项目管理激励办法

1、项目管理激励办法编 号： 版本号：A/0主责：项目管理中心编写： 审核： 批准： 实施日期： 1目的为了加强总公司项目现场管理，强化项目管理奖惩机制，提高员工积极性，维护公司良好形象，保障公司又好又快发展，特制定本制度。2 范围本规定适用于公司总部、区域公司、项目经理部，其他成员单位可参照执行。本制度主要包括总部与项目管理相关的主要人员、项目经理部的奖励、处罚、奖惩权限等内容。3 职责分工3.1 总部项目管理中心（1）负责制定、修订、解释集团项目管理相关奖惩管理制度。（2）负责集团总部员工项目管理相关奖罚事宜。（3）负责依据奖惩权限对区域公司的员工奖罚情况进行审核（批）、监督、检查。3.2 区

2、域公司（区域公司）项目管理部门（1）负责自身及其所属单位员工奖惩等相关事宜。（2）对本各单位执行本规定情况进行监督检查，并将重大奖惩决定及执行结果及时向公司项目管理部门上报。（3）接受上级部门检查，严格执行奖惩决定并对发现的问题及时组织整改。4 管理内容和方法4.0总则为加强总公司项目现场管理力度，强化项目管理奖惩机制，提高员工积极性，维护公司良好形象，保障公司又好又快发展，结合集团实际，制定本办法。4.1奖罚对象总公司对在项目管理工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业良好声誉总部相关人员、区域公司、项目部及员工予以奖励；对因工作失职或管理不到位造成质量、安全事故

3、、被主管部门扣分、媒体曝光等损坏集团形象的总部人员、区域公司及相关人员给予处罚。4.2 奖罚内容与项目质量、安全、劳务、客服管理相关事项，奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得，物质奖励是指发给一次性奖金；处罚包括开除、降职、内部通报、罚款等。4.2.1质量管理4.2.1.1奖励4.2.1.1.1对总公司人员奖励标准1）获每项质量精品工程按以下标准进行奖励：a、获鲁班奖、国家优质工程奖（金质奖），每项工程奖励人民币各5万元；b、获国家优质工程奖(银质奖)、詹天佑奖，每项工程奖励人民币各4万元；c、获全国建筑工程装饰奖，每项工程奖励人民币1万元；d、获全国用户满意建筑工程，每项工程奖励人民币0

4、.5万元；e、获山东省建筑工程质量“泰山杯”奖或其它省级质量奖项，每项工程奖励人民币1万元；获山东省装饰装修“泰山杯”奖，每项工程奖励人民币0.5万元；f、获青岛杯奖或其它市级质量奖项，每项工程奖励人民币0.3万元；g、获省级优质结构工程奖，每项工程奖励人民币0.6万元；获青岛市优质结构工程或其它市级优质结构工程奖，每项工程奖励人民币0.2万元；h、凡因工程项目质量管理工作业绩突出被通报表彰或观摩的项目，每项工程按以下标准进行奖励：国家级（部级）1.5万元；省级1万元；地市级0.8万元；县市级0.6万元。2）凡获得上述奖项，对总公司其他相关人员的奖励按照以下标准执行：常务副总裁按照总裁的90%

5、进行奖励，分管副总裁按照总裁的80%进行奖励，总工程师按照总裁的30%进行奖励，项目管理部总经理按照总裁的50%进行奖励，项目管理部副总经理按照总裁的40%进行奖励，高级质量主管按照总裁的25%进行奖励，质量主管按照总裁的15%进行奖励，其他人员按照总裁的5%进行奖励。 3）凡被评为国家级（或部级）、省级、市级、总公司质量管理先进个人（或先进工作者）荣誉称号者，分别奖励人民币5000元、4000元、3000元、2000元（所属各区域公司均同）。4）对获得省、市、集团级以上的QC成果，奖励规定如下：a、对获得国家级、部级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组人民币5000-10000元；b、对

