企业管理创新论文

1、企业治理创新论文(3篇） 第一篇：企业治理创新认识与考虑一、企业治理创新概述企业经营治理过程中最要紧的因素是人、财、物，因此企业治理的创新要紧也是这三方面的创新，探究三种要素的治理规律，查找最佳的治理方法，使一些未被应用的治理方式，逐步被治理者所同意，将传统的治理方法提档升级。所谓的企业治理创新要紧是指企业治理理念创新、企业治理模式创新以及企业的治理效果创新，这三点都要遵循“创”和”新“的规律，新的治理方法一定要与传统的治理方法不同，同时要具备新颖性、先进性和价值性。二、创新活动的实现方式企业治理创新活动实现的要紧方式有：一是总结经验教训。二是制造重建。三是变革、改造现有的治理模式。(一)总结

2、经验教训要不断的将企业治理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业治理中不成功的方法进行重点总结，查找出有效的治理方法，改善存在的问题，也能够多向一些较先进的企业学习其好的治理方法，依照本单位实际情况，总结出一个适合本单位进展的治理方式。(二)创新治理模式要紧是探究出在本单位从未出现过的治理方式、方法，形成适合本单位治理新的治理模式，这确实是企业治理创新的要紧途径，也是重要的方式。(三)企业经营治理中现有的治理模式要紧是将企业经营治理中关于不适合企业经营进展的治理制度及治理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、治理理念等都有不适应企业进展的现象，企业作为现代社

3、会制造效益的主体，其相应的治理理念、治理制度等也应来一次相应的变革，如此企业才能不断适应时代对治理的要求，也才能不断地承载社会所给予的制造效益、增加价值的重担，因此对企业治理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业治理创新最要紧的形式。三、阻碍和制约企业治理创新的因素及以后的治理创新动向企业治理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、进展必定要受到各种因素的阻碍和制约，因而企业治理的创新工作将呈现出新的进展态势。(一)企业治理创新阻碍因素一是企业经济进展的国际化趋势。现时期世界上各个国家的经济进展依靠程度逐年提高，本国的经济进展和市场上的变化，会阻碍到其它一些国家，因此，在激烈

4、的竞争市场中，尤其国际范围内，企业依旧停步不前的使用原有的治理方法，不接纳和制造新的治理模式，不适应国际市场的变化，那就在处理企业经营治理上显得较为陈旧。二是企业治理所依托的物质基础的改变。现时期，人类经济时代要紧科技占有主导地位，作为经济的要紧要素，知识、生产、分配占有特不重要的地位，知识创新是核心，生产运行是关键，分配是主导，通过知识生产、创新产品，从而带动经济、科技以及社会的进步进展，这是企业进展的要紧趋势。三是企业持续、有效进展战略的要求。经济的不断进展，为人们的生活带来较大的改变，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些变化给人类的健康带来威胁，也对我们的子孙后

5、代带来了较为严峻的损害，因此，企业只有改变传统的治理方法，因此，企业只有变革原有的治理模式，幸免治理出现不足，如此能够使企业稳定、有效的进展。(二)企业治理创新方向1.精细治理。它要求治理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业治理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严”等，确实是那个时期精细治理的杰出代表。同时，由于我国企业治理进展总体水平不高，专门多企业的治理还比较粗放，进展潜力专门大，因此，大力倡导精细治理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。2.和谐治理。企业治理是基于各规则和机制等的系统，只有治理各规则合理、各机制完善，同时通过各子系统的进展和协同作用，应

6、对不确定性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦和不和谐，企业的治理才能实现最优进展。四、企业治理创新的措施为达到具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应采取以下创新措施：(一)治理者治理理念创新1.经营治理者理念创新。因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，假如他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。2.执行层治理理念创新。创新的核心始终未离开过人那个最活跃的因素，企业治理的执行层尽管是企业政策、制度等的执行者，但他们治理理念的创新也是专门重要的，只有如此才能进一步推动、贯彻实施企

7、业的创新。(二)要有营造创新氛围的能力一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、治理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，假如，跟随其他人的思维去治理企业、经营企业，那么主动性就会慢慢消逝，我也会停步不前，更被讲去制造新的治理方法了，因此，企业要想持续进展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业治理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为职员留一定的支配空间，鼓舞他们在本岗位上，主动去改变一些治理方式，尝试新的工作方法，如此能够增加创新工作的时刻机会。三是全力支持企业职员创新治理。企业治理人员要为职员创新治理工作提供各种支持，包括精神鼓舞、物

