铝合金施工组织设计方案(广厦)

1、融侨锦江1#、2#楼铝合金门窗安装工程施工组织设计方案武汉广厦厦新型节节能技术术有限公公司编制人:审核人:批准人：目录施工指导导思想和和总体措措施工程指导导思想工程目标标要求工程总体体措施施工准备备及计划划准备工作作大纲劳动力、机械设设备、主主要材料料等准备备计划开工、竣竣工日期期产品质量量管理体体系质量管理理机构及及职责“质量管管理委员员会”的职责责、权力力企业产品品质量制制作、安安全控制制标准质量方针针型材、配配件和辅辅助材料料进厂检检验半成品、成品的的良好是是企业生生存与发发展的根根本成品保护护措施工序检验验编制工艺艺文件工艺设备备设计及及验收安装使用用说明文件和资资料管理理质量信息息反

2、馈产品售后后服务质量及售售后服务务承诺安全保证证体系及及措施施工指导导思想和和总体措措施（一）、工程指指导思想想根据该工工程的特特点，我我司故此此确定以以下指导导思想。1、公司司将全力力确保公公司的质质量方针针“贯彻标标准管理理，应用用先进技技术，弘弘扬创优优传统，实现业业主宏图图”；2、严格格贯彻执执行国家家现行有有关门窗窗施工及及验收规规范规程程、质量量检验验验收标准准，使本本工程质质量管理理标准化化、科学学化；3、我们们将根据据本工程程特点，采用适适宜的先先进技术术和施工工工艺，运用近近年来不不断优化化完善的的大型工工程管理理经验，确保工工程高速速安全，优质地地完成。同时也也通过本本工程

3、的的实践，不断提提高和总总结新的的技术、材料和和管理经经验，为为今后的的工程管管理积累累宝贵的的财富；4、该工工程门窗窗面积大大，更能能发挥我我公司多多年来市市场竞争争力的优优势来完完成“质量第第一，用用户至上上，守信信创优”的企业业宗旨，对工程程实行目目标管理理，继承承和发扬扬创优传传统，争争创名牌牌优质工工程；5、本公公司将以以四个一一流：即即：“一流质质量、一一流管理理，一流流工期，一流服服务”来兑现现我们向向业主和和社会的的承诺，努力为为湖北奉奉献一片片建筑装装饰精品品，为经经典的设设计和构构思诸以以实现，使业主主的宏图图得以圆圆满实现现。（二）、 工程程目标要要求1、工期期：按工工程

4、项目目要求安安排施工工进度，保证按按期并争争取提前前完工交交付业主主；2、质量量：本工工程争创创市级优优良工程程；3、安全全：严格格按建设设部建安安工程安安全标准准和地方方有关部部门的要要求执行行，杜绝绝安全事事故发生生；4.文明明施工：按部颁颁施工现现场文明明标准，执行严严格管理理，与土土建方精精诚合作作，共创创文明标标准化施施工工地地；5、效益益：依靠靠先进的的施工管管理和技技术效益益，与业业主及有有关合作作单位一一起共创创良好的的经济效效益和社社会效益益，为员员工和企企业的前前途争光光。（三）、工程总总体措施施1、我公公司将建建立由总总经理为为核心的的项目领领导专班班，组织织精干的的安装

5、专专业队伍伍，对整整个工程程项目实实行统一一计划、统一协协调和统统一管理理；2、在总总经理的的亲自领领导组织织下，发发挥团体体优势，动员和和组织广广大技术术人员和和工人解解放思想想，大胆胆设想创创新，改改革推广广先进技技术、工工艺、新新材料；3、加强强现场政政治思想想教育，宣传党党的方针针政策和和法制教教育，形形势教育育，使职职工了解解国情、企业情情、大家家与小家家的关系系、个人人与集体体的互存存关系，加强职职工的责责任感和和荣誉感感，发挥挥每个职职工的潜潜在因素素和创造造力，为为企业创创造成功功形象。施工准备备及计划划（一）、准备工工作大纲纲1、完成成承包合合同的谈谈判签约约并签定定各有关关

