大连某医院弱电系统施工组织设计

1、 第 PAGE 33页大连市*医院弱电系统工程施工组织设计方案书一、编制说明1.1 编制原原则为保障本本工程优优质、安安全、按按期、顺顺利地完完工，必必须遵循循科学、严谨、细致、实用、合理的的原则，依照建建设单位位提供的的工程有有关资料料编制工工程施工工组织设设计。本施工组组织设计计方案论论述了主主要施工工方案和和施工方方法，主主要生产产资源要要素的优优化配置置和诸多多方面的的施工保保障措施施。本设设计是工工程施工工的必备备文件，也是工工程技术术资料的的必要组组成部分分。1.2 施工范范围本施工组组织设计计按工程程全部竣竣工的施施工工期期考虑编编制，施施工项目目范围包包括下述述各个系系统的线线

2、槽、配配管、布布线、终终端设备备安装、中心控控制设备备安装、软件编编制、系系统调试试、系统统集成以以及相关关系统之之间的联联动、系系统试运运行、技技术培训训、竣工工移交，以及保保修期间间和运行行期间的的维护、维修等等任务：医院建筑筑设备自自动化系系统冷冻水控控制系统统冷却水控控制系统统空调机组组（室内内、室外外）控制制系统*风风机组控控制系统统排风机组组控制系系统污水排放放控制系系统电力参数数监测系系统信息中心心机房系系统机房专业业装修工工程电气配电电系统、UPSS备用电电源系统统通风系统统（精密密空调、*风系统统、排风风系统）电视监控控系统防盗报警警系统一卡通系系统门禁控制制考勤控制制消费控

3、制制停车控制制背景音乐乐系统电子巡更更系统大屏幕及及触摸屏屏医导查查询信息息系统有线电视视系统及及卫星电电视医患监控控系统会议系统统弱电线槽槽布线系系统1.3 工程进进度弱电施工工工期需需要与总总工期相相一致，需要与与建筑装装修等其其他专业业协调，避免相相互过大大的干扰扰。本施施工组织织设计中中所安排排的施工工总进度度计划将将以甲方方要求的的工程总总进度表表、以及及其他有有关专业业的工程程（主要要是室内内装修工工程）总总进度表表为依据据进行设设计和调调整，便便于及时时指导工工程施工工进展。总工期期大约1120 天（参参见施工工网络图图，施工工开始日日期由双双方合同同约定）。1.4 备注说说明由

4、于各种种不可预预见因素素的影响响，在选选择施工工方案与与方法，安排施施工程序序、工艺艺流程、工期计计划、质质量技术术、安全全保证措措施以及及未尽事事项等可可能存在在不足，因此施施工展开开后将依依据现场场的具体体情况进进行必要要的修正正、补充充和完善善，使其其成为本本工程施施工中必必须的指指导性文文件。二、编制制依据1. 大连市市*医院弱弱电工程程招标书书2. 大连市市*医院建建筑平面面设计图图3. 大连市市*医院电电气设计计图纸4. 大连市市*医院给给排水系系统设计计图纸5. 大连市市*医院暖暖通系统统设计图图纸6. 智能建建筑设计计标准GB/T 5503114-2200007. 智能建建筑工

5、程程质量验验收规范范GB 503339-*8. 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB 503300-200009. 建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范GB 503303-2000010. 计算算机机房房设计规规范GB 501174-9311. 计算算机场地地技术要要求GB 2888712. 民用用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范GB 501198-9413. 有线线电视系系统工程程技术规规范GB 502200-9414. 建筑筑设计防防火规范范GB J166-87715. 民用用建筑电电气设计计规范JGJJ/T 16-9216. 电气气装置工工程施工工及验收收规范GBJJ 23

6、32-88217. 建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范CECCS 772:99718. 建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范CECCS 88997719. 有线线广播录录音、播播音室声声学设计计规范和和技术用用房技术术要求GYJJ268620. 有线线电视广广播系统统技术规规范GY/T 1106-9221. 防盗盗报警控控制器材材通用技技术条件件GB 126663-9022. 安全全防范工工程程序序与要求求GA/T 775-99423. 入侵侵探测器器通用技技术条件件GB 104408.1-88925. 安全全防范系系统验收收规则GA 308826. 安防防视

7、频监监控系统统技术要要求GA/T 336727. 防雷雷及接地地安装工工艺标准准3222-1999828. 建筑筑物防雷雷设计规规范GB550055729. 环境境电磁波波卫生标标准GB 9177530. 金属属线槽配配线安装装工艺标标准3133-1999831. 钢管管敷设工工艺标准准3055-1999832. 建筑筑电气安安装分项项工程施施工工艺艺标准5333-1999633. 通信信电源设设备安装装工程验验收规范范YD 50779三、工程程概况大连市*医医院规划划用地112.77公顷，计划7700个个床位。建筑面面积5667344.3平平米，地地下室及及人防221811.155平米。主建

8、筑筑区包括括一幢门门诊医技技楼（1101号号楼），五幢病病房楼（1022、1003、1104、1055、1006号楼楼），以以及行政政楼、休休整楼、及其它它配套建建筑。弱电系系统中的的综合布布线系统统、电话话系统由由电信部部门统一一建设。本施工工组织设设计包括括了除综综合布线线系统、电话系系统以外外的所有有系统，见1.2节的的详细说说明。四、 业业主的配配合条件件4.1 施工前前的配合合要求就施工过过程中需需要的施施工条件件，如：仓库、现场办办公室、施工用用水、用用电等辅辅助临建建设施，与业主主配合协协商，安安排部署署、落实实到位。建议仓库库面积不不小于550 平平方米，设置在在交通方方便、易