8、质奖励等方面。关于职员提出有效的、可持续提高的治理方法要为职员的创新提供必要的支持。五、结语随着社会不断的创新与进展，带来了经济快速进展，创新进展直接带动了人类文明的不断进展，是阻碍经济进展的要紧因素，同时，承担着维护、传递文明的要紧任务。关于一个国家若失去了创新能力，它将失去在竞争能力，专门难在竞争中生存与进展，将失去进展能力，停止进展步伐。作者：李明 单位：大庆油田力神泵业有限公司第二篇：电子商务企业治理创新1电子商务对企业治理的重要阻碍（1）电子商务对企业人力资源治理的重要阻碍。现现在，市场的竞争差不多逐渐转变为人力资源的竞争，做好人力资源治理工作，能够在更大程度上提升企业的竞争力。电子

9、商务作为一种新型的生产力，是由电子商务技能型的人才进行操纵的，它使得企业在人力资源的引进、奖励、培训、录用以及测试等方面的工作都变得更加容易，且所需要的费用也得到了降低，为企业的进展凝聚更多的人才；同时，借助于电子商务进行人才招聘已被更多的企业所采纳，相关的人才流淌手段和人才测评等也日益流行起来，企业与职员之间的交流也变得更加自由、顺畅，这不仅促使企业的人力资源治理工作更好地跟上时代进展的步伐，而且也带动了企业其他工作的改革与创新。（2）电子商务对企业财务治理的重要阻碍。传统意义上的财务治理模式差不多无法满足最新形势的进展要求，电子商务的进展与进步要求财务治理要逐步实现从静态事后核算到参与企业

10、经营过程的、动态性的方向转变，从具有独立职能、内部性的治理模式向资金流、信息流、物流的集成性治理方向的进展，从封闭式、单机性的财务数据的处理手段到集成化、互联网的方式迈进。总而言之，在电子商务的进展要求下，企业的财务治理必须要具有战略性、智能性、预测性以及实时性等特征，督促财务治理工作的不断完善与进步。（3）电子商务对企业生产治理的重要阻碍。在实施电子商务之后，企业的各个生产时期都能够运用网络进行联系，传统意义上的直线生产也能够逐渐转变为网络经济背景下的并行生产，如此一来能够节约诸多不必要的等待时刻，在提高生产效率的基础上，督促企业更好更快地完成现场治理与全面质量的治理。电子商务对企业生产流程

11、的重要阻碍能够概括为生产过程的现代化、低库存生产以及数字化的定制生产等，使得企业的生产、供应、配送与设计各环节更加有条不紊地进行。2电子商务背景下企业治理创新的良好策略（1）重视企业人力资源治理的改革与创新。在知识经济时代到来的今天，人力资源在社会各行各业进展中的重要性不言而喻，尤其是在电子商务背景下，企业更是要重视人力资源治理工作的创新。详细一点来讲，首先，企业要做的不仅仅是坐等着电子商务环境的成熟与完备，而是应当依照实际进展情况，积极有效地运用现有的便利条件，充分发挥电子商务在人力资源的录用、引进与培训等方面的优势，开发出适合企业进展的人才培养模式，同时通过电子商务专题会议、主题性的拓展训

12、练活动、邀请外界专家来企指导等多种方式，使得电子商务模式在人力资源治理中的普及力度得到进一步的加强；其次，企业领导者要经常性的深入到职员的日常工作和生活中去，加强与职员的沟通和交流，鼓舞职员针对电子商务积极地提出自己的方法与建议，从而在集思广益的前提下为电子商务的合理运用提供必要的关心，也拉近了与职员之间的距离，督促企业开展更有针对性的人力资源治理工作。（2）加强企业财务治理的创新。面对着知识经济和电子商务、经济全球化等浪潮的冲击，企业的财务治理工作只有不断地加强完善与创新，才能在这股浪潮中冲出一片天地。具体来讲，一是要注重财务治理理论的创新，企业投资决策的重点要放在企业的无形资产、财务目标的

13、变化等方面，要规定人力资本所有者参与到企业税后的利润分配等，让理论的完善指导着财务实践的顺利进行；二是财务治理手段的创新，在电子商务背景下，企业要结合自身财务的实际情况，构建与完善更为合理的财务治理信息化系统，实现从传统的纸质数据、电算化的初步磁盘数据到网页数据的过渡和转变，关心与引导企业逐步实现企业财务和业务的协同以及审计、查账、远程报表等动态性的治理，在减少治理成本的情况下，不断地提高财务治理效率，让财务治理工作更好地跟上时代进展的步伐；三是要注重信息系统的安全建设，除了必要的防火墙设置、用户权限规定、常规性的检查等工作之外，还要派遣专业人士定期或者不定期地针对电子商务背景下财务治理的走向

14、，对该信息系统进行实时的补充与完善，让企业的整个财务工作迈入更加科学合理的轨道。（3）强调企业生产治理的创新。在电子商务不断进展的大环境中，企业生产治理被提出了更多的要求，重视企业生产治理的创新，不仅是企业应对电子商务进展要求的重要举措，更是企业实现长足进展的保障。企业要在更大的程度上重视现场治理，也确实是从生产基层就进行对人、生产方法、物料以及设备等多方面进行有效的治理与操纵，构建更加科学的基层治理体制，将成本管控与工作质量提升融入到生产过程中去，从而达到效益更高、成本更低、质量更高的局面；还有，要重视产品的低碳性设计和营销，一方面要强化低碳产品的生产工艺与设计，另一方面还要强化外部营销，在