6、的内部部经济承承包合同同，组织织有关人人员熟悉悉合同内内容；2、组建建“融侨锦锦江1#、2#楼样板板房铝合合金”门窗工工程指挥挥部，完完善项目目部、生生产厂部部、质量量安全部部、工程程技术部部、财务务部、供供销部、办公室室等六部部一室的的人员编编制；3、编制制施工预预算，编编制工程程施工综综合控制制进度；4、组织织工程技技术人员员熟悉施施工图，现场情情况，有有关规范范和资料料，由资资深技术术员主持持编制完完善本工工程的施施工组织织设计；5、项目目部与甲甲方或土土建方联联系，安安置好现现场安装装人员的的住宿事事宜；6、项目目部对安安装队员员进行入入场三级级安全教教育，进进行操作作培训，质量技技术

7、交底底等，经经教育培培训后挂挂牌上岗岗；7、按材材料计划划组织货货源，完完成各种种材料的的采购、预订、签约等等；8、制订订工程、技术、质量、安全、计划、财务、材料、现场文文明等一一系列管管理制度度；（二）、劳动力力、机械械设备、主要材材料等准准备计划划（1）劳劳动力组组织准备备及劳动动力需用用计划1、本工工程实行行在工程程指挥部部领导下下组织强强有力的的高素质质的项目目管理班班子，项项目管理理班子成成员职责责明确、分工合合作且各各组员长长期共同同工作，团结努努力，特特点具有有战斗力力。2、根据据本工程程的特点点和重要要性，需需配合特特别强干干的生产产、安装装队伍，我公司司汇集一一批技术术精、能

8、能力强、熟练肯肯干的文文明守纪纪的精兵兵强将分分车间制制作与现现场安装装施工，我们将将确保顺顺利实现现本铝合合金工程程目标和和承诺。3、工程程开工前前一周，我公司司将组织织全体管管理人员员和制作作安装参参战人员员，由总总工程师师和安全全负责人人进行技技术质量量交底和和安全文文明教育育，使每每一名员员工对工工程的要要求清楚楚领会，并按要要求规范范的实施施，同时时召开现现场动员员大会。4、本工工程劳动动力计划划拟用生生产车间间40人，现场安安装200人。附表：劳劳动计划划表现场安装工人安装流程程分布1安装附框框82打填充材材料23打建筑密密封胶24装固定玻玻25安装窗扇扇26五金件附附件的安安装2

9、7做清洁2（2）主主要机械械设备：门窗主要要机械设设备序 号名 称称数量厂家1铝门窗双双角锯床床3台济南天晨晨2铝型材双双轴仿型型铣床2台济南天晨晨3铝型材圆圆弧机1台济南天晨晨4铝平开窗窗组角机机2台济南天晨晨5空气压缩缩机2台济南天晨晨6铝门窗端端面铣床床2台济南天晨晨7铝门窗角角码切割割锯床1台济南天晨晨1、材料料采购部部门应根根据施工工预算材材料分析析和进度度计划的的要求，编制出出各种材材料的详详细采购购计划，并提前前与各种种材料的的生产厂厂家或供供应商联联系。2、工程程合同确确立后，材料采采购部门门就立即即签定相相应的各各种材料料采购合合同，并并按照进进度计划划要求按按时、保保质保量

10、量的供应应到施工工现场。（三）、开工、竣工日日期工期与土土建工程程同步。鉴于此此工程紧紧、质量量要求高高、任务务量度大大等特点点，针对对此种情情况，我我公司将将全力以以赴，组组织力量量按期完完成任务务，具体体措施如如下：1、管理理机构保保障：抽抽调经验验丰富，优秀的的技术管管理骨干干，根据据本项目目的特性性组建合合理的管管理机构构；2、机构构设备保保障：公公司抽调调二条生生产线投投入本项项目制作作生产，出厂产产品保质质保量完完成；3、劳动动力调配配保障：组织440人加加工制作作产品，组织工工地现场场20人人安装，确保工工期完成成；4、质量量保证体体系及措措施：严严格按制制订的措措施执行行，确保

