建筑企业亮点素材

1、建筑企业项目管理的研究摘要：近几年来，城市建设飞速发展，当你穿过市区的各大街道时，会发现一座座高层公寓 大型商厦高级办公写字楼拔地而起，作为建筑业的一员在欣赏这座座雄伟的建筑时，既感到 欣喜与自豪，又生出一层深深的思考与忧虑随着市场经济的不断发展，和住房制度的改革， 住房商品化的程度越来越高，在这样的大气候下，形成了众多房地产开发企业与大大小小的 建筑企业一起闯进了这竞争激烈的建筑市场，导致了现在的僧多粥少，再加上大部分房地产 开发商周转资金不能满足工程建设的需求，一些建筑企业垫资施工，那些小的企业难以随这 样的现实，纷纷铩羽而我们这个技术力量比较雄厚的国有大型建筑企业怎样才能在市场竞争 中立

2、于不败之地呢？我认为关键要练好内功，即狠抓企业内部管理管理工作是一切工作的龙 头，只有抓好管理工作，才能促进企业的不断发展与进步项目管理者联盟，项目管理问题本文介绍了项目管理的概念特点目标及范围，重点研究如何加强项目管理，从人员施工组织 安全质量成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益关键词：项目管理；项目经理；项目经理部；质保体系；特殊工序项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是 根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体制的改革逐步得 到了完善万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理

3、积累了宝贵的经验， 并奠定了坚实的基础项目管理者联盟，项目管理问题一项目管理是建筑企业的生命线项目管理即施工项目管理，所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有 一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目 管理是以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律 进行有效地计划组织协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素 优化组合，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企 业获得良好的综合效益加强项目管理是保证企业生存的必要手段一个企业在激烈的市场竞争中是否能永立不败

4、之 地，其产品质量的好坏起着决定性的作用百年大计，质量第一，这是工程建设的永恒主题工 程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效使用，而且关系到国民经济持续健康的发展 和人民生命财产的安全由此我们不难看出，质量是建筑市场的关键，是企业的生命那么，什 么是质量呢？质量的定义是产品过程或服务满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的 总和结合建筑工程的实际，工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的工程项目，应满 足用户从事生产生活所需要的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准工程 质量的具体内涵包括以下几方面：1工程项目实体任何工程项目都是由分项工程分部工程和单项工程所组成，而工程项

5、目的建 设，则是通过一道道工序来完成工程项目的质量是在工序中创造的所以，工程项目的实体质 量包含工序质量分项工程质量分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工 程安装工程和生产设备本身的质量功能和使用价值从功能和使用价值上来看，工程项目质量又体现在适用性经济性可靠性外 观质量与环境协调等方面由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同 的功能要求，所以工程项目的功能与适用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固 定和统一的标准工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度要 保证工程项目的质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对

6、决定和影响工程质量的 所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量1998年特大洪灾期间 决口的九江长江大堤；1999年4月重庆彩虹桥坍塌；宁波大桥的严重事故；北京西客栈的质 量问题等，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也带来极为恶劣的社会影 响究其原因，这些事故的发生无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不 规范所造成的可见，要保证工程质量，狠抓项目管理是唯一的有效途径二加强项目管理的基本策略为了明确项目管理的目标及范围，我们首先对项目质量管理的主体对象内容和手段或方法诸 方面进行必要的分析项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员，项目管理

7、的对象是针对具体的施工项 目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理，而工序是人机料发环五大要素在特 定项目条件下有机结构的体现所谓人机料法环这五大要素分别是指人员机械设备材料方法环 境这五个方面具体的讲，人，是指直接参与工程施工的组织者指挥者和操作者包括人的技术 水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为；机械设备的控制包括施工机械设备；料，指 施工的物质条件，即材料和够配件；法，是指施工方案，方案的编制必须结合工程实际，从 技术组织管理经济等方面进行全面分析综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合 理，有利于提高工程质量；环，指影响工程项目质量的环境条件，包括工程技术环境，如工

