隆化县X年既有建筑节能改造一期8标段组织设计

1、隆化县2013年既有建筑节能改造一期8标段施工组织设计 PAGE 承德市汇远建筑安装有限责任公司隆化县2013年既有建筑节能改造一期8标段节能改造工程施工组织织设计承德市汇汇远建筑筑安装有有限责任任公司二一三三年五月月二十八八日第一章编编制说明明和编制制依据1编制说说明对承建本本工程，我公司司具有极极大的热热忱，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收收到招标标文件后后，我公公司组织织有关人人员认真真阅读图图纸，仔仔细了解解现场情情况，编编制了本本施工工组织设设计。本施施工组织织设计是指导导工程的的纲领性性文件，编制时时对工期期、质量量目标、项目管管理机构构设置与与劳动力力组织、施工

2、进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要技技术方案案、安全全、文明明施工、环保、季节性性施工等等诸多因因素做了了充分考考虑，突突出其科科学性、适用性性及针对对性。在在工程实实施前还还要编制制详细的的实施性性施工组组织设计计或施工工方案、措施及及作业指指导书，指导工工程施工工，确保保在300天工期期内完成成工程的的全部施施工内容容，并使使该工程程质量评评定等级级达到合合格标准准。我们承诺诺:如我公公司中标标，我们们会克服服一切困困难，发发扬我公公司的优优良传统统，全力力以赴，配备一一流的人人员班子子、一流流技术、一流的的材料、一流的的施工机机具和超超常的价价格，以以雄厚的的企业整整体

3、实力力为依托托、精良良的技术术装备和和丰富的的管理经经验为后后盾，根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案，以以先进科科学的施施工管理理技术，更加合合理地调调动各种种资源，保证以以优良的的质量、快捷的的工期、优良的的施工管管理水平平和优良良的服务务，按时时交出令令建设单单位满意意的工程程。在施工中中，我公公司本着着对建设设单位高高度负责责的态度度，将积积极与质质量监督督部门配配合，服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理，从严控控制工程程量，在在保证工工程质量量的同时时认真做做好安全全文明施施工。制制定环保保措施，控制噪噪音尘埃埃污染，减少投投诉；制制定安全全生产措措施，建建立安全全保证

4、体体系，确确保施工工中不发发生伤亡亡事故，创建安安全文明明工地。同时，在施工工中力争争“少花钱钱、多办办事、办办实事”，将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处，以达到到有效控控制投资资的目的的，更好好更快地地交出让让建设单单位满意意的精品品工程。2编制依依据2.1隆隆化县220133年既有有建筑节节能改造造一期88标段节节能改造造工程节节能改造造工程招招标文件件2.2隆隆化县220133年既有有建筑节节能改造造一期88标段节节能改造造工程节节能改造造工程施施工图纸纸2.3现现行国家家有关工工程施工工规范、规程及及技术标标准2.4省省及市有有关政策策和文件件规定2.5现现场踏勘勘情况2.6我

5、我公司质质量管理理体系文文件第二章工工程概况况1工程概概况本工程为为隆化县县20113年既既有建筑筑节能改改造一期期8标段段节能改改造工程程节能改改造工程程，建设设单位隆隆化县建建筑节能能办公室室。施工地点点位于隆隆化县隆隆化镇，交通状状况良好好，十分分便利。种子公司司1#家家属楼222722.766m2。、种子子公司33#家属属楼11107.15。工期：220133年6月月5日开开工，220133年7月月5日竣竣工；30日日历天。质量标准准：合格格第三章施施工组织织管理和和机构设设置1 施工工组织管管理本公司若若荣幸中中标，将将根据本本项目工工程质量量与工期期要求，组成一一个强有有力的现现场

6、项目目施工管管理机构构。在本本公司内内挑选实实力雄厚厚、敢打打硬仗的的施工作作业队伍伍，挑选选懂技术术、会管管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。同同时，在在管理成成员、施施工机械械、物资资保证、施工技技术管理理等方面面都要得得到最充充分的保保证，实实现施工工综合成成本的有有效控制制。为实实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。1.1施施工管理理体制的的设置原原则(1) 形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的

7、关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。(2) 根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。(3) 采用项项目管理理体制的的同时，经济合合同手段段辅助以以部分行行政手段段，明确确各方面面责、权权、利。1.2项项目法施施工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以优质质、高速速、安全全、文明明为主轴轴，加强强动态、科学管管理，优优化生产产要素，精心施施工，大大力推广先进进施工技技术，力力争提前前完成施施工任务务。

8、在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002 标标准和公公司质量量保证体体系文件件，达到到创优质质高效的的目标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全权处处理项目目事务，其下设设技术组组、经营营组及材材料设备备组。项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。1.3组组建项目目经理部部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，

9、委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质量主主管、材材料主管管、保卫卫主管、机械主主管和后后勤主管管等成员员组成，在建设设单位、监理单单位和公公司的指指导下，负责对对本工程程的工期期、质量量、安全全、成本本等实施施计划。组织、协调、控制和和决策，对各生生产施工工要素实实施全过过程的动动态管理理。作业层人人员的配配备:施工人人员均挑挑选有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的正正式工和和合同工工，分工工种组成

10、成作业班班组，挑挑选技术术过硬、思想素素质好的的正式职职工带班班。为保保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施工任任务书的的工作内内容完成成后由签签发人密密封并签签字，如如未能密密封必须须找出原原因并对对执行人人进行处处罚。2 项目目组织机机构设置置及职责责2.1项项目组织织机构设设置图见见附图。第四章施施工部署署及施工工总平面面布置1施工部部署1.1 任务划划分施工时根根据专业业划分任任务，在在公司、项目部部的统一一管理下下，以土土建为主主导，各各专业之之间做到到相互协协调、密密切配