9、易于管理理的地点点。另需要11 间现现场办公公室，配配备临时时电源，由我方方配备办办公桌、文件柜柜、计算算机、打打印机等等必须办办公设备备，面积积满足基基本要求求即可。建议在施施工工地地的每栋栋楼提供供一个施施工用水水、用电电接入点点，我公公司将安安装相应应的水电电表，提提供施工工工地现现场用电电、用水水。4.2 施工期期间的协协调工作作在施工工工程中须须要和土土建工程程紧密配配合，完完成水平平线管预预埋的铺铺设工作作；由于于装修工工程直接接影响室室内弱电电设备的的安装，因此需需要业主主协调好好装修工工程的装装修时间间，协调调装修工工程和弱弱电工程程的相互互配合。4.3 出现不不可预见见因素干

10、干扰时的的协调在整个施施工工程程中，都都存在着着各施工工单位之之间不可可预见的的协调问问题，也也存在着着一些不不可抗拒拒的预见见不到的的干扰因因素。这这都需要要业主或或甲方监监理按照照实际情情况协调调各方面面的工作作。五、总体体施工方方案5.1 总体施施工方案案5.1.1 基基础工程程建筑区内内的外网网及各个个楼内的的线槽、是本工工程的基基础，也也是本工工程的重重点工序序之一。外网工程程：将有有线电视视、公共共广播、电视监监控、防防盗报警警、设备备自动化化几个相相对独立立的子系系统的外外网合在在一个外外网之内内，通过过相应的的手孔将将各个子子系统的的线缆分分路后进进入相应应的终端端位置。各楼层

11、公公共部分分采用金金属线槽槽布线方方式，线线缆经各各层的弱弱电井出出来后通通过吊顶顶的金属属线槽，经天花花镀锌管管线入室室，沿墙墙面内预预埋的镀镀锌管线线槽按照照施工图图纸指定定的位置置将线缆缆铺设到到位。楼楼栋之间间布线系系统除综综合布线线采用六六芯室外外多膜光光纤连接接以外、其他相相对独立立的系统统（设备备自动化化系统、保安监监控系统统、防盗盗报警系系统、公公共广播播系统、有线电电视系统统）通过过各自的的管网和和线缆进进行连接接。1. 闭闭路监控控系统闭路监控控子系统统在园区区内通过过PVCC 管敷敷设，视视频线为为75-5 视视频线，电源线线采用就就近手孔孔接用的的方式，如果为为带云台台

12、摄像机机则另加加一根控控制线。2. 有有线电视视系统根据线长长和系统统的负荷荷以及建建筑物内内布局和和电气、电磁情情况来灵灵活设计计。单元元系统中中干线视视频线采采用SYYV755-7，当线长长超过3300 米且增增益不够够时，增增加视频频放大器器；楼层层内电视视系统采采用视频频线SYYV755-5，经由楼楼层电视视箱向各各个终端端点配管管、穿线线。33.公公共广播播系统背景音乐乐公共广广播的户户外防水水音箱安安装在灯灯杆上，距地面面3.55米。广广播馈线线经由附附近的弱弱电手孔孔由PVVC管引引至相应应灯杆基基础，然然后由灯灯杆顶部部引出，与音箱箱相接。4. 其其他子系系统其他子系系统的基基

13、础工程程相对简简单，仅仅涉及到到园区的的弱电井井走线或或楼栋弱弱电井走走线，相相对简单单，在此此不详述述。布线注意意事项：布线要按按照建筑筑电气弱弱电系统统的相关关标准来来设计。视频线线和信号号线严禁禁与强电电线包括括AC2220VV 连在在一个层层内或一一个线槽槽、桥架架内。严严格意义义上，也也不能走走同一个个线井，如无法法分开走走线，间间隔需要要保持660cmm以上；视频线线和信号号线尽量量不要与与有线电电视、电电缆、电电话敷设设在同一一PVCC管通道道之内，如无法法分开，信号线线要用屏屏蔽线（RVVVP）布布线;信号线也也不能与与其他系系统的开开关电源源走同一一通道。5.1.2 设设备安

14、装装调试工工程在各系统统线缆铺铺设完毕毕后，根根据室内内装修施施工进度度进行相相应设备备的安装装和调试试工作。根据施工工前的图图纸审核核和技术术交底工工作，安安排施工工前的施施工培训训。按照照培训要要求安装装各系统统的相关关设备，并保证证设备的的可运行行性；工工程在施施工前对对可预见见的施工工难点进进行分析析，并安安排技术术人员进进行技术术支持，保证工工程进度度和工程程质量。5.1.3 总总体管理理措施1. 设设立测量量放线小小组，专专职测量量和保证证线路的的精确度度，将线线缆损耗耗降到最最低点。2. 结结合本工工程的特特点，在在开工前前制定详详尽的施施工组织织方案和和创优良良工程的的质量目目

15、标计划划及质量量保证措措施，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，有计计划、有有组织地地对各分分项工程程进行预预控，实实行过程程目标控控制，以以分项保保分部，以分部部保单位位工程，从而达达到较高高的质量量水平。3. 针针对本工工程预留留预埋多多及专业业施工的的特点，设立工工程流水水作业与与相应的的施工小小组，各各小组负负责不同同的工作作任务提提高工程程效率和和进度。4. 采采用信息息化技术术作为主主要管理理手段，建立信信息化的的管理平平台，在在施工过过程对整整个工程程的工期期、质量量、成本本进行有有效的控控制。编编制详细细而周密密的施工工整体控控制计划划，明确确各专业业进场和和

