济合合理的施施工方案案和施工工定额进进行编制制。 2.2.5施工现现场准备备首先熟悉悉施工现现场的环环境，了了解建筑筑结构，熟悉施施工设计计图纸，编制工工程实施施总体方方案，方方案中应应有：各分系统统相应的的施工进进度计划划，合理理安排施施工流程程。工程劳动

31、动力需要要量计划划。制定质量量目标实实施措施施，确定定关键工工序及特特殊过程程，编制制相应的的施工方方案。对工程所所需韵主主要设备备根据工工期安排排编制进进出场计计划。 2.2.6人力、物力资资源准备备据施工方方案，施施工进度度和劳动动力需要要量计划划确定所所需作业业班组。对施工队队进行工工作前质质量、安安全、文文明施工工的培训训。根据设备备器材需需用编制制物资采采购计划划。根据施工工队组织织情况编编制培训训计划。本工程质质量要求求高，工工期紧，公司在在做施工工设计方方案的同同时，进进行人员员安排、施工准准备及培培训。由由于我公公司具有有长期智智能化系系统工程程施工的的经历及及经验，配备了了大

32、量施施工机具具及系统统测试、调试类类的仪器器如FLLUCKK DSSP40000测测试仪、场强仪仪、示波波器(OOSCIILLOOSCOOPE V2522 2000MHHz)、光纤熔熔接机、光功率率机、ZZC-229型接接地电阻阻测试仪仪、信号号发生器器等设备备。对劳劳力、物物资、机机具做了了较周全全的准备备，做到到一声令令下马上上进场施施工。2.2.7其他方方面的准准备1由于于工期紧紧，与其其他相关关部门还有有大量协协调工作作要做，故请建建设方在在四川新新顺通天天然气有有限公司司驻蓉办办监控系系统改造造工作的的协作配配合上给给予支持持。 2有关关对外接接口，如如需要Innterrnett接入

33、本本系统等等，请建设方方按照施施工总进进度提前前协调相相关部门门协商解解决。施工目标标及保证证措施3.1工工期目标标及保证证措施3.1.1工期目目标根据四川川新顺通通天然气气有限公公司驻蓉蓉办监控控系统改改造施工工的实际际情况，我公司司经对各各系统认认真分析析，综合合考虑，设立的的工期目目标是：施工合合同签订订后7个工作作日内进进场，进进场后115个工工作日内内系统安安装测试试完毕并并进行系系统竣工工验收。工期共计计工作日日22天。3.1.2施工进进度保证证措施新顺通天天然气有有限公司司驻蓉办办监控系系统改造造工程，工工作量大大，工期期紧张，同时智智能化系系统工程程涉及到到项目土土建结构构、强

34、电电、装潢潢等各方方面的配配合，由由于工程程的复杂杂性，要要保证大大楼智能能化系统统工程能能在工期期内按时时完工，对工程程进度的的管理和和控制就就非常重重要。为为此，我我公司将将从宏观观和具体体两方面面采取措措施，以以保证工工程的如如期完工工。现场施工工中严格格按此管管理、控控制和安安排工作作；与业主各各方面就就工程施施工管理理实施紧紧密联系系、沟通通、协调调，共11宏观观措施：我公司在在对新顺顺通天然然气有限限公司驻驻蓉办监监控系统统改造工工程的进进度控制制管理中中，将紧紧紧围绕绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主主题进行行工作。 确定施工工项目总总进度控控制目标标和分进进度控制制

35、目标，1.在工工程施工工进场前前，我公公司提前前作好各各种准备备工作，包括：深化设设计、深深化施工工图设计计、工程程进度控控制计划划、材料料控制计计划、质质量安全全控制计计划等管管理文件件，在同同促进工工程施工工的进行行。2具体体措施：针对新顺顺通天然然气有限限公司驻驻蓉办监监控系统统改造工工程具有有工期紧紧、技术术要求高高等特点点，我公公司将从从人员、材料、机具、技术、环境五五大方面面做好充充分的准准备，以以确保工工程进度度具体、落实、可靠。从一开始始就建立立完善的的项目经经理部，明确项项目班子子的组成成，明确确各管理理技术人人员在不不同的工工作岗位位所负担担的不同同职责。并结合合工地实实际

