企业人事管理制度

1、 企业人事管理制度1、用人理念：崇尚用人如用器，取其所长的用人理念。 2、用人原则：荐举人才唯才是举;使用人才用当其才，才能人尽其用;吸引人才给人才供应一个自我价值呈现的环境;留才用事留才或情感留人。 3、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同进展，建一流企业、一流用人机制与制度。 4、依据公司经营进展需要，每季度初(或公司认为有必要的时候)，由行政人事部门制定人力资源方案、各部门依据实际状况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理聘请。 5、新员工聘请程序： 5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才聘请(或用人单位推举)。 5.2行政人事部先进行材

2、料初审，确定面试人员。初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员力气的有效证明。 5.3支配初选合格人员进行必要的考试 / 考核，将考试 / 考核成果优秀者支配面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位聘请由总经理面试。 5.4依据考试 / 考核成果和面试评估成果由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。 5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。 5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。 6、新员工录用报到程序： 6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司企业管理制度和飞雕电器有限公司劳动合同书，在

3、完全同意遵守本企业管理制度和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。 6.2在行政人事部领取 企业员工基本状况表，并认真填写。对表中全部内容不得伪造，隐瞒。 6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。副本与劳动合同书和企业员工基本状况表等应聘资料交行政人事部存档。学历(或学位)证书副本交常务副总经理存档。 6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。副本与劳动合同书和企业员工基本状况表等应聘资料交行政人事部存档。 6.5员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续

4、。 6.6新录用人员在录用前由行政人事部支配健康检查，费用自理。 6.7特殊工种或重要岗位录用的新员工需要有深圳市常住户口或有深圳市常住户口人担保，并办理担保手续。 6.8新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门支配工作。 7、新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。新员工试用期不满10天，其工资用于充抵聘请及培训费用。试用期满由受聘新员工申请，部门经理依据受聘员工的实际工作状况做出客观鉴定看法，报公司领导批准。工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。 8、新员工转正后可以参加评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇

5、，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和嘉奖。 9、试用期满后，新员工实际工作力气与录用时本人所述力气有较大差距时，公司有权延长其试用期(但最长不超过六个月)，降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。 10、 凡经查有下列状况之一者，不得录用，已经被录用者将立刻无条件辞退： 10.1被确认触及刑法的在案者; 10.2个人简历、证件、证书等弄虚作假者; 10.3录用时所述工作力气与实际力气相差甚远者; 10.4试用期内无故旷工者; 11、在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。辞职申请批准后，在三十天内(试用期员工在十五天内)进行工作移交。辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。

6、 12、欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取员工离职申请表，照实填写辞职理由，交本部门经理提出离职看法，经主管副总经理同意后，报总经理批准。 13、辞职批准后，辞职人员到行政部领取 员工离职工作移交表，到各部门办理离职手续，并结清全部欠款，归还公司全部设备、器件、工具、文件、技术资料等，全部手续办完后报主管副总经理和总经理批准。 14、欲辞职员工到行政人事部提交经批准后的员工离职申请表和员工离职工作移交表，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。 15、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅

7、自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。 16、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。 17、已辞职员工一年内不得在同行企业从事相同工作，不能利用公司的技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务爱惜本公司的学问产权不受侵害。否则公司将有权接受各种有效手段进行追讨，必要时可以接受法律手段。 制度大全网-.-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 18、企业员工有下列状况之一者，公司有权立刻予以辞退： 18.1 触及刑法的在案者; 18.2 贪污公款，报假帐，哄骗公司领导，状况严峻者; 18.3 盗窃、集中公司的技术和商业隐秘，对公

8、司造成损失者; 18.4 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者; 18.5 不能胜任所担负的工作，严峻影响了工作正常进展者。 19、公司给员工供应多种培训机会，实行请进来和走出去的不同形式。依据工作需要，培训可以由公司支配，也可以个人申请参加社会上的各种培训班。 20、公司鼓舞员工参加社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素养的培训，公司供应确定数额的资金资助。 篇2:下关学校人事管理规定 为了全面贯彻教育方针，扎实推动素养教育，不断提高我校教育教学管理水平再铸我校辉煌，依据邓湾乡人事管理方案有关精神制定本制度。 一 业绩（50分） 1.考勤（10分）签到：上午7：308：