8、程地质水文气象等，工程管理环境，如质量保证体系质量管理制度等，劳动环境，如劳动组 合劳动工具工作面等由此不难看出，项目质量管理的内容渗透到项目施工的方方面面并贯彻 项目施工的全过程，在时间空间上和项目施工交织在一起，因此可以说项目质量管理是工程 产品合格质量形成的关键在项目管理中，关于生产要素优化配置的要求及项目管理组织优化的原则，指出工程质量管 理和控制面重要职能，而项目经理负责制的含义更明确的阐明了质量目标的实现是项目经理 的主要责任，据此可以明确项目经理的范围即在建筑工程实体的形成工程中，对一切直接影 响工程产品的质量特性，形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴从实践上讲，项目经 理部

9、成立后，项目管理的主要职责便落在项目经理部身上了项目管理的基本策略包括人员管理、施工组织管理、安全质量管理、成本核算管理下面就这 些管理如何加强谈谈个人见解人员管理市场竞争，归根到底是人才的竞争，人是工作的主观能动因素，管理人是其它一切工作的前 提和保证人们都说建楼育人，可见在工程施工第一线上锻炼人才，培养人才是非常重要的管理人员的思想工作敢于让新同志挑重担，在实践中锻炼人才当前，项目班子中很多都是毕业不久的大本大专毕 业生，他们年轻富有朝气精力充沛思想敏捷，而且可塑性极好我认为把这些年轻知识分子推 向工作的第一线，勇于给他们压担子，充分挖掘他们内在的潜力与特长，引导他们克服自身 的弱点，而对

10、于项目那些经验丰富的老师傅，应安排他们到技术性强施工难度大的工程部位 上把关，以老带新即促进了年轻人的尽快发展成熟，有发挥了老师傅的优势提高项目凝聚力，调动员工工作热情一个人的力量是有限的，集体的力量是巨大的拥有一个 团结的集体，那将给工程建设带来巨大的能量，然而，要将团结合作的精神应用于实际工作 中却需要付出很大的努力。现在的建筑市场十分火爆，对于建筑施工管理人才的需求量很大， 一些施工企业为了增强技术力量，不惜巨资吸引管理人才，这就要求我们努力营造一种团结 合作立足本岗无私奉献的工作氛围其次，要用爱心去关心项目中的每名成员，技术思想均应 交流，及时了解每个人的思想，这样，即提高了项目人员的

11、技术素质，有拉近了人与人之间 的关系，政治上关心项目成员的进步，生活上解除家庭负担，排除每个员工的后顾之忧项目 班子应是一个团结工作氛围很浓的集体，项目经理做任何事情都应身先士卒，一切以工作为 主，创造快速高质的产品落实程序文件岗位职责，加强管理人员责任心目前，有些管理人员责任心不强，把管理人员 应做的具体工作都交于民工去做，造成材料的浪费，质量的低下，导致经济效益的亏损因此 在项目开工前就根据公司程序文件编制项目管理人员岗位职责，使管理人员知道自己如何工 作，岗位职能是什么从而做好自己的本职工作特别是工长，应有较好的专业基础知识，不仅 要掌握施工中的每一个施工工序，还应对每一个施工环节都掌握

12、清楚，细致的了解，做到多 看多听多做在各个工程的施工中，不同其它行业的生产，有固定的生产线和流水线成套的生 产设备和稳定的生产环境，有相同的规格和相同功能的产品每个工程都有各自的特点，不同 的施工环境不同的施工人员，施工质量的偶然因素的影响，容易产生质量变异，造成质量事 故，所以要通过科技知识控制偶然性，避免事故的发生健全质量保证体系，完善质量管理网络为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保 体系，形成以项目经理项目工程师技术负责人为首，工长分包商技术负责人及项目经理部质 检员组成的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制度，

