酒店样板间装修施工进度控制网络及保证措施

1、酒店样板间装修施工进度控制网络及保证措施施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。本施工进度计划是根据施工部署中的XX酒店样板间精装修工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。1 施工进度计划的编制程序 研究建筑装饰工程施工进度计划编制程序，并使之合理化，有利于缩短编制时间，提高编制速度和质量。进度计划编制程序可用

2、下图表示，现分述如下：一、收集建筑装饰工程施工进度计划编制依据及其应考虑的因素编制装饰施工进度计划人员根据需要有针对性地收集有关依据，使计划建立在可靠的基础上，并满足要求。单位工程施工进度计划编制主要依据是：经过审批的建筑总平面图设计图纸（如装饰设计施工图、相关专业施工图等）施工合同文件规定的开、竣工日期，施工总进度计划对本工程的要求，有关概（预）算文件、劳动定额等主要分部、分项工程的施工方案现场施工条件及可能提供的施工人数材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量及运输能力编制单位工程施工进度计划时，还应考虑的主要因素：施工合同规定的工期外界自然条件的影响对专业施工分包项目的时间要求专业施工

3、单位配合施工的能力材料、劳动力、机械设备的供货能力不同时期的资金供应能力施工进度安排得连续性、均衡性、协调性及经济性。二、划分施工过程并确定施工顺序编制施工进度计划时，首先要按照施工图纸和施工顺序把拟装饰工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以整理后，列入装饰施工进度计划表中。装饰施工过程划分粗细程度主要取决于客观需要。在编制控制性施工进度计划时，项目可划分粗一些，如群体工程进度计划的项目划分可划分到单位工程乃至分部工程；单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或工序。在编制实施性施工进度计划时，项目划分就必须详细，特别是其中的主导工程和主要分部工程应尽量做到详细具

4、体不漏项，便于掌握进度，指导施工。一般装饰工程在安排施工进度计划时，所采用的施工过程名称，均参考现行定额手册上的项目名称。确定各装饰施工过程的施工顺序时考虑了以下因素：1、遵守装饰施工工艺要求。各种施工过程在客观上存在工艺顺序关系。这种关系是技术规律约束下各划分项目之间的先后顺序，只有充分尊重这种关系，才能保证工程质量和安全。2、考虑施工组织的要求。施工组织是由劳动力、机械设备、材料等的组织和安排需要而形成的各划分项目之间的先后顺序关系。这种关系是可变的，也可以进行优化，以提高效益。3、考虑装饰施工方法和施工机械的要求。划分施工过程、确定装饰施工顺序要紧密结合选择装饰施工方案。装饰施工方案的不

5、同，不仅影响施工过程的名称、数量和内容，而且也影响施工顺序的安排。4、考虑装饰施工工期的需要。不同的装饰施工顺序，会导致不同的施工工期。因此，要通过合理的排序，得到理想的工期。5、考虑施工质量的需要，不同的的装饰施工顺序，对施工质量有不同的影响，因此，确定装饰施工顺序时，要充分考虑施工质量达到的标准要求。6、考虑气候条件的影响。不同地区、不同季节气候条件对装饰施工顺序和施工质量有较大影响。比如，该工程应考虑雨季施工特点。7、考虑施工安全技术的要求。合理的装饰施工顺序，必须保证施工过程搭接而不致引起安全事故。三、装饰工程施工进度计划的安排装饰工程施工进度计划图表是施工项目的组织形式。常用的表达方

6、法有横道图和网络图两种形式。此时编制的装饰工程施工进度计划是初步拟定，有待调整、优化的计划。四、调整、优化进度计划编制完成的初步装饰工程施工进度计划后，一般要检查各装饰工程施工过程的施工时间和施工顺序的安排是合理，要对计划进行时间和资源的判别，看是否符合预定的条件和要求。如工期是否符合规定要求；在施工顺序安排合理情况下，劳动力、材料、机械是否有较大不均衡现象；施工机械是否充分利用等。经检查，对不符合要求的部分应进行调整和优化，待调整达到要求后，编制正式的装饰施工进度计划，编制详见施工进度计划编制程序流程图。划分施工过程套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划