36、情况况建立相相关的管管理制度度，使每每个岗位位的每个个人员都都对自己己应该干干什么，应达到到什么样样的标准准都十分分清楚；项目经理理部根据据施工进进度制订订人力资资源计划划，根据据各施工工过程，有计划划地安排排施工人人员进场场，随着着工程达达到不同同的阶段段投入相相应的人人数以保保证施工工按照进进度进行行。我公司有有着丰富富的人力力资源，多支长长期与我我公司合合作进行行弱电项项目施工工的队伍伍，具有有丰富的的施工经经验、充充足的人人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练练的施工工人员，不存在在由于人人员问题题而导致致工期的的延误；按照总进进度计划划制订合合理切实实的供货

37、货计划，确保设设备、材材料按时时进场，配合施施工进度度的调整整，及时时做好设设备材料料的供给给；确定两天天一次的的报告期期，跟踪踪和反馈馈实际进进度与进进度计划划的差异异，并根根据差异异及时对对施工进进度和进进度计划划进行调调整。在在报告期期内收集集实际执执行中的的数据(如活动动开始和和结束的的实际时时间、使使用或投投入的实实际成本本)；有有关项目目范围、进度计计划和变变更的信信息，以以便对下下一步施施工计划划进行更更新；项目经理理部将结结合图纸纸及施工工环境，作好对对工地施施工人员员的工程程任务技技术交底底，交清清施工图图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技术关关键部分分、各专专业(或或系统)之

38、间的的接口、施工顺顺序、进进度要求求、质量量安全措措施等。使施工工能流畅畅地进行行；各专业组组根据施施工图纸纸及施工工环境等等编制施施工方案案，针对对工地提提出需要要克服的的质量通通病，有有目的、有重点点的实施施，作好好事先的的预防控控制工作作；建立进度度计划考考核制度度，进度度计划考考核是进进度计划划控制的的关键步步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进进行考核核，确保保工程按按计划进进行；在施工工过程中中及时作作好相关关资料；3.2质质量目标标及保证证措施3.2.1施工质质量目标标工程质量量是工程程成功的的一个重重要标准准，因此此确定一一个明

39、确确的工程程质量目目标将十十分有利利于工程程的进行行与开展展。在今今后的工工程施工工中具有有指导性性的意义义。针对对新顺通通天然气气有限公公司驻蓉蓉办监控控系统改改造工程程，我们们提出的的质量目目标是“按业主方方质量要要求，验验收一次次合格”。3.2.2施工质质量保证证措施我公司坚坚持“质量第第一，用用户至上上”的原则则，以“对工程程的质量量问题进进行事先先防范，严格进进行过程程控制，而非事事后补救救”为宗旨旨，针对对施工过过程中影影响工程程质量的的五大因因素：人人、材料料、机械械、方法法、环境境，制订订出相关关的质量量控制对对策及质质量预控控措施，建立有有效的质质量保证证体系，严格做做好施工

40、工质量的的管理及及控制工工作。建立完善善的项目目管理队队伍，制制订严格格的项目目管理制制度，设设立专职职的质量量管理人人员。质质量管理理人员参参与项目目计划的的制订，避免为为追求进进度而带带来质量量隐患。同时，质量管管理人员员必须亲亲临现场场，掌握握项目进进展中的的实际质质量情况况，随时时对工程程中的质质量问题题进行处处理。针对具体体的施工工任务，编写好好明确的的技术与与质量要要求、安安全防火火注意事事项，必必要时绘绘制出安安装大样样图，对对班组全全体人员员进行详详细的技技术交底底，明确确施工工工艺及施施工顺序序，落实实产品的的保护措措施，做做到人人人心中有有数。实行技术术和质量量负责制制，进