16、配合及及交出时时间，以以保证整整体计划划的按期期实现。加强工程程管理，搞好各各工种各各专业的的配合协协调，加加强对各各专业部部分的质质量控制制，通过过严密完完善的公公司质量量管理体体系，确确保“优良工工程”的实现现。5. 根根据施工工现场场场地的概概况，将将施工区区、生活活区及办办公区相相对分开开部署，尽量避避免相互互间的影影响。5.2 施工准准备5.2.1 施施工管理理制度的的建立序号按项项目管理理规定和和ISOO90000 质质量体系系文件规规定而建建立的项项目管理理制度1 项目目经理部部组织机机构及职职责2 项目目现场标标准化管管理制度度3 项目目安全管管理制度度4 项目目施工生生产管理

17、理制度5 项目目质量管管理制度度6 项目目技术管管理制度度7 项目目材料管管理制度度8 项目目机械使使用管理理制度9 项目目技术资资料管理理制度10 项项目现场场管理制制度5.2.2 施施工技术术准备1. 由由公司技技术部门门协助项项目部有有关人员员认真学学习图纸纸，熟悉悉理解图图纸和设设计意图图，组织织图纸进进行自审审、会审审、准确确掌握施施工图纸纸细节和和施工质质量标准准，明确确工艺流流程。中中标接到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会审采采用分部部、分项项进行。力争将将问题在在图纸会会审中解解决。2. 由由公司技技术部门门配合项项目部认认真编制制本工程程的施工工组织设设计，在在投标

18、方方案的基基础上补补充和健健全施工工方案，明确施施工操作作要点，对可能能出现的的问题和和工序，提出针针对性措措施，为为工程的的施工生生产作出出指导，组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商定施施工配合合事宜。3. 组组织施工工人员学学习质量量体系和和验收规规范，围围绕本工工程公司司的质量量目标，进一步步全面掌掌握工程程质量检检评标准准，掌握握创样板板的质量量标准和和质量控控制。4. 根根据图纸纸、预算算定额、施工组组织设计计、施工工定额、投标文文件等重重*编制或或复核回回标施工工预算，以便为为施工作作业计划划编制、施工任任务单的的下达和和限额领领料单的的签发提提供可靠靠的依据据。5.

19、根根据周围围环境概概况，制制定环境境保护方方案和安安全施工工方案。5.2.3 施施工准备备1. 现现场准备备1) 查查勘现场场，熟悉悉场地情情况，根根据监理理及规划划部门移移交的控控制坐标标点，按按建筑物物总平面面要求，在施工工区域设设置防破破坏保护护措施或或安装必必要的设设备。2) 对对施工用用电、用用水等要要调查，编制用用电、用用水组织织措施，并按方方案的 要求进进行水、电布置置，搞好好污水排排出管道道的有关关手续。3) 针针对本工工程主要要设备的的性质，安装要要领、技技术要求求等进行行资料的的收集，对调试试的要求求进行收收集并做做好调试试工具工工作的准准备。2. 施施工队伍伍准备1) 从

20、从公司建建立的施施工队伍伍中选择择高素质质的施工工班组，根据施施工组织织设计中中的施工工程序和和施工总总进度计计划要求求，确定定各阶段段劳动力力的需用用量。2) 为为进场工工作做准准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人树立立质量第第一，安安全第一一的正确确思想。使施工工班组明明确有关关任务、质量、技术、安全、进度等等要求。遵守有有关施工工和安全全的技术术法规和和地方治治安法规规。3) 做做好后勤勤工作安安排，做做好临时时设施的的修建为为进场工工作解决决食、住住、工作作问题，以便进进场人员员能够进进场后迅迅速投入入施工，充分调调动职工工的生产产积极性性。3. 材材料进

21、场场准备1) 根根据施工工组织设设计中的的施工进进度控制制计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，做好备备料、供供料工作作，做好好材料的的进场计计划。2) 根根据施工工总平面面布置要要求，合合理布置置材料堆堆放场地地，并做做好保管管工作，并确定定专业单单位使用用的范围围，统一一搭建办办公室，辅助设设施及仓仓库，或或由甲方方指定使使用统一一的辅助助设施及及仓库。4. 施施工设备备准备1) 按按施工组组织设计计中确定定的施工工方法，为需要要进场安安装的电电表，水水表及配配电箱等等设备作作进场准准备工作作。2) 设设备进场场后应进进行保养养和试运运转等工工作，以以保证施

22、施工设备备的正常常运行。5.3 施工平平面布置置5.3.1 施施工平面面布置原原则施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为保证证现场施施工顺利利进行，具体的的施工平平面布置置原则如如下：1) 在在满足施施工的条条件下，节约施施工用地地；2) 满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，减少临临时建设设投资；3) 在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运；4) 在在平面交交通上，避免土土建、安安全及生生产相互互干扰；5) 符符合施工工现场卫卫

23、生及安安全设计计要求和和防火规规范。6) 施施工平面面布置本工程施施工现场场应比较较宽阔，按办公公、生活活、生产产三区全全部布置置于现场场并相对对独立分分开，以以保证达达到优良良文明工工地的要要求。5.3.2 施施工平面面布置依上述原原则对施施工现场场平面布布置如下下：1. 主主要施工工人力和和设备布布置本工程分分为3 个施工工队，建建筑设备备自动控控制为一一个专业业施工队队、计算算机房为为一个专专业施工工队，其其他系统统为一个个专业施施工队。每个施施工队都都配备齐齐全的施施工工具具，以保保证各个个施工作作业面同同时进行行（施工工设备由由施工队队内的人人员进行行专人保保管和维维护）。如3个个施

24、工队队不能满满足现场场施工要要求或进进度要求求，可临临时增设设施工队队伍。2. 办办公设施施布置现场办公公场所尽尽量设在在现场附附近，布布置有项项目部办办公室、监理室室、项目目经理室室、工具具材料仓仓库等办办公设施施，以保保证现场场管理机机构的齐齐备。3. 临临时水电电管线布布置1) 临临时供水水管，由由现场总总水源接接出，沿沿建筑物物边线及及临时设设施布置置，并由由支管道道接至相相应的水水点，办办理相关关手续协协调好各各单位的的关系；2) 临临时供电电线路，办理相相关手续续按要求求临时供供电线路路从施工工工地总总配电箱箱接出，设置分分配电箱箱并提供供供电线线路，提提供各施施工点的的施工用用电