11、合合。1.2 施工组组织计划划根据本工工程特点点，将本本工程划划为两个个施工段段。因考考虑到本本工程工工期要求求，在劳劳动力配配备上以以两个施施工段，流水施施工考虑虑安排的的，即在在外墙保保温、外外墙涂料料、屋面面防水、屋面保保温及部部分拆改改施工时时，以栋栋为施工工段为考考虑的，且分别别在每个个施工段段内按栋栋号组织织交叉流流水作业业。通过过加强计计划、合合理组织织，提高高劳动效效率，加加快施工工进度。2 施工工准备2.1 技术准准备（1）熟熟悉和审审查施工工图纸:收拿到到图纸后后，仔细细检查施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。各技术术人员抓抓紧

12、熟悉悉图纸，检查施施工图纸纸及各组组成部分分间有无无矛盾和和错误，如建筑筑图与其其相关的的结构图图尺寸、标高、说明等等方面是是否一致致等。通过图图纸自审审、互审审和会审审形成图图纸会审审纪要，掌握拟拟建工程程的特性性及应重重点注意意的问题题，给工工程的全全面施工工创造条条件。（2）各各项资料料的调查查分析:开工前前，派有有关管理理人员对对该地区区周边的的技术经经济条件件等进行行调查分分析，如如三大材材的价格格、材料料进场来来源、交交通资源源、建筑筑协作单单位的施施工能力力等。（3）预预算员作作好施工工预算及及分部工工程工料料分析。主要构构配件平平均供应应及加工工计划，提出加加工定货货数量、规格

13、及及需用日日期。（4）按按施工现现场实际际情况、以往施施工经验验及合同同批准的的施工组组织设计计，制定定各部门门的工程程技术措措施、技技术方案案，组织织技术交交底工作作。2.2 施工现现场及生生产准备备在工程正正式开工工前，完完成施工工现场的的全场性性前期准准备工作作，施工工现场准准备工作作包括以以下一些些内容:(1) 施工现现场临时时围墙的的施工；(2) 有计划划组织机机构及材材料、机机械设备备的进场场，布置置或堆放放于指定定地点。3 总平平面布置置3.1施施工场地地进场后，场地用用脚手架架做栏杆杆围护施施工现场场。3.2垂垂直运输输拟建楼准准备采用用物料提提升机，作为屋屋面施工工垂直运运输

14、工具具。3.3周周转材料料堆场主要周转转材料堆堆场布置置详见施施工平面面布置图图3.4本本工程外外脚手架架均采用用全封闭闭钢管双双排脚手手架。3.5施施工用水水、用电电本工程临临时用电电将分施施工用电电和生活活用电，线路敷敷设采用用暗埋，从建设设单位提提供的电电源点引引至各施施工用电电点。4 总平平面管理理为了减少少各种材材料的运运距,避免无无效劳动动,有效地地组织现现场的平平面及立立体交叉叉作业,最大限限度利用用空间,确保做做到文明明施工,施工平平面管理理工作设设有专人人负责,划片包包干管理理,未经工工地负责责人同意意,任何人人不得任任意改变变。5 施工工总平面面布置图图施工总平平面布置置图

15、详附附图。第五章施施工总进进度计划划及工期期保证措措施1 工期期目标根据工程程具体管管理和公公司同类类工程的的施工经经验，公公司将确确保按建建设单位位要求在在30天工工期内完完成全部部施工任任务，并并力争提提前完成成。2 施工工总进度度计划施工工期期：20113年66月5日日开工，20113年77月5日日竣工；30日日历天。施工总进进度计划划表见附附表。3 工期期保证措措施本工程质质量要求求高,工期较较紧,为确保保该工程程优质、安全地地如期完完成,我们在在队伍的的选择、人员设设置、机机械的配配备、材材料的供供应及施施工计划划的安排排方面均均作出相相应的安安排。3.1 队伍的的选择本工程目目标总

16、工工期300天。为为保证总总目标的的实现，要以质质量、安安全为第第一，以以进度为为核心。首先，以总进进度网络络图计划划为依据据，按进进展阶段段的不同同，分解解为多个个层次，再按各各层次分分解为不不同的进进度分目目标，建建立起一一个以分分解进度度目标为为手段、以进度度控制为为目的的的进度控控制目标标系统。3.2 明确工工期进度度控制方方法(1) 按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。以关键键线路和和次关键键线路为为线索，以网络络计划中中心起止止里程碑碑为控制制点，把把土方挖挖运施工工、防水水施工、各区段段钢筋混混凝土施施工作为为重点控控制对象象，在施施工中要要针对不不同阶段段的重点点和施工工时的

17、相相关条件件，制定定施工细细则，做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，达到到保证控控制节点点的实现现。(2) 按专业业工种分分解，确确定交接接日期。在相同同专业和和同工种种的任务务之间，进行综综合平衡衡；在不不同专业业或不同同工种和和任务之之间，要要强调相相互之间间的衔接接配合，确定相相互间交交接日期期，强调调为下道道工序服服务，并并严格执执行。避避免因影影响下道道工序而而造成的的下道工工序窝工工等损失失及总工工期（关关键线路路上的）损失。强化工工期严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。(3) 同时按按总进度度网络计计划的时时间要求求，将施施工总进进度计划划分解成成、月计

18、计划、周周计划及及日计划划，这样样将更有有利于计计划的控控制目标标。3.3 制定保保证工期期的技术术措施(1) 设计变变更因素素:项目经经理部要要通过学学习理解解图纸与与建设单单位意图图，通过过自审、会审和和与设计计交流，采取主主动姿态态，最大大限度地地实现事事前预控控，把影影响降到到最小。(2) 推行进进度网络络管理技技术:采用计计算机管管理，要要使本工工程在预预定工期期内完工工，就要要抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键线线路，它它是决定定工期的的关键。对本工工程进行行网络管管理，一一旦关键键工序出出现工期期拖延，即在计计算机网网络计划划中进行行调整优优化、压压缩，采采取有效效的现