11、保按期完完成任务务；5、安全全保证体体系及措措施：严严格把已已制订的的措施执执行，确确保按期期完工。（四）、产品质质量管理理体系一、质量量管理机机构及职职责1、在公公司总经经理领导导下，建建立质量量管理委委员会，质管会会由公司司总经理理、项目目经理、质检员员、技术术员、车车间主任任、财务务负责人人组成。质管是是本公司司质量管管理的最最高职能能机构。2、项目目部、车车间建立立由项目目部经理理、车间间主任、质检员员、安全全员、保保管员和和关键工工序负责责人组成成的质量量管理小小组，质质量管理理小组负负责本车车间的质质量管理理活动，落实公公司质管管会授权权的任务务，完成成每日各各类产品品的检验验工作

12、，积极主主动的解解决质量量上的关关键问题题和薄弱弱环节。3、建立立由工序序和相关关工序之之间第二二互检制制度，加加强每个个员工的的质量意意识。4、车间间质量管管理小组组，应根根据质量量管理中中心出现现的问题题，及时时沟通信信息，运运用相应应的数理理统一方方法妥善善加以解解决并及及时向公公司总经经理汇报报情况。二、“质质量管理理委员会会”的职责责、权力力1、负责责贯彻执执行上级级对质量量管理工工作的各各项方针针、政策策及有关关规定。2、审订订全面质质量管理理工作的的年度计计划，质质量改进进措施和和产品升升级创优优规划，并检查查其执行行情况。3、批准准全面质质量管理理工作的的各种条条例及规规章制度

13、度。4、检查查、督促促项目部部、车间间的质量量管理小小组工作作的开展展，对在在推行全全面质量量管理过过程的难难点给予予组织上上的支持持并加以以解决。5、讨论论批准执执行全面面质量管管理和提提高产品品质量有有成绩的的集体和和个人的的奖励，以及对对造成产产品质量量重大事事故的集集体和个个人的处处罚。6、根据据各项技技术标准准，对原原材料、外购件件、半成成品、成成品及产产品出厂厂进行检检查，负负责签发发产品出出厂的合合格证。7、搞好好质量检检查的原原始记录录，发现现质量问问题及时时向项目目部、车车间通报报情况，重大质质量问题题要及时时组织处处理。8、搞好好质量分分析会，协调项项目部、车间的的质量保保

14、证工作作。9、组织织制订公公司产品品质量升升级创优优和质量量发展计计划。10、监监督和检检查产品品质量标标准的执执行情况况。11、收收集和分分析用户户意见，组织各各工序之之间的质质量协调调工作及及信息反反馈，督督促解决决。12、负负责制订订全面质质量管理理工作的的各项规规章制度度。三、企业业产品质质量制作作、安装装控制标标准（一）材材料质量量要求门窗采用用的型材材、密封封条等原原材料必必须符合合现行国国家标准准有关规规定：紧紧固件、玻璃、五金件件等必须须符合有有关国家家标准或或行业标标准。（二）生生产工序序及半成成品、成成品的有有关质量量标准1、窗框框、窗扇扇相邻构构件装配配间隙0.55mm.

15、2、平开开窗，窗窗框、窗窗扇组装装后铰链链部位（未装封封条时）配合间间隙允许许偏差CC+2.0-11.0mmm,其其搭接量量允许2.55mm，窗扇装装配时应应吊高11-2mmm,推推拉铝合合窗的窗窗框、窗窗扇搭接接量允许许偏差为为1.55mm。3、五金金件安装装位置正正确，数数量齐全全，安装装牢固。当平开开窗扇高高度9900时时，应有有两个锁锁闭点。4、玻璃璃的尺寸寸，每边边搭接应应1.22mm,玻璃压压条安装装后与母母材表面面的不平平度允许许偏差0.55mm,压条端端面的对对接处间间隙1mmm。5、标志志、包装装、运输输、贮存存：产品品的明显显部位应应注明产产品标志志，它包包括制造造厂名或或