25、；3) 根根据施工工进度在在各个施施工工作作区均预预留数量量足够的的电接入入点，在在工作竣竣工前的的整个施施工过程程中供施施工之用用。六、施工工部署6.1 施工指指导思想想施工指导导思想是是：要求求工程项项目部严严格按照照公司行行之有效效的质量量保证体体系和管管理办法法进行运运作，要要质量、安全、工期、文明施施工一起起抓，并并制定和和贯彻执执行本工工程的质质量计划划和工期期计划，对管理理职责、文件和和资料、材料采采购、施施工过程程、检查查和试验验、不合合格品的的预防和和纠正、产品保保护、质质量记录录、服务务质量等等进行全全方位严严格控制制，以确确保工程程质量。同时要要求项目目部严格格按照施施工

26、规范范、操作作规程和和有关安安全生产产、文明明施工要要求施工工，认真真做好技技术安全全交底和和落实安安全技术术措施，强化安安全检查查和整改改工作，以保证证施工安安全。尽尽力采用用“四*”技术，以先进进的施工工机械设设备和先先进的施施工方法法，通过过系统和和科学的的组织管管理，达达到国际际国内综综合布线线标准，确保工工期按期期完成的的目标。充分发发挥我公公司现有有的施工工技术水水平，做做到守合合同、守守信誉、优质、安全、文明、高效地地完成本本工程全全部合同同规定的的任务，使用户户满意。6.2 项目施施工管理理架构根据本工工程的规规模、特特点，本本工程施施工实行行项目施施工法管管理。组组织以项项目

27、经理理为主的的施工管管理班子子，全权权负责本本工程现现场施工工管理，项目班班子优选选有能力力、有技技术、有有实际经经验的各各级管理理人员，对该工工程的质质量、安安全、工工期及文文明施工工进行有有计划、有组织织的高效效、科学学、协调调管理，确保本本工厂质质量优良良，争创创优良样样板工程程。项目施工工现场管管理架构构如图66-1 所示：图6-11 施工工管理架架构图6.33 施工工阶段划划分为了便于于施组织织工、做做到突出出重点、突出难难点，以以利于集集中优势势力量打打好歼灭灭战。拟拟将整个个工程划划分为如如下八个个施工段段。1. 第第一阶段段为一次次预埋，其重点点是配合合土建工工程进度度在主体体

28、墙面预预埋线管管，为安安装线缆缆做准备备；2. 第第二阶段段为二次次预埋阶阶段，其其重点是是按照土土建施工工进度将将线管按按设计图图纸要求求安装到到相应的的墙面及及地板内内，为安安装线缆缆做准备备；3. 第第三阶段段为全园园区网络络搭建阶阶段，其其作用是是实现场场区各楼楼宇之间间与中心心机房的的连接，建立全全园区的的弱电系系统外网网平台；4. 第第四阶段段为机房房装修阶阶段，进进行地面面接地、防静电电处理、安装地地面线槽槽和漏水水传感器器安装、机柜基基础安装装、敷设设放静电电地板，敷设相相应的线线缆，并并保证其其线缆的的通路；配电柜柜、机柜柜安装，墙面处处理、精精密空调调安装、天棚吊吊顶、灯灯

29、具安装装等一系系列工序序。5. 第第五阶段段为铺设设线缆阶阶段，按按照各个个系统设设备的安安装位置置，敷设设相应的的线缆，并保证证其线缆缆的通路路；6. 第第六阶段段为弱电电终端设设备安装装阶段，将各个个系统的的终端设设备按照照施工图图纸标注注的位置置、按照照标准规规范安装装到位；7. 第第七阶段段是设备备主机安安装阶段段，将闭闭路监控控系统、防盗报报警系统统、公共共广播系系统、电电子公告告牌系统统。根据据设计要要求和施施工图纸纸规范将将各个系系统的主主设备安安装到位位，并保保证设备备的可运运行性。8. 第第八阶段段为调试试阶段，主要是是将智能能设备按按照技术术要求与与网络连连通，并并调试设设

30、备使其其正常运运行达到到设计要要求。6.4 各施工工段的施施工顺序序6.4.1 建建立院区区弱电外外网、确确定弱电电井位置置及线缆缆走向路路由1. 确确定园区区各楼宇宇间与控控制中心心的路由由位置根据设计计的要求求确定园园区路由由位置，确定弱弱电井的的位置和和管道数数目，并并设计相相应的施施工组织织方案。每个系统统都具有有公共布布线和入入户布线线两部分分的网络络。因此此，需要要在施工工前组织织和定位位各楼宇宇间的路路由走向向，分析析设计方方案，进进行施工工前的技技术交底底。2. 预预埋弱电电管道、建立弱弱电井人工挖沟沟、布设设全院区区的弱电电井。在在弱电井井内进行行防潮、排水处处理，防防止使用

31、用中出现现灌水现现象，避避免线缆缆浸泡水水中导致致系统瘫瘫痪。按按照规范范要求预预埋弱电电用管道道，在弱弱电管道道内预留留拉线绳绳，为布布线工程程打好基基础。3. 选选择弱电电管道，安装线线缆或光光缆根据园区区弱电井井设计需需求（详详见弱弱电井分分布示意意图）按照设设计规范范安装光光缆或线线缆，实实现各楼楼宇之间间与中心心机房的的连接，搭建园园区内的的网络平平台（指指各系统统的网络络平台）。在线线缆和光光缆敷设设时，根根据综合合布线工工序的具具体要求求和施工工规范进进行施工工，严格格按照现现行国家家布线施施工标准准进行规规范化、标准化化施工，杜绝野野蛮操作作和违规规行为的的发生，确保本本工程达