19、场场措施，确保本本工程在在预定工工期内完完成。(3) 保证资资源配置置:在材料料供应上上，按照照施工进进度计划划要求及及时供货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。在人力力配备上上，以满满足关键键线路控控制点要要求为第第一层次次，以各各进度分分项目标标为第二二层次，达到主主次分明明，步调调一致，紧张有有序。实实行工序序、工程程段落流流水和循循环跟进进的施工工程序；区分轻轻重缓急急，以均均衡流水水为主，对关键键工序、关键环环节和必必要工作作面根据据现场环环境条件件及时组组织抢工工期及双双班作业业。(4) 机械配配置:为保证证本工程程按期完

20、完工，我我们将配配备足够够的中、小型施施工机械械，不仅仅保证正正常使用用，还要要采取有有效技术术措施保保证有效效备用。为确保保本工程程在市政政电网停停电的情情况下也也能正常常施工，我们计计划在工工地配备备一台2250kkVA 的柴油油发电机机备用，当市政政电网停停电时，立即启启用发电电机发电电，供应应现场施施工用电电，维持持连续施施工。3.4 采取保保证工期期的管理理与组织织措施(1) 建立强强有力的的项目经经理部，配置高高效项目目管理层层，通过过层层签签定责任任书，形形成可靠靠的项目目组织指指挥工作作层；本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员和质质检员均均由有丰丰富的施施工管理理经验

21、的的人员担担任。(2) 实行经经济承包包责任制制。为了了保质、保量、保工期期、保安安全地完完成这一一任务，本工程程实行经经济承包包责任制制，做到到多劳多多得，优优质优价价，充分分调动全全体员工工的积极极性。(3) 定期召召开每周周一次由由工程施施工总负负责人主主持、各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协调工工程施工工内部矛矛盾，并并提出明明确的计计划调整整方案。(4) 对影响响施工进进度的关关键工序序，项目目经理亲亲自组织织力量，加班加加点进行行突击，有关人人员要跟跟班作业业，确保保关键工工序按时时完成。第六章主主要施工工机具及及劳

22、动力力配备1主要施施工机具具根据施工工部署和和施工方方法的要要求，合合理选择择本工程程的施工工机械，本工程的的主要施施工机具具详见附附表。2主要劳劳动力配配备根据工程程预算主主要工程程量、用用工量和和进度安安排时间间进行计计算得出出定额劳劳动力用用量，再再根据实实际施工工经验综综合调整整得出计计划劳动动力用量量，具体体见主要要劳动力力配备见见附表。第七章各各分部分分项工程程的施工工方案1 外墙墙保温本工程所所选用的的保温墙墙体是一一套系统统而非单单一的产产品。施施工是全全系统优优化的重重要控制制点，只只有规范范的施工工工艺，才能确确保克服服各种墙墙体的问问题点，获得满满意的最最终效果果。在施施

23、工过程程中，必必须通过过周全的的事前准准备，事事中管理理和事后后清理，完成全全过程的的施工，将系统统的整体体观念贯贯穿于始始终。2.1 施工前前的准备备（1）拆拆除墙体体上的雨雨落管，空调。（2）墙墙体预埋埋件：墙体预埋埋件（保保温板支支托、消消防梯、雨落管、进线管管及外墙墙预埋件件）依图图纸要求求安装完完毕。2.2 界面层层施工2.2.1基底底处理：（1）去去除墙面面的油污污、灰尘尘、疏松松物等影影响附着着的物质质。（2）对对于加气气混凝土土砌块墙墙体用专专用界面面剂进行行界面剂剂施工，采用滚滚涂法施施工；2.3保保温层的的铺装。2.3.1检查墙墙体表面面平整度度。2.3.2定基线线沿窗口位

24、位置在墙墙面上弹弹出水平平、垂直直线，在在各阴、阳角及及大墙面面长度不不超过110米，用钢丝丝或尼龙龙丝垂吊吊线来确确定出板板外立面面距墙体体的距离离，此线线距墙距距离为板板厚加55100mm，此控制制线控制制所有板板的外立立面位置置，十分分重要。在墙面面挂水平平线确定定苯板模模块数。2.3.3 挤塑塑板界面面剂施工工：在保温温板施工工前，为为了加强强聚合物物砂浆与与挤塑板板之间的的粘接强强度，在在保温板板的粘贴贴面上作作界面后后处理再再进行粘粘贴。2.3.4保温温板的切切割依据墙体体的实际际尺寸切切割大于于600012000mmm的板备备用。2.3.5反包增增强网的的裁剪反包加强强网，用用于

25、外墙墙阳角、窗口及及端部，反包加加强网宽宽度为220cmm+苯板板厚度，长度可可取耐碱碱玻璃纤纤维网的的幅宽。2.3.6粘结砂砂浆的拌拌合将一份保保温墙体体专用粘粘合剂砂砂浆加入入专用粘粘结胶，在容器器中用电电动搅拌拌机充分分搅拌均均匀，达达到适合合操作的的粘度粘粘结砂浆浆，调整整粘度以以不流挂挂，易施施工为宜宜。2.3.7反包包加强网网铺设沿边缘将将加强网网拉直,以1000mm宽宽度铺于于粘结砂砂浆上。2.3.8板背背胶保温板粘粘贴面一一侧周边边均布110mmm厚，550mmm宽的粘粘结砂浆浆，并在在中间点点粘接圆圆点（直直径1000mmm左右，粘接圆圆点间距距2000mm左左右），按梅花花