15、降低营销成本的基础上不断地推陈出新，发掘出更适合企业产品进展的宽敞平台，这不仅是满足电子商务进展要求的关键环节，更有利于企业的长足进展；再有，企业生产治理的创新还要注重“软实力”的完善，即企业文化，企业文化的构建与完善是一个长期的、系统的工程，是通过树立一种新型的价值观念、道德观念与职业理念等所营造出的一种良好的工作氛围，因此企业领导者要采取诸如职员手册内容的完善、设立文化宣传栏、以特定文化为主题的拓展训练活动等方式，让企业文化迅速渗透到职员的思想及工作中去，逐步培养职员对企业进展的使命感与责任感，在扎实地推动各项生产治理质量得以强化的同时，也为电子商务在企业中的顺利推行提供了重要的“软实力”

16、基础。作者：程李平 单位：平煤股份六矿第三篇：企业治理创新探究一、企业治理创新的意义（一）增加企业经营利润高效的企业治理可实现企业资源的优化，在相同的企业资源条件下，较传统保守的治理而言可减少不必要的资源白费，在一定程度上可加快资金的周转降低企业的生产成本。企业治理的创新关系着企业当前和长远的利润，先进治理技术的运用从当前的角度来讲，能够合理配置企业现所拥有的资源，提高生产、组织和销售等效率；从企业今后的进展而言，可客观地预测企业以后的十年甚至几十年的进展，不管是从哪个角度来讲，治理的创新都可增加企业的利润，促进企业可持续进展。（二）迎合市场的进展要求，有助于制定企业相关战略企业的治理创新效应

17、最终要适应当时的市场，有效组织生产当时市场所需要的产品，然而每个时代都有自身的消费特点，企业只有顺应时代潮流，在治理层面上革新治理的手段、策略和方法，才能在激烈的竞争中处于不败的地位。如诺基亚公司，1998年诺基亚公司成为全球手机行业的领军人，到2008年，诺基亚公司第三季度的利润下跌30%，而苹果iPhone销量增长327.5%，面对iPhone和Android等的冲击，诺基亚在2013年被微软所收购。在诺基亚的兴衰史中，除了一些客观因素外，治理上的失策也是一个重要的缘故，治理的落后可能加速了它的衰败。（三）提高职工的工作积极性，培养高素养的企业人才企业职员的结构关系着企业的进展，人才是促进

18、企业进步和推动企业进展的重要力量，在企业的以后进展中，加快人才进展和专业人才的培养是在当今激烈的竞争中赢得主动权的重大战略选择。好的人才素养是提高企业生产和运转的重要保障，也是确保各个环节相互衔接和产品质量监控的重要因素，企业的进展需要有专业的人才，掌控和预测企业的进展趋势，开发和试验企业进展过程中所需的新技术。同时，职员的积极性是职员才华发挥的重要基础，企业高效合理的治理制度能让职员在实现自我价值的同时，将自己的才华和能力发挥到工作中来。二、企业治理创新的内容治理创新目的在于在治理者在处理企业不断出现的新问题过程中，依照实际情况，基于合理的原则，采纳新方法治理企业生产和经营等环节，为公司制造

19、出巨大优势，增加企业的竞争力。这就要求治理者在思想层面的创新，转变思维，创新治理模式，把新的治理技术治理方法运用到实际治理中来。治理包含着深刻的学问，除了其所既有的自然属性之外，还表达一定社会背景下的社会属性。因此，企业的治理创新从某种意义上来讲是一门艺术，是一个相对复杂的过程，既要求企业的治理者在思想观念上创新，也要有人才治理、企业结构组织、治理战略和经营模式等的创新。伴随中经济全球化和贸易组织的加入，国内企业逐渐地变成世界市场的一部分，一方面有利于企业在引入外资和新的技术的同时也引入新的治理方式，另一方面在全球市场下企业之间的竞争越来越激烈，这就使得负责企业的治理创新作用变得越来越重要。要

20、想在企业的治理方面取得进步，就要求企业治理层结合市场和企业的实际情况，优化结构，在治理中发挥创新作用，让企业得到进一步的进展。三、企业治理创新的现状分析（一）观念保守，以固有经验来治理现在专门多企业在治理方面还存在粗放性的治理，仍采纳经验模式进行治理企业的事务。专门多企业治理者从事治理工作时刻长，在当时的社会条件下，积存了一定的治理经验。这使得这些治理者常常会凭借自己的经验和直觉去治理企业，忽略了企业所处的新环境和新挑战，观念守旧，难以适应当代企业的进展。（二）治理手段与方法落后企业缺乏科学合理的治理体系，在企业组织结构和人员聘用方面存在感性思想和经验主义，使得企业资源分配不合理，特不是在对待