32、达到优良良“样板”工程。6.4.2 楼楼宇内的的施工顺顺序1. 一一次预埋埋的施工工顺序1) 先先按照土土建的施施工进度度按照施施工图纸纸选择有有预埋要要求的主主体墙面面或地面面；2) 根根据设计计要求选选择各系系统相应应的弱电电用管道道，放入入拉线绳绳密封好好管道口口防止堵堵塞并与与混凝土土一起浇浇铸到相相应的主主体墙面面或地面面上；3) 待待混凝土土凝固后后检查弱弱电管道道是否畅畅通，拉拉线绳是是否可用用；如出出现被堵堵现象需需马上清清除被堵堵物或从从*铺设弱弱电管道道，被堵堵管道不不允许超超过1%-2%。2. 二二次预埋埋的施工工顺序其工序与与一次预预埋基本本相同。3. 铺铺设线缆缆的施

33、工工顺序按照由里里到外的的安装顺顺序，先先安装室室内各系系统线缆缆，再连连接梯口口线缆并并保证链链路的畅畅通。按照施工工前的图图纸会审审、技术术交底和和施工前前培训的的要求，对各系系统进行行线缆铺铺设和标标注，并并保证线线缆的通通路，为为设备的的安装打打下良好好的基础础。4. 设设备安装装的施工工顺序设备的安安装包括括室内和和梯口设设备的安安装。室室内设备备的安装装按照设设计图纸纸、施工工图纸及及产品说说明书的的要求将将设备安安装到相相应的位位置上，并保证证设备能能正常运运行；梯梯口设备备的安装装按照施施工图纸纸及产品品说明书书的要求求按照施施工标准准将设备备安装到到位，并并保证设设备能正正常

34、运行行。检测测室内设设备和室室外设备备的互通通情况，保证设设备的互互通性。5. 设设备调试试的施工工顺序将设备和和网络进进行互通通的调试试，选定定工作站站安装相相应的后后台软件件，保证证后台软软件与设设备链接接的正常常、保证证设备的的正常运运行、保保证后台台操作软软件的工工作正常常从而达达到设计计要求。6.4.3 整整体工程程施工顺顺序施工管理理是安装装工程的的重要环环节，善善于运用用计划、组织、指挥、调控及及监督职职能，抓抓好施工工的三个个阶段，才能达达到工期期短、质质量优、效益好好的目标标。根据进度度计划，安装工工作基本本分三个个阶段进进行：1. 施施工初期期阶段选择精明明能干、认真负负责

35、的施施工管理理人员及及工作班班组，密密切配合合其他施施工队的的施工进进度，完完成各种种预埋管管线，做做到各项项工作随随土建主主体结构构的施工工紧密跟跟进，不不能影响响土建和和装修的的进度。期间穿穿插进行行其它施施工等工工作。2. 施施工高峰峰阶段随土建主主体结构构的陆续续交出，各系统统施工全全面铺开开，各系系统设备备、管道道的安装装进入高高潮。在在此期间间，必须须增加人人力、物物力，全全力以赴赴，抢进进度，促促工期。统筹协协调和土土建装修修及其他他工队的的配合。3. 竣竣工验收收阶段扫清少量量的收尾尾工作，按编制制的系统统调试方方案，各各专业对对各系统统进行单单机试运运行。进行系统统综合测测试

36、及调调整。资料的整整理，并并按验收收计划逐逐层、逐逐间、逐逐区的进进行验收收工作。对发现现的问题题迅速整整改，申申请复检检，逐步步验收移移交。6.5 安装工工程特点点本工程的的特点是是工程量量大，工工期紧，与其他他施工单单位交叉叉作业多多。另外外本项目目的线槽槽和线管管的施工工将有一一定的难难度，有有些楼层层不吊顶顶，而且且预留孔孔洞可能能没有到到位，这这些方面面均需相相应单位位配合。本系统除除了设备备安装外外，关键键任务是是软件的的编制和和调试运运行，所所以很多多工作量量不在工工地现场场完成，只有等等系统设设备安装装到一定定阶段，才能进进场调测测和总体体调试，调试工工期比较较长。6.6 弱电

37、施施工与其其他施工工单位的的协调和和配合与土建施施工单位位的配合合：临时时用水电电，需土土建单位位落实到到位，墙墙壁或楼楼板的孔孔洞要请请土建单单位协助助，在管管线到位位后需要要及时封封堵、设设备搬运运和垂直直运输时时也要土土建部门门予以协协助。与其他安安装单位位的配合合：主要要是配电电、照明明、给排排水、空空调通风风、消防防等施工工单位，一方面面是施工工中的交交叉作业业的协调调，另一一方面是是楼宇自自控系统统中需要要与相关关系统设设备连接接，这方方面需要要这些单单位提供供设备说说明书和和接线图图，配合合我方接接线，在在调试阶阶段，配配合我方方进行系系统联调调。另外外，我方方工程中中有些部部位

38、需要要布放强强电插座座，要求求配电施施工单位位提供相相应部位位的配电电屏等。与装修单单位的配配合：我我方在装装修开始始前，首首先完成成管线槽槽的布放放工作，在装修修开始后后，提交交相应图图纸和设设备说明明书给装装修单位位，要求求在相应应部位开开孔，并并把导线线放下来来，有些些较重的的设备在在吊顶上上安装要要求在顶顶棚内加加固，在在开孔部部位加边边框。在在墙上安安装的设设备材料料要考虑虑装修效效果，与与其他面面板排列列整齐，保证美美观大方方。6.7技术、组织措措施本工程参参照执行行的有关关规范、标准为为施工工技术安安全规则则、电器施施工技术术安全规规则、中华华人民共共和国技技术管理理规程。本工程