7、 不合理调整方案检查施工进度计划1、工期是否符合要求，2、劳动力、机械使用是否均衡，3、材料供应是否超过限额合理确定施工进度计划施工进度计划编制程序流程图2 施工进度计划作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表），保证计划工期的落实，本工程施工总工期为从2010年4月15日至2010年5月31日止，共计47个日历天，工程位于天津市，且施工过程中必须做好与相关单位的配合、协调工作，考虑到施工期在秋、冬季，工期相当紧张。实际可用时间有可能少于要求的工期天。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本

8、装饰工程分为客房、走廊两个施工段进行管理和施工，两个施工段同时进场施工。最高作业人数控制在25人左右，两个施工段的完工时间均控制在47日历天之内。因两段平行施工，故每段工期即为总工期。按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。详细进度见后附“XX酒店样板间精装修工程施工进度计划施工横道图”3 施工进度保证措施为了确保工期，我们作为该精装饰工程的施工单位，在施工阶段编排施工进度时预留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保按时完成工期

9、，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（一）检查并掌握工程实际进度情况；（二）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（三）决定应该采取的相应措施和补救方法；（四）及时调整计划，使总目标得以实现；（五）进度控制顺利执行的条件1、施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理

10、来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。2、施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，保证施工进度计划顺利执行。 3、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；4、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；5、对施

11、工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；6、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；7、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。（六）编制施工进度计划表及网络图1、在编制施工进度计划表及网络图时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足

12、完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。2、施工单位在编制施工进度计划表及网络图时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。（七）修订施工进度计划1、在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重

13、大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。2、在施工过程中，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该根据业主、及现场施工条件（如1周）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。3、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的

14、标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。（八）根据XX酒店样板间精装修工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，47个日历天的工期是能够得到保证的。3-1 设计方面室内设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们公司将积极协助原设计单位在施工前和施工过程中，努力消除原设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学

15、和室内设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。3-2 施工管理措施不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。XX酒店样板间精装修工程，作业面比较分散、垂直运输制约材料运输等因素，施工工期比较紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，

16、我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：(1)选好材料供应商：一要材料品质优良；二要有充足的供货能力；把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；(2)做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密

17、性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。3-3 加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：1工序衔接不紧；2交叉施工协调不利；3装修成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工

18、种须协调，与其它施工单位有关联的交叉作业也必须有义务和责任去做好配合协调工作，树立为业主负责和局部服从整体的观念。3-4 加强成品、半成品保护加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其它施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品、半成品的保护，应提到重要的议事日程上，必须采取非常具体可行的措施。有关成品保护的具体措施详见后章节“针对本工程的成品保护措施”的叙述。3-5 完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低

19、下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。4 保证施工进度的控制措施4-1 保证进度的组织措施1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

20、提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2技术型劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6充分利用经

21、济规律及其杠杆作用，有效地调动工人施工积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。8我公司将按要求将能够进行工厂化加工的细木制作全部进行场外加工，从而减小现场的施工压力，缩短工期。4-2 保证进度的管理措施1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经

22、业主、监理单位审核后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4

23、-3 保证进度的材料供应措施1及时准确地向业主提出供料计划，该计划具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度

24、的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在

25、做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4-4 保证进度的资金保证措施1项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的

26、条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责 任 体4在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：5合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因

27、此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。4-5 保证进度的工程检查措施1施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度死循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督

28、和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3周汇报工作制：配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存盘。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存盘。5施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有

29、关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存盘。5 工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，将落后进度赶上，其方法如下：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/协力厂商讨论协调实 施追 踪赶上落后进度6 突发事件处理措施6-1 人力不足1现象：1工人怠工2工人短缺3工程赶工2对策：1）调用预备班：（1）向公司劳务公司申请调动其它工地劳动力；（2）了解原因稳定工人情绪，解决需求；（3）调用其它工地劳动力；（4）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。2）工程赶工：（1）调用预备班；（2）调用其它工地劳动力；（

30、3）延长工作时间；（4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。6-2 材料及设备供应措施1材料方面：1）现象：1供货短缺2进场材料品质不良遭退货3材料失窃、意外灾害4赶工2）对策：（1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。（2）材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。（3）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。2设备方面：1）现象：1设备延迟交货2设备运输途中损坏3设备不符规格4设备更改2）对策：（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。（2）修改工程计划，先配合周边工程预留。（3）动用公司人力机械及计算机工程师及代理商技术人员紧急抢修。3安

31、全问题：1）现象：1人为事故2设备事故3材料事故2）对策：（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。（4）切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。4预备班组：1）本公司依工地组织分组，选择专业相符的现场施工经验丰富的职员担任工地管理人员之预备班，并通过公司经营管理汇报与项目计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。2）本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支持工地。3）工程部通过劳务公司协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可