13、牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的观念3 .开展全员全方位的教育培训项目经理部开展全方位教育培训工作，培训内容涉及ISO9000系列标准公司质量保证手册程 序文件及质量控制安全管理文明工地成本核算和计算机等知识，随着工程进展的不同阶段进 行全方位业务知识教育培训，并将这教育延伸到分包队伍，使各个层次的人员都熟悉合同目 标的要求，以满足工程对专业人员素质的要求加强对分包单位的控制和管理首先项目经理应根据分包方的资质施工能力和以往项目的施工质量水平进行评价选择，选定 合适的分包方后对其进行质量技术安全等方面的交底，并对其进行试工考核，对于不符合要 求的应辞退对于被选中的分包方，项目经理

14、部先检查其营业执照资质等级证操作人员上岗证， 之后由工长对操作人员进行全面质量教育，确保按图和规范施工项目经理部依据质量要求及 工程实际特点制定具体的质量保证措施，编制分包工程管理细则，并要求其严格遵守和执行 在施工过程中，项目工长质检员随时对工程质量监督检查，发现问题立即整改，项目经理部 如发现分包方私招滥雇，不按时规定和操作工艺施工时，有权终止分包方的施工，令其整改 或清退出场分包方在工程部位完工后，项目经理部检查其内业资料，确认合格后方可结算 项目管理者联盟文章，深入探讨（二）施工组织管理一个项目的好与坏，不但要看管理人员本身的素质，更主要的是如何组好施工，下面我就从 以下几个方面谈谈这

15、一问题做好施工前的准备工作，为顺利施工打下坚实的基础明确工程质量目标开工前根据工程的结构特点及质量要求工期等因素制定工程的管理目标， 分别从质量目标和其他质量目标两方面制定质量目标即质量等级，其他质量目标分为施工工 期安全生产文明施工成本几个方面做好图纸会审工作组织图纸会审并认真审核图纸，进行质量策划，制定工程质量计划与工程 质量预控措施对于设计出现的问题或图纸不详的地方方尽快与设计部门联系并取得监理的认 可，以便及时解决，保证工程顺利开展制定先进合理的施工方案在施工前，首先要制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜结合 实际的施工方案，将会使整个工程有计划有步骤的进行制定施工方案时，必须由项目

16、人员与 相关科室部门共同研究，严格遵照设计要求施工规范规定工程质量要求以及合同约定，在充 分研究工程图纸，吃透设计意图之后进行综合分析之后做出最佳方案编制特殊工序作业指导书分析和规定施工工序及工艺顺序，对特殊工程中影响工序质量的主 导因素进行分析，做出切实可行的控制方案，使施工全工程处于受控状态施工工程中严格控制，确保工程质量建立项目工程质量环，实施施工全过程的质量管理与质量控制质量环是指导企业建立质量体 系的主要依据和原则，是影响产品过程或服务质量的相互作用活动的一种理论模式建立项目 工程质量环，分析质量形成的一般规律和阶段内容，用系统的观念把它们联系起来，形成项 目工程的质量环，落实质量环

17、各个阶段的质量职能的分配，并进行质量职能的展开，组织协 调使它们相互依存，相互作用，相互促进，形成有机的活动整体，实施过程的质量控制 物资采购根据生产计划安排，选择质量保证体系经过认证或质量保证体系健全质量好且稳定， 信誉高的生产厂家，通过可靠的进货渠道进货，要采购正品货，对一些材料订货时要提供样 品，对构件要明确材料质量，提供标准图，并提出质量检验标准，采购员与货物承包方签订 物资合同，对双控材料应向物资分承包方索取合格证或材质证明并负责复制进货检验和试验（包括甲供）原材料半成品进场后，器材人员应按公司制定的物资采购管理 规定中明确的应检范围及要求进行检验，检验合格后器材人员应做验收记录，对