21、职员问题上，一味地强调工作时刻和工作量，忽略工作的效率。加之各部门间职责分配不合理或者不明确，导致工作效率低下，增加企业的生产成本，在销售上不采纳市场费用A/P分析，更不做企业内外部SWOT分析。（三）自主治理创新能力差企业治理的创新开始时期能够借鉴其他企业的创新模式，能够先从模仿不人的先进治理模式做起、尤其是中小型企业。但最终依旧要自主创新，与研究所、研究高校以及企业研究中心等科研单位合作，走产学研相结合的道路，引进治理人才，提高企业治理的创新能力。然而现在大多数企业仅仅停留在模仿时期，自主治理创新能力差。除此之外，专门多企业治理者素养不高，人才缺乏；企业治理组织治理相对落后，财务治理混乱，

22、没有合理的监督制度；企业文化进展仍处于落后状态。四、企业治理创新的新策略当今，伴随着科技进展的日新月异和生产设备自动化水平的不断提高，使得企业生产力不断升高。为满足日益增加的生产要求，降低生产成本，使企业在当今激烈的竞争中处于不败的位置，企业必须改变传统的治理模式，结合时代要求大胆创新，团结一切力量实现企业共同目标。因此，治理者必须将如何提高企业整体力量作为一切工作的中心。高效的治理是企业取得长久进展的主题，治理方法的创新则是企业正常运转的必要条件。（一）思想层面与人才机制的创新思想意识是行动的基础，只有在思想层面上有新突破、新方法和新观念，才能明白治理水平上的创新，治理者要在日益激烈的市场中

23、谋取进展，就必须在思想层面上突破局限，开放思想，同意新事物，转变思维，创新治理模式，把新的治理技术、治理方法运用到实际治理中来。企业的治理者应注重专业人员的培养，完善公司职员结构，在招聘人才时充分考虑个人综合实力、兴趣爱好和道德修养，对专业人才要做到人尽其能、才尽其用的用人制度，建立合理的奖赏惩处制度，注重培养团队合作意识，实现个人与公司的共同进展，同时完善人才的流淌制度，以优化公司的治理水平和服务质量，使企业始终充满生机与活力。如谷歌，人力治理的创新使得公司保持进展活力，公司职员能够自由支配20%的时刻，广受欢迎的GMAIL，确实是GOOGLE职员在20%时刻里开发出来的。此外，公司针对职员

24、的创新有专门多不同的奖励，如FoundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等。（二）重视治理方法与手段的创新1.企业战略治理的创新。在一定的市场条件下，企业必须从整个市场情况和自身实际情况动身制定企业的战略构想和经营规划，也确实是制定企业的中长期战略。大到世界知名公司如微软、苹果和联想等，小到一些民运企业都特不注重企业的战略规划和创新，它是企业进展和繁荣的方向标，决定着整个企业以后的进展，因此，企业战略治理的创新是企业进展的灵魂。在宏观层面上，通过对已有的信息进行分析整理，再通过科学合理的预测，做出准确的规划以现有的资源为企

25、业的长期进展做好预备，以求在以后的竞争中保持相对优势。面对经济进展的全球化和信息技术进展的日新月异，企业要想谋求可持续进展，必须把战略创新安排到日程上来，在信息的猎取方面，可谓是得信息者得天下，因此企业必须设置信息分析中心，收集分析最新数据，依照实际情况调整企业的策略，从而实现最快更好的生产和销售。2.治理方法和治理制度的创新。实现治理方法和治理制度的创新就需要运用全新的治理手段，重组企业资源，使经济利益最大化。企业好比一个大伙儿庭，职员之间的关系和公平性阻碍整个企业的进展，因此在治理上必须做到公平、公正和公开，以科学的治理方法和制度去营造企业内和谐的氛围，做到有章可依，有理有据有节。治理制度

26、的创新确实是要对不适应目前的市场进展和制约企业进步的制度进行清理，再立足于当代需求，制定相应的治理制度，包括用人制度、信息治理制度、产品销售制度等等。同时要组织企业所有职员参加培训，提高他们的工作技能和处理事务的能力，提高他们的学习能力和整体素养，如派遣出国深造等，最大限度地发挥职员的潜能。另外，应把经营理念、机构职责、技术进展等进行宣传，同时鼓舞思维创新并奖励赏各个领域的创新活动。（三）提升自主治理创新能力这要紧指企业结构的创新及其相关的自主治理创新方法与思维。企业结构的创新确实是指开动脑筋，大刀阔斧地改革企业的组织结构，采纳科学合理的治理原理优化企业资源配置，提高企业的组织能力。结合市场的

