企业文化战略课件

1、 资源终究会枯竭，唯有文化生生不息！ 2012年03月21日 总经办 刘金平传承精品文化、练就精湛技艺、打造精英团队 新形势下企业文化战略概述 暨徽记食品股份企业文化战略高地建设 企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择 企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新第一篇 企业文化与企业战略中国企业发展的四个时期全面管理能力再次创业能力创业期成熟期市场格局成型期发展期战略选择力文化力营销能力初步管理能力品牌力创新能力行动力执行力冒险力企业生命周期图（高原期）企业稳定性因素与中国企业现状资产信息人力理念领导者战略1,000,000100100,00010,0001,0

2、001决定企业稳定性的关键因素（地基）是企业发展中沉积下来的共同理念企业战略架构（彼得德鲁克）做什么，不做什么 功能战略竞争战略集团战略愿景使命目标如何为客户创造价值如何对付竞争对手 如何提高竞争力如何做集团业务单元研发、销售、人事、生产、采购企业文化企业文化组织管理制度设计五要素文化是核心战略组织人力资源制度管理文化整合组织的提升管理的效率第二篇 徽记食品股份企业文化纵览徽记特色的集团品牌企业文化开阔视野：复制更适合重塑起步阶段追求创新：翅膀硬了就起飞打“文化牌”绝非朝夕之间，要立足本土实际，批判借鉴别家企业优秀文化强化实践：常回头看看，总结很重要徽记食品股份企业文化总纲 企业行动纲领或称企

3、业宪法徽记食品规章制度汇编 企业文化的含义形式上内容上性质上属性上作用上属于思想范畴的概念；硬管理与软约束反映企业行为的价值理念；两重性付诸于实践的价值理念；要付诸行动属于企业性质的价值理念；主体是企业属于规范企业行为的价值理念；让员工知晓徽记食品股份企业文化三大系统行为规范化理念共识化视觉一体化徽记食品股份企业文化四大层面123物质层面品牌、视觉形象应用要素文化建设阵地制度层面制度规范管理者管控执行者落实行为层面员工操守（德）商务礼仪言传身教（传帮带）精神层面共同理念精神激励（MSL、HCBG）主题活动企业发展愿景企业精神团队文化企业价值观企业英雄人物企业思想经营理念徽记食品股份企业文化七大

4、体系徽记食品股份营销体系文化案例徽记瓜子如何做到被消费者认同的？气质识别产品识别创新识别责任识别企业识别成长识别与消费者关系识别符号识别地位识别品牌识别系统（徽记瓜子）品牌识别系统图组织在多大程度上鼓励创新与冒险期望成员的行为缜密、善于分析注重结果而不是手段与过程决策在多大程度上考虑到结果对组织成立的影响以团队而不是以个人来组织活动成员的进取心和竞争性如何组织活动重视维持现状而非重视成长程度徽记食品股份管理体系文化案例 后勤服务部门虽不能开源，但能做到节流。徽记管理体系节流的表现形式有哪些？创新与冒险注意细节稳定性结果结定人际导向团队定向进取心徽记食品股份生产体系文化案例（管理模式演变）流水线提前期等待期6S徽记食品股份企业文化测试一秒钟说出企业的核心价值观员工是否因企业而自豪你的下属的每项工作是否有效你是否对下属激励及时、分明你是否是一个学习型的领导你是否“其身正，不令而行”领导不在员工是否认真工作员工是否为企业积极献计献策员工是否经常为失败寻找借口员工间是否经常议论企业短处第三篇 徽记食品股份企业文化战略管控策略 企业文化战略宏观把握、微观落地文化传送、虚实结合复制嫁接，革新突破徽记食品股份企业文化战略图 文化管控体系徽记食品股份企业文化战略建设流程图徽记食品股份企业文化战略绩效评价图第四篇 徽记食品股份主流企业文化演化分析口