6、获得省级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组成员人民币3000-5000元；c、对获得市级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组成员人民币1000-3000元；d、对获得总公司优秀质量管理小组（成果）一、二等奖的，总公司分别奖励800元、500元。4.2.1.1.2对区域公司（各大项目部）及相关人员的奖励标准：由区域公司（各大项目部）自行研究决定。4.2.1.1.3有关对上述奖励条款的说明：1）获得其他国家、省、市级质量奖项按照上述同级别奖项进行奖励，获得省级与市级之间或国家优质工程（银质奖）与省级之间的质量奖项按其两者加权平均值进行奖励。2）上述质量有关奖励，按该项目获得同类奖项的最高

7、奖励标准执行，不重复奖励。3）同一项目多次被上级行政主管部门或行业协会在行业内组织观摩、学习，按照其最高类别进行奖励，不进行重复奖励。4）上述标准是该奖项作为主承建单位时的奖励标准，以集团资质作为参建单位获得奖项按照同类别奖励标准的二分之一进行奖励。5）上述奖励办法按实职人员进行兑现。6）上述所有奖励费用由获奖人员所在单位自行兑现。4.2.1.2处罚4.2.1.2.1 对质量管理相关责任单位的经济处罚1）对有下列行为之一的项目部和责任单位，视情节轻重，给予通报批评、限期整改或停工整顿，并给予1000元以上5000元以下罚款，对单位负责人按照单位处罚金额的20%进行处罚，对项目经理按照单位负责人

8、处罚金额的80%进行处罚,对责任单位其他质量管理相关责任人的经济处罚参照上述奖励比例进行相应处罚： 项目未办理质量监督委托或不接受质监机构监督，拒绝向上级主管部门提供资料的；未建立质量保证体系或质量保证体系不健全，项目部组建不完整、人员不齐备的；未按规定对进场的建筑材料、构配件和设备送检、复试或检测，施工现场未按照有关规定设置质量管理工具、设施的；项目施工技术资料整理不规范，分项工程未对操作班组进行质量技术交底，未严格实行质量管理“三检制”的；未按工程质量管控与实测要点和工程质量施工工艺标准严格施工，出现较大质量隐患的，每分部分项工程给予1000元经济处罚；（ 工程质量管控与实测要点详见附件8

9、，工程质量施工工艺标准详见附件9）未严格按照建筑工程施工质量验收规范强制性条文严格施工的，每条给予2000元经济处罚（建筑工程施工质量验收规范强制性条文详见附件10）；在每季度拉网检查中，质量信息化管理存在滞后、漏录及录入不完整、回执不及时等现象的；未按要求在现场设置标养室，健全标养室管理制度的；未按设计要求使用抗震钢筋或抗震钢筋复试不合格的；项目质量管理不善造成检验批质量不合格的。对有下列行为之一的项目部和责任单位，给予5000元以上2万元以下罚款，对单位负责人按照单位处罚金额的20%进行处罚，对项目经理按照单位负责人处罚金额的80%进行处罚,对责任单位其他质量管理相关责任人的经济处罚参照上

10、述奖励比例进行相应处罚：违反有关质量管理规定，采购、使用不合格的建筑材料、构配件和设备的；凡项目质量管理不善，偷工减料、弄虚作假，分项工程质量不合格，造成一般质量事故的；未严格落实“样板领路制度”，施工现场未设置质量标准化样板，未对个分部分项工程设置施工样板，直接进行现场施工的项目，给予10000元/次整经济处罚；擅自修改设计图纸或不按设计文件组织施工的；不同强度等级梁、柱节点混凝土混浇的；现浇混凝土楼板开裂严重或板厚严重不足的；重大设计变更未重新审图、确认擅自施工的；对有下列行为之一的项目部和责任单位，给予2万元以上5万元以下罚款，停止使用总公司投标资格1-3个月，取消该单位的年度评优评先资