26、点布置置板四周周一圈及及中间的的粘结点点总面积积应聚苯板板面积的的40%。达到到粘结强强度。2.3.9板的的粘贴将XPSS、EPPS板沿沿基线铺铺装,用力将将XPSS、EPPS板压压于粘结结砂浆上上，使每每个部位位都有均均匀的粘粘着机会会，确保保粘着，避免出出现粘结结不良或或剥落现现象.EEPS板板推荐由由下往上上、由左左往右逐逐层粘贴贴，注意意：XPPS、EEPS板板打背胶胶时流出出50mmm透气气孔，在在安装保保温板时时后安装装的板与与先安装装的板对对齐，相相邻保温温板之间间最大缝缝隙小于于2mmm、垂直直度偏差差不应大大于3mmm、板板面平整整度不应应大于33mm。铺铺装时应应注意，横向

27、水水平，竖竖向错缝缝，错缝缝宽度大大于1000mmm。2.3.10板板压平及及锚固栓栓安装首先以抹抹刀用力力压平。而后以以23米的靠靠板压平平。（1）粘粘贴板时时应按同同类规格格整幅使使用，当当遇到突突出的预预埋件时时，应用用整幅板板套割吻吻合，不不用非整整幅板拼拼凑，对对于保温温板之间间缝隙较较大的部部位，用用楔型聚聚苯条塞塞实。（2）切切割板时时必须顺顺直、平平整。（3）粘粘贴XPPS、EEPS板板偶遇不不平时，要及时时调整，通过改改变铺底底砂浆的的厚度或或削平底底材来完完成与基基层全面面粘接的的效果，以免形形成粘接接不良、空鼓。（4）锚锚固栓安安装：锚锚固栓的的安装应应在粘结结砂浆使使用

28、244小时后后进行。用冲击击钻在挤挤塑板表表面向内内打孔，之后拧拧入锚固固栓。栓栓钉和圆圆盘不得得超出板板面。平平均每平平米安装装6-88个锚固固钉。 2.4罩罩面层的的施工罩面层的的施工一一般在XXPS、EPSS板粘贴贴24小时时后进行行，在罩罩面层是是施工前前4小时时前在挤挤塑板面面上刷涂涂界面剂剂。2.4.1裁剪剪加强网网：依据现场场情况裁裁剪加强强网。2.4.2拌合合罩面砂砂浆：将一份保保温墙体体专用罩罩面砂浆浆加入适适量水，在容器器中用电电动搅拌拌机充分分搅拌均均匀，达达到适合合操作的的粘度罩罩面砂浆浆，调整整粘度以以不流挂挂，易施施工为宜宜。2.4.3打磨磨： 24小小时后，用专用

29、用打磨工工具将苯苯板翘突突部分打打磨平整整，清除除灰尘，在罩面面砂浆施施工前用用界面剂剂刷涂，界面剂剂施工44小时后后开始罩罩面砂浆浆的施工工。2.4.4涂刮刮罩面砂砂浆： 以平板抹抹刀将罩罩面砂浆浆均匀铺铺于EPPS、XXPS板板表面，厚度为为11.55mm。：板外外表面满满涂罩面面砂浆，按先上上后下或或先下后后上的原原则涂刮刮，涂布布宽度应应大于加加强网幅幅宽。2.4.5增强网网铺设：将预埋的的反包加加强网外外露部分分翻到苯苯板面上上，包裹裹保温层层边缘，用抹刀刀压入罩罩面层。将裁剪剪好的加加强网展展开，拉拉紧经纬纬向，用用抹刀压压入罩面面砂浆层层2.4.6涂刮罩罩面砂浆浆：外墙为涂涂料饰

30、面面时：增增强网压压入后，涂满外外层罩面面砂浆，厚度22mm左左右，此此为“一布二二胶”工艺，总厚度度为35mmm。加强网安安装完毕毕后，涂涂满外层层罩面砂砂浆，总总厚度为为5-88mm注意：搅搅拌好的的罩面砂砂浆使用用时间44小时，硬化后后不得使使用。2.4.7成品保保护：罩面砂浆浆终凝后后4872小小时。在在此期间间严禁撞撞击、振振动。如果出现现破坏情情况，应应在被破破损处用用工具切切割，把把保温板板切掉，再用相相应的保保温板补补贴，四四周塞实实，周围围罩面砂砂浆打磨磨，用网网布增强强罩面砂砂浆找平平。 3 外墙墙涂料施施工3.1基基层要求求。基层层表面必必须坚固固和无酥酥松，脱脱皮，起起

31、壳、粉粉化等现现象。基基层表面面的泥土土、灰尘尘、油污污等杂物物脏迹也也必须清清洗干净净，粉化化物必须须铲除；基层必必须干燥燥，含水水率不得得大于110%，基层要要平整，但不能能太光滑滑，孔洞洞和不必必要的沟沟槽应进进行补修修，基层层表面的的垂直度度、平整整度、强强度符合合施工质质量要求求。3.2批批嵌腻子子。对处处理好的的基层表表面，用用腻子批批嵌两遍遍，以使使整个墙墙面平整整光洁。第一遍遍用稠腻腻子嵌缝缝洞，第第二遍用用材性相相溶腻子子找平大大面，然然后用00-2 号砂纸纸打磨，清除表表面浮灰灰。3.3涂涂刷。涂涂刷前，将不需需涂刷的的部位，用塑料料布或其其他材料料完全遮遮挡好，以勉破破坏