41、行行层层技技术把关关。对各各智能化化子系统统配备有有专业技技术人员员负责系系统的深深化设计计并负责责现场施施工的技技术指导导。制订并实实施严格格的设备备、器材材入库、进场、检验制制度，确确保设备备材料质质量。施工过程程中的质质量控制制程序 1)参参与图纸纸会审并并记录； 2)编编制施工工组织设设计及质质量计划划； 3)作作好资源源配置工工作，做做出劳动动力、材材料、机机具计划划，分阶阶段组织织实施； 4)合合理安排排施工顺顺序，协协调好各各专业工工种的交交叉作业业，确保保施工进进度按计计划进行行，并视视施工现现场实际际情况，及时调调整工程程总进度度控制计计划； 5)在在项目施施工过程程中设立立

42、中继检检查点，对质量量问题做做到防患患于未然然。 6)每每周组织织一次质质量自评评会议，讨论解解决存在在的质量量问题。每月组组织一次次各班组组的质量量交叉检检查。 7)公公司质检检部每月月到施工工现场做做一次质质量抽查查，完毕毕后做出出月工程程质量评评估。依依据公司司质量量奖惩办办法，进行奖奖励和处处罚。 8)整整个单位位工程(智能化化系统)试运行行前组织织项目经经理部及及公司质质检部人人员，并并邀请甲甲方、监监理方进进行质量量检查。做好检检查记录录，针对对存在问问题进行行整改。 9)作作好产品品保护和和竣工资资料的收收集、整整理、汇汇集及归归档工作作。施工质量量控制示示意图施工质质量控制制示

43、意图图3.3施施工成本本目标及及保证措措施3.3.1施工成成本目标标施工项目目成本控控制是一一项全面面的系统统的管理理过程，包括成成本预测测、计划划、实施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本资资料与编编制成本本报告等等内容。针对此此工程，项目经经理部将将编制项目管管理目标标责任书书作为为本工程程的成本本控制目目标。3.3.2施工成成本控制制保证措措施施工预算算是项目目经理部部的计划划目标成成本，项项目部各各管理和和技术人人员均应应明确自自己的成成本目标标、管理理责任和和管理措措施。项项目经理理部应编编制智能能化系统统“成本措措施控制制表，每月编编制成本本报告，及时核核算和纠纠偏，以以确保在在

44、计划成成本范围围内保质质保量的的完成工工程。3.4安安全目标标及文明明施工保保证措施施3.4.1施工安安全目标标安全文明明生产是是施工项项目重要要的控制制目标之之一，也也是衡量量施工项项目管理理水平的的重要标标志。我我公司一一向重视视安全生生产，并并把它作作为施工工中的重重要任务务。针对对新顺通通天然气气有限公公司驻蓉蓉办监控控系统改改造工程程，我们们制订的的安全目目标是消消灭重大大伤亡事事故，减减少轻伤伤事故，轻伤率率控制在在l以下。3.4.2施工安安全保证证措施安全管理理的中心心问题是是保护生生产活动动中人的的安全与与健康，保证生生产的顺顺利进行行。我公公司将坚坚持安全全管理“管生产产同时

45、管管安全、坚持安安全管理理的目的的性、贯贯彻预防防为主的的方针、坚持四四全管理理、重在在控制、在管理理中发展展提高”六项基基本原则则。在保保证质量量和速度度的同时时采取相相应具体体措施以以保证安安全目标标的实现现。建立、完完善以项项目经理理为首的的安全生生产领导导组织，有组织织、有领领导的开开展安全全管理活活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。严格和完完善安全全生产责责任制，落实安安全生产产五项制制度(即即：安全全生产责责任制；安全技技术定期期检查制制度；安安全生产产教育、安全技技术交底底制度；安全生生产的定定期检查查制度；伤亡事事故的调调查制度度)。建立各级级人员安安全人员员责任制制