16、商标，产品名名称、产产品型号号及标准准编号，制造日日期或编编号。产产品的室室内、外外表面应应加保护护膜，产产品应用用无腐蚀蚀作用的的软质材材料包装装，包装装牢固可可靠，并并有防潮潮措施，每批产产品包装装后，应应附有产产品清单单及产品品检验合合格证。装运产产品的运运输工具具，应有有防雨措措施并保保持清洁洁，在运运输装卸卸时，应应保证产产品不变变形、不不损伤、表面完完好。产产品应放放置在通通风、防防雨、干干燥、清清洁、平平整的地地方，严严禁与腐腐蚀物质质接触，产品贮贮存环境境温度应应低于550度，距热源源不小于于1m，产产品不直直接接触触地面，底部垫垫高不小小于5ccm，产产品应立立放，立立放角不

17、不小于770度，并有防防倾倒措措施。（三）关关于安装装的有关关标准1、安装装固定片片的位置置应距离离竖框、横框角1500mm，固定片片间距应应500mmm。不得将将固定片片直接装装在横框框、竖框框的头上上。2、门窗窗与洞口口密封胶胶应具有有弹性和和粘接性性。四、质量量方针“质量第第一，严严格把关关，信誉誉至上，争创一一流”。五、型材材、配件件和辅助助材料进进厂检验验优良的材材质创一一流的产产品。为为了保证证产品质质量的稳稳定。在在抓好产产品生产产过程质质量管理理的同时时还必须须抓好型型材、配配件和辅辅助材料料的质量量管理。（一）型型材、配配件和辅辅助材料料的范围围1、各类类型号的的原材料料；2

18、、与成成品彩铝铝门、窗窗配套的的五金与与配件；3、包装装材料、密封胶胶条。（二）型型材采购购必须按按照国家家标准规规定和接接用户图图纸要求求的质量量标准进进行采购购，型材材进厂后后，由公公司质检检员进行行验证，其验证证内容如如下：1、所有有材料必必须要有有厂方出出具的出出厂合格格证，必必须是法法定检验验机构在在有效期期内的检检验报告告，质量量保证书书，其检检测指标标与材料料的技术术性能要要求一致致。2、因特特殊原因因，供货货单位无无法出具具合格证证原件的的，可用用复印件件替换。3、对材材料的外外观质量量按产品品标准要要求进行行全面检检验。4、所购购材料检检验合格格后，还还应对照照质量计计划，合

19、合同或标标样进行行验证，在确认认无误的的情况下下，做好好收集合合格证、检验报报告、质质量保证证书与技技术保证证资料，并填写写好验收收记录，办理入入库手续续。5、材料料的技术术保证资资料不齐齐，质检检员应拒拒绝验收收。6、不符符合质量量标准的的型材不不允许投投产。（三）五五金配件件尽量做做到定点点采购，定点厂厂必须有有该产品品的出厂厂合格证证有质量量保证资资料。五五金件进进厂时，由公司司质检员员对照标标准进行行检查，合格后后方可入入库，不不合格则则坚决退退货。（四）辅辅助材料料也必须须进行必必要的检检验，以以保证产产品质量量。（五）检检验流程程1、原材材料、配配件、辅辅助材料料进厂库库必须通通知

20、质管管会，由由质管会会进行抽抽样检查查外观几几何尺寸寸。2、质管管会检验验员将结结果及时时反馈有有关部门门，以便便对该批批产品质质量作出出结论。 = 1 * GB3 合格，同意入入库； = 2 * GB3 不合格格，不同同意入库库，不得得加工、装配和和使用。3、对不不符合质质量要求求的材料料，其退退的件数数，由仓仓库管理理员进行行计数存存放，妥妥善保管管，经订订购部门门凭质量量报告反反馈到制制造厂家家。4、财务务凭质量量验收单单方能办办理付款款。六、半成成品、成成品的良良好是企企业生存存与发展展的根本本（一）半半成品检检验车间质检检员必须须对工序序的质量量进行严严格检查查，不合合格证的的半成品