11、格。对单位负责人按照单位处罚金额的20%进行处罚，对项目经理按照单位负责人处罚金额的80%进行处罚,对责任单位其他质量管理相关责任人的经济处罚参照上述奖励比例进行相应处罚：a)项目质量管理不善导致分部工程质量不合格（如：砼强度不足、桩基检验不合格等），造成严重质量事故的；b)擅自修改设计图纸或不按设计文件组织施工造成严重质量事故的；c)工程竣工后不履行保修义务因保修不及时连续3次以上被业主质量投诉并造成恶劣影响的。对有下列行为之一的项目部和责任单位，除给予5万元以上罚款外，停止使用总公司投标资格3个月以上，取消该单位的年度评优评先资格，或对该单位进行撤并重组。对单位负责人按照单位处罚金额的20

12、%进行处罚，对项目经理按照单位负责人处罚金额的80%进行处罚,对责任单位其他质量管理相关责任人的经济处罚参照上述奖励比例进行相应处罚：a)项目质量管理混乱，造成单位工程质量不合格或造成重大质量事故的；b)项目质量管理存在严重违规、违纪行为，并给总公司声誉造成恶劣影响的；5）凡因项目质量管理不善，被上级主管部门（含总公司总部）通报、批评、曝光和扣分的，按项目管理目标责任书和共管层相关文件的有关罚则执行；6)技术资料管理：a)项目施工技术资料管理存在较多问题被上级主管部门（含总公司）提出整改、停工、通报，各项质量整改措施落实不到位或拒不整改的，给予2000元以上5000元以下罚款，同时对项目经理按

13、照项目部处罚金额的20%进行处罚；b)对技术资料管理较好，齐全、真实、有效，检查中被主管部门通报表扬的，给予项目部资料员5000元/次的奖励；4.2.1.2.2对有关责任人的经济处罚发生一起质量事故，按以下标准进行处罚：1）发生一般质量事故，处以0.5-2万元罚款；发生较大质量事故，处以2-5万元罚款；发生重大质量事故，处以5-20万元罚款；发生特别重大质量事故，处以20-50万元罚款。2）对相关责任人的处罚经研究决定。4.2.1.3奖惩权限4.2.1.3.1奖励权限总公司相关人员的奖励，由总公司项目管理中心按照相关程序填报，经相关领导审批后实施，并报总公司人力资源部备案。对区域公司及项目部的

14、奖励执行总公司或各单位相关奖励规定。4.2.1.3.2处罚权限对总公司员工的处罚，由总公司项目管理中心会同人力资源部提出初步处罚意见，经总公司相关领导审批后实施。对质量责任单位的处罚，由总公司项目管理中心和人力资源部提出初步处罚意见，经总公司相关领导审批后实施。对较大或重大质量事故责任单位相关责任人的处罚，由总公司项目管理中心和人力资源部提出处罚意见报有关领导审批后实施；对一般质量事故责任单位相关责任人的处罚，由该单位提出处罚意见并报总公司项目管理中心备案。4.2.1.3有关奖惩的其他说明各责任单位发生质量事故，必须按规定及时上报总公司，不按规定上报的，按照本制度规定从严处理。2) 各质量责任

15、单位应结合实际情况，根据本制度规定制定本单位的具体实施细则，报总公司备案。4.2.2安全管理4.2.2.1奖励4.2.2.1.1对总公司人员奖励1）获每项安全精品工程按以下标准进行奖励：a、获国家级安全文明工地，每项奖励1.2万元；b、获山东省安全文明示范工地（文明小区），每项奖励1万元；获山东省安全文明优良工地，每项奖励0.8万元；获山东省施工现场综合管理样板工程，每项奖励0.8万元；c、获青岛市标准化管理样板工程，每项奖励0.7万元；d、获青岛市级安全文明工地，每项奖励0.7万元；e、凡因工程项目安全管理工作业绩突出被通报表彰或观摩的项目，每项工程按以下标准进行奖励：国家级（部级）1.5万