46、，明确确各级人人员的安安全责任任，抓制制度落实实、抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况并即即使给予予处理。对所有管管理、施施工人员员进行安安全教育育与训练练，提高高全员安安全生产产意识，将由于于人不安安全行为为导致产产生的安安全事故故降至最最低。坚持实施施安全检检查制度度，每周周对现场场质量、安全、防火及及文明施施工巡视视一次，及时发发现工地地的隐患患及苗头头，及时时记录、及时整整改、及及时复检检，该罚罚则罚、该处理理的处理理，坚持持“三不放放过”的原则则。做到到个人行行为与经经济效益益挂钩。同时进进行不定定期的突突击检查查。坚持作业业标准化化，不能能为了图图快而忽忽略必要要的操作

47、作步骤。按照科科学的作作业标准准规范施施工人员员的行为为，防止止由于人人的不安安全行为为导致事事故发生生。坚持标准准化现场场管理制制度，消消除工程程的不安安全状态态。3.4.3文明施施工保证证措施文明施工工是现代代化施工工的一个个重要标标志。通通过规范范的管理理使施工工现场保保持良好好的施工工环境和和施工秩秩序，对对施工过过程的顺顺利进行行有着重重大意义义。对新新顺通天天然气有有限公司司驻蓉办办监控系系统改造造工程，我我公司将将采取以以下措施施保证文文明施工工的顺利利进行：建立健全全的管理理组织机机构，成成立以项项目经理理为组长长，各管管理人员员为成员员的施工工现场文文明施工工管理组组织，对对

48、文明施施工实施施统一管管理。完善管理理制度，包括个个人岗位位责任制制、经济济责任制制、检查查制度、奖惩制制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。加强对施施工人员员的教育育培训工工作，使使每个施施工人员员明确文文明施工工的重要要意义，掌握文文明施工工标准。从根本本上杜绝绝不文明明施工现现象的出出现。施工现场场的材料料堆置要要做到材材料堆放放分类整整齐、施施工道路路通畅、布置有有序。在施工过过程中，各作业业工作面面必须做做到工完完料尽、场地清清，由各各负责人人员在下下班前检检查作业业面的清清理情况况。对施工现现场的设设备、场场地、物物品勤加加打扫，保持现现场环境境卫生、干净整整齐，无无垃圾、无污物

49、物。经常检查查施工现现场的卫卫生情况况，预防防疾病和和中毒，消除发发生安全全事故的的根源。施工技术术方案4.1施施工实施施程序根据新顺顺通天然然气有限限公司驻驻蓉办监监控系统统改造工工程的施施工特点点，施工工程序可可分为施施工准备备阶段、施工安安装阶段段、施工工测试阶阶段、系系统竣工工验收阶阶段。4.1.1施工准准备阶段段这一阶段段主要做做各种施施工准备备工作，通过充充分细致致的准备备工作，可为工工程的施施工创造造良好的的物质和和技术条条件，是是施工能能顺利进进行的必必要保证证。我公公司将从从技术、物资、劳动组组织、施施工现场场和施工工场外等等各方面面作好充充分准备备。内容容主要包包括：对对图

50、纸的的深化设设计、熟熟悉施工工现场，编制工工程实施施总体方方案，其其中含有有：各子子系统相相应的施施工进度度计划、工程劳劳动力需需要量计计划、设设备材料料进出场场计划等等，并采采购材料料，安排排劳动力力逐步进进场，实实施培训训。为下下一步工工程实施施做好人人力、物物力、资资料等各各方面的的准备工工作。4.1.2施工安安装阶段段各系统施施工工作作铺开，进入安安装高峰峰期。施施工人员员、机具具、材料料进场，各方面面的措施施都能满满足施工工要求，现场方方面环境境、交叉叉施工过过程中要要在规范范化管理理的基础础上采用用总体项项目并行行施工，各子系系统流水水作业，结合现现场实际际情况，实施模模块化生生产

