奥康集团物流部经理岗位说明书

1、物流部经理岗位说明书职务名称称物流部经经理岗位编号号所在部门门营销分公公司岗位定员员直接上级级分公司经经理职系直接下级级计划、储储运、开开单、售售后服务务工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：负责分分公司产产品的组组织与实实施，货货源计划划编制执执行，物物流部日日常管理理及相关关部门的的交接职责与工工作任务务：职责一职责表述述：与品品牌经理理配合，共同完完成本区区域的选选样及新新品投放放工作工作时间间百分比比：200%工作任务与各品牌牌经理配配合，共共同完成成本区域域的产品品选样工工作频次：与各品牌牌经理配配合，共共同完成成新产品品的市场场投放准准备工作作频次：职责二职责表述述：负责责编制各

2、各品牌产产品需求求计划，并监督督计划的的执行工作时间间百分比比：255%工作任务根据各品品牌市场场推广计计划，制制定各品品牌的产产品需求求计划频次：负责监督督执行各各品牌的的产品需需求计划划频次：职责三职责表述述：负责责区域内内的货源源调剂，协助品品牌经理理进行滞滞销货的的调度及及处理工作时间间百分比比：255%工作任务负责在本本区域内内各代理理商或终终端之间间进行货货源调剂剂工作协助各品品牌经理理进行滞滞销货品品的调度度和处理理工作频次：职责四职责表述述：负责责区域内内各品牌牌产品、配件、促销品品及宣传传品的发发货及配配送工作时间间百分比比：100%工作任务负责区域域内各品品牌产品品的发货货

3、和配送送频次：负责区域域内产品品配件的的发货和和配送频次：负责区域域内各品品牌促销销品的发发货和配配送频次：负责区域域内宣传传品的发发货和配配送频次：职责五职责表述述：负责领领导分公公司的仓仓库管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务负责指导导分公司司库存结结构的控控制工作作，确保保良好的的产销衔衔接，并并定期提提交库存存报表及及库存分分析报告告频次：负责制定定分公司司成品仓仓的收、发、存存管理，定期进进行实物物盘点，确保帐帐物相符符频次：负责制定定分公司司仓储、配送费费用的管管理和控控制工作作频次：负责指导导仓库的的安全、消防、卫生等等工作，落实各各种仓储储质量措措施职责六职责表述述：负责

4、分分公司的的售后服服务网络络建设工作时间间百分比比：5%工作任务负责分公公司售后后服务网网络规划划及管理理，受理理顾客投投诉，提提供技术术咨询频次：负责对分分公司各各服务网网点及其其服务人人员的服服务质量量进行监监督、考考核与激激励频次：负责残鞋鞋整理，做好质质量记录录并定期期提交质质量分析析报告频次：职责七职责表述述：负责领领导分公公司的消消费者售售后服务务工作工作时间间百分比比：5%工作任务消费者档档案的建建立与管管理频次：负责分公公司物流流信息、产品信信息的收收集、整整理和分分析，并并及时反反馈至相相关部门门频次：负责消费费者的日日常投诉诉与处理理，全面面负责各各品牌消消费者投投诉工作作

5、频次：职责八职责表述述：完成领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：对全体物物流人员员的管理理权产品的确确认、合合同签定定有决定定权货源的安安排、发发放的监监督权分公司经经营决策策及规章章制度的的建议权权对协作厂厂家、产产品的质质量、交交货日期期的监督督权工作协作作关系：内部协调调关系分公司内内各部门门、营销销总公司司各部门门外部协调调关系协作厂家家、托运运部、代代理商任职资格格：教育水平平中专以上上学历专业市场营销销培训经历历物流实践践、企业业管理、市场营营销经验配货、物物流工作作经验知识鞋材知识识、财务务知识技能技巧巧办公软件件、财务务软件其它：使用工具具设备计算机、通信工工具工作环境境一般工作