16、元；省级1万元；市级0.8万元；县级0.6万元。2）凡获得上述奖项，对企业主要领导、分管安全领导及其他为安全生产工作做出贡献的相关人员进行奖励。3）具体奖励标准经研究决定。4）凡被评为国家级（部级）、省级、市级、总公司安全管理先进个人（或先进工作者）荣誉称号者，分别奖励人民币5000元、4000元、3000元、2000元（所属各区域公司均同）。4.2.2.1.2对区域公司（各大项目部）及相关人员的奖励由区域公司（各大项目部）自行研究决定。4.2.2.1.3奖励说明1）获得其他国家、省、市级安全奖项按照上述同级别奖项标准进行奖励。2）上述安全有关奖励，按该项目获得同类奖项的最高奖励标准（或相关人

17、员最高职务标准）执行，不重复奖励。同一项目多次被上级行政主管部门或行业协会在行业内组织观摩、学习，按照其最高类别进行奖励，不进行重复奖励。3）省外省级安全文明工地（含直辖市）按照山东省安全文明示范工地标准执行。4）上述标准是该奖项作为主承建单位时的奖励标准，以集团资质作为参建单位获得奖项按照同类别奖励标准的二分之一进行奖励。5）上述奖励办法按实职人员进行兑现。6）上述所有奖励费用由获奖人员所在单位自行兑现。4.2.2.2处罚4.2.2.2.1对总公司总部有关责任人的经济处罚发生一起安全事故，按以下标准进行处罚：1）发生一般事故，处以0.5-2万元罚款；发生较大安全事故，处以2-5万元罚款；发生

18、重大事故，处以5-20万元罚款；发生特别重大事故，处以20-50万元罚款。3）对相关责任人的处罚经研究决定。4.2.2.2.2对区域公司（各大项目部）的经济处罚1）发生一般事故的，处5万元以上20万元以下的罚款。停止使用总公司投标资格三个月，取消该单位的年度评优评先资格。对单位负责人按照单位处罚金额的20%进行处罚，对项目经理按照单位负责人处罚金额的80%进行处罚，对责任单位其他安全管理相关责任人的经济处罚参照由相关单位研究决定。2）发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款，停止使用总公司投标资格六个月，取消该单位的年度评优评先资格。对单位负责人按照单位处罚金额的20%进行处罚，对项目

19、经理按照单位负责人处罚金额的80%进行处罚，对责任单位其他安全管理相关责任人的经济处罚由相关单位研究决定。3）发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款，停止使用总公司投标资格，或对该单位进行撤并重组，取消该单位的年度评优评先资格。对单位负责人按照单位处罚金额的20%进行处罚，对项目经理按照单位负责人处罚金额的80%进行处罚，对责任单位其他安全管理相关责任人的经济处罚由相关单位研究决定。4）发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款，停止使用总公司资格，或对该单位进行撤并重组，取消该单位的年度评优、评先资格。对单位负责人按照单位处罚金额的20%进行处罚，对项目经理按照单位

20、负责人处罚金额的80%进行处罚，对责任单位其他安全管理相关责任人的经济处罚由相关单位研究决定。4.2.2.2.3对安全责任单位的其他经济处罚对下列行为之一的单位，视情节轻重对单位处人民币0.1-0.5万元罚款：未到总公司项目管理中心进行安全报监，擅自开工的；未向作业人员提供安全防护用具的；未按照规定对施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收、登记备案，违规使用的；未办理食堂餐饮服务许可证，炊事人员身体健康证的；工程项目被总公司检查提出整改要求未按时进行整改回执的；停工一个月以上的项目停工10日内不到总公司备案的；再开工不进行全面安全检查、不到总公司项目管理中心备案擅自复工的；项目

