管理和专业技术岗位调查问卷

1、PAGE PAGE 19管理和专业技术岗位调查问卷为了更好好地认识识您的工工作、充充分了解解对您顺顺利进行行工作有有影响的的具体工工作条件件和改进进机会，特设计计了该问问卷。您您的意见见至关重重要，可可以帮助助我们更更深刻地地认识您您工作的的方方面面面，并并用于明明确工作作职责、理顺工工作关系系、提出出有助于于提高工工作效率率和质量量的改进进计划。恳请您您认真领领会问题题和要求求，尽可可能如实实和准确确地回答答问题。1、填表表人范围围(1)两两级机关关各管理理岗位人人员；(2)各各单位专专业技术术岗位的的工作人人员；(3)车车间（队队、站、库）主主任（长长）和党党支部书书记。2、请注注意 （1

2、）本问卷卷由从事事本岗位位的工作作人员填填写，要要求独立立完成。 （2）填写要要求尽可可能的详详细、清清楚、准准确。 （3）7月220日由由本人填填写问卷卷并交给给直接上上级。 （4）7月224日由由直接上上级完成成审核后后交给所所在公司司的人事事部门。 （5）7月227日由由公司人人事部门门统一交交回局人人事工作作分析和和评价办办公室。填写中如如有疑问问，请与与公司人人事部门门联系，或统一一与局人人事工作作分析和和评价办办公室 联系。电话：22570052448公司人事事主管部部门审核核意见审核要求求：填写内容容是否符符合该岗岗位的实实际工作作情况。对不符合合岗位实实际情况况描述的的内容进进

3、行修改改。对该岗位位情况进进行补充充说明。审核意见见和补充充说明：审核签字字： 审核核日期：直接上级级审核意意见审核要求求：填写内容容是否符符合该岗岗位的实实际工作作情况。对不符合合岗位实实际情况况描述的的内容进进行修改改。对该岗位位情况进进行补充充说明。审核意见见和补充充说明：审核签字字： 审核核日期：岗位基本本情况：姓名：性别： 年龄：港务局工工龄：单位：岗位名称称： 所属部门门：本岗位累累计任职职年限： 干工标志志： 干干部（ ） 工工人（ ）专业技术术职称、执业资资格：岗位工作作概述：（1）您您认为本本部门为为什么要要设置该该工作岗岗位，请请简要概概述本岗岗位在企企业、部部门的角角色和

4、作作用：（2）您您认为该该岗位的的工作比比较符合合下列哪哪些情况况：（请请选择，并在相相应序号号处划“”） 只对对本岗有有影响； 对本本部门其其他岗位位有影响响；对于本本部门工工作至关关重要；既影响响本部门门也影响响相关部部门；影响整整个公司司（单位位）； 影响响到企业业外的相相关部门门工作内容容和工作作职责1、工作作内容： 请按照重重要性从从高到低低的顺序序，尽可可能多地地列出该该岗位的的工作活活动的内内容（具具体写法法参见注注解1）；在相应的的每项工工作活动动中列出出所负的的责任（责任程程度评价价见注解解2）；请根据经经验粗略略估计各各项工作作占您全全部工作作量的比比重。序号工作内容容与职

5、责责(1)责任程度度（2）所占工作作量的比比重（%）12345678910注解：具体职责责是指在在该项工工作中，承担者者应负有有的责任任。例如如，某人人事部门门负责人人的主要要工作活活动：参参与制定定企业的的人事规规划和人人事政策策；通过过手册、会议和和谈话的的方式宣宣传贯彻彻人事制制度；与与人事处处长商讨讨企业的的人事问问题，包包括选拔拔、配备备、换岗岗、升迁迁或离退退休等；策划和和举办人人员培训训，并与与有关人人员协调调培训事事宜；建建立有效效的工作作业绩考考评制度度，并对对主管考考核人员员进行培培训；管管理本部部门的工工作人员员等等。责任程度度是指在在此项工工作中，承担者者所负的的责任程

6、程度，例例如：全权负负责 负有主主要责任任 请示示直接上上级 具体体承办 具体体执 行行2、您经经常有哪哪些临时时工作和和其他任任务：序号工作内容容所占工作作时间的的比重（%）123453、列出出您在目目前岗位位上通常常要做出出的计划划、决策策或决定定、报告告：（填填写，并并在相应应的计划划周期中中划“”）要做的计计划：计划名称称计划内容容计划周期期旬度月度季度年度要做的决决策或决决定（指指在本岗岗位所授授权范围围内由您您自主决决定或决决策的重重要事项项）：决策或决决定名称称决策或决决定内容容要做的报报告、报报表及报报送对象象报告、报报表名称称报告、报报表内容容报送对象象4、您目目前岗位位每天