18、需做材质复 试报告的通知项目经理部的实验人员取样实验，项目经理部负责对进场原材料成品的检验，试 验结果，在使用前进行验证技术交底要清楚，安全交底要到位为使操作者能按照设计意图和施工要求，保质保量按时完 成施工任务，避免造成返工和浪费，技术交底必须实用具体由技术科长签字盖章后才可大面 积施工执行样板引路制度，做出示范，把规范的标准实物化适实采用新工艺新材料新技术， 为大面积施工确立质量标准，认真做好成品保护工作安全交底要针对部位的不同及时填写， 每天安全员必须重点巡视有危险易发生事故的地方对有碍正常生产的安全隐患部位，必须停 止作业，责令限期整改，在达到安全规范的要求后才能继续施工施工进度计划编

19、制要合理，变更签证要及时施工进度计划的编制要参与土建工程每周每月每 季度的设计来编制水暖通电的作业计划通过计划，可以发现劳动力的调配是否合理；材料设 备的进场时间能否满足工期要求；机械设备能否满足现场的使用等所以正确的施工计划编制 会给我们的施工带来很大的帮助在施工过程中，变更增项要认真对待项目人员一定要把实物 量如实反映在变更单上，及时请甲方监理签字认可要用最短的时间把甲方认可签字的变更单 转施工科及预算科施工科妥善保管，预算科在受到变更单一周内做出变更件由项目交与甲方 进行二次确认这样就不会在工程完工之后出现扯皮否认情况的发生为最后的结算创造条件 项目管理者联盟文章，深入探讨资料的收集与整

20、理要与施工进度同步在施工过程中，资料很重要，它是施工的依据和施工过 程的记录，是企业管理和项目管理的重要组成部分在工程项目的建设过程中，为了证明一些 工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录这些 质量记录是工程技术资料的核心，是工程质量的证明所以要有计划有步骤的做好技术资料的 建立收集整理工作明确专人管理，要与工程进度同步相协调资料形成及时准确完整清晰它即 是项目管理水平的体现，也是企业管理水平的体现加强验收工作，加大检查力度在施工过程中，对每一道工序实行三检制，即民工队自检，工 长检验和质量员复验每一分部工程完工后进行验收并进行基础主体结构验收，将质量隐患

21、消 灭在萌芽中，保证不交一平方米不合格工程（三）安全质量管理安全，对于一项工程的成败，就是举足轻重的部分，工程完成的再好，如果发生安全事故， 那么也将覆盖住所有的成绩加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全管理制度，杜绝事故发生，扎扎实实抓好预防 为主的安全防护工作现场管理是创建文明工地的基础性工作，也是关系到施工生产的顺利进 行，保证安全生产无事故的重要环节项目是全面展示企业管理水平的窗口，而创建文明工地 的最终目的即是提高项目管理能力和适应市场竞争的能力我们应本着高标准严要求的方针， 解决工地文明施工首先生活区域配套化工地建食堂浴室水冲式厕所存车处俱乐部等设施其次 项目设专人对后勤生活和现

22、场作业区的清整工作对于施工区域各种材料成品半成品存放等分 区码放，而且是成堆成垛成捆成方并挂以标识牌标识对所存放的工程材料做到按计划部位供 料准确，大型工具的进场和退场及时组织，以减少现场材料的堆积，保持良好的施工环境， 为了降低噪音和改善工地环境，可对施工现场道路全部采用砼路面，尤其在大门口处更为重 要，避免由于积水或泥泞给过路行人带来不便（四）成本核算的管理创造良好的质量是为了企业的信誉，取得社会效益，而创出信誉可多承揽工程创造经济效益， 经济效益是企业生存和发展的根本现在建筑市场为买方市场，工程建设单位及房地产开发商 面对众多的施工企业进行工程造价的压价，想方设法从最低的造价建设工程项目

