2022年安全标准化建设总结标准

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年安全标准化建设总结标准我们以推进企业安全标准化建设为抓手，落实企业主体责任，强化隐患排查治理，夯实基层基础工作，促进了道路运输安全生产形势稳定好转。一、重视安全投入是抓好安全管理工作的基础(一)增加安全管理人员。督促企业按百车_人以上的标准，足额配备安全管理人员，确保安全管理力量。(二)完善站场安检设施。督促二级以上客运站场添置安全检测仪，三级以上客运站_电子视频监控系统。(三)提高农客保险额度。督促企业将农村客运车辆保险额度由原来的_万元提高到_万元，增强抵御风险能力。(四)开展安全学习教育。督促客运企业建立驾乘人员学习室，配置电教设备，开展经常

2、性安全学习教育。(五)扩大gps监控面。将农村客运车辆纳入gps监控网络，终端_面达_，扩大监控覆盖面。(六)安全资料无纸管理。三类以上客运企业、客运站场及一、二类维修企业和驾校均配置安全专用电脑，建立安全管理电子资料。(七)逗硬安全责任奖惩。签订安全目标责任书，缴纳风险保证金，年终评定等次，逗硬兑现奖惩。(八)超长客运趟次会签。制定超长客运发班审批制度，各环节趟次签注车辆检测、驾驶员状态、班次间隔、出站检查等情况。二、加强宣传教育是抓好安全管理工作的手段(一)用活安全例会制度。在时间上，将每季度一次的安全例会调整为每月一次，增加密度。在范围上，要求客运企业、客运站场、二类以上维修企业、货运(

3、危货)企业和驾校主要负责人、安全分管领导、安全科长参加，提高例会的覆盖面。在内容上，不再局限于传达文件、通报情况、部署工作，而由各单位汇报近期安全工作开展情况、存在问题、工作思路，由运管所进行点评，增强安全工作的针对性和实效性，从而提高全行业的政策水平和管理水平。(二)突出安全培训实效。在常规性安全培训基础上，对管理层和执行层进行针对性培训。对管理层(安全分管领导、安全科长、安全员)，主要解决“管什么”和“怎么管”的问题，使主要领导成为安全管理的“行家”、分管领导成为安全管理的“专家”、安全科长成为安全管理的“教授”。对执行层(驾驶员)，主要解决“做什么”和“怎么做”的问题，使其知道应该怎么做

4、，达到什么标准，已做到的程度，还需加强的内容，从而提高安全自我防范能力。(三)强化安全责任教育。邀请县安监局、_、检察院相关人员授课，解读_市安全生产责任制暂行规定，理清政府及其行政主管部门、企业事业单位法定代表人、经营者和相关从业人员的安全生产职责，剖析相关事故原因，通报责任倒查情况，讲解“责任倒查不可怕，尽职免责是关键，注重细节是保障”的管理理念。同时，注重社会教育，突出“四节两期”重点时段，开展广泛的舆论宣传，营造浓厚的安全生产氛围，“人人_安全、时时想到安全”。三、开展安全督查是抓好安全管理工作的保障(一)突出重点，做到“三必查”。一是重大节日领导必查。五一、国庆、元旦、春节和春运期，

5、所班子成员带队深入一线开展安全专项督查。二是各个企业每月必查。建立安全自查日志，重点企业每月至少开展两次、一般企业每月至少开展一次自查，将情况载入日志。三是隐患整改效果必查。对发现的安全隐患，心须下达书面整改通知书，明确整改内容、时限、责任人，并安排专人跟踪督查，直至隐患排除。(二)突出细节，做到“两个实”。2022年安全标准化建设总结标准（二）强力推进，全员参与安全生产标准化创建促公司安全管理_阶宿州中矿三杰科技有限公司安全生产标准化创建工作汇报尊敬的各级领导、专家和在座的各位同仁：宿州中矿三杰科技有限公司是一家高科技民营企业。公司自_年_月启动安全标准化建设以来，积极部署，不断加大工作力度

6、，投入了大量的人力、物力和财力，并严格落实工作责任，使得安全生产标准化建设工作得以较好的开展起来。目前，公司安全生产标准化各项工作正有序开展，已取得了初步成效，与_年_月_日完成了自查并上网申报。主要得益于采取了如下措施：一、领导高度重视，认真做好安全生产标准化建设总体策划工作。_年_月_日，我公司召开了安全标准化建设动员大会，所有公司领导、公司中级以上管理人员、各生产单位负责人、重要部门人员参加了会议。为了保证安全生产标准化建设工作的顺利有序开展，公司成立了专门的安全生产标准化领导小组，设立了专门的部门，认命了专职的安全员，成立了安全生产标准化建设工作小组，下发了现场安全生产标准化工作实施细

