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文档简介
1、危险化学品货物运输公司管理制度汇编本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!】危险货物运输公司管理制度总则为了更好发展危险货物运输公司(以下简称公司),加强公司车队(以下简称车队)人员及车辆管理,提高车辆使用效率,树立公司良好形象和在西南地区的知名度,使车辆更好的为销售服务,本着“服务第一、安全至上、集中管理、统一调度、合理使用”的原则特制定本制度。第一章岗位职责一、车队队长职责1、贯彻执行党的方针、政策,和国家公安、交通监督管理部门的有关法律法规,遵守公司一切规章制度。贯彻执行公司下达的目标管理任务,协调各科室的正常工作运作。2、制定车队的基本管理制度和内部管理
2、机构设置方案,掌握全队职工思想动态,发现问题及时处理汇报,保证各项经营目标的实施。3、审批车队内部生产和非生产的各项开支,并上报公司领导批复,抓好车队车辆核算,同时对驾驶员、押运员进行考核管理。4、负责组织和领导全队职工每周一次开展的政治、业务和安全学习,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,随时检查督促安全工作情况。二、技术安全员职责1、认真搞好分管工作,维护队长的指挥权、决策权、积极协助队长工作。2、严格按公安交通部门和公司有关规定开展工作,协助好全队安全教育和安全管理。3、掌握驾驶员的思想及车辆的技术状况。每周组织驾驶员对车辆安全进行检查,发现问题及时整改,组织安全学习,提高全队安全意识
3、、避免车辆人身伤亡事故的发生。4、有计划组织车辆检测、驾驶员证件的年审工作,会同有关部门定期评定车辆技术等级,编制车辆月、季、年度保养计划及车辆保养维修。5、建立健全车辆及人员档案,按时购买车辆运输运行所须的各项规费和手续,及时向保险公司办理投报、理赔有关事宜。6、参于交通事故的调查、处理、案例的分析,坚持“三不放过”原则,做好车辆事故台账。7、负责教育和检查督促驾驶员严格遵守交通法规和操作规则。认真执行油料装卸、运输的有关规定,保证人员和油料安全。8、推广先进、实用行车经验,开展车辆的技术性能的检查,及时抓住分析事故苗头,积极采取防范措施,对发生的事故要严肃处理。对不符合安全的车辆提出停驶待
4、修意见,把好车辆质量关,修前要确定修理项目,完工后要逐项检查验收,不符合安全要求的车辆不准投入使用。三、调度员职责1、具体负责全队运输车辆的调度工作,合理安排车辆,完成上级下达的运输工作任务,做好经营参谋。2、应熟悉掌握车辆安全情况和驾驶员的身体精神状态,做到心中有数,资源情况要清楚,路况、加油站情况、车辆容积要清楚,调派车辆一定要根据实际车况及驾驶员技术合理调派。3、认真填写各种单据、表格,对出行归队车辆核实路线、品种运量、过路、桥费、运费收入核算记载报财务部汇总,以便车辆安全行驶公里累计各级保养及维修使用。四、驾驶员职责1、驾驶员必须经过车管所考试合格,取得大货车驾驶证、安全驾驶经验,并具
5、有危险品运输从业资格证经车队审核合格方准进行车队驾驶车辆。2、服从车队队长的领导、技术安全员审查,服从调度调配,改善服务态度努力完成运输任务及其他各项工作指标。3、严格遵守公司的一切规章制度,道法道路运输管理条例和操作规程,确保车辆安全运行,积极参加公司安全活动。4、搞好车辆出车前后的检查,例保工作。爱护车辆保管好随车工具及随车证照的齐全。5、努力节约油料、材料,降低运输成本,提高经济效应。6、必须参加每周学习和每周的车辆检查,执行任务不能回来的,要及时补课。在发现车辆存在安全隐患时,必须及时向队长及安全员汇报,不得隐瞒,以确保配送运输安全。7、加强自身道德修养,努力钻研业务技术,不断提高业务
6、专业技能,中速行驶,杜绝交通事故的发生。8、严格执行油料装卸安全操作规程:装气时要接好静电接地地线,注意检查阀闸,不能离开现场,装完油料后要注意取下鹤管,取掉静电接地线,打好铅封。卸气时要报数量、密度、帮助和指导接好卸气管和静电接地线,配合卸气员卸气,雷电天气不准卸气,要监守岗位,以防万一。9、必须按照调度员安排的计划严格执行,运输过程中如改变计划必须经调度同意方可变更。作好油料交接手续,并负责将收气单位签收的提货单,派车单交回车队调度员和市场部。10、必须遵守以下规定:“十不准”驾驶车辆时,必须携带齐各种证件。证件必须真实有效,不准转借,涂改伪造证件;不准将车辆交给车队外驾驶员驾驶,私自教他人学车;不准驾驶与驾驶证不相符合的车辆,私自搭客载物;饮酒后不准驾驶车辆;未按规定审验或审验不合格的。不准继续驾驶车辆;在患有防碍安全行车的疾病或过度疲劳时,不准驾驶车辆;不准穿拖鞋驾驶车辆,车门没关好不准行车;严禁驾驶员私自打开气罐铅封,卸完车后不得私放余气;不准带病车、问题车、消防安全设施不全的车辆上路行驶;
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