23、，越来越多 的农民，大包队伍对大型建筑企业冲击很大，这一切的一切要求我们只有提高成本核算的意 识，才能提高企业的竞争力，力求十一个盈一个，而不能十一个赔一个，赔一个十一个的恶 性循环中去，现在有大部分人员对工程成本不重视，这将被市场经济的发展所淘汰建立三级核算体制 建立三级核算体制就是建立公司-分公司-项目经理三级核算体系，打破企业内部吃大锅 饭的局面各责任单位之间简单的协作关系转化为经济结算关系促进公司全员的成本管理意识 项目经理部处于全员与社会的接口，处于企业内部人财物的结合部对外应代理企业履行工程 合同，对企业社会效益负责；对内应对工程成本负责，对经营结算负责，对企业的经济效益 负责因而

24、，公司就必须下放权利明确责任，实现公司分公司为利润中心，项目为责任成本中 心的目标管理建立以公司分公司以宏观调控为主，项目管理为基础的三级核算管理体制完善项目核算，实现会计与成本的统一项目作为三级核算体制的基础，即是承包中心又是责任中心目前的核算方式下项目承包只是 部分承包，或对项目某一部位承包，体现在核算体制中会计人员与成本人员相分离成本人员 只负责成本项目核算对期间费用利润指标不予考虑二会计人员只负责登记凭证登记账目打印 账簿，编制报表等往往使记账冲帐转账资料及分包项目资料不能及时反馈给成本，项目成本 资料与报表资料的结合滞后一段时间项目管理中的问题不能及时反馈解决因而全员全方位的 项目管

25、理要求成本与会计实现统一项目经理是施工全员内部一级生产单位，按照项目管理要 求，配备各类人员财务部门应为每一项目设立单独账户项目部应作为内部独立的核算单位， 签订承包合同，对内部外部的各项经济往来实行有偿服务，达到责权利分明项目成本员同时 也是项目会计员，对原始记录，统计工作要求数据及时准确完整并且要求项目的基础工作进 行规范化管理，材料进场验收入库领用出库等须有严格的出入库单记录同时搞好计划统计定 额三者的统一建立健全成本考核台帐，使成本与会计达到同步要求搞好项目成本预测预控， 使人工费材料费机械费其他直接费等成本项目及时进行盈亏对比分析同时根据审核无误的原 始凭证编制记账凭证登记账簿每月编

26、制独立的成本报表及资产负债表损益表财务状况变动表 等只有实行会计与成本核算的统一，才能充分行使理财自主权，向建立面向未来决策的算活 帐的现代管理会计转变立足项目管理，加强成本核算施工企业实行全员承包全方位核算过程中，必须明确核算的目标及内容根据工程项目的特点， 项目成本一般占项目工程造价的82%左右，这一特点决定项目核算的中心是项目责任成本的 核算，项目管理的中心是成本管理在实践中，公司严格以项目成本作为核算与考核的依据项 目经理部建立了财会制度统驭下的项目成本核算办法，在经费的核算中，公司严格按照定额 要求去做，凡不属于现场的内容决不下转项目承担，从而把全员成本与上交利润等截然分开 在项目管

27、理过程中，转变以往只重视核算而不重视管理的观念，只有把成本核算与成本管理 责任成本结合起来，才能真正发挥成本人员的职能，才能推动项目全员的成本意识，使经营 机制更好地运作静态的核算与动态的管理相结合项目管理是全方位的动态管理，而成本核算就是通过一系列的静态核算静态数字把施工管理 中的问题折射出来，使项目内容看的见，摸的着并及时发现及时反馈及时解决这一方面已取 得了良好的经验制定成本降低计划宏观上控制成本支出对于成本的宏观管理，首先要制定切实可行的成本降 低计划，只有在施工之前进行施工方案的设计施工进度的可行性研究施工成本的预测预控施 工计划的制定，才能指导施工生产的顺利进行，保证施工成本支出的