27、需求和企业自身进展，合理组织企业职员，制定合理的组织治理制度，提高企业现有资源的利用率以增加公司利润。同时要求企业的治理者结合企业的进展战略，预测以后的进展趋势，做到有目的、有方向、有打算地统筹企业事务，建立信息中心，及时收集分析市场数据，对市场变化做出及时准确的分析，并通过有效的组织做出相应的调控。如1920年，PierreDuPont接手通用汽车公司后，面对企业的机能失调，为制定政策和实施财务设立专门的委员会，正是那个委员会的成立及对其规模效应和范围效应的充分利用，通用汽车最终取代了福特汽车公司，成为世界上最大的汽车制造商。五、结语企业治理创新是一个动态进展的过程，面对不断出现的新问题，治

28、理者应依照实际情况，基于合理的原则，采纳新方法治理企业生产和经营，进行思想层面、企业结构、企业战略治理和治理制度等方面的创新，为公司制造出巨大优势，增加企业的竞争力。企业的治理创新关系着整个企业进展，通过思想观念的创新，制定完善的治理制度，营造和谐的文化氛围，优化配置企业的现有资源，促进企业不断进步和进展。企业治理理念创新论文1. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # VIP俱乐部2. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html

29、l # 查看资料3. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 订阅资料4. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 在线投稿5. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 免费阅读6. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 会员好评7. HYPER

30、LINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 原创检测8. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 教材赠送9. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 联系我们10. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html l # 常见问题摘要:知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极

31、大变化,相应地对企业治理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必定促使企业治理的治理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此,对企业治理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。本文以现代治理理论、治理创新理论为研究指导,探讨了治理创新的内涵,提出了治理创新是新形势下企业进展的客观要求,本文总结我国企业创新取得的成绩和不足,重点探讨制约企业治理创新的“瓶颈”因素,认为企业治理创新中存在的要紧问题是治理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和企业文化的“不适应”等。在借鉴和引进西方先进治理理念和实践经验基础上,提出企业治理创新的实现途径,即树立适

32、应知识经济进展要求的科学治理观念、提升治理主体的创新能力、提高企业核心竞争力、建立学习型组织、人力资源治理创新能本治理等。最后,引述了在企业治理创新方面较为成功的案例“上海振华沈阳电梯治理创新之路”,为企业实施治理创新提供一些借鉴与指导。本文从企业的视角看问题,研究对象源于我国企业治理创新中的实际问题,全文紧紧围绕企业治理创新的现实状况和进展趋势,提出了我国企业治理创新的解决方案。对当前新形势下,治理创新状况相对落后的我国企业实现治理创新,具有较强的启发和指导意义,同时具有一定的可操作性。第1章序言1.1问题的提出在现代信息社会中,随着科学技术的进步,经济全球化进程的加快,企业的治理思想、治理

33、制度和治理方式方法等必定发生改变。这种变化始于20世纪80年代初,以日本制造业的生产组织方法变革和企业治理变革所代表的“治理革命”为标志;90年代以来,美国等西方国家的企业治理也掀起了生产组织方法和企业治理的变革。这些治理的新变化表明,治理创新已成为世界性的潮流。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期,即经济体制从打算经济向市场经济转变的时期,对我国企业而言,既是一种专门好的进展机遇,也是一种严峻的挑战,并相应地对企业治理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必定要求企业治理的治理理念、经营思路、组织机构、治理制度、治理方式方法等方面的创新,建立起崭新的机制,增强企业的市场竞争优势

34、。因此,治理创新成为新形势下企业进展的客观要求,对企业治理创新问题进行研究,为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践愈义,这确实是本文选题研究的缘由。1.2研究的目标本文以当前形势下我国企业治理创新中的要紧问题为研究对象,借鉴西方国家在企业治理创新方面的先进思想和成熟经验,通过对企业治理创新问题进行研究,力图构建一个符合我国现实情况的企业治理创新理论分析框架,为我国推进企业改革提供进展思路和经验总结,这确实是本文选题研究的目标。1.3研究的内容本论文在内容安排上,循序渐进,按照提出问题分析问题解决问题的逻辑思路。首先,表明了研究企业治理创新问题的缘由及意义;其次,简要

35、的论述了治理创新理论和内容;然后,依照我国企业的现状,对创新中的治理观念、战略制定、组织结构、信息化建设和企业文化问题进行分析;最后,依照治理创新理论、内容和国外在企业治理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验,结合我国现代企业的现状,制定了相应的对策,即树立适应知识经济进展要求的治理观念,提升治理主体的创新能力,重视企业进展战略的制定,建立学习型组织,创建人力资源有效的激励机制,构建具有自身特色的企业文化。并引述案例进一步深化主题,为我国企业实施治理创新提供参考和有益的指导。1.4研究的方法在研究方法上,一是采纳实证研究和二手资料研究,通过对我国企业治理创新进展及现状的相关资料分析,归

