在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合

1、在本钱管理中导入企业战略管理的理念并与之交融战略本钱管理产生的社会背景是企业面临着许多严峻挑战和微妙的环境变化。在这种情况下，企业界应采取新的管理方式，强化企业经营战略管理势在必行。战略本钱管理具有长期性、全局性、外延性、挑战性的特点。战略本钱管理理念包括本钱效益理念、本钱的全局管理理念、价值工程理念和人文管理理念，其本质是寻求本钱优势，进而为企业营造持续的竞争优势。研究和推行战略本钱管理具有很强的经济意义。在市场竞争中，企业要求生存、谋开展，必须重视和加强本钱控制，才能赢得降价空间来靠价格优势进步销售量，创造企业的最大效益。对本钱控制而言，它存在于产品形成的每一环节，如：设计环节、工艺环节、

2、采购环节、消费环节、销售环节和售后效劳等环节。企业如何在市场竞争中获得长久的本钱优势是众多管理者共同追寻的目的。一、战略本钱管理的定义“战略一词源于军事用语。?辞海?中对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。将“战略观念运用于企业管理便形成了企业战略管理。其定义可理解为：企业为保证持续经营和不断开展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部消费经营活动所进展的根本性和长远性的谋划和指导。本钱管理是企业管理中的一个重要环节。在本钱管理中导入战略管理思想，实现战略管理上的功能扩展，便形成了战略本钱管理。在战略思想的指导下，战略本钱管理更关注本钱管理的

3、全局性和长远性，将本钱分析与本钱信息置于战略管理的广泛空间，与影响企业长期开展的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业本钱管理作全面理解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。二、战略本钱管理产生的社会背景从20世纪中叶起，世界进入了一个更新时代，科学技术高速开展，企业的政治、经济和文化环境与过去相比面临着许多严峻的挑战和微妙的变化。正是由于时代的变革，导致了企业经营环境的变化。经营环境的变化又推动了管理科学的开展。为顺应这一开展趋势，战略管理应运而生。战略管理的核心是要寻求又企业持之以恒的竞争优势。为了适应战略管理的这一需要，一方面将本钱管理导入企业战略管理并与之交融；另一方面，在本钱管理中引入

4、战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展和延伸，从而形成了战略本钱管理。三、战略本钱管理的特点一战略本钱管理具有长期性。战略本钱管理的宗旨是为了获得长久的竞争优势，以便企业长期生存和开展，立足于长远的战略目的。即本钱管理的高瞻远瞩性，而非仅为暂时的本钱降低而降低。二战略本钱管理具有全局性。战略本钱管理是以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。它把企业内部构造和外部环境综合起来，从企业所处的总体竞争环境出发，不仅关注企业自身产品的价值形成及增值过程，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而到达知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企业的角度，本钱行为仅是加强本钱管理

5、使其本钱最低，要知道本钱最低并不说明企业在竞争中可以获得本钱优势。三战略本钱管理具有外延性。战略本钱管理的着眼点是外部环境，将本钱管理外延向前延伸到采购环节，直至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后效劳环节。既要重视与上游供给商的联络，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业本钱管理纳入整个市场环境中予以全面考察。企业应根据自身的特点，确定和施行正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中获得主动，最终实现预定的企业战略目的。四战略本钱管理具有挑战性。战略本钱管理的目的是寻求企业的本钱优势，是关于企业在剧烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的根本竞争战略之一，同时也是

6、企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与仅单纯考虑企业现状、增加经济效益的本钱管理方法不同。只有当这些本钱管理工作与强化企业竞争力和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才构成战略本钱管理的内容。四、战略本钱管理理念及详细应用在剧烈的市场竞争中，企业作为竞争主体，怎样用战略观念来支配企业的本钱管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。一本钱效益理念在市场经济环境下，经济效益始终是企业追求的首要目的，因此本钱管理应该树立本钱效益理念。传统的本钱管理重点在本钱节省，即在原有的本钱根底上，一味寻求紧缩开支来到达低本钱的目的。在日常的企业管理中，这种本钱

7、管理确实减少了企业的“铺张浪费，为企业节约了目的财富，但从长期看，这种日常管理形式的优势也必将随着企业的不断开展和竞争的愈演愈烈而成为强弩之末，因为任何一种产品本钱的降低都是有极限的，例如，一辆设计重量为23t的铁路敞车，无论企业在消费过程中如何控制材料消耗，都不可能少于23t的钢材消耗。而且，企业要生存、要开展，有些投入是不可能防止的，但只要企业的“投入能置换更大的“产出或回报，那么这份“投入就是有意义的，这就是本钱效益观念，这种本钱观念可以说是“花钱是为了省钱，即从“投入与“产出的比照分析来对待“投入本钱的必要性和合理性。再比方，近期铁道部做出加快铁路既有货车120k/h提速改造任务的决策