51、方式式。此阶阶段我公公司将投投入大量量的人力力物力，并根据据工程实实际，将将工作量量细分至至每人，充分提提高工人人的工作作积极性性，最大大限度地地合理利利用劳动动力资源源。4.1.3施工测测试阶段段根据要求求进行系系统布线线测试的的工作，并每日日做好测测试记录录。保证证将来有有据可查查。为一一次验收收合格、创优良良工程创创造条件件。 4.1.4系统竣竣工验收收阶段经自检合合格后，整理好好工程竣竣工验收收资料，报甲方方、监理理方和质质监部门门验收。验收完完毕后，做好工工程竣工工资料的的制作，将完整整的竣工工资料交交付业主主使用。4.2现现场配合合和协调调4.2.1与甲方方的协调调配合1企业业依存

52、于于顾客，我公司司在整个个智能化化系统工工程实施施过程中中，始终终把理解解顾客当当前和未未来的需需求，满满足顾客客要求并并争取超超越顾客客期望为为服务宗宗旨。在在工程实实施过程程中与建建设单位位紧密配配合。2指派派负责人人在施工工现场，参加建建设单位位召开的的一切会会议，听听取建设设单位指指令、意意见、并并认真执执行。3及时时交流信信息，紧紧密配合合建设单单位在工工程实施施过程中中一切活活动。4认真真对待建建设单位位的需求求变化，并积极极协商解解决办法法，最大大限度的的满足顾顾客需求求，不贻贻误施工工时机。 5及时时向建设设单位通通报施工工中出现现的问题题和乙方方需求，并通过过协商寻寻求解决决

53、办法。4.2.2与监理理方的协协调配合合1在施施工现场场指派一一名负责责人作为为与监理理单位的的联系接接口，参参加监理理会议，听取监监理意见见，认真真切实的的执行。2及时时申报工工程实施施中各种种技术文文件、管管理文件件、工作作计划、工作总总结以及及材料设备、工程质质量记录录，协调调工程建建设有关关各方的的工作关关系等。3随时时接受监监理工程程师质量量检查，落实“监理工工程师通通知”，并通通报(反反馈)处处理办法法和结果果。4协商商交流标标准引用用、质量量检验、实施方方案、作作业指导导书、工工程验收收、交工工资料整整编等有有关问题题，并协协商解决决办法，作到技技术文件件充分、适用、有效、可操作

54、作，施工工科学、有序。4.3施施工工艺艺主要控控制点及及要求针对新顺顺通天然然气有限限公司驻驻蓉办监监控系统统改造工工程情况况特殊、质量要要求高等等施工特特点，我我们针对对每个系系统施工工中的共共性及各各自特点点作出相相应的施施工技术术方案和和实施大大纲。4.3.1施工材材料进场场控制措措施1、会同同建设单单位气监监理单位位共同对对运抵到到施工现现场的材材料进行行数量和和质量的的检验。2、一证证实所有有材料都都已检验验并且合合格后，方可进进行施工工，并与与甲方共共同签署署验货货记录。3、对现现场检验验不合格格的材料料，填写写不合合格品通通知单并作好好记录，独立堆堆放，通通知储运运部处理理。4、

55、合格格材料在在施工现现场存储储期间，保持标标志清楚楚、堆放放整齐，防止损损坏丢失失。4.3.2电气线线路敷设设要求4.3.2.1电线管管敷设1弯制制保护管管时，应应符合以以下规定定：管的弯成成角度不不应小于于90。保护管的的弯曲半半径：当当穿无铠铠装的电电缆且明明敷设时时，不应应小于保保护管外外径的66倍；当当穿室外外电缆以以及埋设设于地下下与混凝凝土内时时，不应应小于保保护管外外径的110倍。保护管弯弯曲处不不应有凹凹陷、裂裂缝和明明显的弯弯曲。 单根保护护管的直直角弯不不宜超过过两个。2当保保护管在在遇以下下情况之之一时，中间应应增设接接线盒，接线盒盒的位置置应便于于穿线。管长度每每超过3