28、最小化在计划的制定上， 无外乎把握两个方面：一是计划收入的来源，二是计划支出的确定而施工全员成本项目的组 成，就是对人工费材料费机械费其他直接费分包工程间接费用的控制，只要围绕这几个方面 去控制成本，就能达到成本降低的目的计划收入来源方面主要依据施工图预算施工设计方案 及工程预算件，根据不同的要求我们对预算件进行分解首先按成本项目把预算分解成人工费 材料费机械费其直费间接费等以满足会计核算的需要其次对预算进行量化分解，如工程总计 收入商品砼多少立米钢筋多少吨水泥多少吨沙子石子多少立米机砖多少万块等，同时进行部 位分解，如基础用混凝土多少立米主体施工用钢筋多少吨钢模板木模板脚手架木各有多少机 械

29、费收入多少或者每一栋号人工费材料费机械费是多少或者每一楼层的某种材料量上多少 等，这样分解使项目人员充分了解工程全貌，也为计划备料限额领料成本项目管理提供依托 再经过几种分解使预算满足了不同人员的要求，同时为项目管理成本预测预控跟踪考核做了 铺垫；在计划支出的确定上，本着认真研究仔细测算实地测量责任成本制度，由项目经理组 织项目及科室有关人员召开现场会，对人工费商品砼大型机械周转材料中小型机械软件易损 易丢材料及签证问题都责任到人，这样计划的制定有理有据，有针对性建立成本跟踪考核制度根据各个工程项目的不同特点对工程项目的预算收入作好分解从成本 项目出发，把预算收入分解成人工费材料费机械费其他直

30、接费间接费等对建筑材料采用管理 会计上的ABC分析法控制材料成本，对含金量较高的钢材商品砼结构件高级装饰材料花岗岩 等作为A类重点控制；对水泥机砖砂子石子等作为B类严格控制；对小五金油漆铅丝钢刷等 作为C类一般控制针对ABC三类材料特别是A类材料必须高度重视严格管理建立限额领料 制度，进行重点跟踪核算同时在施工中，根据不同的工程项目分栋分楼层分部位进行跟踪考 核测算，建立成本考核台帐建立成本快报，及时反馈问题在项目跟踪考核过程中，根据实际情况编制成本快报成本快报 分定期和不定期两种定期成本快报有月度报告季度报告年度报告等，它是根据月季年的会计 报表及工程成本情况分析而编制的成本快报不定期成本快

31、报是根据工地具体情况随时发现问 题随时制成成本快报，随时反馈这种不定期快报有分步分项考核单项考核或者根据某一现象 某一问题而编制的快报这种快报有很大的灵活性，也具有很强的实践性成本快报使施工中出 现的施工问题成本潜亏因素及时反馈给项目经理如某一项目主体框架施工中，发现十三层用 商品砼78立方米，而别的标准层用73立方米经过抽样测量商品筒进场量，发现每车亏方0.3 立方米工长发现这一问题后及时反馈给项目经理，找砼供应站解决，补足亏方数量，确保项 目利益，避免了成本加大再有在宏观把握跟踪考核过程中，注意从微观的角度考核成本，减 少浪费如某一项目曾租用一辆双排车，每天租赁费120元，每月按30天计算

32、就是3600元， 预计租16个月，费用57600元发现问题后写成成本快报，经公司领导协调，由公司调度车辆 供工地使用，退掉了双排，从而节省了开支施工中要认真分析抓住各环节，并及时测算分析， 把浪费消灭在萌芽之中，使费用的支出减少到最低限度加强项目核算，实行成本否决施工企业在项目施工中有必要实行模拟市场，实行成本否决在施工企业成本项目上，工程成 本管理的现状决定施工中的浪费，成本费用的开支如在施工中为了抓进度赶工期就用商品砼 代替现场搅拌砼图纸上设计用16钢筋，现场只有1820的钢筋就替代而用殊不知每立方米商 品砼比现场搅拌砼成本高出近百元，1820钢筋的重量比16钢筋的重量多近五分之一这种替 代虽然提前了工期，但造成了巨大浪费，加大了成本支出其它浪费现象不胜枚举因此施工企 业应