36、纳总结其中存在的要紧问题;二是理论研究与案例研究相结合,通过理论研究与实际案例分析,使两方面能够得到相互的讲明和支持,为企业治理创新实践提供指导.1.5研究的意义企业治理创新是新形势下企业进展的客观要求和必定趋势,其对企业的意义和价值,体现为它在企业进展中的巨大作用,这也正是本课题研究的意义和价值之所在。治理创新在企业进展中的作用可简要归纳为:(一)提高企业经济效益。治理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率,这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。治理诸多方面的创新,有的是提高目前的效益,如生产组织优化创新,有的是提高以后的效益者,如战略创新与安排。都增加了企业实力和竞争力,有助于企业下一轮

37、的进展。(二)降低交易成本。“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起治理层级制以后才能实现,即治理层级制的创新,使得现代企业能够将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化,从而节约企业的交易费用,降低交易成本。(三)稳定企业、推动企业进展。治理创新的结果是为企业提供更有效的治理方式、方法和手段,形成新的治理层级制,“治理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后,层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。”(钞票德勒1987)即治理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来,而且使企业进展的支撑架构稳定下来,这将有效地关心企业长远的进展。(四)提升企业竞争力。企业通

38、过治理创新,更新治理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新的治理方式方法,促使企业建立起有效的竞争机制,从而增强企业的市场竞争优势。本文深入分析了我国企业治理创新的现状和存在问题,在借鉴引进国外先进治理理念和实践经验的基础上,探讨企业治理创新的实现途径,对我国企业治理创新有专门强的指导意义。第二章理论综述2.1治理创新的定义治理创新的概念应源于治理的概念。治理是组织为了适应内外部环境变化,对组织的资源进行有效配置和利用,以达成组织既定目标的动态制造性过程。从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要,组织在动态的社

39、会经济环境中生存,必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这确实是治理的创新职能。创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫?阿罗斯?熊彼特(JosephA.Schumperter,18831950)在其1912年发表的着作经济进展理论中,首次提出了他阻碍深远的创新理论。熊彼特所讲的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,创新包括以下5种情况:(1)生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。(2)采纳一种新的生产方法,新方法既能够是出现在制造环节的新工艺,也能够是出现在其他商务环节的新方式。(3)

40、开发一个新的市场,不管那个市场往常是否存在。(4)操纵原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源往常是否存在。(5)实现任何一种产业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或者打破一种垄断地位。我国着名的治理学者芮明杰教授将治理创新定义为制造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式能够是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程治理,也但是某方面的细节治理,至少能够包括以下五个方面情况:一是提出一种新的经营思路并加以有效实施,假如经营思路可行确实是一种治理创新;二是设计一个新的组织机构并使之有效运作;三是提出一个新的治理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励职员;四是设计一种新的治理

41、模式;五是进行一项制度创新。还有学者认为治理创新确实是在建立和完善扎实的治理基础工作、加强实物资源和有形资产治理的同时,不断采纳适应市场需求的新的治理方式和治理方法,以人为本,重点加强知识资产治理、机遇治理和企业战略治理,有效运用企业资源,把治理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业治理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、治理制度创新、治理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。治理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。由上可知,从不同的角度定义治理创新有一定的差异。本文认为,丙明

42、杰教授指出了治理创新的本质即是制造一种新的资源整合范式。因此,本文将以之为基础,结合其他学者的观点,给出治理创新的定义。治理创新是指企业在现有的资源的基础上,发挥人的积极性和制造性,通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源,并能有效地加以实施,以达到治理效益最大化的动态过程。2.2治理创新的内容就其内容来讲,治理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、治理规范、治理方法和治理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来,要紧包括以下几个方面:1.治理观念的创新治理观念的创新也即治理思想的创新,专门多学者

43、将之看作治理创新内容之首。如王连娟(2000)、冯务中(2001)、李建鸣(1996)等认为观念创新是治理创新的灵魂,没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。叶裕祥指出观念创新是企业治理创新的源泉,企业必须在内部组织机构、固定资产投资、激励、成本、时刻等方面加强观念创新。杨清(2001)认为治理观念是在治理过程中所持有的思想和价值推断,它指导和阻碍治理者的治理方式和治理行为。知识经济时代的来临导致生产力的快速进展和生产关系的重大变革,必须引起治理观念的变革。葛玉辉、娄洁民(1999)也指出了观念创新是治理创新的灵魂,因为治理创新首先要求治理者从自身的角度认识治理职能进展的核心在于创新,治理者应

44、改变重维持、轻创新的观念,在治理活动中追求创新,追求与众不同,追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。治理观念是企业从事经营治理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行治理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和进展,就必须首先在治理观念上不断创新。而要更新观念,治理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、治理技术等,改进和突破原有的治理理论和方法。治理者只有勇于创新,敢于追求新事物,乐于解决新问题,才能使治理活动成为一种乐趣,其产生的社会经济效益也是难以用价值衡量的。而这一局面的制造,其最全然的在于治理者