21、未按建筑施工现场管理标准和总公司施工现场环境与宣传规范手册要求管理，标准化管理达不到要求的。2）对下列行为之一的单位，视情节轻重对单位处人民币0.5-1万元罚款：安全生产责任不清，无安全技术措施，现场存在重大安全事故隐患危及人身安全的；不按照建筑施工安全技术标准建立防护设施，职工处在无安全防护条件下冒险作业的；工程项目被总公司等上级主管部门检查提出整改要求，接到安全事故隐患整改通知书后，整改不力的；总公司等上级主管单位下发的会议（文件）精神及有关通知要求未认真贯彻执行的；总公司要求上报的安全月报等文件连续两次未及时上报的；各单位安全部门对本单位在建工程未按规定组织检查的且存在安全隐患的；项目安

22、全生产文明施工混乱，在市级安全检查中被通报批评或被新闻媒体曝光，对总公司造成恶劣影响的；在市级安全检查中面临行政处罚的而未逐级上报的。对下列行为之一的单位，视情节轻重对单位处人民币1-2万元罚款：项目安全生产文明施工混乱，在部、省级安全检查中被通报批评或被新闻媒体曝光，对总公司造成恶劣影响的；项目被总公司等上级主管部门检查提出整改要求，接到安全事故隐患整改通知书后，拒不整改的；安全分管领导年度内连续两次无故不参加总公司召开的安全生产会议的。4) 因项目安全生产文明施工管理不善，被上级主管部门通报、批评、曝光、扣分的，按照安全生产文明施工目标责任书有关罚则执行。5）日常检查处罚以总公司工程安全、

23、文明管理检查评分表为主，具体事宜可参照上述处罚标准执行。4.2.2.3奖惩权限4.2.2.3.1奖励权限总部相关人员的奖励，由总公司项目管理中心按照员工奖惩管理制度程序，分别填报“员工奖励审批表”，经总公司人力资源部审核并经相关领导审批后实施。对安全责任单位及其个人的奖励执行总公司或各单位相关奖励规定。4.2.2.3.2处罚权限对总公司员工的处罚，由总公司项目管理中心会同人力资源部提出初步处罚意见，经总公司相关领导审批后实施。对安全责任单位的处罚，由总公司项目管理中心和人力资源部提出初步处罚意见，经总公司相关领导审批后实施。对一般及以上安全事故责任单位相关责任人的处罚，由总公司项目管理中心和人

24、力资源部提出处罚意见报有关领导审批后实施；对重伤事故责任单位相关责任人的处罚，由该单位提出处罚意见并报总公司项目管理中心备案。4.2.2.4奖惩说明1）各责任单位发生安全事故，必须按规定及时上报总公司，不按规定上报的，按照本制度规定从严处理。2）项目安全管理的奖罚同时记入“项目诚信评分表”，具体执行项目诚信文化建设管理制度。3）各安全责任单位应结合实际情况，根据本制度制定本单位的具体实施细则，报总公司备案。4.2.3劳务管理4.2.3.1奖励1）因劳务管理工作到位，被集团公司通报表扬的，奖励项目经理、项目劳务管理员（专、兼职）、公司劳务管理负责人、分管领导当月绩效工资20%；2）因劳务管理工作

25、到位，被市建管局主管部门通报表扬或企业考核分加分的，每加1分奖励项目经理2000元，项目劳务管理员（专、兼职）、公司劳务管理负责人、分管领导各1000元；以上对项目经理部及相关人员的奖励需要劳务管理部提交奖励申请，经公司人力资源部、分管领导、总经理签字后进行奖励。4.2.3.2处罚1）未经集团公司批准，擅自使用无资质、无安全生产许可证、无入青信用登记证明等其他涉嫌违法分包行为队伍的，对区域公司（大项目部）处以10000-30000元罚款；2）发生群体（3人以上）到各级主管部门上访讨薪，不能及时处结，造成媒体曝光或恶劣社会影响的，对区域公司（大项目部）处以20000-50000元罚款；3）各项目