21、品不能流流入下道道工序，发现低低标现象象时，有有权令其其返修，返修合合格后方方可流入入生产。（二）成成品检验验1、成品品检验必必须符合合国家验验收标准准。2、成品品应由生生产车间间自检合合格后，由车间间主任签签署检验验单，交交公司质质检部门门进行检检验。3、成品品检验由由公司专专职检验验员进行行。4、每批批产量随随时抽样样5%，并不得得小于55樘，经经检查，有一樘樘不合格格则该产产品全部部退回车车间。5、成品品检验应应有完善善的记录录。单项项工程检检验记录录、月记记录、每每月应将将材料进进行估算算上报，所有原原始记录录材料均均应存档档。七、成品品保护措措施1、铝合合金门窗窗应入库库存放，下边应

22、应垫起、垫平，码放整整齐。对对已装好好披水的的窗，注注意存放放时支垫垫好，防防止损坏坏披水。 2、门门窗保护护膜应检检查完整整无损后后再进行行安装，安装后后应及时时将门框框两侧用用木板条条捆绑好好，并禁禁止从窗窗口运送送任何材材料，防防止碰撞撞损坏。3、铝合合金门窗窗的保护护膜应在在交工前前撕去，要轻撕撕，且不不可用开开刀铲，防止将将表面划划伤，影影响美观观。 4、铝铝合金门门窗表面面如有胶胶状物时时，应使使用棉丝丝沾专用用溶剂擦擦试干净净，如发发现局部部划痕，可用小小毛刷沾沾染色液液进行涂涂梁。5、架子子搭拆、室内外外抹灰、钢龙骨骨安装，管道安安装及建建材运输输等过程程，严禁禁擦、砸砸、碰和

23、和损坏铝铝合金门门窗樘料料。6、建立立严格的的成品保保护制度度。八、工序序检验工序的质质量直接接关系着着半成品品、成品品的品质质。1、首件件产品质质量好坏坏反映了了操作者者的生产产准备状状况，资资料消化化状况和和生产前前的精神神状况，做好首首件产品品的质量量检验，对保证证整批产产品的加加工质量量，防止止因操作作者失误误，造成成成批产产品的返返修或成成批报废废，有着着重要的的意义。2、首件件检验要要实行三三检制，即操作作者自检检、班组组长复检检、专职职检验员员各检。三者对对首件产产品严格格检查，共同负负责。3、对照照图纸、检查首首件产品品，实测测首件半半成品和和成品的的尺寸是是要与图图纸和产产品

24、标准准相符，并检查查表面质质量是否否符合要要求。4、在实实行认真真的首件件检验后后，操作作者和专专职检验验员应共共同在首首件记录录上签字字，以证证明该批批产品可可以正式式加工。5、在做做好半成成品首件件检验的的基础上上，做好好产品生生产过程程中的中中间环节节（即半半成品）的质量量检验，保证不不合格半半成品不不流入下下道工序序。6、半成成品检验验方法为为自检：即专职职质量检检查员根根据工序序标准对对半成品品进行检检验并做做好记录录。九、编制制工艺文文件1、工艺艺规程是是直接指指导操作作者正常常工作的的基本技技术文件件。2、工艺艺规程应应按国家家标准要要求编写写，工艺艺和工序序的编制制要协调调，必

25、须须考虑产产品的批批量和特特征。3、产品品试制定定型后写写出研制制工艺技技术总结结，并为为成批生生产编制制完整可可行的工工艺规程程，工艺艺规程应应尽可能能结合公公司具体体情况来来采购新新技术、新工艺艺、新设设备，保保证产品品质量提提高经济济效益。4、工艺艺规程每每半年集集中修改改一次，根据更更改内容容的多少少，确定定全部换换版或部部分换版版。底图图采取刮刮改，无无论刮改改或划改改，更改改者均应应作出标标记并签签署姓名名及日期期。5、工艺艺人员在在平时工工作中，更改工工艺文件件均应填填写业务务联系单单或更改改单，并并作好原原始记录录，以便便备查和和积累原原始资料料。通常常工艺文文件修改改，原始始