45、和治理组织的观念创新。2.战略治理创新也有一部分学者针对我国大部分私营企业缺乏战略目标,导致高死亡率的现象,提出了私营企业战略治理创新将是治理创新的重中之重,如索鲜艳似(1998)、方有余(2000)、费志敏(2000)等。树立战略思维是企业治理创新的灵魂和核心,战略治理关乎企业的进展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速进展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必须放眼全球

46、。其次,企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长,确实是拥有不人所没有的优势资源.今后企业的竞争是围绕培育和形成核心竞争力来展开.培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素,如顾客价值,竞争者和替代品的变化。面对变化了的顾客价值,重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域,不断建立新的核心竞争力,预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大,企业必须及早确立核心竞争力的进展战略,以实现企业核心竞争力的持续进展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁,企业必须不断创新竞争方

47、式和运作方式,在形成核心竞争力方面有突破性进展,使自己永久走在前列。3.组织机构创新几乎每位研究治理创新的学者都将组织创新作为治理创新一项必不可少的内容。组织创新意味着打破原有的组织结构,并依照外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革,对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置,使组织的功能得到完善和进展,事实上质是资源的重新配置。从众多学者,如索鲜艳(1998)、方有余(2000)、王连(2000)、杨清(2001)、冯务中(2001)、吴肇光(2001)等的研究成果中不难看出,组织创新呈现三大进展趋势:扁平化、柔性化、虚拟化。学习型组织是以共同愿景为目标基础,以团队学习为特征、对顾客负责

48、的扁平化的横向网络系统,是一种精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断白我创新的组织。学习型组织和传统型组织相比具有扁平化、柔性化、虚拟化的特征(见表2.1)。因此学习型组织是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的治理创新。4.人力资源创新随着市场经济、知识经济、信息知识的快速进展,治理工作应当在实行以人为本的治理过程中,逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新的治理。因此,在“以人为本”的治理过程中,正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本治理”。能本治理确实是建立一种“各尽其能”的运作机制。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而

49、实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织进展的推动力量,并实现组织进展的目标以及组织创新。能本治理源于人本治理,又高于人本治理。能本治理的理念是以人的能力为本,其总的目标和要求是:通过采取各种行之有效的方法,最大限度地发挥每个人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。5.企业文化创新企业文化是企业进展的灵魂,任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为职员的价值理念,得到职员的认可,同时在实践中认真实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其职员的灵魂。也确实是讲,企业文化实

50、际上是指导企业及其职员的一种价值理念,这种价值理念体现在每个职员的意识上,因此最终就成为指导职员行为的一种思想,因而企业文化最终作为企业的灵魂存在。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往能够看到,一个企业之因此能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不衰,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。我认为企业文化确实是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有连续性的共同的认知系统和适应性的行为方式。企业文化能够用企业文化同心圆图来表示。企业文化能够描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;第二层次是中间层,是企业的具体行为和适应,既“我们做事的方式”;第

51、三层次是最简单最易见的标识、文字。这种共同的认知系统和适应性的行为方式使企业职员彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续进展的差不多驱动力。2.3治理创新的主体自从上世纪初熊比特提出创新理论并在其着作中认定创新主体为企业家以来,理论界和企业界都深受其阻碍,绝大多数人都认为创新主体是企业家。但从企业治理创新的实践来看,创新主体绝不仅仅局限于企业家,只要是企业中具有创新意识与能力并将自己的创意付诸实施的人,都能够成为创新主体。具体地讲,治理创新主体是由企业家、治理者和企业职员

52、三部分所构成的有机整体。(1)企业家。厉以宁指出企业家是必须有创新意识、新的决策方法和有利益导向的经营思想的人,他们并不一定是企业资产的终极所有者。企业家是企业的核心,也是企业治理创新活动的主导力量。在现实的企业治理经营中,并非所有的企业家差不多上治理创新的主体。因为许多有水平的董事长、总经理未必都有治理创意,因而也就不可能进行治理的创新。然而,企业家往往由于其所处的专门地位,总能从企业进展战略的高度把握创新目标,对创新活动进行直接或间接操纵。能够讲,企业家是创新活动的统领,没有这一统领,再好的创意也会因无序而难以产生应有的创新效果。(2)治理者。企业中有许多治理者,在专业分工条件下对自己职责

53、范围内的事务、人员、资源进行治理。这些治理者具有实际治理经历和业务专长,思维活跃,社会价值实现的愿望强烈,创新的动力较大。因此,从事这些领域治理工作的治理者能够成为治理创新的主体。然而,由于治理者处于企业最高决策层与基层的中间结合部,他们的行为要受到上级领导的约束,受到自身权限的约束,因此,并非所有的治理者差不多上治理创新的主体。只有当他们的创意得到上级的认可,同时在企业中顺利实施时,才能成为治理创新的新的主体。(3)企业职员。企业职员也可成为治理创新的主体,他们是企业治理创新的源泉和基础。企业职员在企业中属于操作层,其工作仅属于治理创新领域的边缘,形成的治理创意属于单一、细小和微观的范畴,因