39、主主要技术术管理措措施为：完成设计计文件后后报审查查部门审审批，送送甲方审审核，呈呈报工程程开工报报告。将各种施施工设备备的技术术说明书书、合格格证、及及附件登登记造册册。施工前对对作业班班组进行行详细具具体的技技术交底底和安全全知识教教育。每天检查查施工工工艺及施施工质量量。如有有问题，及时修修改。及时收集集，严格格保管，认真复复核施工工测试记记录，对对不合格格的项目目，及时时查找原原因，迅迅速分析析处理并并建立工程台台帐。做好工程日日志簿。隐蔽工程程及时取取得甲方方签发的的检查证证，对需需要变更更的内容容，及时时上报甲甲方，取取得变变更设计计通知书书并作作资料保保管。各种技术术资料随随工程

40、进进行同步步完成，竣工资资料及时时整理，做到规规范整齐齐、可靠靠。工程竣工工，项目目组自行行初验后后，报公公司职能能部门组组织检验验。检验验合格后后，申报报甲方验验收。七、工程程资源投投入计划划7.1 施工设设备的投投入计划划在工程施施工中投投入先进进的、数数量足够够的施工工设备实实施流水水作业施施工是保保障项目目顺利实实施的重重要条件件之一。根据施工工计划安安排，我我公司将将投入的的主要施施工设备备配置情情况如下下：（以以施工小小组为单单位的施施工设备备配置）7.2 劳动力力的投入入计划充足劳动动力的投投入是确确保工期期实现的的一项必必不可少少的要素素，对于于专业施施工工种种和劳动动力的选选

41、择，必必须以素素质高、技术好好为条件件进行选选取，我我公司将将选派强强有力的的施工队队伍进场场施工，在技术术上施工工队伍完完全有能能力胜任任本工程程的施工工。在劳动力力的需求求量上，我公司司将根据据各分项项工程的的特点以以及工期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，建建立奖罚罚制度，开展劳劳动竞赛赛，作好好班组工工作等后后勤保障障工作，确保施施工任务务的顺利利完成。根据施工工计划安安排，各各施工区区在施工工期间配配备一个个施工班班组，班班组内各各工序在在施工段段期间实实行流水水作业，设备安安装工程程根据装装修进度度来平衡衡劳动力力，以工工作面确确定劳动动力的部部署。1. 施施工管理理人员共共8

42、 人人项目经理理1 人人技术负责责人4 人人质安员1 人人材料员1 人人资料员1 人人2. 作作业操作作工人共共24 人分为3 个施工工队，每每队8 人。每每个施工工队负责责一个施施工面；组成人人员职能能的划分分由班组组长根据据施工的的具体情情况进行行安排。7.3 材料进进场计划划7.3.1主要要材料进进场计划划考虑材料料的生产产、运输输及送审审检验等等程序，因此主主要材料料及设备备在使用用前需要要提前定定货，并并保证在在使用前前10 天左右右开始进进场。根根据堆放放场地情情况安排排分批进进场，以以保证现现场的秩秩序和整整洁。7.3.2 辅辅材的进进场计划划施工用辅辅材包括括：各种种型号的的镀

43、锌管管、各种种规格的的金属线线管及PPVC 管等辅辅材。在在施工人人员进场场前5 天左右右（根据据甲方要要求可以以调整）组织辅辅助材料料进场。按照合合同书内内选定的的辅助材材料的型型号、品品牌向供供货商定定货，如如在合同同书中没没有指定定辅材材材料的品品牌及型型号，我我公司将将选择材材料样品品供甲方方确认，由甲方方书面确确认后我我方再行行采购。在施工工人员进进场的前前1-22 天与与建设监监理一道道完成材材料的审审核、检检查、审审查工作作。进场场材料经经甲方检检验合格格后运到到施工现现场的临临时仓库库内，做做好开工工前的准准备工作作。7.3.3 线线缆的进进场计划划在基础工工程完工工前155

44、天左左右，预预先按照照合同书书内选定定的线缆缆材料品品牌、型型号规格格定货，并进行行线缆材材料的审审核、检检查、审审查等工工作。7.3.4 设设备的进进场计划划在设备材材料计划划中，首首先，按按照合同同内设备备清单内内容的品品牌、型型号规格格及厂家家提前330天向向供货商商定货，设备到到货后及及时交于于甲方监监理对设设备进行行审核、检查、审查等等工作，符合要要求后取取得确认认签证后后方可安安装施工工。并根据具具体施工工进度情情况，需需要分批批、分层层、分单单元安装装各系统统的设备备，在设设备材料料采购上上也采用用设备分分批入场场的方式式；由于于某些设设备价格格比较昂昂贵，为为防止设设备的丢丢失

45、，我我公司会会根据施施工现场场其他施施工单位位的施工工进度来来安排设设备的采采购与安安装日期期。7.3.5 设设备检验验程序1. 到到货检验验设备到货货后，我我公司将将通知业业主或监监理方对对设备进进行到货货检查。按照合合同设备备的型号号、规格格及数量量进行核核对。2. 开开箱检验验在开箱检检验时我我公司的的项目负负责人和和业主或或监理方方要求全全部在场场，对设设备的内内外包装装进行外外观检查查，若发发现设备备短缺和和外观破破损，供供货商应应及时处处理。八、工程程进度计计划及保保障措施施8.1 施工进进度计划划1. 整整体控制制目标：确保整个个工程（从* 年年7 月月1 日日到* 年年10 月