32、雇用。7 施工图的深化设计我司承诺：不论中标后业主授予我司的深化设计及施工合同范畴如何，我司都将派出最强的设计团队深入现场进行深化施工图设计。我司将充分而深入的与原创设计单位配合与交流，对我司中标范围的所有相关设计内容进行深化、细化和优化，并根据我司多年积累的丰富经验将整个项目的设计和施工的基本性质转化为更为科学和先进的“系统集成式”理念。在整个设计及施工过程中我们力争实现“新技术、新工艺和新材料”的和谐组合，并极力推进“科技、环保、人文”三大主题精神在本项目中的充分实践和运用，为打造科技、环保、节能型的时代建筑装饰艺术精品我们将奋发图强，贡献我们的所有热情和责任。由于本工程内装设计的深度仍需

33、结合现场和使用功能需求进一步深化、细化、优化，且必须符合天津市地方标准天津市建筑装饰装修工程设计编制深度的规定的要求，尤其是与设备、强弱电的配合仍需细化和深化。由于内装修做法和节点大样详图尚需继续深化等原因，所以中标后的设计和施工单位深化施工图设计的工作量很大，主要施工图设计体系基本结构逻辑流程表现在以下几方面：7-1 建立完备的综合测量放线及施工放样机制中标后我司将首先成立一个专业的综合测量放线队伍对我司合同项下的施工范围进行全面的基准控制线测量放线并找出土建结构的实际尺寸和偏差，出具综合测量放线成果报告报业主、设计院及监理工程师确认以作为深化设计调整的基本依据。只有充分了解各种设备和管线的

34、安装位置尺寸和标高后，才能结合原创设计要求的饰面材料的基本构造做法求出最终的完成面控制尺寸；也只有落实各部位吊顶高度和各房间内装饰墙面的完成面控制尺寸并绘制出完整的装饰完成面控制尺寸综合定位平面图后，按照现场提供的实际尺寸才能完成各墙柱面、地面和综合吊顶的施工图及装配图。7-2 施工范围各分区综合墙体定位图系统设计 1、首先确定各类墙体基层构造做法及墙体单、双面完成面安装做法以确定墙体控制厚度并报业主、监理及设计院确认。2、认真分析并归纳出分类墙体属性工艺特征，并绘制各类墙体标准做法大样，尽量实现墙体基层的“标准化”做法及装饰面材料裁切的综合套材的“模数化”原则。3、核实研究各类墙体厚度及门洞

35、洞口尺寸，尽量使型号一致的成品门、门洞厚度及门洞口长度尺寸统一，这样便于成品门的标准化、工业化生产并便于现场装配。列出系统的分层、分区门表以便材料组统一下单订货。7-3 施工范围综合天花吊顶图系统设计按原设计天花吊顶图所要求进行深化，并与强弱电、机电安装施工单位进行深化配合，尤其对所有金属类吊顶的排版模数进行认真核对，使所有分割及加工模数尽量符合工业模数尺度（1220mm2440mm）并符合综合套材原则，从深层次提出解决节能、节约的问题。并将成果报业主及设计院批复。6-4 施工范围各分区空间立面、立面图1、在各立面图上明确表达强弱电系统及机电系统末端综合定位尺寸图，因为装饰立面上有大量成品石材

36、及其它装饰板，尤其要注意的是在各系统面板定位时严禁将面板定位跨过板缝，应尽量居于板中并按规范尽量控制在一至二条水平线上。2、根据立面图分类编绘装饰墙面各类成品装饰面的成品加工图纸并分空间分立面编制加工图编码清单，方便厂家分批次生产、包装、运输及现场对位装配。3、设计所有的施工范围内的轻钢龙骨石膏板类墙体天花吊顶施工及大样图集，并结合国标图集进行深化。4、各专业的末端定位图纸要与各机电设备专业配合，结合现场测量放线尺寸，完成各房间的综合吊顶平面图，现吊顶设计图上仅表示灯具、喷淋和风口位，缺少详细定位坐标尺寸。有的房间设备末端排列不成行成列。风口没有尺寸，还缺广播、监控、安全出口标示灯、各种检修口等。5、设计所有的施工范围内的石材部分（含各类复合石材及玻璃云石复合灯片）加工及装配图集并