8、，尽管近几年铁道部将为既有货车提速改造付诸大量的资金投入，但是从实现铁路又快又好开展和提速增效的角度看，近期的投入是非常有价值的，因为它不仅可以促进铁路经济的腾飞，也必将带动国民经济大动脉，推动早日实现小康社会雄进的步伐，因此此举也是战略本钱管理本钱效益理念应用的典范。二本钱的全局管理理念长期以来，企业的本钱管理中往往只注重消费本钱的管理，而无视其他方面的本钱分析与研究，这种本钱管理观念远远不能适应市场经济环境下的要求。战略本钱管理要求企业应树立本钱的全局管理观念，将企业的本钱管理工作作为一条永不连续的业务长河，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。因此为使企业

9、产品在市场上具有强大的竞争力，本钱管理就不能再局限于产品的消费过程，而是应该将视野向前源深到产品的市场需求分析、相关技术的开展状态分析以及产品的设计；向后源流到售后效劳细节。在铁路车辆工业企业产品本钱构成中，原材料及能源消耗占全部本钱的75%。改良采购管理，降低原材料及能源采购本钱，对降低产品本钱具有非常重要的作用。通过全局性分析，同主要原材料供给商建立稳定的合作伙伴关系，对降低采购本钱，提升竞争实力具有重要意义。传统采购管理往往倾向于一种物资多个供给商，感觉上很保险。而现代管理的趋势是通过全局管理，优化供给链，减少供给商，并建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系，以获得长期商业利益。由

10、于环节减少，降低了采购本钱，增加响应速度。因此企业要全局性把握所有本钱内容，并应以严格、细致的科学手段进展管理，保证企业做出最优决策，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。三价值工程理念价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值的形成是企业所从事物资上和技术上等各种活动的成果。而这一系列活动在价值的形成过程永远是环环相扣的，就如纽成的链条，故称价值链。价值链的每一环节，都关系着企业整体工程的命脉，因此对影响本钱的每一环节，从工程调研、产品设计、工艺设计、材料供给、消费制造、产品销售、运输到售后效劳都将应视为企业本钱管理的重点，使管理人员对每一环节的本钱控

11、制都有充分的理解，从而使产品的利润实现最大化。例如假设能在产品设计中引入价值工程理念将为企业持久的经济亮点。尽管铁路车辆工业企业一直在寻找一条有效的本钱降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，而在本钱管理的现实操作中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、产品设计、工艺设计对产品的影响，实际上以上三阶段决定了产品本钱的70-85%，足以决定企业的命运。铁路车辆工业企业在产品设计和工艺设计阶段，应用价值工程理念是非常必要的，因为铁路车辆产品本钱上下主要取决于产品设计和工艺设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失，加之工艺流程不

12、合理，工艺道路划分不明确会无谓地增加产品本钱。事实上产品设计和消费工艺上的浪费是最大的浪费，等到制造或消费阶段再控制本钱，使企业大幅减低本钱的才能受到了严重制约，因为此时70-85%的本钱已经生成。因此，在产品设计阶段，应用价值工程理念，以最优性价比为目的设计出满足用户需求的产品和制造产品的最优工艺方案，实现最低本钱设计，可使企业创造持久的竞争优势。四人文管理理念企业的本钱是由各种独立或互相作用着的因素合力驱动的结果。而在众多驱动因素中，除了客观因素外，人为的主观动因也是驱动企业本钱的一个重要因素。比方职工的本钱管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及与

13、指导之间的人际关系等，都是影响企业本钱上下的主观因素。从本钱控制的角度看，人为的主观动因具有宏大的潜力，从而可进一步启发我们在本钱管理中的一些新思路、新观念。五、战略本钱管理的经济意义战略本钱管理的本质是寻求本钱优势或本钱领先，进而为企业营造持续的竞争优势。因此研究和推行战略本钱管理具有很强的经济意义，详细分析如下：一战略本钱管理是现代企业管理与时俱进的结果上世纪以来，企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益剧烈，为了适应这种竞争的需要，战略本钱管理应运而生。不言而喻，本钱是决定企业产品在竞争中能否获得份额以及占有份额的关键因素，而影响竞争本钱的核心是企业的战略本钱即能为企业营造恒久竞争优势的

14、本钱，因此企业假设想在现代剧烈的市场竞争中立于持续的竞争地位，强化战略本钱管理势在必行。二战略本钱管理是建立和完善现代本钱管理体系的必然要求现代本钱管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。在现代本钱管理中，战略本钱管理占有非常重要的地位，它打破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如消费关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的本钱分析等，有利于企业正确地进展本钱预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业开展与加强本钱管理的关系，进步企业整体经济效益。三战略本钱管理的研究与推行有利于更新本钱管理的观念在以前的本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。不可否认，在本钱管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它并不是唯一的手段。现代本钱管理的目的应该是比照“产出看“投入，从而进步本钱效益。假如企业以较低的本钱升幅，而获得更