46、311 日，预计日日期，以以甲方规规划为准准）在1120个个工作日日完成，按照土土建施工工进度以以及装修修进度保保证在装装修完工工6 日日历天后后安装所所有家庭庭智能设设备并调调试正常常。公共部分分施工（包括闭闭路监控控系统、保安巡巡更系统统、电子子公告牌牌系统及及有线电电视系统统、家庭庭防盗系系统，计计算机局局域网系系统、可可视对讲讲系统的的公共部部分，也也包括772 个个梯弱电电井内金金属线槽槽的安装装）在本本次工程程中闭路路监控系系统需要要用工在在40000个工工左右，保安巡巡更系统统需要用用工在660 个个工左右右，电子子公告牌牌系统需需要用工工在2000 个个工左右右，有线线电视系系

47、统、家家庭防盗盗系统，计算机机局域网网系统、可视对对讲系统统的公共共部分系系统需要要用工在在23000 个个工左右右，722 个梯梯弱电井井内金属属线槽的的安装需需要用工工在27700 个工左左右，共共计公共共部分施施工需要要92660 个个工。2. 某某某小区区工程施施工工作作主要工工期控制制点如下下1) 光光缆铺设设工程按按照土建建完成情情况计划划总工期期为455 日历历天；2) 一一次预埋埋工程按按照土建建工程施施工进度度计划与与土建同同时施工工，同期期完工。预计需需要1110 天天；3) 二二次预埋埋工程跟跟近土建建工程施施工进度度，计划划该部分分的总工工期为1125 日历天天；4)

48、室室内安装装调试工工程根据据装修工工程完工工情况，计划该该部分的的总工期期为755 日历历天；5) 公公共部分分设备的的安装及及调试工工程根据据整个园园区施工工情况逐逐步安装装调试到到位，计计划工期期为655 日历历天；6) 园园区整体体系统调调试工作作，计划划总工期期为600 个日日历天。本工程施施工进度度和工期期接点控控制是和和土建工工程、装装修工程程及其它它工程紧紧密配合、密不不可分的的，智能能化工程程施工工工作属于于跟近施施工，其其工程进进度完全全取决于于土建及及装修工工程的施施工进度度，因此此工期的的控制要要和实际际施工中中的情况况来调整整。8.2 工期保保证措施施8.2.1 总总体

49、控制制措施1. 组组织精干干高效的的项目管管理班子子，科学学组织施施工为确保本本工程按按期完工工，我公公司选派派年富力力强的工工程技术术管理人人员组成成项目经经理部。项目经经理部的的主要管管理者均均是我公公司从事事高层施施工的骨骨干，他他们经验验丰富，管理有有方，其其所承建建的工程程均被评评为优良良工程以以上等级级，在施施工组织织管理上上制定详详细的施施工进度度计划，并将责责任落实实到人，通过严严格科学学的管理理，确保保计划得得到落实实。2. 加加强施工工进度计计划管理理我公司将将严格依依据与业业主商定定的工期期要求更更进一步步更具体体地编制制施工总总体网络络进度计计划，该该施工进进度控制制计

50、划作作为本工工程的总总控实施施目标。我公司司对于该该计划的的编制按按照现场场实际条条件及施施工能力力，突出出关键路路线，项项目按照照施工网网络计划划组织施施工，确确保关键键线路工工期得到到保障，保证各各工期控控制点目目标的实实现。项目经理理部将依依据施工工总控制制计划按按照实际际情况编编制月施施工计划划、周施施工进度度网络计计划。周周施工网网络计划划的编制制将落实实到每一一关键工工序按期期完成，对关键键路线工工期予以以保障。项目经经理部每每月、每每周定期期召开项项目生产产会，针针对施工工生产中中出现的制制约施工工进度的的不利因因素进行行分析，及时找找出制约约施工进进度的不不利因素素，及时时解决

51、出出现的矛矛盾及问问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时时下达下下一月或或周施工工进度计计划。3. 组组织强有有力的专专业施工工队伍，保证劳劳动力的的需求我公司将将选派强强有力高高技术的的专业施施工队伍伍，该队队伍是我我公司专专业队伍伍为我公公司在多多个项目目中已创创立名优优工程做做出突出出贡献。在劳动动力的需需求量上上，我公公司将根根据各分分项目工工程的特特点以及及工期控控制的要要求配备备足够的的劳动力力，同时时建立奖奖罚制度度，开展展劳动竞竞赛，作作好班组组工作、生活等等的后勤勤保障，保持旺旺盛的工工作热情情和责任任感，确确保施工工任务的的顺利完完成。4.

52、 以以严格的的质量控控制，确确保一次次成优，保证计计划的执执行把好工程程质量关关，抓好好质量控控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜绝不不合格工工序的出出现，把把影响工工期进度度的不利利因素减减少到最最低程度度，保证证计划按按期执行行。5. 加加强与业业主、监监理、设设计、分分包等部部门的协协调及沟沟通，为为本工程程优质本本工程优优质高速速施工创创造良好好条件。我公司一一贯重视视与业主主、监理理、设计计、专业业分包等等部门之之间的协协调及沟沟通，融融洽相互互之间的的关系，对于工工程方面面的问题题及矛盾盾，我公公司将从从大局出出发，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为

53、工程程优质高高速施工工创造有有利条件件。及时时组织图图纸会审审，解决决图纸存存在的问问题。6. 加加强对节节假日、恶劣天天气的提提前准备备对节假日日、停电电等特殊殊情况进进行妥善善安排，尽量减减少由于于恶劣天天气或特特殊情况况造成对对施工的的影响。7. 组组织各工工种进行行流水施施工根据结构构的特点点，分层层组织各各工种进进行分段段流水作作业，在在整体上上进行连连续和均均衡施工工，使生生产资源源得以有有序、均均衡、持持续地使使用，使使工作面面得到充充分利用用确保计计划兑现现。8. 加加强施工工过程的的监控分项工程程施工前前由主办办施工员员对班组组进行详详细的交交底（安安全、质质量、技技术、进进

