第四方物流公司的基本运作方式

1、第四方物流公司的基本运作方式1. 超能力组合(1+12)协同运作模型：第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。2方案集集成商模模型：在这这种模式式中，第第四方物物流为客客户提供供运作和和管理整整个供应应链的解解决方案案。第四四方物流流对本身身和第三三方物流流的资源源、能力力和技术术进行综综合管理理，借助助第三方方物

2、流为为客户提提供全面面的、集集成的供供应链方方案。第第三方物物流通过过第四方方物流的的方案为为客户提提供服务务，第四四方物流流作为一一个枢纽纽，可以以集成多多个服务务供应商商的能力力和客户户的能力力3行业创创新者模模型：第四四方物流流为多个个行业的的客户开开发和提提供供应应链解决决方案，以整合合整个供供应链的的职能为为重点，第四方方物流将将第三方方物流加加以集成成，向上上下游的的客户提提供解决决方案。在这里里，第四四方物流流的责任任非常重重要，因因为它是是上游第第三方物物流的集集群和下下游客户户集群的的纽带。行业解解决方案案会给整整个行业业带来最最大的利利益。第第四方物物流会通通过卓越越的运作

3、作策略、技术和和供应链链运作实实施来提提高整个个行业的的效率。第四四方物流流无论采采取哪一一种模式式，都突突破了单单纯发展展第三方方物流的的局限性性，能做做到真正正的低成成本、高高效率、时时运运作，实实现最大大范围的的资源整整合。因因为第三三方物流流缺乏跨跨越整个个供应链链运作以以及真正正整合供供应链流流程所需需的战略略专业技技术。第第四方物物流可以以不受约约束地将将每一个个领域的的最佳物物流提供供商组合合起来，为客户户提供最最佳物流流服务，进而形形成最优优物流方方案或供供应链管管理方案案。而第第三方物物流要么么独自，要么通通过与自自己有密密切关系系的转包包商来为为客户提提供服务务，它不不太可

4、能能提供技技术、仓仓储与运运输服务务的最佳佳结合。第四四方物流流的几个个成功案案例：在美美国，RRydeer IInteegraatedd Loogissticcs和信信息技术术巨头IIBM 和第四四方物流流的始作作俑者埃埃森哲公公司结为为战略联联盟，使使得Ryyderr拥有了了技术和和供应链链管理方方面的特特长，而而如果没没有第第四方物物流的的加盟这这些特长长要花掉掉Rydder 公司自自身几十十年的工工夫才能能够积聚聚起来。在欧欧洲，埃埃森哲公公司和菲菲亚特公公司的子子公司NNew Holllannd成立立了一个个合资企企业Neew HHolllandd Loogissticcs SS.P

5、.A.，专门经经营服务务零配件件物流。该公司司由Neew HHolllandd拥有880%的的股份，埃森哲哲占200%的股股份。NNew Holllannd为合合资企业业投入了了6个国国家的仓仓库，7775个个雇员，资本投投资和运运作管理理能力。埃森哲哲方面投投入了管管理人员员，信息息技术，运作管管理和流流程再造造的专长长。零配配件管理理运作业业务涵盖盖了计划划，采购购，库存存，分销销，运输输，和客客户支持持。在过过去7年年的总投投资回报报有67700万万美元。大约22/3的的节省来来自运作作成本降降低，220%来来自库存存管理，其他115%来来自运费费节省。同时，Neww Hoollaand

6、 Loggistticss实现了了大于990%的的定单完完成准确确率。在英英国，埃埃森哲公公司和泰泰晤士水水务有限限公司的的一个子子公司Coonneect 20220, 也进行行了第四四方物流流的合作作。泰晤晤士水务务是英国国最大的的供水公公司，营营业额超超过200亿美元元。Coonneect 20220成立立的目的的旨在为为供水行行业提供供物流和和采购服服务。CConnnectt 20020把把它所有有的服务务外包给给ACTTV, 一家由由埃森哲哲管理和和运作的的公司。ACTTV年营营业额在在15000万美美元，主主要业务务包括采采购、定定单管理理、库存存管理和和分销管管理。目目前的运运作成

7、果果包括：供应链链总成本本降低110%，库存水水平降低低40%，未完完成定单单减少770%。谁能能成为第第四方物物流？第第四方物物流的的前景非非常诱人人，但是是要成为为第四方方物流的的门槛也也非常的的高。美美国和欧欧洲的经经验表明明，要想想进入第四方方物流领域，企业必必须在某某一个或或几个方方面已经经具备很很强的核核心能力力，并且且有能力力通过战战略合作作伙伴关关系很容容易地进进入其他他领域。专家列列出了一一些有可可能成为为第四方方物流企企业的前前提条件件：1、有世界界水平的的供应链链策略制制定，业业务流程程再造，技术集集成和人人力资源源管理能能力；2、在集成成供应链链技术和和外包能能力方面面

8、处于领领先地位位的企业业；3、在业务务流程管管理和外外包的实实施方面面有一大大批富有有经验的的供应链链管理专专业人员员；4、能够同同时管理理多个不不同的供供应商；具有良良好的关关系管理理和组织织能力；5、有对全全球化的的地域覆覆盖能力力和支持持能力；6、有对组组织变革革问题的的深刻理理解和管管理能力力。通常常，下表表所列几几个领域域的公司司有可能能很快成成为第四四方物流流公司。表中同同时分析析比较了了其优势势和劣势势。事实实上，第第四方物物流的出出现是市市场整合合的结果果。过去去，企业业试图通通过优化化库存与与运输、利用地地区服务务代理商商以及第第三方服服务提供供商，来来满足客客户服务务需求的

9、的增长。但在今今天，客客户需要要得到包包括电子子采购、订单处处理能力力、虚拟拟库存管管理等服服务。一一些企业业经常发发现第三三方物流流提供商商缺乏当当前所需需要的综综合技能能、集成成技术、战略和和全球扩扩展能力力。为改改变窘境境，某些些第三方方物流提提供商正正采取步步骤，通通过与出出色的服服务提供供商联盟盟，来提提高他们们的技能能。其中中最佳形形式是和和相关的的咨询公公司、技技术提供供商结盟盟。随着着联盟与与团队关关系不断断发展壮壮大，一一种新的的外包选选择开始始出现。由它们们评估、设计、制定及及运作全全面的供供应链集集成方案案，这正正是第四四方物流流。所以以，第四四方物流流是中国国物流业业发展和和提升的的助力器器