9、10 下午1：302：10(冬令时1:50-2:10)每天座班五节。每缺签一次扣一分，座班每缺一节扣2分。请假必需履行请假手续，写好请假条调好课双方当事人签字，学校批准后方可生效。 2.教学常规（10分） 2、按徐门学校老师绩效工资实施方案 评估。 3.教学质量（30分）按乡竞赛名次平均分五段，每段按分质计算。 二 政绩 （50分） 1.教育科研：凡在本学年度获得教育行政部门颁发的论文，经鉴订获省，市，县级分别奖10，8，6分 2.学科竞赛：凡在教育部门组织的竞赛活动中获市，县，乡级奖项的分别奖8，6，4分 3.体，卫，艺工作：凡完成学科基本任务以外，主动申请代其它学科的，经学校争论支配能够完

10、成任务的每多一学科奖20分。 4.校内管理：凡在职责以外主动担当校内管理工作的（如班主任），奖10分。在班级 管理中失分的要减去，减完为止。 5，优质课：凡参加乡以上优质课老师，除本人晋级，评先同等条件优先外，分别奖4，6，8分。 6，凡发觉老师乱推销引起不良反应，经调查核实，实行一票制作为末位淘汰对象。 以上两项合计得分就是本学年度个人工作的评估，分数的多少作为人事管理的重要依据。 篇3:公司人事管理制度 在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。 敬重制度： 同时，我们需要强调保密意识的重要性 聘用管理： 一、新员工报到资料 身份证原件及复印件、 学历证书、学位证书原件及复印件

11、 原单位离职证明 一寸照片一张。 二、入职办理事项 入职通知书 入职承诺书 劳动合同 保密协议 三、工资卡办理 工资实行招商银行代发制。新员工入职两周内，自行办理招商银行卡，卡号报至hr。 四、社会保险及住房公积金办理 1、当月15日前入职者，在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金;16号以后入职者，可于入职次月办理。 2、请于每月20日前，向hr提交以下材料： 户口本复印件本人页和首页(显示户口类别)。集体 户口者，另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章; 个人身份证复印件一张; 一寸彩色照片两张; (在当地有过参保经受的，供应医疗保险手册即可。) 3、hr将在您提交材料的当月，为您办理社

12、会保险事宜。 五、转正管理 1、试用期：原则上三个月，工作优异者可提前转正。 2、转正材料：转正审批表、转正面谈表、试用期总结 3、转正审批： 总公司员工的转正申请由总裁批准后生效; 分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效; 分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。 异动管理： 一、职务晋升 1、职务晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。 2、晋升类别 按考核体系定期考核晋升 按公司进展需要即时支配 3、薪资调整 晋升至新管理岗位后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。 经考核不能

13、胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。 二、内部竞聘 1、竞聘条件：由空缺岗位部门和hr部门确定。 2、竞聘程序： 1)空岗部门申请 2)hr部门确认，制定并报批竞聘活动组织方案 3)hr发布竞聘公告，员工报名参加竞聘 4)hr部门进行选拔，确定最终人选 5)hr办理调动手续，员工新部门报到，开头试用考察 3、薪资调整 新岗位报到后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。 经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。 三、平级调动 1、调动条件： 本人申请：一般员工须在原岗位工作至少3个月，部 门经理须在原岗位工作至少6个月。 公司需要调动：不受时间限制，可

14、即时支配。 2、调动分类：公司内部调动和跨公司调动两种。 3、薪资调整 调动至新岗位后，进行一个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。 跨公司调动的员工，调动时间在当月15日前的，工资在调入公司制作和发放;调动时间在当月16日后的，工资在调出公司制作和发放。 四、降级降职 1、降级降职条件： 无法胜任岗位工作，或违反公司规章制度时，按公司奖惩制度可进行降级降职。 2、薪资调整：员工降级降职后，按新岗位薪资标准定级。 考勤休假管理： 一、作息时间 早班：8：00至17：00，含午餐时间(11：00-12：00) 白班：9：00至18：00，含午餐时间(11：50-

15、12：50) 晚班：12：30至21：00，含晚餐时间(18：00-18：30) 二、打卡规定 1、员工上下班需打卡，个人缘由未打卡者，每遗忘一次扣罚20元。 2、员工未打卡需填写未打卡证明单，交hr备案。不提交证明单，按事假或旷工处理。虚报未打卡证明单的，赐予员工及审批主管每人500元/次的扣发工资惩处。 三、迟到、早退 超过规定上班时间5分钟以上的视为迟到;凡未经领导批准，无故提前下班离开公司的，按早退论处。 惩处如下： 1、当月迟到和早退时间累计20-30分钟，扣发工资50元 2、当月迟到和早退3次以上(含3次)或时间累计31-60分钟，扣发工资100元 3、当月迟到和早退5次以上(含5

