工程部管理工作流程图

1、工程阶段项目领导建设指挥部监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县（区）主管部门施 工 准 备 阶 段施工阶段收尾 阶段组长：项目经理、书记副组长：征拆办负责人、总工、副经理成立组织机构负责人负责人征地拆迁负责人负责人备案督促征地 拆迁工作 进度备案确定征地拆迁计划、临时用地申请现场核对征地拆迁项目及范围，填写表（建交 -7）、（建交 -6）汇总用地、拆迁数量填写（建协表 -1）、（建协表依据施工图，编制施工用地图、规划图及相关资料架子队按施工划分段统计上报备案现场核对拆组织人员现场放界桩，清点、丈量拆迁数量和面积。迁项目及范围填写表（建交-7）、（建交-6参与协议监督协议制制定，明

2、确定，并对协付款方式，议中的数量付款流程和费用审核及比例-2）、（建协表 -3）、（建 协表 -4）、（建协表 -5）、 （建协表 -6），临时用地 签订“临时租用协议书”组织实施、监督征地拆迁编制地亩竣工文件及土地确权汇总用地、拆迁 数量，填写各类 表格，签订“临 时租用协议书”制定安全方案，做好征地拆迁现场维稳工作汇总用地、拆迁数量 填写（建协表 -1）、 （建协表 -2）、（建 协表 -3）、（建协表 -4）、（建协表 -5）、 （建协表 -6），批复 “临时租用协议书”组织实施征地拆迁征地拆迁工作流程图环境保护、水土保持工作流程收 尾 阶 段联系建设指挥部开展环保内部验收恢复施工临时设

3、施的环境，进行迹地整治，恢复 原有土地使用功能和植被。施工组织设计工作流程开（复）工报告申请工作流程工程阶段建设指挥 部监理项目部领 导计合部工程部安质部物资设备部征拆办试验室架子队备施成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。阶工 段准主管部门：工程部。合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告审查签字承发包合同已经签订；项目部现场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或合同规定已到 位。标段、控制性和重（难）点工程实施性施工组织设计完成并审批， 施工 图复核完成， 施工 复测完成，工程首 件评估按规定要风险管理

4、实施细则和专项施工方案完成并 批复。主要物资（材 料）订货能满足 连续施工要求；主要施工机具、设备已进场。征地、拆迁工作满足施工进度要求。工地实验室已经建立并验收， 已完成的试验工作满足开复）工需要。主要施工便道已经贯通，工地布置、施工 用水、用电、临时房屋和便道满足开 （复） 工要求。批复求完成。项目经理、总工签字开（复）工申请表各部门确认签字单位工程开（复）工报告工程技术工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部计划合同部安质部物资部架子队交接控制基桩施 工 准 备 阶 段确认存档复查施 工 阶 段审批审核批准组织设计文件交底配合基桩交接和复测参加施工技术调查工程技术管理机

5、构：组长：项目总工；副组长：项目经理、书记，项目副经理；组员：项目部各部门，架子队。总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。总工组织控制基桩交接和复测施工技术调查施工图审核设计文 件交底审批意见参加设计文件交底实施性施工组织设计编制、审审核批，编制实施性施工组织设计及专项方案参与编制施工组织设计标段开工报告申请审批审核督查变更 文件 审核编写施工技术总结总负责配合编写施工技术总结整理编制竣工文件工程测量工作流程变更设计工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部安质部计划合同部架子队首件工程评估验收工作流程竣工文件编制移交工作流程施工作业指导书工作流程工程阶段监理单位 项目部 架子队施 工 准 备 阶 段审核批准施 工 阶 段督导、检查架子队在施工中的落实情况和 各种施工工艺的优化， 并及时修正施工作 业指导书并推广。定期和不定期对作业指导书内业资料和 现场的执行情况检查和考核。按编制的作业指导书作业进行施工，落实、推 广和优化施工工艺。积极配合检查，并定期和不定期的进行自检和 考核。工程项目接口工作流程实施阶架子队负责接口具体实施。接口工程施工完成后， 要做好警 示标记，并采取措施