项目机具租赁管理制度

1、 项目机具租赁管理制度编 号：xx-012版本号： A/0主责：成本管理部编写： 审核： 批准： 实施日期： 1范围本制度适用于xx集团、分公司，其他相关单位可参照执行。本制度主要包含机具的租赁原则、租赁计划、合同签订、进退场、结算以及租赁双方责任六部分内容。2 定义2.1租赁是指由出租方为承租方提供所需物品，所有者和使用者之间的一种有偿的借贷关系。2.2 机具 包括机械设备和周转料具。3 职责3.1xx集团1）负责对分公司、项目部的机具租赁工作进行指导、服务、监督检查。2）负责统一发布租赁公开招标信息。3）负责审核、汇总、编制并发布合格租赁分供方名册。3.2分公司编制本单位的机具租赁管理规定

2、。按照xx集团相关规定，组织公开招标、比价、竞争性谈判等采购工作，并负责签定租赁合同。定期对机具出租方进行评价，提供相关信息。对本单位租赁机具的现场管理情况定期检查。3.3项目部编制机具租赁需求计划，提前报分公司汇总。根据提报的机具租赁需求计划，落实机具的进退场。按照相关规定对机具进行使用管理。4 管理制度4.0总则加强对项目机具租赁的管理与核算工作，提高机械设备、周转料具的使用效率，降低项目成本。在xx集团统一发布的合格设备租赁方名册中选择使用机具出租单位。4.1租赁原则先内后外，充分利用本分公司现有机械设备和周转料具，在本分公司内部无法解决时，在公开招标或者合理比价后，首先从集团租赁分公司

3、租赁。如果从社会上租赁，必须在集团备案后方可进行。租用的机具必须整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强，避免使用淘汰产品。机具出租单位必须具备相应资质要求。4.2租赁计划在开工前一个月，项目部应向分公司申报机具需用总计划（包括机具名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由分公司审定后方可组织实施。项目部根据施工生产中的实际情况，依据总计划编报季度、月度需用计划。分公司在汇总项目部的计划后，统一编制租赁采购计划。4.3租赁合同签订合同条款应包括机具编号、名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。 2） 由分公司统一签订租赁合同。4

4、.4机具的进退场签订租赁合同后，分公司根据项目申请的进场计划，监督租赁方按期将机具运至现场。大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，并在合同中签订。机具进退场时，项目部应保证道路畅通和作业现场安全。租赁的机具在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，分公司相关部门监督并签证。4.5结算机具租赁费依照双方签订的合同执行。冬季停工需项目提出书面申请，分公司相关部门及设备租赁公司派员现场查验，双方办理报停手续，议定报停收费标准。项目使用的机具原则上每月结算一次。4.6租赁双方责任1）项目部：负责本项目租用的机具的管、用、养、修、算及有关资料的收集，并按时填报报表。项目部

5、应明确管理员职责，落实安全操作规程，并悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。项目部应检查租赁的机具是否配备全套的电闸箱及漏电装置，是否各种限位器齐全。项目发生机械事故，须在规定的时间内报公司领导及公司机械部门，不得隐瞒不报。项目部要做好下列资料收集和整理：机具的台帐；使用记录；机械设备周检记录和交接班记录；机具维修记录；机具保养记录；机具交接清单；设具租赁结算单等。对于租用的塔吊、外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。2）机具租赁公司（站）按合同规定日期提供合格的机具，负责机具的完好、安全使用，确保机具安全运转。负责出租机具的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。根据出租机具的具体情况和要求，协定是否配备足够的管理及作业人员。在各类检查中，对机具本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。3）分公司相关部门定期检查项目租用机具的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目搞好机具的维修、保养，确保安全生产。认真做好机具租赁结算工作。经常组织安全教育和技术培训。每年底将公司的机具设备数量报集团公司，并建