56、30m，无弯曲曲。 管长度每每超过220m，有一个个弯曲。管长度每每超过115m，有两个个弯曲。管长度每每超过88m，有有三个弯弯曲。4.3.2.2电线电电缆敷设设1敷设设电缆应应合理安安排，不不宜交叉叉；敷设设时应防防止电缆缆之间及及电缆与与其他硬硬物体之之间的摩摩擦；固固定时松松紧应适适度。2多芯芯电缆的的弯曲半半径，不不应小于于其外径径的6倍倍。同轴轴电缆的的弯曲半半径。不不小于其其外径的的lO倍倍。3线缆缆槽敷设设截面利利用率60，线缆缆穿管敷敷设截面面利用率率40。4信号号电缆与与电力电电缆交叉叉敷设时时，宜成成直角；当平行行敷设时时，其相相互间的的距离应应符合设设计规定定。5在线线

57、缆跨越越建筑物物沉降缝缝、连接接缝时，应在两两端加接接蛇形管管。6电缆缆沿支架架或在线线槽内敷敷设时应应在以下下各处固固定牢固固当电缆倾倾斜坡度度超过445。或或垂直排排列时，在每一一个支架架上当电缆倾倾斜坡度度不超过过45。或水平平排列时时，在隔隔12个个支架上上在线路拐拐弯处和和补偿余余度两侧侧以及保保护管两两端的第第一、二二两个支支架上在引入接接线盒及及分线箱箱前l50-3000mm处4.3.3主要设设备安装装要求根据新顺顺通天然然气有限限公司驻驻蓉办监监控系统统改造工工程的配配置情况况，对主主要设备备的安装装要求如如下：摄像机必必须是日日/夜两两用型,在无自自然光条条件下仍仍然可以以成

58、像(红外光光辅助).摄像机成成像清晰晰度必须须达到4480TTVL以以上.摄像机支支架必须须固定牢牢固,支支架与摄摄像机必必须连接接可靠,摄像机机位置必必须满足足监控要要求.线缆敷设设必须保保证合理理,美观观;预留留热胀冷冷缩空间间.线缆接头头必须牢牢固,美美观,室室外接头头必须做做防水处处理.机房设备备安装位位置必须须保证合合理、美美观；满满足使用用需要。机房内部部线缆布布置必须须顺畅，设备应应做可靠靠接地。4.3.3.1综合布布线系统统设备安安装。1配线线架的安安装：配线箱的的位置符符合设计计规定，误差小小于lOOmm。用吊锤检检查直列列的垂直直，上下下相差应应小于33mm。底座水平平误差

59、不不超过水水平尺准准线。铁架接地地良好加固吊架架和滑梯梯牢固可可靠。滑滑梯滑动动自如，制动装装置可靠靠。告警装置置完整可可靠。4.3.4成品保保护措施施1、经理理是成品品保护的的第一责责任人，现场管管理员人人是成品品保护的的第二责责任人，现场材材料员是是成品保保护的第第三责任任人；项项目经理理应在进进场施工工前，组组织现场场管理员员进行成成品保护护教育；每次巡巡查现场场都必须须检查施施工现场场的成品品保护工工作。2、施工工人员对对已敷设设的线缆缆工作区区端应加加装空白白面板或或塑料袋袋保护，管理间间机房应应加装塑塑料编织织袋保护护，材料料管理员员应每日日巡视。3、发生生材料、半成品品、成品品损

60、坏丢丢失事故故，现场场管理员员应及时时报告项项目经理理，由项项目经理理准备事事故调查查报告分分析，包包括事故故情况、事故性性质、原原因、评评估、主主要负责责人及处处理方案案，报工工程部经经理及公公司领导导，并并及时采采取改进进措施。4.4施施工质量量验收为保证工工程一次次验收合合格，我我们将严严格贯彻彻建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GGB 550300020001)。认真整理理图纸会会审、技技术交底底、设计计变更、洽商记记录、竣竣工图及及设计说说明。全套材料料、设备备进场报报验报告告、材质质证明、设备合合格证、设备技技术及安安装说明明书。 全面检查查预埋预预留管线线桥架自自检互检检、