企业执行文化该如何建设课件

1、企业执行文化该如何建设小组成员：41105420林倩 41105428 张瑶 41105424 宗慧芳 41105429 郭艺涵 41105430 纪婧婷 41105436徐窈 41105425 邓欢欢 41105431 范彦 41105426 黎倩 41105432 左小雪 41105427 王倩 执行的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行。我们已经认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素，也是强化执行力的必要条件。什么是企业执行文化？企业执行力文化的重要性 企业执行力文化

2、是新经济时代特征对 企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作，也必须成为组织文化的核心部分。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识改变，与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。增强构建企业执行力文化面对日趋激烈的市场经济竞争的各种价值文化的冲击，在公路投资公司更需要增强构建企业执行力文化。（1）企业执行力文化是团队文化，公司公路建设项目管理涵盖了执行文化

3、所要求的企业管理的各个层面，为执行力文化搭建了一个施展本领的平台，在从原有思想执行文化转型过程中，借助一种带有强烈执行文化色彩的管理工具，以其渗透项目团体的方方面面，转变全体员工的行为，使之将目标和任务落实到本职岗位与日常工作中，形成追求集体价值超过个人价值的价值观，发扬团队精神的执行力文化推动企业执行文化再造。（2）构建执行力文化不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯和自然，并对此必须具备“执行、执行到底”的坚强信念和决心。（3）构建企业执行力文化，保障了企业有效执行的员工的价值观念、群体意识、行为规范和行为习惯，是企业文化在企业运作中力量表

4、现形式，执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。（4）构建企业执行力文化的根本是以人为本，是党的服务宗旨的体现。企业执行靠员工，企业员工照顾客户，客户照顾企业的利润，无论从理论或实践分析，以人为本理所当然。因此需要造就具有强大执行力的员工队伍，由此抓住各种机遇，吸引更多的客户队伍，是执行力文化的建设根本，也是企业健康运作的根基。在思想领域加强执行力文化建设企业员工作为提升执行力的最核心要素，是生产力中最活跃的因素，也是生产经营管理中最难把握的因素。要在企业中打造全新的执行力文化，必须以同心文化的价值观为纽带，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，营造良好的人文环境 一是使企业文化的价

5、值观成为员工共同的价值观。企业价值观企业共同遵循的基本价值取向，是指导员工行为的最核心原则。以人为本、内外和谐、高效率和高效益是企业与员工共同追求的目标，以此为准绳来同化员工的思想，规范员工的行为，激发员工的潜能，进而以共同的价值观来引导企业的行动。 二是塑造企业精神。企业精神是由企业价值观决定的，是企业价值观的个性张扬，它诠释的是具体的信念，是先进的、具有代表性的共同理想。它将全体员工团结在同一旗帜下，将所有的力量都集中到完成企业经营目标的方向上，最大限度地发挥人的主观能动性，员工自己总结提炼的企业精神将会更好地发挥其应有的作用 三是确立共同目标。企业的最高目标反映了企业领导和员工的追求层次

6、和理想抱负，是企业文化建设的出发点。将企业的发展目标作为员工的共同追求，使员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任，是员工凝心聚力的焦点，也是企业对员工进行考核、奖惩的主要依据。 建立健全制度体系，保障执行力文化有效发挥能量 建立科学、完善、有效的工作规则、薪酬体系、考核机制、奖惩制度等，是保证企业执行力有效发挥的重要条件。 一是建立完善组织管理制度体系。企业的组织管理制度是企业生产经营正常运行的根本保证。规范有序的管理流程和工作程序是完成既定工作目标的保证，应分别从决策层、管理层和执行层三个层面梳理管理流程和工作程序，完善制度体系，以目的

7、明确、有效集合、层次分明、动态的制度体系提供企业运行保证机制，确保有序、和谐、高效地开展各项工作。 二是建立明确的责任体系。建立一个“人人对班组负责，班组对分场负责，分场对公司负责，公司对上级企业负责”的责任体系，构建环环相扣的责任链。以指标体系评价业绩，坚持考核促进步原则，常抓不懈，形成习惯，使执行力得到强化，执行效果得到优化，确保企业领导关注和重视战略定位的及时调整，管理层关注和重视管理流程和工作程序的可操作性和实施效果，执行层关注和重视执行的方法和效果。 三是完善奖惩制度体系。文化的形成需要不断的强化。在制度建设上要重视考评，制定严格细致的考评办法，让员工从经济利益上得到切实的收获。当员工的正确行为得到鼓励之后，这种行为才能再现，同时给其他人树立榜样，产生模仿效应。因此，要将执行力文化建设同绩效考核制度紧密地结合起来。企业要想建立一套切实发挥作用的、针对企业个性特征的、又行之有效的执行体系，必须具备八大要素： 1、统