集团战略分析研究框架

1、某集团战略分析研究框架某集团现有战略审计（优劣分析）利益相关关者分析析国务院对对铁路相相关企业业改革发发展的期期望与要要求铁道部对对机车车车辆企业业改革发发展的期期望与要要求某集团领领导层对对本集团团改革发发展的的的期望与与要求某集团各各企业领领导层、职工对对某集团改改革发展展的期望望与要求求地方政府府对某集团各各企业改改革发展展的期望望与要求求外部环境境分析：PESSTCNNP政治治环境分分析国家关于于企业集集团改革革发展的的政策法法规（十十五届四四中全会会文件、近年中中央经济济工作会会议文件件、国务务院关于于铁路企企业改革革的政策策）铁道部关关于铁路路运输业业、制造造业改革革、发展展的政策

2、策（十五五规划、领导讲讲话、原原属企业业脱钩改改革方案案、成立立货车租租赁公司司的可能能性、网网运分离离、各路路局改革革方向）我国发展展城轨交交通政策策（地方方）企业上市市相关政政策法规规（大连连、长客客、齐车车等龙头头企业上上市及其其对集团团的影响响）WTO的的影响外资资进入中中国市场场的可能能性、可可能途径径与措施施，对中中国相关关企业的的影响（政策变变化、合合资合作作、租赁赁融资等等是关注注重点）E经济济环境分分析国民经济济形势变变化对铁铁路运输输业、制制造业的的影响我国资本本市场的的发展对对机车车车辆企业业融资、上市的的影响融资租赁赁业务与与机车车车辆企业业发展的的关系我国城市市发展对

3、对城轨交交通需求求的影响响我国产业业布局、经济发发展的地地区差异异对运输输业、机机车车辆辆业的影影响S社会会文化环环境分析析北方地域域文化对对集团改改革的影影响国有企业业改革面面临的普普遍困难难与可借借鉴的解解决方案案T技术术环境发发展变化化世界机车车车辆技技术发展展历史与与趋势我国机车车车辆技技术发展展历史与与趋势南北集团团技术优优劣分析析N自然然环境地理位置置、气候候等对机机车车辆辆行业的的影响（技术、生产成成本、业业务布局局等如如修厂企企业的地地理位置置）行业分析析行业产品品结构市场规模模、市场场增长率率行业集中中度盈利状况况行业生命命周期等等C竞争争环境分分析波特五五种力量量分析行业用

4、户户研究（分货车车、客车车与城轨轨、机车车等）市场场容量与与需求特特点行业竞争争者分析析（南北北集团比比较研究究、南车车战略研研究、国国外主要要厂商分分析研究究）行业供应应商与供供应特点点分析公路、航航空、水水运等运运输方式式发展对对铁路运运输业与与机车车车辆行业业的影响响行业进入入与退出出壁垒行业竞争争成功的的关键因因素（综综合分析析得出）某集团资资源与能能力分析析企业内部部企业分分类分析析（依据据业务、经营状状况、价价值链等等，关注注产品结结构、企企业规模模、财务务状况、研发能能力、市市场竞争争实力及及人力资资源状况况等）企业资源源与能力力分析：人力资资源、财财务资源源、实物物资源、技术资

5、资源、市市场资源源、环境境资源；生产能能力、营营销能力力、科研研开发能能力、资资源整合合能力等等某集团内内部经营营状况总总体评价价某集团财财务状况况分析，包括资资产结构构、负债债结构、流动资资金结构构、企业业偿债能能力、盈盈利能力力、营运运能力、资产收收益状况况等某集团人人力资源源状况分分析某集团组组织管理理现状分分析通过标杆杆企业找找差距国外同同行、国国内相近近产业上上市公司司问卷调查查分析得得出的支支持性结结论集团内部部整合的的技术、经济可可能性（价值链链分析）发展战略略制定：SWOTT、GEE矩阵、波士顿顿矩阵、三层面面等方法法分析确确定集团团业务结结构（匹匹配矩阵阵资源源能力、业务成成

6、功的关关键因素素、业务务为企业业创造价价值的机机会）提出战略略远景、目标体体系、战战略步骤骤战略协同同战略规划划（组织织、财力力、人力力等）提出重组组改制与与管理方方式变革革的必要要性业务块分分析研究究结构市场及竞竞争环境境分析市场需求求分析历史数据据需求预测测及主要要趋动因因素分析析（量与与质）客户群分分析竞争态势势分析竞争集中中度（销销售额、市场份份额）主要竞争争对手分分析（主主要产品品、优劣劣势、市市场占有有率、主主要客户户）技术发展展趋势分分析政策环境境分析内部资源源与能力力分析评评价需要关注注的问题题：多元化的的定义有有2种说说法。公公认说法法：企业业同时生生产和提提供两种种基本经经济用途途不