绩效管理问卷调查

1、绩效管理问卷调查这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司绩效管理的现状以及员工对绩效考核的满意度，以完善公司的绩效管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，请您积极配合，认真填写本问卷。十分感谢！华丰集团人力资源部您的基本情况（仅用于统计目的）所在部门门及岗位位： 性 别别： 入入职年限限： 年 龄： AA.188-255岁( )B.266-355岁( ) CC.366-500岁( ) D.50岁岁以上( )文化程度度:A.中专及及以下( ) B.大大专( ) CC.本科科( ) D .研究究生及以以上( )1、您如如何评价价公司目目前的考考核体系系？（

2、 ）A考核核非常严严格B有考核核，但基基本上是是走过场场C考核核制度不不健全，也未真真正实施施D没没有考核核制度2你是是否赞同同正在使使用的工工作业绩绩评价方方法?（ ）A非常常赞同BB同意意C中立立D不同同意E强烈烈反对3、（11）您是是否知道道每次的的考核结结果？（ ）A知道道 B. 不知知道 注：选择AA请答（2）选选择B请请答（33）（2）如如果您知知道每次次的考核核结果，您认为为这一结结果与您您的实际际工作状状况：（ ）A完全全相符 B基基本相符符 CC不相相符 D完完全不相相符（3）如如果您不不知道每每次的考考核结果果，其原原因是什什么？（）A没有有明确的的考核结结果反馈馈制度BB

3、作为为考核人人的上级级不重视视C反正正考核与与薪资水水平没有有关系，知道与与否无所所谓4你是是否同意意在本公公司绩效考考核是公公正、公公平的这一说说法?（）A非常常赞同BB同意意C中立立D不同同意E强烈烈反对5你认认为你的的待遇与与公司的的绩效考考核结果果：（）A关联联性大 B有一定定关联 C关联性性不大 D一点都都没有关关联6目前前设置的的绩效考考核指标标能够有有效考察察你目前前的岗位位工作吗吗？（）A非常常有效 B一定程程度上有有效效果果一般无无法有效效考察.请简简述你所所在岗位位的主要要工作职职责（列列出三条条以上）：.请列列出几项项你认为为能够更更加有效效反应你你个人工工作绩效效的考核

4、核指标（列出-项项关键指指标）：注：反页页附表中中的各类类指标仅仅供参考考，请尽尽量按照照自己所所想来写写。7. 你你对公司司目前绩绩效管理理系统对对员工激激励性的的评价是是（）（A）非非常强的的激励 （BB）较强强的激励励（C）不不确定 （DD）激励励性不够够（E）非常差差8公司司对绩效效管理方方面的意意见征询询工作开开展得：（）（A）非非常好 （B）比较好好（C）不确定定 （DD）不太太好（EE）非常常差9你觉觉得公司司大部分分员工的的辞职（）（A）绝绝对与绩绩效管理理无关 （BB）和绩绩效管理理没有什什么关系系（C）不不确定 （DD）和绩绩效管理理有一定定的关系系（E）因因绩效管管理的不

5、不合理而而直接导导致10对对绩效考考核中的的不合理理，有一一定的理理由向公公司申诉诉时，公公司的态态度是（）（A）肯肯定是核核实情况况后决定定如何处处理（BB）以各各种理由由敷衍过过去（C）不不确定（D）看看自己反反反复复复努力申申诉的程程度（EE）绝对对不会处处理11你你觉得你你的工作作绩效与与公司绩绩效考核核的关系系是（）（A）绩绩效考核核极大地地促进了了自己的的工作绩绩效（BB）绩效效考核对己己的工作作绩效有有一定的的帮助（C）绩绩效考核核与己的的工作绩绩效没什什么关系系（D）绩效考考核与己己的工作作绩效毫毫无关系系12绩绩效考核核的成绩绩，在公公司的应应用情况况是（）（A）与与员工的的

6、成长和和发展进进行了全全方位的的结合（B）与与薪酬、晋升、淘汰、培训等等多个方方面进行行了结合合（C）与与薪酬与与晋升结结合在一一起（D）完全全是为了了分配薪薪酬13绩绩效成绩绩的反馈馈，公司司管理人人员的做做法是（）（A）每每次都进进行反馈馈（B）有时进进行反馈馈（C）不确定定 （D）基基本不反反馈（EE）完全全不反馈馈14通通过绩效效管理，我感觉觉（）（A）自自己的工工作很重重要，并并对企业业的目标标很重要要（B）清楚了了自己的的职责（C）不不确定（D）自自己没什什么收获获（E）完全没没有任何何价值感谢您完完成了这这份问卷卷！不必签署署您的名名字，为为便于统统计分析析，请填填写您的的基本情

7、情况。在在公司的绩效考考核及其其管理等等方面，您必定有更加具具体详实实的问题题和建议议，请填填写在以以下空白白处：_附表：参参考类指指标（能力类类指标为为1-88项，其其他为业业绩、态态度类指指标）人际交往能力1.1关关系建立立影响力2.1团团队发展展领导能力力3.1评评估沟通能力力4.1口口头沟通通1.2团团队合作作2.2说说服力3.2反反馈和培培训4.2倾倾听1.3解解决矛盾盾2.3应应变能力力3.3授授权4.3书书面沟通通1.4敏敏感性2.4影影响能力力3.4激激励判断决策策能力5.1解解决问题题能力3.5建建立期望望5.2推推理能力力3.6责责任管理理5.3决决策能力力计划和执执行能力力6.1准准确性素质7.1主主动性客户服务务8.1了了解客户户 态度类指标责任感6.2效效率7.2自自信8.2客客户管理理出勤6.3计计划和组组织7.3灵灵活性8.3谈谈判能力力工作积极极性7.4发发展导向向8.4市市场开拓拓