26、资料应应存档备备查2-3年，以便产产品出厂厂在使用用保险期期中事故故分析。6、工艺艺人员应应努力学学习科学学知识，提高技技术水平平，适应应形势发发展需要要，端正正工作作作风，经经常深入入现场，为生产产第一线线服务。十、工艺艺设备设设计及验验收1、工艺艺装备是是专指生生产中所所需的专专用刀、夹具、横具等等工具，这类工工装主要要由技术术部设计计并负责责工装制制造工艺艺审查；生产中中所需的的辅助工工具（即即通常称称为二级级工具、通用工工具）等等一般由由车间技技术组根根据现场场工艺文文件。2、设计计工艺装装备时，应保证证结构合合理。安安全可靠靠，技术术先进，经济适适用。3、工艺艺人员在在编制工工艺规程

27、程的同时时应提出出专用工工装设计计明细表表和设计计任务书书，经批批准后，进行设设计。4、工装装设计修修改同技技术部负负责、车车间工艺艺人员不不得自行行改变工工装原型型，如有有问题应应统治工工装设计计人员进进行修改改，工装装图纸及及产品设设计图纸纸制度相相同。5、一切切专用工工装制造造完成后后，均应应经过试试用验证证合格后后方能够够成批生生产，对对于结构构复杂，工艺要要求高等等工装，应由技技术负责责人组织织有关人人员共同同验证，否则，检验人人员应禁禁止投入入正式生生产，生生产计划划部门应应安排验验证工装装的周期期。十一、安安装使用用说明本说明运运用于本本厂生产产的标准准系列铝铝合金门门窗的安安装

28、使用用，对于于特殊要要求的门门窗结构构也具有有参考价价值。门窗的保保管、运运输与安安装（一）贮贮存1、门窗窗应放置置在通风风，清洁洁平整的的专门仓仓库或场场地内。2、产品品贮存环环境温度度应低于于50度度，距离离热源应应不少于于1米。3、产品品不能直直接接触触地面，底部应应垫高1100毫毫米以上上。门窗窗应放角角应不少少于700度，并并应有防防倾措施施，平放放堆码高高度不得得超过110樘。4、按型型号、规规格、品品种分别别堆放，作好标标记，组组合件及及散装构构件应单单独存放放。5、若露露天存放放，须用用篷布等等物遮盖盖，避免免日晒、雨淋。6、门窗窗不能与与发烟硫硫酸、硝硝酸、氯氯气（干干、湿性

29、性）、丙丙酮、四四氯化发发、甲苯苯等化学学物质接接触。（二）装装卸1、 凡凡出厂合合格的门门窗必须须彩用保保护膜包包装，包包装必须须满足装装卸、运运输及存存放的要要求。2、 门门窗在装装卸搬运运时，必必须轻拿拿轻放，依法提提取或轻轻放，不不可用棍棍棒穿入入窗框内内扛抬或或起吊，严禁撬撬、甩、摔、丢丢、拖。装卸时时垂直地地平稳放放置。不不得重压压，以防防变形损损坏及擦擦伤。（三）运运输1、装卸卸产品的的运输工工具，应应保持清清洁无污污物。2、门窗窗在运输输时，必必须竖直直轻放，并用绳绳子攀紧紧牢固，避免车车辆颠震震损坏产产品，确确保产品品几何形形状不变变，表面面完好无无损。铝合金门门窗的安安装（

30、一）安安装前的的准备工工作1、 门门窗在安安装前一一定要先先核对工工程设计计图纸，洞口尺尺寸及门门窗的实实际尺寸寸，核对对预埋件件的数量量与位置置，检查查门窗的的品种、规格、开向方方面及组组合件、五金件件等。2、 准准备好配配用零附附件，紧紧固件及及安装工工具。3、高层层建筑施施工时，应作好好脚手架架、防护护网、安安全带、安全帽帽等安全全设施。（二）安安装注意意事项1、严禁禁利用门门窗搭制制脚物架架、搭跳跳板、悬悬挂重物物。2、预埋埋件与铁铁脚之间间的焊接接工作或或射钉固固定、膨膨胀螺钉钉固定工工作，应应在门窗窗框校正正后进行行。焊接接时要防防止焊花花烧损、灼伤彩彩铝门窗窗表面。3、安装装门窗