7、完完成工作作任务所所用时间间通常为为（请在在相应的的序号处处选择划划“”）4小时以以下46小小时68小小时8100小时10112小时时12小时时以上5、请将将您前一一个工作作日的全全部工作作内容按按时间顺顺序填入入下表：起止时间间工作内容容岗位风险险评价（如果不不能用经经济指标标衡量损损失，可可以不回回答“（1）”）：（1） 如您的的工作出出现失误误，可能能会给企企业造成成的以下下最大程程度的直接经济济损失（单选，请在相相应的序序号处选选择划“”）：严重的经经济损失失（￥5500000元及及以上）； 较为严严重的经经济损失失 （￥100000-500000元元）； 一定的的经济损损失（￥500

8、00-1100000元）； 一般性性的经济济损失（￥10000-50000元）； 经济损损失金额额很小，但影响响了业务务的拓展展 (2) 如如您的工工作失误误，可能能会直接接给企业业造成以以下最恶恶劣的后后果分别别是（可可多选，请在相相应的序序号处选选择划“”）：失去客客户，市市场占有有率下降降；企业信信誉形象象严重受受损；引起法法律纠纷纷；严重挫挫伤员工工积极性性；造成职职工队伍伍的严重重不稳定定；引起企企业管理理秩序的的混乱，使管理理失控；发生重重大人身身安全、设备设设施安全全或质量量、责任任事故。（3）如如您的工工作出现现失误，将会给给工作造造成以下下不良影影响（单单选，请请在相应应的序

9、号号处选择择划“”）： 影响到到公司对对外工作作的正常常进行； 影响到到全公司司工作的的正常进进行；影响到本本部门以以及相关关几个部部门的正正常进行行；影响到本本部门其其他岗位位工作的的正常进进行；只影响本本岗位的的正常进进行。岗位权限限与岗位位关系直接领导导与被领领导岗位位情况：同岗位人人数： 直接上级级岗位：直接管辖辖岗位个个数 总总人数 岗位名名称和各各岗人数数分别是是：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位

10、名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：岗位名称称：人数：相近、可可以进行行工作调调配岗位位个数（ ），分别是是：注：直直接领导导是指按按职责分分工，直直接分管管您工作作的上一一级领导导。若有有两个以以上直接接上级领领导，请请填写最最主要的的一个。直接管管辖岗位位是指按按职责分分工，您您直接分分管的下下一级岗岗位，可可以是一一个，也也可以是是多个。2、所接接受的监监督情况况（1）在在您的日日常工作作中，您您

11、经常要要接受哪哪些上级级岗位的的监督和和指导，内容涉涉及哪些些方面：序号上级岗位位名称监督、指指导内容容1234注：上级级岗位是是指监督督和指导导本岗位位的上一一级岗位位（2）您您所承担担的工作作需要上上级的指指导或监监督的程程度（单单选，请请在相应应的序号号处选择择划“”）：工作方法法和程序序均由自自己决定定，工作作结果只只受上级级原则审审核；工作方法法和程序序需要领领导讲清清要点，领导仅仅审核工工作结果果中的要要点；工作方法法和程序序需要领领导经常常性指导导，工作作结果需需要详细细向领导导汇报。3、指导导监督下下级岗位位情况您在哪些些方面监监督和指指导下级级岗位的的工作：序号下级岗位位名称

12、监督、指指导内容容12345678910111213141516注：下级级岗位是是指接受受本岗位位监督和和指导的的下一级级岗位您所承担担的工作作，具有有指导监监督他人人责任的的程度：指导监督督的干部部级别人数局级干部部人处级干部部人科级干部部人一般干部部 人人车间（队队、站、库）主主任（长长） 人人操作人员员人4、您所所承担的的工作的的决策程程度有多多大（请请选择，并在相相应序号号处划“”）：工作中需需要参与与公司重重大决策策（注：只有公公司决策策层的领领导才能能参与公公司重大大决策）；工作中，为公司司提供重重大决策策方案；工作中需需要与其其他系统统负责人人协调，做一些些较大的的决策；工作中的

13、的一些决决策，只只与自己己的工作作有关，对其他他人影响响不大；工作中只只做一些些小的不不影响他他人的决决策；只是按照照上级决决策执行行。 5、在您的的工作中中，您需需要和公公司内部部哪些岗岗位有直直接的工工作关系系，主要要涉及的的岗位是是：联系部门门联系岗位位联系内容容接触程度度（在相应应处划“”）频繁一般偶尔6、您需需要和公公司外的的哪些单单位或部部门有直直接的工工作关系系，主要要涉及的的单位或或部门是是：联系单位位或部门门联系内容容接触程度度（在相应应处划“”）频繁一般偶尔您认为哪哪些工作作内容原原不属于于本岗位位的职责责范围，但您却却正在做做着这些些工作？四、工作作时间您的工作作大多安安