26、在接到有关农民工讨薪投诉电话，未在规定时间内回复，纠纷处理不及时，造成越级上访的，对区域公司（大项目部）处以5000-10000元罚款4）劳务资料未按要求进行标准化、规范化、统一化管理，或以包代管的，处罚项目经理及项目劳务员当月绩效工资15%；5） 项目部未按要求进行每月不少于两次自查，且无自查记录；区域公司（大项目）劳务部门对项目部未进行检查，且无检查记录的，对区域公司（大项目）处以1000-2000元罚款，并处罚项目经理及项目劳务员当月绩效工资10%；6）项目部无农民工工资发放应急预案、农民工工资管理制度，未建立经纪人（班组长）信息库或登记信息不全的，处罚项目经理及项目劳务员当月绩效工资1

27、0%；7） 未对新进场工人进行维权教育、建筑工人维权须知、劳务管理体系架构图、劳务工资支付流程图未建立上墙、未按规定对工人工资现场公示的，处罚项目经理及项目劳务员当月绩效工资10%；8）人工费以包代管，工资发放监督不力，或发现分包单位挪用人工费而不采取措施制止解决的，处罚项目经理及项目劳务员当月绩效工资10%；9）对上级建设主管部门、集团劳务管理部门或集团公司提出的隐患整改不力的，对劳务月报、隐患整改不按要求和规定时间及时上报、回复的，处罚项目经理及项目劳务员当月绩效工资10%；10）因劳务管理不善，造成被集团公司通报并罚款的，处罚项目经理及项目劳务员、公司劳务管理负责人当月绩效工资20%；1

28、1）因劳务管理不善，造成被市建管局主管部门通报或企业考核分被扣的，每扣1分处罚项目经理2000元，项目劳务员、公司劳务管理负责人、分管领导各1000元；以上罚款需由劳务管理部门提交意见报人力资源部，经公司人力资源部审核后备案，待项目兑现时从中扣除。4.2.4客服管理4.2.4.1奖罚“工程管理服务承诺”务必由业主代表签字，严禁造假。如有造假，一经查实，将对相关责任主体进行处罚：项目部10000元，项目经理3000元，直接责任人2000元，并内部通报；“开工工程客户服务意见单”、 “在建工程客户服务意见单”及 “竣工工程客户服务意见单”务必由甲方代表和监理代表签字，打分信息务必真实，严禁造假。如

29、有造假，一经查实，将对相关责任主体进行处罚：项目部10000元，项目经理3000元，直接责任人2000元，并内部通报；3） 在建工程出现口头投诉后，扣罚项目经理及相关负责人当月绩效工资的10%；出现书面投诉一次扣罚项目经理及相关负责人当月绩效工资的20%；同一问题重复投诉扣罚项目经理及相关负责人当月绩效工资的30%，并内部通报；对于客户投诉至上级主管部门的竣工工程投诉事件，经核实是属于项目部的责任的，每发生一次事件，扣罚项目经理500元；投诉到市级主管部门的，一次扣罚项目经理1000元；造成恶劣影响的或被新闻媒体曝光的，一次扣罚项目经理2000元，并内部通报；因不及时采取措施处理抱怨或投诉事件而导致市建管局主管部门通报或企业考核分被扣的，处罚措施按照相关制度执行；6） 凡在建或竣工项目被业主口头（口头应录音以公司服务电话为准）或书面表扬的项目，每次奖励项目经理或相关人员当月绩效工资10%（电话口头）20%（书面）；4.2.5 观摩工程管理4.2.5.1 观摩工程创建奖罚凡因工程项目管理业绩突出，被上级行政主管部门以发布文件形式组织行业内相关单位进行现场学习观摩的工程项目（含埠外工程），及举办集团内部观摩的工程项目，集团股份公司将给予项目所属承建单位相