32、或弄弄污，然然后检查查涂料色色彩，同同一墙面面应用同同一批号号的涂料料，如几几桶涂料料中涂料料有差别别，应将将涂料倒倒入大桶桶中搅拌拌均匀，再用刷刷涂或喃喃涂方法法进行施施工，喷喷涂时先先喷涂门门、窗口口侧边，然后喷喷涂大面面，一般般两遍成成活，间间隔时间间以底层层干燥为为宜，喷喷涂要均均匀；刷刷涂时使使用排笔笔，先刷刷门窗口口，然后后竖向、横向涂涂刷的接接头、流流平性要要好。每每遍涂料料不宜施施涂过厚厚，涂层层应均匀匀，颜色色应一致致。第八章 质量量保证体体系和措措施1 工程程质量总总目标及及目标分分解我公司明明确本工工程的质质量总目目标: 全部合合格标准准。为了了达到本本工程的的质量总总目

33、标，对工程程施工采采取全过过程的目目标管理理，并将将分部分分项工程程质量总总目标分分解为分分部目标标、分项项工程的的分目标标；各质质量目标标均落实实到具体体个人头头上，实实行目标标责任制制，明确确奖罚指指标，使使每个分分部分项项责任人人和参加加施工班班组全员员直接相相关，共共同对目目标负责责，从而而使每个个分部分分项的管管理者与与操作者者形成有有效的压压力与动动力，最最大限度度地调动动和发挥挥每个员员工的积积极性和和聪明才才智，提提高员工工的质量量意识。目标管理理是施工工全过程程质量管管理中心心内容，质量保保证措施施的每一一项具体体的工作作都必须须围绕“目标”中心而而展开，工程整整个施工工过程

34、将将以目标标管理统统揽全局局，以经经济承包包为杠杆杆，以全全面推广广应用质质量目标标为手段段，开展展质量管管理工作作。质量是企企业的生生命，“质量第第一”是我们们的行动动宗旨，不论工工程大小小，始终终把工程程质量放放在首位位。本公公司在长长期的施施工实践践中建立立了一整整套较完完善的质质量保证证体系:本公司司质量体体系表现现为树杆杆式条块块结合，以控制制系统为为维系手手段，对对于一个个具体工工程的质质保体系系主要体体现在“人、机机、料、法、环环”五方面面。通过过对人的的素质的的控制，保证现现场管理理工作质质量与作作业工序序质量，通过对对材料质质量的控控制达到到保证产产品质量量，通过过对新技技术

35、、新新材料、新工艺艺、新设设备的运运用达到到质量与与成本的的双控制制，形成成有效的的“滚动”提高模模式。公公司建立立并维持持行之有有效的规规范化的的质量体体系，这这是维持持质量优优质水平平的一个个有效控控制工具具，按照照各项文文件规定定正常运运作，它它能够有有效地保保证工程程质量稳稳定、持持续并不不断提高高，其主主要内容容有:(1)合合同评审审管理:对招投投标文件件和合同同草案进进行评审审，确保保合同条条款明确确完善和和对其正正确理解解，正式式合同签签订前及及执行期期间对合合同进行行评审。(2)图图纸资料料管理:对本工工程技术术文件包包括设计计变更、施工联联系单等等从发出出到回收收的全过过程进

36、行行控制，使其处处于受控控状态。(3)采采购管理理:公司建建立合格格供应商商的名单单，并定定期对其其进行评评审，采采购产品品时制订订完整的的计划、签订周周详的合合同并用用相应的的规范、标准等等严格进进行验证证。(4)建建设单位位提供的的物资的的管理:将建设设单位提提供的物物资列入入采购计计划，按按规定对对其进行行验证、检验、储存和和保管，出现问问题时加加以记录录和处理理。(5)产产品标识识与追溯溯性管理理:对原材材料、施施工过程程及竣工工工程进进行有效效标识，使产品品具有可可识别性性和可追追溯性。(6)工工序控制制管理:对施工工工序各各个环节节的控制制，保证证其质量量满足要要求，对对特殊工工序

37、由具具备资格格的人员员进行操操作并进进行连续续的监控控。(7)检检验与试试验管理理:严格按按规定对对产品和和过程进进行检验验和试验验，确保保质量符符合要求求。(8)检检验、测测量和试试验设备备管理:按规定定对检验验、测量量和试验验设备的的购置、管理、使用、保养和和定期检检定、校校准等进进行严格格控制，使之处处于完好好状态并并且精度度能满足足使用要要求。(9)检检验和试试验状态态管理:对检验验和试验验状态操操作标识识和控制制，确保保只有通通过了规规定的检检验和试试验且合合格的产产品才能能使用和和安装。标识的的方式有有记录和和实物标标识。(10)不合格格品的控控制管理理:对原材材料、半半成品及及工

38、序中中不合格格品的及及时标识识、隔离离、审批批并采取取相应的的处置措措施，使使其不得得被使用用、安装装或隐蔽蔽。(11)纠正和和预防措措施管理理:对施工工中比较较严重的的不合格格或反复复发生的的不合格格进行调调查和分分析，采采取相应应的纠正正措施，并定期期总结，分析其其发生趋趋势和可可能性，采取相相应的预预防措施施，把不不合格减减少至零零。(12)搬运、储存、防护和和交付管管理:对施工工材料搬搬运、储储存、保保管和交交付进行行严格控控制，防防止其损损坏或变变质。(13)质量记记录的控控制管理理:对质量量记录进进行标识识、填写写、收集集、归案案、储存存、保管管，按规规定进行行严格控控制，以以证实