14、排在什什么时候候（请选选择，并并在相应应序号处处划“”）：日班（即即正常班班）夜班三班制四班制弹性班制制其他形式式：工作加班班（请选选择，并并在相应应序号处处划“”或填写写）是否经常常加班： 经常加班班不经常加加班偶尔加班班从不加班班加班一般般在什么么时间：下班之后后 周末末节假日无规律（3）加加班的频频率：每每月平均均次，每每周大约约小时，占常规规工作时时间的%（4）您您的工作作是否需需要经常常出差：（ 是是 / 否 ），所占占比例为为% （5）工工作节奏奏是否比比较均匀匀：（ 是 / 否 ）。如如果不是是，什么么时间比比较忙： （ ）季度度；（ ）月月份；每每月：上上旬 下旬 中旬旬； 五

15、、工作作条件您的主要要的工作作场所是是：（请请选择，并在相相应序号号处划“”）办公室车间露天作业业野外作业业其他： 您认为您您所在工工作场所所会受到到以下哪哪个（哪哪些）条条件的影影响（请请选择，并在相相应序号号处划“”） ：噪音温度湿度辐射空气视疲劳粉尘高空作业业其他或潜潜在的危危险：（请填写写） 3、此此外在完完成这些些任务时时，您是是否需要要一些辅辅助工具具和设备备（例如如，办公公室人员员需要计计算机、复印机机、传真真机仪器器等；专专业技术术人员工工作需要要的工具具、设备备、仪器器等），请列出出：（1） （2）（3）（4）4、有关关部门是是否对您您的工作作岗位做做过特殊殊职业安安全方面面

16、的鉴定定，如做做过，鉴鉴定结果果是：5、企业业是否对对您所从从事的岗岗位有特特殊的劳劳动保护护措施，如有，请列出出：六、工作作岗位要要求：请根据理理解，指指出您的的现任岗岗位对任任职者所所需要的的最低要要求。或或者说从从个人角角度，能能够胜任任岗位职职责，正正常完成成工作任任务所需需要的基基本条件件：第一方面面：文化化程度的的要求（请选择择，在相相应序号号处划“”）：高中中专（技技校）大专本科研究生其他第二方面面：专业业知识和和工作经经历。请请填写：您认为该该岗位需需要了解解、掌握握哪些特特定的政政策法律律知识。您认为该该岗位需需要哪些些特定的的专业知知识和工工作技能能。您认为该该岗位新新上岗

17、的的工作人人员至少少需要多多长时间间才能胜胜任本岗岗位的工工作（ ）。您的岗位位是否需需要特殊殊的上岗岗要求，如等级级资格证证书和专专业等级级要求；如需要要，请列列出：您认为需需要在本本岗位工工作多长长时间，才能晋晋升到上上一级的的工作岗岗位（ ）。第三方面面：所在在岗位的的基本能能力要求求，请选选择代号号，在相相应处划划“”：所需能力力低较低一般较高高所需能力力低较低一般较高高人际沟通通能力时间管理理能力组织领导导能力计划协调调能力公关交际际能力解决问题题能力外语表达达能力判断决策策能力文字表达达能力 理解指令令能力实施运作作能力语言表达达能力采集信息息能力应用创新新能力计算机操操作能力力总

18、结分析析能力记忆复述述能力其他方面面能力（举例）您所从事事的岗位位，对任任职人员员的身体体素质有有没有特特别的要要求（可可多选，请选择择，并在在相应序序号处划划“”或填写写）：性别年龄视力身高体重其他（请请写出）您所从事事的岗位位，对任任职人员员的个性性特征有有没有特特别的要要求（可可多选，请选择择，并在在相应序序号处划划“”或填写写）：高度原则则性高度责任任心自律严谨谨诚实守信信内向/外外向细心、耐耐心团结合作作其他（请请写出）： 第四方面面：您所所在岗位位需要接接受的培培训状况况：1、您认认为本岗岗位工作作人员上上岗前应应该接受受哪些方方面培训训（单选选或多选选，在相相应序号号划“”）？政策法法规 管理理理论 专业知知识 专业技技能 2、为了了更好地地胜任本本岗位工工作，您您认为当当前应该该接受哪哪方面的的知识和和技能的的培训？3、您认认为该岗岗位的任任职者如如果晋升升至高一一级的岗岗位，应应该接受受哪些培培训？七、劳动动强度和和工作压压力（请请选择，并在相相应序号号处划“”或填写写）您在工作作中需要要脑力或或体力： 用脑脑力为主主 用体力力为主 脑力、体力并并用，但但脑力较较多 脑力力、体力力并用，但体力力较多2、所用用脑力/体力的的程度（工作强强度）：非常重重 较重 一般 不重您工作时时主要以以什么姿姿势为主主：坐姿 静态站站姿 走动坐姿和和站姿结结合 一些些较难姿姿