31、必必须采用用预留洞洞口方法法，严禁禁边安装装过砌口口或先安安装后砌砌口。4、在安安装调整整门窗时时，应采采用橡胶胶锤和木木锤，严严禁用铁铁器撬或或敲打。5、门窗窗框安装装调整完完后，四四周间隙隙应打发发泡剂填填实，调调整木楔楔应在框框固定好后撤撤掉。6、安装装玻璃必必须配戴戴手套，大块玻玻璃应用用玻璃吸吸盘操作作。（三）安安装程序序与方法法1、 安安框：对照图图纸、窗窗号，将将门窗框框安装上上墙，用用木楔塞塞牢。然然后进行行调整，调整时时应以水水平标高高线和安安装中心心线为基基准，使使上下门门窗框水水平垂直直。并用用线坠吊吊线校正正其前后后左右的的垂直度度，仔细细调正其其安装高高度以及及内外墙

32、墙的距离离。要做做到横平平竖直，高低一一致，进出出一致。调校正正后的门门窗框的的垂直度度和对角角线误差差必须符符合安装装要求。安装时时所填嵌嵌木楔应应嵌在门门窗框的的上、下下、左、右的拐拐角及横横竖极处处，以免免变形。然后，用射钉钉枪、膨膨胀螺钉钉或焊接接，把连连接窗框框的铁脚脚固定于于墙上，使框固固定在四四周的墙墙体上。2、塞灰灰、淋面面。彩铝铝门窗框框的塞灰灰前经过过垂直度度，对角角线等安安装质量量复查后后，再将将框四周周清扫干干净，洒洒水润湿湿基层。用1：2干硬硬性水泥泥砂浆塞塞实，等等砂浆达达到一定定强度后后，才能能抹面层层，压平平抹光。72小小时内防防止碰撞撞震动。3、 装装扇。框框

33、装扇必必须保证证框扇立立面在同同一平面面内，要要达到四四周边密密闭，启启闭灵活活，在铝铝合金门门窗上安安装五金金附件时时，必须须先钻孔孔后，用用自攻螺螺钉拧入入。严禁禁直接锤锤击钉入入，以防防损坏门门窗。4、 打打胶。在在门窗框框四周的的外接缝缝处用打打胶简沿沿缝打封封墙胶，使框与与墙体接接缝处达达到不渗渗漏效果果。5、 清清理。 将框、扇及玻玻璃表面面清洗干干净，做做完卫生生即安装装完毕。十一、文文件和资资料管理理为了完善善公司管管理、妥妥善保存存各种原原始资料料和技术术文件，确保资资料的规规范性和和现行效效性。1、工程程技术部部负责管管理公司司生产工工艺标准准，施工工作业指指导书，技术规规

34、范，工工程质量量检验评评定，验验收规范范等文件件。2、供销销部门负负责管理理与工程程质量招招投标，经营合合同有关关的文件件。3、经理理办公室室管理与与质量体体系相关关的公司司内外公公文与管管理性文文件。4、公司司的文件件和资料料的批准准和发放放由公司司总经理理、总工工程师根根据各自自工作分分管职责责（项目目）进行行审批并并签署。5、 各各类文件件的管理理部门应应编制现现行为有有效文件件清单，以保证证在对质质量体系系有效运运行的各各个场所所使用有有效版本本，为防防止使用用失效或或作废文文件，应应：拟文及及发文部部门负责责在文件件有效版版本发布布时，明明确规定定文件无无效后版版本的废废止范围围、日