7、则、安全生产标准化建设实施方案、工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南等一系列文件。明确了安全生产标准化建设总体思路，按照实施步骤做好了各个阶段的工作计划，做到任务分解，责任落实，分阶段分步骤有序实施，为安全生产标准化工作的顺利开展奠定了良好的基础。二、积极开展安全标准化宣传、培训，不断提高全员风险意识和标准化意识。在安全生产标准化工作创建过程中，公司也经常邀请安全生产标准化专家来公司指导，及时解决安全生产标准化工作过程中存在的疑问。同时，公司加强日常安全生产标准化宣传和培训，编制培训计划并认真落实，对安全生产标准化活动进行广泛宣传，公司安保部还不定期_人员到各生产单位进行安全标准化培训，各基

8、层生产单位利用每周的安全学习、安全生产会议及日常的安全教育培训活动，_单位安全、技术管理人员、班组长及一线操作人员学习安全生产标准化建设相关知识。通过开展一系列的安全教育培训活动，提高了广大员工对安全生产标准化工作的认识，营造了良好的安全生产标准化建设氛围。三、做好安全生产标准化建设预算，加大投入，保证安全生产标准化建设各项工作的正常有效开展。_年公司在安全生产标准化建设方面预算投入_多万元，其中，包括了安全管理基础资料的收集、整理、编写及文本制作；验收评审及技术服务合同费用；现场安全标准化整治费用。随着各项投入的有效实施，安全生产标准化各项工作进展顺利。四、按照制定的工作方案要求，部署安排好

9、月度工作任务公司每月召开的工作例会，都把安全生产标准化工作作为重点内容进行安排部置。为了具体部置每月工作任务，公司坚持每月召开安全生产标准化工作例会，及时总结上月工作任务完成情况，安排本月工作任务。由安保部根据进度要求，每月都统一制定了各单位、部门月度工作计划，各单位、部门根据制定的工作计划逐项整治完善。同时，安全生产标准化督查小组对各个单位、部门的工作任务完成情况进行督查考评，评出具体分数，督查考评结果与安全绩效挂钩，并纳入安全责任制考核。根据考评情况，公司按月及时发放了安全生产标准化绩效奖，充分调动了各单位、部门及广大干部职工参与安全生产标准化建设的积极性和责任感，极大鼓舞了安全生产标准化

10、建设热情，安全生产标准化工作得以全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。五、全员参与，分工合作，于_年_月份全面完成危险源辨识与风险评价、关键任务识别、作业指导书、安全生产标准化管理程序文件及管理制度等安全生产标准化支撑文件的编制任务。公司按照安全生产标准化工作要求，分工合作，专人负责，全员参与，积极做好各类安全生产标准化文件编制任务。为有效控制风险，公司对所有的作业场所及工艺流程存在的危险有害因素进行分析，制定了合理的控制、预防措施。通过关键任务分析与识别，对辨识出的关键任务，编制了作业指导书，对关键任务的作业流程、作业安全注意事项、应急管理等都明确了具体要求，并加强全员培训，使员工熟练掌

11、握作业指导书，有效控制风险。根据工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南各要素要求，编制了安全生产标准化管理程序文件及安全管理制度，对安全生产方针与目标、安全生产法律法规与其它要求、安全生产_保障、风险管理、安全教育与培训、生产工艺系统安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理、职业卫生安全管理、安全投入、安全科技与工伤保险、检查、应急管理、事故、事件报告、调查与分析、绩效测量与评价等都明确了相应的安全生产标准化管理要求，为安全生产标准化管理体系的建立提供了有力的支撑。六、通过现场安全生产标准化整治，现场安全生产标准化状况也有了明显改善。根据制定的现场安全生产标准化工作实施细则及相关工作方案要

12、求，结合每月制定的现场标准化工作计划，公司各生产单位分阶段、逐步开展现场安全生产标准化整治。通过对各车间、部门展开大力整治，我公司已基本完成管线规范铺设、电气设备设施安置的标准化整改、移动设备和废旧设备的清理整治、主要生产场所的地点标识和危险区域的警示标志牌的配置、库房定置管理和现场文明卫等整治工作，现场安全设备标准化状况有了明显改善。同时，加强日常巡查工作和各类应急物资的储备，发现问题及时汇报处理。七、坚持安全检查制度，及时排查治理安全生产标准化运行过程中生产现场存在的安全隐患。在安全生产标准化运行过程中，公司认真_开展了月度安全监察和季度安全大检查活动，在特殊季节_开展了防洪度汛、防火、通风等专项安全检查，在重大节日及年度检修前后认真_开展综合性的安全检查活动。各生产单位也积极主动地开展好每周一次的安全自检活动。同时，强化生产作业现场日常安全巡查。安保部安全监察组以及各单位的安全员每班能深入现场巡查，及时发现处理生产过程中的安全隐患，严格要求作业人员规范安全行为。对排查出的各类安全隐患，做到了凡可以立即整改的，必须立即整改；一时难以整改到位的，制定了整改计划，并严格落实整改期间的安全保