39、产产品达到到规定的的要求。(14)培训管管理:对员工工进行上上岗前培培训，特特殊关键键作业培培训或技技术管理理人员培培训等，使其素素质满足足相关的的要求。(15)回访保保修管理理:对已交交付使用用工程的的保修和和回访工工作严格格管理，提高我我公司的的社会信信誉。2严格执执行质量量检查管管理制度度2.1材材料:通过执执行进场场检验制制做到(1)杜杜绝小厂厂水泥、立窑水水泥、无无准用证证水泥进进场。(2)进进口钢筋筋必须进进行化学学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材材料等必必须有合合格证。2.2 施工:在抓质质量分解解目标落落实中，重点抓抓好以下下几点：(1)隐隐检制:根据进进度安排排预检、隐检

40、计计划，进进行预检检、隐检检程序。办理预预检、隐隐检手续续，并及及时履行行签字归归案。(2)三三检制:按工序序，分部部、分项项落实三三级检查查控制，重点抓抓住工序序跟踪检检查，把把优质优优价、奖奖优罚劣劣及时落落实到班班组，落落实到人人头。(3)样样板制:以样板板指路，用样板板交底，按样板板验收，执行好好样板工工序、样样板段、样板区区的施工工管理细细则。(4)岗岗位责任任制:按质量量目标分分解，将将质量责责任层层层挂牌，层层落落实到人人头，形形成优质质精品竞竞赛气氛氛，质量量管理工工程师行行使质量量否决权权和质量量奖罚权权。2.3协协调措施施:执行现现场例会会制度，明确专专业的施施工顺序序和工

41、序序穿插的的交接关关系及质质量责任任，加强强各专业业工种之之间的协协调、配配合及工工序交接接管理，及时解解决前后后工种间间的矛盾盾和问题题，避免免扯皮、返工现现象，保保证施工工顺利进进行。在在现场成成立一个个车辆、机械调调度室，确保车车辆、机机械及时时到位作作业，加加强维修修保养，确保同同时参与与作业的的车辆、机械数数量满足足施工需需要。加加强现场场车辆的的指挥调调度，维维护交通通秩序，确保场场地内道道路畅通通无阻。2.4 外监:主动虚虚心接受受地盘监监理、建建设单位位、质检检总站及及设计院院等各方方面的指指导和意意见，从从严自我我要求，实施超超前预控控，坚决决及时整整改。4 保证证工程质质量

42、技术术措施我们对本本工程的的质量总总体目标标是创优优质、争争样板、让用户户满意。为了达达到这一一目标,我们在在施工准准备工作作、施工工测量、执行新新规范、质量教教育、质质量检查查与评比比、原材材料检验验、计量量、技术术措施及及岗位责责任制等等诸方面面,将严格格按照设设计图纸纸、规范范、规程程所规定定的方法法进行本本工程项项目的施施工、控控制与运运转,具体措措施如下下:4.1施施工准备备工作在工程开开工前选选派有丰丰富施工工管理经经验的专专业技术术人员负负责该工工程的质质量管理理工作。技术人人员要将将工程概概况、施施工方案案、技术术措施及及特殊部部位的施施工要点点、注意意事项等等向全体体施工人人

43、员作详详细的技技术交底底,认真做做好图纸纸的自审审与会审审。按施施工平面面布置图图搭建临临时设施施,布置施施工机具具,做好场场内道路路及水电电敷设,做好各各种施工工机械的的维护保保养工作作,为工程程开工后后保证施施工生产产的顺利利进行做做好充分分的准备备。计量量工作与与工程质质量密切切相关,必须引引起高度度重视，为了保保证工程程质量,混凝土土临时搅搅拌站配配齐计量量器具,各种计计量器具具将定期期到计量量部门检检测。各各种计量量器具均均需有专专职人员员负责维维修和保保养,使各种种计量器器具自始始至终保保持在有有效状态态。各轴轴线、标标高由专专职测量量放线人人员测定定,混凝土土临时搅搅拌站必必须配

44、置置有效的的磅秤,搅拌混混凝土及及砂浆所所用原材材料均做做到严格格按照施施工配合合比称量量,确保工工程质量量。质检检人员所所用的钢钢卷尺等等必须做做好比对对校核,确保各各种计量量器具的的准确有有效。4.2原原材料的的检验:材料优优劣直接接关系到到工程质质量的好好坏,为此各各种原材材料特别别是水泥泥、钢材材进场必必须有出出厂合格格证明书书;水泥、钢材、砂子等等材料进进场后必必须经检检验合格格方可使使用,施工工工地设专专职检验验员,及时将将各种材材料送到到化验室室检验。经检验验不合格格的材料料及时封封存退货货。4.3落落实岗位位责任制制:认真落落实各种种岗位责责任制，使各级级管理人人员及全全体施工

45、工人员职职责分明明。实行行奖优罚罚劣,优质优优价,师徒结结对,徒弟创创优,师傅有有奖。经经常开展展质量教教育,不断提提高各级级管理员员及全体体施工人人员的质质量意识识,严格按按规章办办事,做好工工序交接接工作,上道工工序要对对下道工工序负责责,下道工工序要对对上道工工序进行行复核,上道工工序不合合格,下道工序序不施工工,严格执执行“三检制制”,使工程程质量始始终保持持在优良良状态。4.4制制定严密密的技术术措施，做好各各工序过过程中的的质量控控制根据据建设单单位提供供的资料料及施工工现场的的实际情情况，主主体结构构、装修修、安装装工程等等施工严严格按第第七章施施工顺序序进行施施工。开开工前应应

46、做基准准点交接接，并对对轴线和和标高进进行认真真复查，做好原原始记录录并及时时办理签签证手续续。各工工序施工工过程中中应做到到:(1) 严格按按“建筑施施工分项项工艺标标准”及设计计图纸要要求施工工，认真真执行各各项隐蔽蔽预检制制度，各各分项工工程质量量管理，严格执执行三检检制度，上一道道工序不不合格，不组织织下一道道工序施施工，隐隐蔽及中中间工程程验收在在公司检检查合格格的基础础上，报报请地盘盘监理工工程师、质检站站共同参参加复检检验收，合格后后，组织织工程施施工隐蔽蔽验收和和下道工工序施工工。(2) 加强技技术管理理，认真真贯彻国国家规范范标准及及省市政政府颁发发的规定定，建立立健全岗岗位