54、度），施工中中实行班班组自检检、施工工员、质质安员验验收，确确保不将将不合格格产品注注入下一一工序，使工程程施工有有序地进进行。9. 加加强对工工程的预预控、预预测针对工程程的特点点，进行行方案研研论，在在各分项项开工前前完善施施工方案案（技术术、质量量、安全全），使使工程有有保障（安全、质量）措施，确保计计划兑现现。8.2.2 分分项工程程工期保保证措施施1. 主主体网络络工程投入足够够的劳动动力，铺铺设整个个园区的的光缆，逐步建建立园区区内的网网络；安安排5人人进行主主网的铺铺设工作作，总工工期为115 天天。2. 预预埋工程程在一次预预埋中PPVC 管和土土建施工工同时进进行，与与混凝土

55、土一起浇浇注；在在二次预预埋中人人工开墙墙槽投入入16 台切割割机、电电焊等一一批工具具，全面面铺开施施工。每每户将开开墙槽113-114 个个，按一一栋楼计计算配备备开槽人人员466 人，每2 人为一一组，以以流水作作业负责责施工每每户户内内的开槽槽工作，再有330 人人，每22 人一一组，以以流水作作业施工工方式负负责户内内二次预预埋工作作，每天天进度为为3-55 户。3. 安安装工程程1) 室室内安装装工程安装工程程是在预预埋工程程完成的的情况下下及装修修工程完完成的情情况下进进行的，确保足足够的劳劳动力每每栋楼安安排122 个工工人，保保证每天天完成88-100 户，最后再再对整个个系

56、统进进行调试试。2) 室室外安装装工程室外安装装工程主主要包括括监控系系统、背背景音乐乐系统、周界防防范系统统及园区区网络搭搭建等工工程，根根据土建建工程实实施的实实际情况况逐步完完善和完完成设计计要求中中各项系系统的工工程量，确保工工程工期期的控制制，按期期完成设设备的安安装和调调试。8.3 工程的的主要阶阶段整个工程程的执行行主要包包括以下下阶段：1. 设设计（包包括设计计联络和和确认）；2. 包包装运输输（包括括到货检检查）；4. 安安装调试试（包括括设备开开箱检查查、系统统线缆敷敷设）；5. 完完工测试试（包括括单机测测试、系系统调试试和1444 小小时连续续实验）；6. 联联调；7.

57、 试试运行；8. 质质保期；9. 培培训（包包括工厂厂培训和和现场培培训）。9 主要要分项工工程施工工方法9.1 系统工工程的实实施方法法在某某智智能化小小区的施施工过程程中，各各项施工工系统的的安装和和调试都都应经过过严格的的培训后后才能上上岗施工工，否则则将会影影响工程程质量和和施工进进度。9.1.1 公公共设备备的安装装和调试试公共系统统主要包包括：闭闭路监控控系统、自动控控制系统统、三表表抄送系系统、巡巡更系统统及电子子公告牌牌系统等等，在这这些系统统中，对对于线缆缆的铺设设要求和和施工标标准参照照基础础工程，在安安装工序序中应按按照培训训的要求求和有关关安装注注意事项项来进行行操作：

58、闭路监控控系统：监控系系统是整整个小区区安全防防范的重重要环节节，调试试时应注注意画面面的分类类，作好好标注标标签，检检查好线线路避免免画面无无图像或或画面跳跳动的现现象，线线路的连连接按照照说明书书内线缆缆的连接接顺序进进行连接接，避免免线序的的错接现现象。保保证链路路的畅通通是施工工的关键键；自动控制制系统、三表抄抄送系统统：按照照设计规规范的要要求，在在施工技技术难点点和重点点上要求求厂家供供货商提提高技术术支持，对施工工的骨干干分子进进行培训训，按照照要求进进行施工工，并聘聘请厂家家技术人人员进行行现场技技术督导导；巡更系统统及广告告公务牌牌系统：按照施施工要求求进行施施工完成成后，由

59、由专业技技术人员员对系统统进行调调试，主主要是后后台软件件的调试试工作，要求系系统运行行稳定，易操作作。可视对讲讲系统：在室内内基础工工程基本本完工后后，进行行可视对对讲系统统公共设设备的安安装工程程，包括括72 个梯口口门禁系系统的安安装和各各链路放放大器的的合理选选位及安安装。在安装时时根据设设备安装装手册的的标注，将不同同颜色的的线缆一一一对应应的接入入设备内内，并保保证连接接牢固，无接触触不良和和短路的的现象。9.1.2 室室内设备备的安装装及调试试1. 设设备间和和配线间间的安装装和调试试方法设备间与与配线间间是各系系统的枢枢纽，是是与设备备连接的的重要环环节。本工程中中设备间间除智

60、能能系统外外，还与与电话系系统连接接在一起起，在配配线间按按照设计计标准土土建工程程施工竣竣工后，我单位位将配合合装修工工程进行行安装；因为设设备间是是个系统统的汇总总地，所所以各类类线缆繁繁多，这这就要求求施工人人员必须须将各系系统的线线缆分离离开，并并做好标标注，用用扎带绑绑好；装装修工程程完毕后后开始对对设备间间进行各各系统操操作设备备的安装装，除按按照培训训内容要要求进行行安装外外，还应应注意一一些系统统安装调调试中常常见的故故障，凭凭经验来来检查并并排除问问题。配线间是是设备间间的分支支，它们们主要分分布在各各梯口的的弱电井井内，其其安装要要求和设设备间基基本相同同。无论是设设备间还