建筑工程风险预案

1、Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998 】抵抗风险措施与预案1、顼目风险因素识别 1.1风险因素识别依据顼目承包内容、分包管理、顼目管理人时款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同 类型工程的施工经验及潜在的因素，本顼目的风险主 要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程 控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安 全风险等方面。1.2主要控制措施从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险 分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的 风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发 生

2、；加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为 对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免 违法行为、事件的发生;严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设 计不当造成对工期、质量的影响;(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和组 织，保证关键工期和总工期目标的全面实现;(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极 配合招标人催交图纸和设备。2、潜

3、在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全 技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范 不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验 收不合格；施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或 由于能力不足导致施工工程出现错误；对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应 用过程中出现错误。2.1.2应对措施：加强对技术人员的考核和培训，使其技术能 力满足岗位的要求；配备满足施工需求的试验、检验技术人员和 仪器仪表设备，确保检验过程的规

4、范化；对施工方案、施工程序、作业指导书等施工 技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的 人员进行严格审核，必要时组织专家进行会检；对顼目部全体职工根据专业的不同、施工阶 段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培 训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性 和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理 念，提高职工按程序施工的技术能力；通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案 改进措施，优化技术方案；佝在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。应用前按 照要求严格进行技术培训和考核，确定新技术、新工 艺应用人员和其他相关人员均已充分掌握技术要领和 操

5、作规范后方可进行应用。2.2管理风险2.2.1风险内容：部门设置不当，影响顼目管理工作的正常开展；各部门职责不清，接口不明确，导致管理效 率低下；顼目部规章制度不全面，导致管理运行不顺 畅；职工个人能力差，不能满足履行岗位职责的 需要，致使该岗位的工作开展不力；管理人员责任心差，不能尽职尽责完成本职 工作，导致顼目管理受到影响。2.2.2应对措施：按照公司的岗位设置规定，结合本顼目的特 点进行部门的设置，确保顼目部组织机构能够满足本 顼目合同履约的要求；明确各部门、备岗位职责，并严格实行绩效 考核制度，确保每个管理岗位的职工都能各司其职、 各负其责，各部门之间衔接顺畅，确保顼目管理高效 运转；

6、不断完善顼目部各顼管理制度，做到凡事有 法可依，以制度管人、按规矩办事；对各岗位人员的资质严格审核把关，确保每 名职工的业务能力都能满足该岗位的需要，持续开展 职工培训工作，不断提高职工履职能力;强化职工教育，建立绩效考核和奖惩机制， 提高管理人员责任心，对责任心不强影响顼目管理的 个别岗位职工进行惩处或更换，使每个岗位的人员都 能严格履职，确保顼目管理运行顺畅。2.3过程控制风险2.3.1风险内容：施工进度计划编制不合理，不能满足合同要 求，或与现场实际状况不符，导致进度计划完成率过 低；施工工序安排不合理，导致施工工作面无法 顺利展开；施工过程监督不力，导致施工进度、安全、 质量等不受控；

7、(4) 施工机械、材料、人员等资源协调不到位， 影响施工正常进展;与外部协调不力，导致外部因素影响施工进 展。232应对措施：将合同要求和现场实际相结合，编制切实可 行的施工进度计划，确保在满足合同要求的前提下政 好施工进度的统筹安排，科学合理地组织开展施工；在施工进度安排时充分考虑各工序之间的逻 辑关系，对各顼施工工序的衔接进行分析与组织，确 保工序之间衔接顺畅；实行施工区域责任制、施工专业责任制，明 确各职能部门、备专业工程处管理人员的管理职责， 加强现场监督，对施工进度、安全、质量等进行全方 位控制；对施工资源进行统一协调，及时根据现场需 求协调安排各顼施工资源，为现场施工提供充分的资

8、源支持；建立与外部相关单位沟通渠道，根据现场施 工需求及时进行沟通协调；建立工程例会制度，定期组织召开工程例 会，及时解决施工问题。2.4质量风险2.4.1风险内容：施工人员未按设计纸和施工规范施工导致出现质量不合格；施工人员技能不足导致施工质量缺陷；施工材料不合格导致质量不合格；质量检查点设置不合理，导致关键工序检验 出现遗漏，导致出现质量不合格；管理人员责任心不强，对施工质量监督检查 不到位，导致质量缺陷未及时发现。2.4.2应对措施:加强职工教育,严格按照设计纸和施工规范进行施工。建立考核机制，对违反纸和规范进行施工的人员进行惩处；开展有针对性的技能培训，确保每名职工的 技术能力均能满足

9、施工的需求，使施工质量得到保 障；严把施工材料检验关，确保现场施工使用合 格的材料；对质量检查点的设置进行严格把关，不遗漏 关键工序，对已设置检查点的工序按照规定进行检查 控制，不随意放行，不越点施工；加强管理人员责任心，建立绩效考核制度， 将管理人员履职情况与收入挂钩，确保施工过程中出 现的质量缺陷和质量违规行为被及时发现并得到处 理。2.5职业安全风险2.5.1风险内容：现场安全设施配备不全，容易导致安全事 件；现场安全管理不足，对安全违章行为监督不 力，导致安全事件的发生；施工人员安全风险意识不强，麻痹大意容易 导致安全事件发生；何管理及施工人员安全技能不足，安全风险识 别不全，未注意施

10、工中存在的风险；施工人员违章操作，容易导致安全事故发 生；佝施工过程中对环境保护不力，容易发生环境 事件；后勤管理能力不足，职工生活区卫生防疫不达标，容易导致传染病发生。2.5.2应对措施： 确保安全设施费的足额投入，施工现场配备 合格的满足要求的安全生产设施;树立“管生产必须管安全”的理念，各级管 理人员加强现场安全管理，及时发现问题解决问题， 确保现场安全施工处于受控状态；加强职工安全培训，提高职工安全意识，政 到警钟长鸣，时刻防范安全风险；对管理人员和施工人员进行安全技能培训， 提高识别风险的能力，做到“安全第一、预防为 ”主 ；加强现场安全监督，狠抓习惯性违章，杜绝 安全违章行为；开展

11、现场施工的同时做好环境保护措施，确 保绿色施工；加强顼目部的后勤管理，注重生活卫生，加 强卫生防疫，避免传染病的发生；(8制定安全、环境、防疫等方面的应急预案，对突 发状况进行妥善 处理。2.6市场风险2.6.1风险内容：合同履约过程中，主要施工材料的市场供求 关系发生变化，价格出现较大波动； 对顼目所在地的市场价格水平调查不足，机 械祖赁、外委机加工等费用超出预期。2.6.2应对措施:预选做好评估，制定资金计划，预留风险金，提高抵御风险的能力；寻求公司总部支持，对顼目顺利实施所需的 资金等条件进行协调；深度研读合同，依据合同条款和相关法律法 规的规定进行费用调整。2.7法瘁法规风险2.7.1风险内容：合同履约过程中，签订合同时适用的法律法 规条款进行了变更；对国家制定的法律缺乏了解或吃得不透，导 致对法律法规的执行不力，或出现违规施工行为；对分包工程合同的订立把关不严，导致出现 违规分包的行为。2.7.2应对措施：(1)及时跟踪了解国家法律法规的更新状况，编制本顼目的