16、次)或时间累计61-120分钟，扣发工资200元 4、当月迟到和早退8次以上(含8次)或时间累计121-180分钟，扣发工资500元 5、当月迟到和早退共10次以上(含10次)，或迟到、早退时间累计超过180分钟(含180分钟)，扣发工资1000元。此种情形，公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工资。 四、旷工 1、旷工认定： 1)未经书面批准，不上班或离开工作岗位单次超过1小时不满2小时者按旷工半天处理;超过2小时者按旷工一天处理 2)假期届满后无特殊缘由，也未经书面批准而不按时上班者 3)不听从支配，不到新岗位报到者 4)不按调动手续要求时间报到，或调动手续未办理完毕擅自离开原工作

17、岗位者 2、旷工惩处 1)当月旷工1-2天扣罚旷工时间三倍全额工资 2)当月连续旷工3天以上者(含3天)或一年之内累计旷工5天(含5天)以上者，公司有权解除劳动合同 五、公假 1、公假认定： 1)于所在区域发生自然灾难、传染病(本人患病除外)等致使交通中断或 须隔离时，视具体状况给假 2)学校召开家长会，凭通知给假半天 3)送子女参军，凭有关证明给假1 天 4)员工进行婚前检查、接受婚前教育和优生指导，给假半天 5)怀孕女员工进行检查，怀孕2-6个月的，每月给假1天;怀孕7-8个月的，每月给假2天;怀孕第9个月，给假4 天 6)其它依法参加的社会活动 2、公假待遇 公假工资照付。 六、加班 1

18、、加班审批： 加班需提前填写加班审批单申请，经直接经理、隔级经理和hr负责人审批后方可执行。 2、加班认定 1)工作日延时加班不予计算 2)休息日工作需超过8小时，认定为加班 3、加班待遇 1)加班优先支配调休 2)不能调休的，按劳动法规定支付加班费 七、调休 员工先有加班方可调休，调休需提前填写调休申请单，经直接经理、隔级经理审批后方可执行。 八、事假 1、事假审批：直接经理可审批一天事假;两至三天由隔级经理审批;四天(含四天)以上部分按旷工处理。 2、事假待遇： 工作日请事假，事假期间扣其基础工资、岗位工资和福利的全额 5+1工作制的员工在单休加班日请事假，事假期间扣其单休加班工资全额 事

19、假全年累计超过15天(含15天)公司有权解除劳动合同 九、病假 1、病假审批：直接经理可审批一天病假;两至三天由隔级经理审批;四天(含四天)以上需报hr负责人和总裁/分公司总经理审批。病假需供应医院证明，否则按事假处理。 2、病假待遇： 病假期间按当地最低工资标准计发工资。 十、年假 1、年假资格： 员工累计工作满一年者(含试用期)不满*年，可享受5个工作日的年休假 员工累计工作满*年不满20年，可享受10个工作日的年休假 员工累计工作满20年，可享受15个工作日的年休假 2、年假审批： 提前30个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。 入职一年后方可休年假，两次年假间隔不小

20、于12个月 3、年假待遇：年假期间工资照付。 十一、婚假 1、婚假资格： 员工在公司期间办理结婚登记手续 符合晚婚条件可休七天，符合法定婚龄不符合晚婚条件的，可休三天 2、婚假审批： 提前5个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。婚假需供应结婚证复印件，否则按事假处理。 3、婚假待遇：婚假期间工资照付。 十二、产假 1、产假天数： 按法定情形执行。 2、产假审批： 提前3天申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。 3、产假待遇： 产假期间工资照付。 十三、丧假 1、直系亲属包括配偶、父母、子女去世，员工享有3天的假期 2、其它亲属包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，员工享

21、有2天的假期 3、丧假待遇：丧假为带薪休假，视为员工正常出勤。 考核管理： 一、考核体系 公司目前正致力于建设科学合理的考核体系，用于考察和激励员工工作业绩。 二、考核应用 考核结果具有的效力如下： 1、做为员工职位升降的主要依据; 2、与员工调薪和奖金评定挂钩; 3、准备对员工的嘉奖与惩处; 4、准备对员工的解聘。 一、薪酬结构 员工月收入主要包括三个方面：工资、福利和奖金。月收入=基础工资+岗位工资+单休加班工资+福利+ 加班费-扣款+奖金 二、薪金发放 1、总公司与分公司职能人员每月15日发放上月薪金; 2、校区人员每月15日发放上月工资，每月30日发放月奖金。 培训与进展： 一、培训类型 公司培训分为新员工培