54、此单个企业职员专门难成为创新主体。而企业职员作为一个群体成为治理创新主体却是完全可能的,这是因为作为群体的职员能够包含大量的创意,当他们的创意得到企业家的认可并决定试行时,这些职员们就成了真正的治理创新主体。第3章企业治理创新的问题3.1企业治理创新取得的成绩3.1.1总体治理水平大幅度提高新形势下,我国企业积极探究适合中国国情的企业治理模式,注重借鉴和吸取国外先进治理理念和方式方法,不断提高企业治理水平。企业治理已由被动治理转为自主治理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中,在提高治理水平方面做了大量扎扎实实的工作,初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础治理在标准化、规范化等方面

55、有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业治理信息化已进入全面建设时期等。3.1.2企业开始具有市场意识和战略观念随着市场经济体制的建立与完善,企业的市场观念、竞争观念得到加强,企业的治理思想、经营理念、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近,企业对市场竞争的适应能力开始增强,越来越多的企业以消费者的需求为企业经营活动的动身点和归宿,重视对市场现状的分析,保持对市场变化的高度敏感。战略治理逐渐得到重视,企业战略治理的思想与理论己经初步扎根于企业内部,国有企业战略治理意识日益增强,重视学习先进的治理理论,开始把培育核心能力作为企业战略的重点。04年调查显示,国内62.82%的企业有经营

56、战略,68.72%的企业能够依照经营环境和执行情况的变化进行战略调整:而且分不有11%左右的企业分不应用低成本领先战略、产品服务差异战略、目标集中(或称专门化)战略等取得成效。3.1.3治理组织形式呈多元化进展企业依照自身进展和外部环境选择不同的组织形式,集权型的直线职能制还处主导地位,一些企业采纳事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式,治理组织形式呈现多元化趋势。但国有企业组织治理总体水平还相对落后,企业组织结构形式选择和设计相对单一,企业领导普遍治理幅度过宽,直线指挥系统与职能参谋系统相互交义,治理组织的适应性差、工作效率低下等。少数企业建立了学习型组织、实施作业流程重组等创新方式。3

57、.1.4“人才强企”成为企业共识当前,许多企业已认识到加强人力资源治理是提高企业治理水平及创新能力的重要保证。06年调查,约42.21%的企业制订了人力资源规划并与其经营战略相结合,并能按规划正常实施;68.33%的企业在职员培训与再教育上设有专门机构同时有定期的培训打算;71.13%的企业有明文公布的奖惩制度,并能按制度正常执行。然而使职员的个人进展与企业进展融为一体,大多数企业还做不到,只有15.98%的企业有职员职业生涯进展打算,38.39%的企业全然没有考虑那个问题。反映出治理理念上的差距,以及在人力资源投入方面的明显不足。上述现状表明,我国企业治理创新还只处于认识市场和适应市场的初级

58、时期,现代化水平较低,这与我国市场经济不够完善是相适应的。企业治理创新尽管取得了一些成果,但与发国家企业比较,仍存在较大差距,而缩小差距的途径之一确实是坚持治理创新。因此建立健全企业治理创新体系,将成为我国企业改革的重要内容和关键环节。3.2企业治理创新的障碍因素企业治理创新的阻力来自多个方面,其中起要紧作用的因素有:3.2.1心理因素在现实生活中,每个人对新事物、新观点同意的程度是不同的。治理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于同意创新,甚至抵制创新。治理创新总存在失败的可能,这就意味着创新可能给组织和个人带来某种不确定性(诸如离职、

59、降职、换职、提高工作标准、学习新事物等)。因此,反对创新就无可幸免地在组织中存在.阻力的大小取决于创新给职员带来的预期与现实的差距。3.2.2利益因素治理创新必定要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,阻碍创新的协调和进展。这种因素可能来自内部的投资者、经营者、职员,也可能会来自外部的债权人、股东、客户、政府(涉及就业、法律、法规、社会稳定、某些人的利益、政府形象)等。3.2.3文化因素文化的阻碍来自企业文化和社会文化两方面。就企业文化而言,企业理念、制度、传统(包括创新传统)、适应等,

60、都阻碍着治理体制创新的协调和进展。保守、传统的企业中,创新的阻力较大。因为人们差不多适应了过去的制度、规则和利益格局,不喜爱创新和变革,甚至视创新为异物。就社会文化而言,社会的伦理、道德、风俗、适应、传统等,都直接作用于创新的过程。如专家治理与家族治理的矛盾、终身雇用与合同制的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化治理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。 HYPERLINK / 公务员之家3.2.4观念因素观念阻碍着人们对相关问题的认识和看法,主导着人们的行为。缺乏创新观念、对体制创新的重要性和意义认识不足,是治理体制创新的最大障碍。我国企业治理创新进程中的不利因素要紧来源于观念的