47、责任任制，熟熟悉施工工图纸，认真做做好施工工前和施施工中的的跟踪检检查和技技术交底底工作。(3) 施工前前技术人人员必须须向施工工班组作作全面技技术交底底。施工工中认真真检查执执行情况况。(4) 施工过过程中发发生严重重的缺陷陷和质量量事故，应及时时上报，不得随随意处理理。(5) 本工程程预留孔孔洞较多多。因此此应尽量量做到认认真检查查，并与与各专业业施工单单位密切切配合，及时预预留孔洞洞避免错错漏及事事后剔凿凿。(6) 楼板一一次抹面面，要严严格控制制标高，在打楼楼板混凝凝土前一一定要将将50ccm 或或1m 水平线线弹在每每根柱子子上。抹抹面时经经常拉水水平线找找平。(7) 绑扎钢钢筋的数

48、数量、位位置、间间距要符符合图纸纸要求。(8) 楼层做做完内装装修的房房间，不不得堆放放材料、工具。施工过过程中禁禁止他人人进入。5与监理理单位的的配合5.1 监理单单位与我我单位之之间是监监理与被被监理的的关系，我单位位必须严严格接受受监理并并为监理理单位开开展工作作提供方方便，按按照要求求提供完完整的原原始记录录，检测测记录等等技术经经济资料料。5.2 严格执执行监理理单位编编制的经经建设单单位审核核批准的的监理理规定逐条落落实。5.3 与监理理、建设设单位、设计单单位一起起做好图图纸会审审等有关关施工技技术方面面的各项项工作向向监理单单位提交交施工组组织设计计，施工工方案和和施工进进度计

49、划划，严格格履行工工程承包包合同，严格按按设计要要求施工工，执行行工程技技术规范范及规程程。5.4 各道工工序施工工前，邀邀请监理理单位对对分部分分荐工程程进行质质量检查查和验收收，对隐隐蔽工程程进行验验收签证证，工程程竣工时时与监理理、设计计单位一一道进行行初验。5.5 工程采采用的构构件、半半成品及及主要材材料应在在未投入入使用前前请监理理单位检检查质量量保证书书及抽样样测试。5.6 向监理理单位提提交施工工图预算算，办理理变更和和各种经经济签证证及配合合工程结结算审核核工作。5.7 未经监监理公司司认可的的工序不不得进行行。技术术复核项项目、隐隐蔽工程程验收、分部工工程验收收、建筑筑地面

50、、门窗、装饰工工程验收收、水泥泥、钢材材质量及及其他材材料质量量的检查查，配合合比砂浆浆、混凝凝土试块块、材料料试验、技术档档案等均均需提前前交监理理单位检检查，资资料合格格后进行行验收。做好职工工的入场场教育工工作，服服从监理理方监督督管理，尊重监监理人员员，与监监理方搞搞好管理理与被管管理的关关系，搞搞好施工工配合。6竣工清清理及移移交准备备工作在工程完完成之后后项目部部组织成成立工程程验收小小组，专专门负责责组织项项目的竣竣工收尾尾和验收收、移交交工作。主要工工作内容容包括:一、有计计划、有有步骤地地组织人人员进行行现场清清理，倒倒运多余余的建筑筑垃圾，拆除临临时设施施，运走走剩余的的周

51、转材材料，拆拆卸设备备。二、整理理、完善善竣工资资料。三、有计计划组织织、参与与分部工工程的验验收工作作。四、整理理并归类类编号需需要移交交的材料料设备、钥匙和和资料。五、积极极配合相相关专业业和建设设单位的的检查和和验收工工作。第九章 安全全生产保保证体系系和措施施1 安全全管理目目标安全目标标:实现安安全“五无”目标、轻伤事事故频率率在1之内；2 安全全生产管管理体系系2.1 纵向管管理体系系公司主管管生产副副总经理理和安全全监控部部门作为为公司一一级的安安全生产产管理监监控机构构，负责责对现场场制定的的管理制制度和运运作实施施情况进进行检查查监督，通过严严肃有效效的行政政管理，使项目目经

52、理部部始终处处于正常常良好的的运行状状态。施施工现场场成立的的项目经经理为主主的安全全生产领领导小组组。项目目经理为为该工程程项目安安全生产产第一责责任人，项目经经理部设设立项目目副经理理和专职职安全员员，由他他们统一一抓各项项安全生生产管理理措施的的落实工工作。各各生产班班组建立立相应的的安全生生产管理理小组，设立兼兼职安全全员，配配合专职职安全员员工作。公司安安全保证证体系见见附表。2.2 横向管管理体系系公司的各各职能部部门和各各下属施施工单位位都参与与安全生生产、文文明施工工的服务务与管理理工作，保证项项目的安安全生产产和文明明施工。3 安全全生产技技术措施施做好项目目施工的的安全与与

53、文明施施工管理理，除了了首先需需要可靠靠的管理理体系外外还必须须有稳妥妥的技术术措施及及更好的的防护措措施。3.1工工人进场场前进行行“三级教教育”后，方方可上岗岗。3.2必必须逐级级进行安安全技术术交底，技术交交底应有有书面资资料或有有作业指指导书（或操作作细则）。技术术交底针针对性要要强，要要履行签签字手续续，保存存资料。项目经经理部质质安员负负责监督督检查，严格按按照安全全技术交交底的规规定要求求进行作作业。3.3特特种作业业人员包包括机械械工、电电工、电电焊工、架工等等必须进进行专业业培训，按规定定到有关关部门经经考试合合格后，持证上上岗。操操作证必必须按期期复审，方能继继续从事事特种