35、期期，并保保证各有有关场所所用时得得到有效效版本；各有关关部门在在接到有有效版本本后，由由文件资资料管理理人员立立即从工工作范围围及人员员手中收收回无效效版本，送回发发放部门门注销；对于需需保留的的已作废废文件，应加盖盖“作废”标识，并做好好登记备备查。6、 所所有文件件和资料料的更改改，由原原文件审审批部门门审批。当需要要更换审审批部门门时，该该部门应应获得审审批所依依据的有有关背景景资料。对更改改后的文文件和资资料，仍仍按文件件和资料料的批准准和发放放程序办办理。十二、质质量信息息反馈为了加强强信息管管理，合合理准确确地制定定工作生生产程度度，提高高企业素素质，提提高产品品标准化化程序，要

36、根据据本公司司业务流流程和信信息反馈馈线，搞搞好质量量反馈。1、通过过技术服服务，回回访调查查等途径径，进行行准确的的市场预预测，捕捕捉有关关生产技技术、工工艺、结结构等方方面的新新信息，了解产产品的安安装进程程中和使使用过程程中的质质量问题题，征求求在这两两个过程程中的质质量要求求，征求求施工单单位、设设计部门门及用户户在产品品结构、工艺、样式等等方面的的意见和和希望，回访用用户应认认真填写写产品服服务质量量意见卡卡，及时时报送本本公司质质管会。2、通过过定货和和销售途途径征求求用户在在经营作作风上的的意见，努力提提高业务务工作质质量，为为用户提提供方便便。3、质检检部门在在进行产产品检验验

37、后，应应通过项项次质量量情况相相应的质质量问题题，造成成超差、低标的的原因的的信息反反馈卡片片反映给给车间，车间根根据提出出的问题题，寻查查各有关关工序的的质量控控制状态态，提出出具体原原因，制制定对策策，付诸诸实施。4、在产产品生产产过程中中，发生生超差、低标现现象时，由车间间质管小小组监督督检查质质量措施施的落实实情况，对违章章者提出出警告，责令其其改正。5、在生生产工艺艺制定后后，技术术部门应应按照工工艺管理理图和工工艺标准准调查了了解生产产现场的的工艺流流程状况况，发现现不合理理的因素素，及时时组织进进一步的的审议，制定适适当的工工艺方案案。6、在生生产过程程中，发发现因产产品设计计造

38、型不不合理而而影响产产品质量量时，由由车间质质管小组组向技术术部门报报告，技技术部门门在查明明有关人人员的责责任的同同时，要要及时审审改并通通知生产产部门退退回设计计图纸停停止该批批产品的的生产。7、本公公司各职职能部门门、生产产车间、各生产产工艺之之间运用用信息管管理方法法，按照照信息反反馈程序序及时沟沟通，发发现问题题由责任任部门或或单位随随时处理理。十三、产产品售后后服务为弘扬本本公司以以诚为本本，信誉誉至上的的服务宗宗旨，做做好产品品售后服服务工作作。1、凡本本公司生生产的产产品，出出厂后，在安装装使用中中发现与与合同中中规格尺尺寸要求求不相符符合的产产品，经经供销部部门负责责登记后后

39、，根据据用户意意见，准准予退货货。2、凡本本公司生生产的产产品，在在用户使使用中发发现存在在技术质质量等方方面的问问题时，可按用用户要求求由供销销部门负负责接洽洽，反映映给生产产计划部部门登记记后，通通知生产产车间负负责派人人修理。前往修修理人员员要做到到对用户户负责，认真填填写返修修单，将将栏目中中的质量量存在的的问题、修理记记录等项项目内容容填写齐齐全，回回交生产产计划部部门存档档。3、凡属属本公司司产品中中使用的的五金附附件，因因有质量量问题而而影响使使用时，按原件件给予调调换。4、在三三包过程程中，对对有关质质量信息息各部门门均应做做好信息息反馈工工作。五、质量量及售后后服务承承诺武汉融侨侨房地产产开发有有限公司司：本公司是是以设计计、制作作、安装装为一体体的门窗窗专业公公司，公公司拥有有标准化化的生产产厂房和和国内一一流的门门窗生产产线。工工艺先进进，技术术力量雄雄厚，检检测手段段齐全，质量体体系和工工艺管理理体系完完善。本本公司的的经营原原则是坚坚持