54、作作业。特特种作业业必须严严格执行行各种安安全技术术操作规规程，确确保安全全施工。3.4施施工现场场应实施施机械安安全管理理及安装装验收制制度。使使用的施施工机械械、机具具和电气气设备，在安装装前，应应当按照照规定的的安全技技术标准准进行检检测，经经检测合合格后方方可安装装；机械械安装要要按平面面布置图图进行。在投入入使用前前，应按按规定进进行验收收，并办办好验收收手续登登记。经经验收确确认机械械状况良良好，能能安全运运行的，才准投投入使用用。所有有机械操操作人员员都必须须经过培培训合格格后，持持证上岗岗。机械械操作人人员要进进行登记记存档，按期复复验。使使用期间间，应当当指定专专人维护护、保

55、养养，保证证机械设设备的完完好率和和使用率率以及安安全运作作。3.5施施工现场场安全管管理必须须抓好施施工现场场平面布布置图和和场地设设施管理理，做到到图物相相符，井井然有序序，状况况良好。此外还还应做好好环境、消防、材料、卫生、设备等等文明施施工管理理工作。3.6施施工现场场的安全全设施主主要包括括安全网网、围护护、洞口口盖板、护栏、防护罩罩等。各各种限制制装置都都必须齐齐全、有有效，并并且不得得擅自拆拆除或移移动。如如因施工工实际需需要移动动时，必必须经工工地负责责人同意意，并采采取相应应的安全全措施方方可施工工。基坑坑四周应应设置上上下两层层防护栏栏杆。3.7施施工现场场除应设设置安全全

56、宣传标标语牌外外，危险险地点必必须悬挂挂按照国国家有关关安全色色、安全全标志标标准规定定的标牌牌，夜间间有人经经过的坑坑洞等还还应设红红灯示警警。3.8做做好安全全用电工工作:（1）施施工现场场临时用用电要有有施工方方案，应应按施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的要求进进行设计计、验收收和检查查。临时时用电还还要有安安全技术术交底及及验收表表，要有有变更记记录，健健全安全全用电管管理制度度和安全全技术档档案。临时用电电应落实实三项技技术措施施:第一，防防止误触触带电体体的措施施；第二，防防止漏电电措施；第三，实实行安全全电压措措施。（2）施施工现场场必须有有足够的的低压照照明设施施，主要

57、要通道入入口，上上下入口口均应设设照明装装置。夜夜间施工工必须有有足够的的照明灯灯具。各各级安全全员应做做好经常常性的安安全检查查工作。（3）施施工现场场不得架架设裸电电线，电电线跨过过主要施施工道路路时，最最低架空空高度不不应低于于6 mm，其他他地方应应不低于于5 mm。（4）所所有用电电设备一一律要接接地接零零，电动动机械和和小型电电动工具具，均应应有安全全漏电保保护装置置，所有有用电设设备不使使用时一一律拉闸闸断电，所有配配电箱均均要上锁锁，架设设和拆除除供电线线路一律律由电工工负责操操作，严严禁其他他人员乱乱拉电线线。（5）电电源采用用三相五五线制，设专用用接地线线。总配配电箱和和分

58、配电电箱应设设防雨罩罩和设门门锁，同同时设相相应漏电电保护器器。施工工用的电电路一律律采用选选型合格格的五芯芯电缆，并要正正确架设设。（6）严严格执行行一机一一闸一漏漏电保护护装置，一切电电器设备备必须有有良好的的接地装装置。电电动机械械必须定定机定人人专门管管理，定定期检修修，使用用小型手手持电动动工具时时均使用用漏电保保护的闸闸箱，严严禁在潮潮湿带电电状态下下施工。（7）施施工现场场临时用用电工程程由低压压配电装装置（配配电瓶、配电箱箱）配电电线路，控制装装置（开开关箱、控制电电气）和和用电设设备（各各种施工工、加工工电动机机械和电电动工具具以及电电气照明明灯具）等组成成。应重重视在建建工

59、程与与临时高高压线的的距离、支线架架设、现现场照明明、低压压干线架架设、开开关箱、熔丝、高压配配电装置置的安全全使用。（8）夜夜间操作作要有足足够的照照明设备备，直接接用于操操作的照照明灯采采用366V 的的低压防防爆工作作灯。3.9防防台风、防雨措措施:（1）在在施工期期间应收收集天气气预报情情况，以以便安排排工作或或采取相相应的措措施。（2）浇浇灌混凝凝土之前前准备搭搭好防雨雨布、棚棚，防止止雨水冲冲刷混凝凝土。同同时，注注意保护护电源设设备，并并作好设设备、机机具的防防雨工作作。（3）台台风到来来前应特特别提高高警惕，随时做做好防台台风袭击击的准备备。台风风到来之之前，应应对高耸耸竖立的

60、的机械、脚手架架及未装装好的钢钢筋模板板进行加加固，临临时设施施进行临临时加固固，堆放放在地面面、楼面面的小型型机具、零星材材料要堆堆放加固固好，不不能固定定的东西西要及时时撤到建建筑物内内。台风风过后要要立即对对脚手架架、模板板、钢筋筋特别是是电源线线路仔细细检查，发现问问题及时时处理，经现场场负责人人同意方方可复工工。4 安全全生产管管理措施施4.1.健全安安全机构构，明确确工地及及各工种种安全责责任人，建立领领导安全全值班制制度，做做好值班班记录，发现问问题及时时整改。4.2施施工现场场的安全全教育:(1) 施工现现场安全全教育的的目的，是为了了提高员员工的安安全意识识，树立立安全生生产